歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類(lèi) > DOCX文檔下載  

某公司采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

  • 資源ID:116773256       資源大?。?span id="2apl0os" class="font-tahoma">193.30KB        全文頁(yè)數(shù):39頁(yè)
  • 資源格式: DOCX        下載積分:15積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開(kāi)放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要15積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶(hù)名和密碼都是您填寫(xiě)的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢(xún)和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

某公司采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上2采購(gòu)成本控制率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制率達(dá)到 % 3采購(gòu)部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 %以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 %7供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在 %以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 %9供應(yīng)商滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)在 分以上10部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率=2.采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:5.2.2 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到 %3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購(gòu)成本控制率10%考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制率在 %以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出先現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以?xún)?nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到 %以上10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以?xún)?nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在 次以?xún)?nèi)12部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:6.1.1 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)管理部6.1.2 工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)率季/年度工藝管理部2工藝試驗(yàn)成功率月/季/年度工藝管理部3工藝、工裝文件差錯(cuò)率月/季/年度質(zhì)量管理部4工藝、工裝文件出錯(cuò)損失季/年度因本部門(mén)提供的工藝工裝文件錯(cuò)誤造成的經(jīng)濟(jì)損失金額生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率根據(jù)實(shí)際工藝管理部6工藝改進(jìn)成本降低率根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部7部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部6.2 生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)6.2.6 生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車(chē)間主任部門(mén)考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高 %3交期達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在 %以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 %5生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率10%考核期內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率不得低于 %6工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 %7物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%考核期內(nèi)物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率應(yīng)達(dá)到 %以上8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò) 項(xiàng)9生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò) 起,重大生產(chǎn)安全事故為010員工技能提升率5%考核期內(nèi)員工技能提升率應(yīng)達(dá)到 %以上11有效的流程和制度得到實(shí)施5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:6.2.7 車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位車(chē)間班組長(zhǎng)部門(mén)考核人姓名職位車(chē)間主任部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率要比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高 %3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到 %以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 %以?xún)?nèi)5工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)到 %6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過(guò) 起,重大生產(chǎn)安全事故為0本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:7.2.2 質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率10%考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料100%合格3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保低于 %5質(zhì)量會(huì)簽率10%考核期內(nèi)達(dá)到 %以上6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%考核期內(nèi)不得超過(guò) %7客戶(hù)投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于 %8部門(mén)管理費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上10產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過(guò)率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上11質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時(shí)完成12質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量培訓(xùn)工作100%按時(shí)完成本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:7.2.3 質(zhì)控主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)控主管部門(mén)考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量控制計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保質(zhì)量控制工作100%按時(shí)完成2質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率15%考核期內(nèi)質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率達(dá)到100%3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)控制在 次以?xún)?nèi)5質(zhì)量事故及時(shí)處理率10%考核期內(nèi)確保質(zhì)量事故100%及時(shí)處理6有效質(zhì)量投訴發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)控制在 次以?xún)?nèi)7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率5%考核期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率達(dá)到100%8質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時(shí)完成9質(zhì)量控制報(bào)表準(zhǔn)確率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上10質(zhì)量成本占銷(xiāo)售額的比率5%考核期內(nèi)不得超過(guò) %本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.質(zhì)量控制計(jì)劃按時(shí)完成率2.質(zhì)量事故及時(shí)處理率3. 質(zhì)量控制報(bào)表準(zhǔn)確率4.“質(zhì)量成本占銷(xiāo)售額的比率”中“質(zhì)量成本”的計(jì)算方法(1)質(zhì)量成本內(nèi)部故障(損失)成本+外部故障(損失)成本(2)內(nèi)部故障(損失)成本=報(bào)廢損失費(fèi)+返工(返修)損失費(fèi)(3)外部故障(損失)成本=顧客退貨損失費(fèi)+產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)+投訴費(fèi)被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:8.1 設(shè)備管理部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)8.1.1 設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部5設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度設(shè)備動(dòng)力部6設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率季/年度設(shè)備動(dòng)力部7主設(shè)備完好率季/年度設(shè)備動(dòng)力部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備動(dòng)力部8.1.2 設(shè)備能源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)備故障停機(jī)率季/年度設(shè)備能源部2萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度財(cái)務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備能源部4能源供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度設(shè)備能源部5能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率季/年度設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度設(shè)備能源部7設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率季/年度設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備能源部8.1.3 設(shè)備維修部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)備維修計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備維修部2萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度財(cái)務(wù)部3設(shè)備檢修計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備維修部4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度設(shè)備維修部5設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率季/年度設(shè)備維修部6設(shè)備故障停機(jī)率季/年度設(shè)備維修部7設(shè)備大修返修率季/年度設(shè)備維修部8設(shè)備故障修復(fù)率季/年度設(shè)備維修部9設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備維修部8.1.4 設(shè)備采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備采購(gòu)部2采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部3大宗設(shè)備成本節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部4采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃完成率季/年度設(shè)備采購(gòu)部5設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率季/年度設(shè)備采購(gòu)部6設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率季/年度設(shè)備采購(gòu)部7供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率季/年度設(shè)備采購(gòu)部8供應(yīng)商合同履約率季/年度設(shè)備采購(gòu)部9供應(yīng)商檔案歸檔率季/年度設(shè)備采購(gòu)部8.3 設(shè)備管理人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)8.3.2 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案方案名稱(chēng)公司設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量,提升采購(gòu)人員工作熱情,規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估,特制定本方案。二、績(jī)效考核原則(一)客觀性原則以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)及員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。(二)公開(kāi)、公正性原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心開(kāi)展考核工作。(三)及時(shí)性原則及時(shí)對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對(duì)象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì)(設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核),但下列情況人員不在考核范圍內(nèi)。1.試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正的員工。2.連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的員工。3.兼職、特約人員。四、職責(zé)(一)設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效考核工作。2.負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效評(píng)估的面談工作。3.負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的記錄工作。(二)績(jī)效考核小組1.負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.負(fù)責(zé)考核工作具體事項(xiàng)的安排。3.負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭(zhēng)議的處理工作。4.負(fù)責(zé)下一年度績(jī)效目標(biāo)的制定工作。五、績(jī)效考核周期設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核周期分為月度考核和年度考核。1.月度考核于每個(gè)月的 日進(jìn)行,由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。(續(xù))2.年度考核在 月 日進(jìn)行。六、績(jī)效考核指標(biāo)公司從采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、設(shè)備質(zhì)量及個(gè)人綜合表現(xiàn)四個(gè)方面確定設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)(詳見(jiàn)下表)。設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)一覽表績(jī)效考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購(gòu)成本40%40%采購(gòu)成本降低額根據(jù)市場(chǎng)變化而定年度30%采購(gