銀行工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng) 目 名 稱 中國銀行信息中心（上海）編 制 審 批 上海市咨詢監(jiān)理有限公司上海工程造價(jià)咨詢有限公司目 錄一、 工程概況2二、 項(xiàng)目管理工作依據(jù)3三、 項(xiàng)目管理工作范圍和目標(biāo)3四、 項(xiàng)目管理組織4五、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容5六、 項(xiàng)目管理部職責(zé)10七、 項(xiàng)目管理工作流程18八、 項(xiàng)目管理工作制度25九、 工作人員守則30十、 廉潔制度31一、工程概況：中國銀行信息中心（上海）項(xiàng)目是中國銀行在浦東張江高科技園區(qū)銀行卡產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，體現(xiàn)現(xiàn)代銀行經(jīng)驗(yàn)管理理念與技術(shù)，具有前瞻性、戰(zhàn)略性意義的綜合基地。中國銀行信息中心（上海）項(xiàng)目將是目前上海金融系統(tǒng)硬件設(shè)施最好、運(yùn)用技術(shù)最先進(jìn)、功能最強(qiáng)大、綜合性最強(qiáng)、最具現(xiàn)代銀行水平的標(biāo)志性項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建成將極大地提高中國銀行的核心競爭力。工程名稱：中國銀行信息中心（上海）建設(shè)單位：中國銀行建設(shè)地點(diǎn)：上海市浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)上海市銀行卡產(chǎn)業(yè)園，上海市浦東新區(qū)唐鎮(zhèn)虹二村54/5地塊，位于中橫港、卡園二路以東，張家浜以南，華東東路以西，上豐路、卡園一路以北。占地面積：10.1萬平方米建筑面積：50784平方米（一期）項(xiàng)目總投資：建安造價(jià)30000萬元（暫估）建設(shè)周期：1、總進(jìn)度計(jì)劃安排：自2005年3月至2006年12月2、階段性計(jì)劃安排：1）2005年3月開始設(shè)計(jì)招標(biāo)，2005年10月開始打樁：2）2006年3月結(jié)構(gòu)封頂；3）2006年11月單體總體完；4）2006年12月竣工驗(yàn)收。3、計(jì)劃開工日期：2005年10月中旬。4、計(jì)劃竣工日期：2006年12月竣工。二、項(xiàng)目管理工作依據(jù)：1、本工程的工程建設(shè)管理服務(wù)合同。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。3、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、依法訂立的施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件。4、國家及上海市現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目管理工作范圍和目標(biāo)：1、根據(jù)合同的約定和國家的有關(guān)規(guī)定中國銀行信息中心（上海）項(xiàng)目管理服務(wù)工作范圍：（1）項(xiàng)目建設(shè)工程的全過程管理；（2）代甲方辦理申請各項(xiàng)政府及專業(yè)部門審批手續(xù)；（3）代理項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的所有招標(biāo)；（4）項(xiàng)目建設(shè)工程全過程的工程質(zhì)量和安全管理；（5）項(xiàng)目建設(shè)工程的投資管理；（6）項(xiàng)目建設(shè)工程的進(jìn)度管理；（7）項(xiàng)目建設(shè)工程的合同管理；（8）項(xiàng)目建設(shè)工程的綜合協(xié)調(diào)；（9）甲方根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要要求提供的服務(wù)；（10）其他為完成上述工作所需的管理服務(wù)事項(xiàng)；（11）其他在合同中約定的或通過其他補(bǔ)充文件約定的需提供的服務(wù)。2、項(xiàng)目管理工作目標(biāo)：（1）投資目標(biāo)：工程投資控制在已審批的設(shè)計(jì)概算（業(yè)主的期望）的范圍內(nèi)；（2）進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，并滿足業(yè)主分階段建設(shè)和使用的要求，確保本項(xiàng)目在2006年12月30日完成；（3）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到上海（或國內(nèi)）先進(jìn)水平，建筑結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)浦東新區(qū)東方杯和市白玉蘭獎等；（4）安全文明施工目標(biāo)：安全文明施工管理做到無重大傷亡事故，創(chuàng)“標(biāo)化工地”和“文明工地”。四、項(xiàng)目管理組織：1、項(xiàng)目實(shí)施指令關(guān)系監(jiān)理方總承包商設(shè)計(jì)方工程建設(shè)相關(guān)部門項(xiàng)目管理部業(yè) 主政府部門項(xiàng)目實(shí)施指令關(guān)系圖（ 為合同關(guān)系、 為管理與監(jiān)督關(guān)系）2、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)按照業(yè)主對項(xiàng)目管理工作的要求以及我公司對本項(xiàng)目的承諾，項(xiàng)目管理部結(jié)合工程的實(shí)際情況，組織結(jié)構(gòu)如圖： 中國銀行信息中心（上海）項(xiàng)目籌建辦上海市咨詢監(jiān)理有限公司上海工程造價(jià)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理辦公室合同管理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）兼）開發(fā)協(xié)調(diào)部工程部（管理部經(jīng)理兼）計(jì)劃管理質(zhì)量管理安全管理設(shè)計(jì)管理合同管理招投標(biāo)管理投資管理五、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容：1、參與項(xiàng)目建設(shè)策劃：（1）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的確定；（2）項(xiàng)目功能定位和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定；（3）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度安排；（4）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的組織安排；（5）項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)建議。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期協(xié)調(diào)工作：（1）項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批與申照工作：1）方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)分別報(bào)規(guī)劃、建設(shè)、交通、消防、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門審批；2）辦理質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)3）申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證；4）申請施工許可證；（2）項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)配套申請工作：1）供水配套；2）排水（排污）配套；3）供電配套；4）供氣配套；5）通訊配套；6）供氣配套。3、組織項(xiàng)目建設(shè)勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)選擇：（1）編寫選擇勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的招投標(biāo)方案； （2）組織招投標(biāo)，包括編制招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘、答疑、編制標(biāo)底、確定評標(biāo)辦法、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽發(fā)中標(biāo)通知書； （3）組織及協(xié)調(diào)甲方合同談判，包括起草合同文本、合同條款商洽、簽定合同的前期準(zhǔn)備工作、合同的登記備案。4、組織項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)：（1）組織設(shè)計(jì)方案和擴(kuò)初方案比選、評審和優(yōu)化；（2）組織設(shè)計(jì)交底、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)變更可能對工程造價(jià)、進(jìn)度產(chǎn)生較大影響的，出具書面報(bào)告提請甲方確認(rèn)；（3）督促設(shè)計(jì)單位對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)電、燃?xì)狻⑴?、弱電、綠化及相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度管理：（1） 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；（2）監(jiān)督監(jiān)理公司審查承包商制訂的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核承包商編制的年度、季度、月度施工計(jì)劃，分階段協(xié)調(diào)施工計(jì)劃，及時(shí)提出整改意見；（3）督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)；（4）審查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督監(jiān)理公司組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)；（5）督促監(jiān)理單位建立工程例會制度，參加每周工程例會；（6）檢查督促收尾工程，落實(shí)按進(jìn)度付款。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理：（1）督促監(jiān)理單位、承包商建立、完善施工管理制度、施工安全措施和質(zhì)量保證體系；（2）參與承包商提交的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案審查；（3）參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底會；（4）監(jiān)督監(jiān)理公司審核并提交甲方確認(rèn)各分包項(xiàng)目及分包商；（5）監(jiān)督監(jiān)理公司審核項(xiàng)目建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；（6）監(jiān)督監(jiān)理公司檢查、督促監(jiān)理單位、承包商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（7）參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；（8）參加項(xiàng)目建設(shè)各方進(jìn)行工程初驗(yàn)；（9）申請和組織工程竣工驗(yàn)收；（10）監(jiān)控承包商進(jìn)行的回訪，對工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。7、落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)管理：（1）協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；（2）督促監(jiān)理單位、施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；（3）監(jiān)督監(jiān)理公司審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）在工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位指令施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)當(dāng)督促監(jiān)理公司及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；（5）督促監(jiān)理單位、施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；（6）督促和參加施工現(xiàn)場安全檢查。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)投資控制管理：（1）審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)概算；（2）審核承包商編制的施工圖預(yù)算,審核施工過程中發(fā)生的簽證和設(shè)計(jì)變更預(yù)算；（3）組織編制項(xiàng)目建設(shè)工程資金使用總計(jì)劃和分階段使用計(jì)劃；（4）編制進(jìn)度款審定單，審核月度工程款報(bào)表，核簽工程付款憑證；（5）定期審查承包商上報(bào)的材料市場價(jià)格，就甲供設(shè)備材料的采購提供市場信息和建議；（6）組織對不同技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，爭取最優(yōu)性價(jià)比；（7）進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的比較分析，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同管理：（1）組織和參加項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)合同的談判；（2）對項(xiàng)目分包、材料設(shè)備采購合同分類進(jìn)行管理；（3）監(jiān)督合同執(zhí)行情況，分析合同非正常執(zhí)行原因，避免承包商和第三人索賠。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)信息管理：（1）項(xiàng)目建設(shè)的各類信息收集、傳遞、處理、存儲、發(fā)布，編制項(xiàng)目竣工檔案資料目錄。（2）進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的動態(tài)分析，確保工程管理的高效、迅速、準(zhǔn)確。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中各參建單位、各供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中各方發(fā)生的爭議。12、組織項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)：（1）組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程初驗(yàn)，檢查實(shí)物質(zhì)量和工程資料；（2）對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題組織擬定整改方案并報(bào)甲方審定，落實(shí)整改措施，整改復(fù)驗(yàn)合格報(bào)質(zhì)監(jiān)站申請備案。（3）施工過程中邀請質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量情況提出咨詢意見，并向施工單位轉(zhuǎn)達(dá)，要求施工單位進(jìn)行整改直至符合要求；（4）組織竣工驗(yàn)收會；（5）組織單機(jī)設(shè)備調(diào)試和項(xiàng)目聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)。13、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建設(shè)工程竣工結(jié)算： （1）負(fù)責(zé)審核按合同執(zhí)行的工程造價(jià)；（2）負(fù)責(zé)審核合同外新增工程造價(jià)；（3）負(fù)責(zé)審核工程變更費(fèi)用；（4）負(fù)責(zé)審核各方提出的索賠；（5）負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算。六、項(xiàng)目管理部職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：代表公司履行項(xiàng)目管理合同規(guī)定的義務(wù)和完成規(guī)定管理約定的工作內(nèi)容。在本項(xiàng)目中主要職責(zé)如下：（1）組織編制本工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；（2）審批項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；（3）代表公司與業(yè)主方進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作的管理；（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)中各部門的工作，在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目部人員變動有調(diào)配使用的權(quán)力；（5）項(xiàng)目管理實(shí)施過程中所起草或?qū)ν獍l(fā)出的文件的審批、認(rèn)可；（6）項(xiàng)目實(shí)施中向公司（每月）書面匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的動態(tài)，并預(yù)見可能發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)及應(yīng)對措施的建議；（7）項(xiàng)目實(shí)施中遇到突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處置，但事后應(yīng)立即向公司進(jìn)行匯報(bào)；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中土建、安裝工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明的控制和設(shè)計(jì)管理工作；（9）每周（或必要時(shí)）召開內(nèi)部工作會議，部署下一部工作計(jì)劃，聽取其他同志的建議，制定出相應(yīng)的措施。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（合同管理）：（1）參與編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃；（2）組織編寫分管工作的實(shí)施細(xì)則；（3）在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一步驟下，開展合同管理、投資控制工作；（4）接受項(xiàng)目經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的招投標(biāo)工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中合同構(gòu)架的確立及合同談判、起草及合同條款的解釋；（6）在與業(yè)主方共同工作時(shí)，應(yīng)將有關(guān)信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并對其負(fù)責(zé)的工作向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議；（7）參加由項(xiàng)目經(jīng)理召開的內(nèi)部工作會議，并對項(xiàng)目實(shí)施提出積極的建議和措施。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（開發(fā)協(xié)調(diào)）：（1）參與編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃；（2）組織編寫分管工作的實(shí)施細(xì)則；（3）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與規(guī)劃、交通、環(huán)境、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等職能部門的協(xié)調(diào)工作；（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與水、電、煤、通訊等建設(shè)配套工作及做到主動及時(shí)；（5）項(xiàng)目實(shí)施中凡遇到不能按計(jì)劃實(shí)施開展的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極提出建議；（6）負(fù)責(zé)各類管線按設(shè)計(jì)要求接到現(xiàn)場；（7）負(fù)責(zé)地下管線交底卡的申請工作；（8）參加由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的內(nèi)部工作會議，并提出積極的建議和措施。4、工程部工作職責(zé)：（1）配合合同管理部對承包商進(jìn)行考察和承包合同中技術(shù)條款的談判；（2）施工報(bào)監(jiān)（包括工程質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)）；（3）負(fù)責(zé)向承包商進(jìn)行場地移交；（4）督促監(jiān)理單位、承包商建立、完善施工管理制度和施工質(zhì)量、安全保證體系；（5）督促監(jiān)理公司審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工和管理；（6）審核開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（7）組織設(shè)計(jì)方案和擴(kuò)初方案比選評審和優(yōu)化；（8）對工程大配套工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；（9）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；（10）協(xié)助設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行報(bào)批工作；（11）參加施工圖會審和設(shè)計(jì)交底；（12）實(shí)施過程中對建安工程、機(jī)電工程、通訊專業(yè)工程中存在的問題與設(shè)計(jì)方聯(lián)系；（13）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)；（14）組織單機(jī)調(diào)試和空載聯(lián)動調(diào)試；（15）參加組織階段驗(yàn)收和組織竣工驗(yàn)收，提出整改意見；（16）督促承包商對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，并協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂安全協(xié)議；（17）負(fù)責(zé)與質(zhì)量和安全監(jiān)督部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（18）施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題與設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商解決；（19）配合合同管理部對當(dāng)月發(fā)生的工程量進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度方面的簽證和認(rèn)可，并對現(xiàn)場實(shí)際工程量的增減進(jìn)行確認(rèn)；（20）督促監(jiān)理單位、承包商做好竣工資料并負(fù)責(zé)完成竣工資料歸檔工作；（21）負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司、承包商完成保修階段工程缺陷的修復(fù)工作并簽發(fā)工程缺陷解除證明；（22）負(fù)責(zé)督促工程移交工作。5、合同管理部工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編寫本工程合同及招投標(biāo)方案；（2）對投標(biāo)單位（含材料設(shè)備供應(yīng)商）進(jìn)行資格預(yù)審，篩選承包商；（3）負(fù)責(zé)招標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘、答疑、編制標(biāo)的、確定評標(biāo)辦法、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽發(fā)中標(biāo)協(xié)議書；（4）對業(yè)主直接采購的材料和設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查，包括收集資料供業(yè)主決策和對產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)；（5）負(fù)責(zé)承包合同（含采購合同）的談判，包括起草承包合同、合同條款商洽、負(fù)責(zé)業(yè)主與承包商正式簽訂合約前期所有準(zhǔn)備工作，并將合同副本報(bào)送市交易中心登記備案；（6）實(shí)施過程中負(fù)責(zé)合同的動態(tài)管理；（7）負(fù)責(zé)解釋合同條款；（8）處理合同變更、糾紛和索賠；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)投資控制管理：1）審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)概算；2）審核承包商編制的施工圖預(yù)算,審核施工過程中發(fā)生的簽證和設(shè)計(jì)變更預(yù)算；3）組織編制項(xiàng)目建設(shè)工程資金使用總計(jì)劃和分階段使用計(jì)劃；4）編制進(jìn)度款審定單，審核月度工程款報(bào)表，核簽工程付款憑證；5）定期審查承包商上報(bào)的材料市場價(jià)格，就甲供設(shè)備材料的采購提供市場信息和建議；6）組織對不同技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，爭取最優(yōu)性價(jià)比；7）進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的比較分析，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。（10）對承包商每月提交的工程款支付申請進(jìn)行審核并簽署支付意見；（11）審核工程結(jié)算和竣工決算。6、開發(fā)協(xié)調(diào)部工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)前期協(xié)調(diào)工作：1）項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批與申照工作：方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)處設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)分別報(bào)規(guī)劃、建設(shè)、交通、消防、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門審批；申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證；申請施工許可證；2）項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)配套申請及協(xié)調(diào)工作供水配套；排水（排污）配套；供電配套；供氣配套；通訊配套。（2）工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃組織各相關(guān)配套單位緊密配合，確保工程順利進(jìn)行；（3）工程施工驗(yàn)收階段，組織政府有關(guān)部門共同參與。7、辦公室工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)整個班子的信息管理工作，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類信息進(jìn)行收集、分類、整理和存檔，包括竣工檔案資料的整理；（2）建立項(xiàng)目的信息編碼體系并督促各單位實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)編制信息流程圖和信息管理制度，并督促各單位執(zhí)行；（4）督促和協(xié)助各部門及時(shí)整理工程和設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和檔案；（5）負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)各類文件、函件和書面指令；七、項(xiàng)目管理工作流程：1、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)審批流程土地轉(zhuǎn)讓規(guī)劃設(shè)計(jì)要求核發(fā)工程報(bào)建環(huán)境影響評價(jià)審批項(xiàng)目立項(xiàng)審批建設(shè)用地規(guī)劃許可證核發(fā)征詢規(guī)劃、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、抗震、安保、勞動保護(hù)、水、電、燃?xì)狻⑼ㄐ诺炔块T的意見初步設(shè)計(jì)方案審批環(huán)?！比瑫r(shí)”勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)監(jiān)管施工圖設(shè)計(jì)文件審批建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)征詢消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、交通部門的意見質(zhì)量、安全監(jiān)督申報(bào)施工許可證核發(fā).辦理環(huán)?！叭瑫r(shí)”竣工驗(yàn)收及環(huán)保設(shè)施試運(yùn)行備案規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門驗(yàn)收辦理竣工驗(yàn)收備案2、招標(biāo)工作流程：協(xié)同業(yè)主組織招標(biāo)工作小組 辦理項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)項(xiàng)目申請登記及各種報(bào)批手續(xù) 編制招標(biāo)文件并報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核 發(fā)布公開招標(biāo)信息 接受報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)文件組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑 組織開標(biāo)、評標(biāo) 確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知 3、材料、設(shè)備的采購招標(biāo)流程：根據(jù)業(yè)主指示，管理部經(jīng)理提出采購內(nèi)容合約部組織招標(biāo)工作并編寫招標(biāo)方案管理部經(jīng)理審核合約部會同工程部提供合格的供應(yīng)商名單管理部經(jīng)理、業(yè)主確認(rèn)可工程部配合合約部對供應(yīng)商進(jìn)行考察并寫出考察報(bào)告，同時(shí)參與答疑合約部接受招標(biāo)文件工程部、合約部、專家、業(yè)主對招標(biāo)文件評審，并寫出書面報(bào)告決標(biāo)（業(yè)主）314、初步設(shè)計(jì)管理流程：建筑師初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)顧問和管理人員審閱地質(zhì)測量土力學(xué)管理局市政配套1、結(jié)構(gòu)2、結(jié)構(gòu)復(fù)核3、暖氣4、空調(diào)5、衛(wèi)生技術(shù)6、煤氣7、強(qiáng)電8、弱電9、機(jī)械設(shè)備10、建筑物理11、組織12、合同13、進(jìn)度建筑師，專業(yè)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)顧問及設(shè)計(jì)管理審核業(yè)主審核同意5、施工圖設(shè)計(jì)管理流程：建筑師一階段設(shè)計(jì)各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師1、暖氣2、空調(diào)3、衛(wèi)生設(shè)備4、煤氣5、強(qiáng)電6、弱電7、機(jī)械設(shè)備7、建筑物理9、組織10、合同11、進(jìn)度結(jié)構(gòu)工程師模板圖、配管圖各專業(yè)工程師施工圖建筑師審核協(xié)調(diào)建筑師二階段建筑施工圖專業(yè)施工單位施工圖設(shè)計(jì)顧問審核施工圖完成各專業(yè)工程師施工圖結(jié)構(gòu)工程師施工圖施工專業(yè)施工單位專業(yè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)建筑師審核業(yè)主委托專業(yè)施工單位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理審核（設(shè)計(jì)管理跟蹤）6、設(shè)計(jì)變更的管理流程：設(shè)計(jì)單位1、審查2、提供變更圖紙和說明設(shè)計(jì)管理審查承包商提出設(shè)計(jì)變更申請?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建設(shè)單位1、審查批準(zhǔn)2、調(diào)整進(jìn)度3、追加投資超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時(shí)承包商提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求工程部專業(yè)工程師審查管理部經(jīng)理暫定后交合約部裁定調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度承包單位調(diào)解、仲裁（開發(fā)協(xié)調(diào)部送審）業(yè)主審定 是 是 是 否7、工程延期的審批管理流程：工程延期事件發(fā)生承包商提出意向通知工程部調(diào)查核實(shí)承包商詳情報(bào)告事件具有延續(xù)性承包單位詳細(xì)報(bào)告管理部經(jīng)理審批延期合約部臨時(shí)延期決定業(yè)主審定 是 8、計(jì)量支付管理流程：經(jīng)工程部對工序部位核驗(yàn)合格的工作量承包商報(bào)計(jì)量審批表工程部專業(yè)工程師計(jì)量審批并報(bào)合約部承包商編制支付申請表合約部核簽管理部經(jīng)理核定并簽發(fā)支付證書業(yè)主審核向承包商支付 否 9、工程款支付流程程序：施工單位管理部經(jīng)理工程部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可合約部工程部對計(jì)量認(rèn)可管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)業(yè)主審核向承包商支付 支付申請 同意10、索賠處理管理流程：施工單位提出索賠報(bào)告管理部經(jīng)理主持審核合約部審核索賠理由、依據(jù)及計(jì)算方式接受索賠的報(bào)告并與對方談判業(yè)主意見一致調(diào)解否仲裁合約部起草索賠意見管理部經(jīng)理批復(fù)索賠報(bào)告索賠生效業(yè)主審核工程部專業(yè)工程師配合仲裁機(jī)構(gòu)八、項(xiàng)目管理工作制度：1、例會制度（包括安裝工程例會）：（1）施工現(xiàn)場周例會：每周一次。主持人：總監(jiān)（監(jiān)理單位）；參加單位：業(yè)主、項(xiàng)目管理部、總承包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位；會議主要內(nèi)容：1）對本周完成的施工任務(wù)進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)；2）提出下周施工安排及要求；3）協(xié)調(diào)解決各單位在進(jìn)度搭接、施工場地分配、供料、運(yùn)輸?shù)确矫娴拿堋＃?）月度生產(chǎn)會：主持人：管理部經(jīng)理；參加單位：業(yè)主、項(xiàng)目管理部、總承包單位、專業(yè)分包單位；會議主要內(nèi)容：1）對本月完成的施工任務(wù)進(jìn)行檢查和分析，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)；2）提出下月施工安排及要求；3）協(xié)調(diào)解決各單位在進(jìn)度搭接、施工場地分配、供料、運(yùn)輸?shù)确矫娴拿?。?）設(shè)計(jì)例會：不定期主持人：管理部經(jīng)理：參加單位：業(yè)主、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位；會議主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；2）解決設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；3）研究重大設(shè)計(jì)變更的問題。（4）專題會議：不定期主持人：管理部經(jīng)理（或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師）：參加單位：項(xiàng)目管理部、總承包單位、有關(guān)分包單位和設(shè)計(jì)單位等，并根據(jù)不同的專題確定相關(guān)單位；會議主要內(nèi)容：1）處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各類突發(fā)事項(xiàng)；2）專題解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題；3）協(xié)調(diào)建設(shè)后期配套施工。4）安全會議（每月一次）： 主持人：項(xiàng)目經(jīng)理參加單位：項(xiàng)目管理部、總承包單位、監(jiān)理單位等會議內(nèi)容：檢查、落實(shí)安全生產(chǎn)工作。5）安全例會（每周一次）主持人：總監(jiān)參加單位：項(xiàng)目管理部、總承包單位、監(jiān)理單位等會議主要內(nèi)容：小結(jié)上周打算，下周現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。2、計(jì)劃報(bào)批制度：（1）總計(jì)劃：項(xiàng)目管理部編制總進(jìn)度控制計(jì)劃、總投資計(jì)劃、質(zhì)量安全總目標(biāo)、指定分包及指定材料、設(shè)備采購計(jì)劃、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃、后期配套工作計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）年計(jì)劃：施工總承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃、工作量計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃、年度用款計(jì)劃、施工分包計(jì)劃、年度計(jì)劃完成情況，報(bào)監(jiān)理公司審批，項(xiàng)目管理部及業(yè)主備案。（3）月計(jì)劃：各承包商編制下月工作計(jì)劃、人工、材料、機(jī)械設(shè)備需求量計(jì)劃、與其他單位施工配合事項(xiàng)以及上月計(jì)劃完成情況和存在問題報(bào)總包匯總，監(jiān)理公司審批、項(xiàng)目管理部及業(yè)主備案。（4）周計(jì)劃：各承包商編制下周工作計(jì)劃、人工、材料、機(jī)械設(shè)備需求量計(jì)劃、與其他單位施工配合事項(xiàng)以及上周計(jì)劃完成情況和存在問題報(bào)總包匯總，報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目管理部。3、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定審批制度：（1） 設(shè)計(jì)變更審批制度：1）設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的提出：承包商因施工技術(shù)原因提出設(shè)計(jì)變更；承包商因材料代換原因提出設(shè)計(jì)變更；承包商因處理工程施工缺陷提出設(shè)計(jì)變更；業(yè)主因功能需求變化原因提出設(shè)計(jì)變更；承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)合理化建議。2）設(shè)計(jì)變更的審批程序：提出設(shè)計(jì)變更書面建議 監(jiān)理工程師審批 業(yè)主審批 設(shè)計(jì)院審批 下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。3）設(shè)計(jì)變更書面建議內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)文字說明；涉及業(yè)主費(fèi)用增減的計(jì)算書。（2） 技術(shù)核定審批制度： 1）技術(shù)核定事項(xiàng)的提出：地下障礙物處理；暗浜及流沙處理；質(zhì)量事故及工程缺陷的處理技術(shù)及方法；其他涉及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及投資變化的事項(xiàng)。2）技術(shù)核定程序：凡不涉及業(yè)主費(fèi)用增減的：技術(shù)核定單 監(jiān)理工程師審批；凡涉及業(yè)主費(fèi)用增減的：技術(shù)核定單 監(jiān)理工程師審批 業(yè)主審批；凡涉及設(shè)計(jì)變更的：還須設(shè)計(jì)院審批。3）技術(shù)核定單內(nèi)容：技術(shù)核定事項(xiàng)文字說明；如涉及業(yè)主費(fèi)用增減，還須附費(fèi)用增減計(jì)算書。4、工程款付款審批制度：（1）審批程序：承包商提出付款申請 監(jiān)理公司審查，簽署進(jìn)度、工程量、質(zhì)量完成情況及支付意見 項(xiàng)目管理部審查，簽署付款意見，計(jì)算付款金額 業(yè)主審核批準(zhǔn) 付款。（2）付款申請書內(nèi)容：1）當(dāng)月完成工程量清單；2）合同單價(jià)及計(jì)算依據(jù)；3）工程進(jìn)度款計(jì)算書；4）本月應(yīng)扣除金額；5）計(jì)劃進(jìn)度完成情況；6）工程質(zhì)量情況。5、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案審批制度：（1）審批程序：承包商編制 監(jiān)理單位審批 業(yè)主（項(xiàng)目管理部）審批。（2）審批范圍： 1）施工組織設(shè)計(jì)及修改補(bǔ)充； 2）分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案及修改補(bǔ)充； 3）分部分項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)方案及修改補(bǔ)充； 4）分部分項(xiàng)安全技術(shù)方案及修改補(bǔ)充；6、索賠審批制度：（1）索賠程序：承包商提出索賠報(bào)告 監(jiān)理公司審查 業(yè)主（項(xiàng)目管理部）審查 協(xié)商、達(dá)成一致 業(yè)主（項(xiàng)目管理部）及承包商共同簽署索賠協(xié)議。（2）審查內(nèi)容： 1）索賠理由； 2）索賠依據(jù)； 3）索賠計(jì)算； 4）索賠的時(shí)間有效性。九、工作人員守則：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理體系文件；2、認(rèn)真履行委托項(xiàng)目管理合同，根據(jù)所編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃開展工作，對工作嚴(yán)格要求、一絲不茍、以理服人，準(zhǔn)確反映工程建設(shè)情況；3、嚴(yán)格遵守“忠誠服務(wù)、恪盡職守、公正廉潔、信譽(yù)至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利；4、虛心聽取參建單位意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作。不得對提出意見者進(jìn)行任何形式的報(bào)復(fù)；5、團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；6、樹立嚴(yán)格的自我保護(hù)意識，熟悉安全技術(shù)要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須佩戴安全帽、胸卡和有關(guān)個人防護(hù)用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。十、廉潔制度：為了在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，根據(jù)國家和上海市有關(guān)建設(shè)工程承發(fā)包和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，特訂立如下制度：1、應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家和上海市關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包工作規(guī)則及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；2、不在任何承建商和材料供應(yīng)商中兼任職務(wù)，工作人員不得以任何形式向承建商或材料供應(yīng)商（簡稱乙方）索要和收受回扣等好處費(fèi)；3、工作人員應(yīng)當(dāng)保持與乙方的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受乙方的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在乙方報(bào)銷任何應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；4、工作人員不得參加可能對公正進(jìn)行工作有影響的宴請和娛樂活動；5、工作人員不得要求或者接受乙方其住房裝修、家屬和子女的工作安排及出國等提供方便；6、工作人員不得向乙方介紹家屬或親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等活動；7、工作人員應(yīng)當(dāng)通過正常途徑開展業(yè)務(wù)工作，不得為獲取某些不正當(dāng)利益而向甲方工作人員贈送禮金、有價(jià)證券和貴重物品等；8、工作人員不得為謀取私利擅自與甲方工作人員就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量問題處理等私下商談或者達(dá)成默契；9、工作人員不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同為借口，邀請甲方工作人員外出旅游和進(jìn)入營業(yè)性高檔娛樂場所；10、工作人員不得為甲方單位和個人購置或者提供通訊工具、交通工具、家電、高檔辦公用品等物品；11、如發(fā)現(xiàn)工作人員有違反上述制度者，應(yīng)向上級單位舉報(bào)。被舉報(bào)者不得以任何借口進(jìn)行報(bào)復(fù)；12、工作人員違反本制度的，根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果追究責(zé)任，非法所得應(yīng)予以追繳。 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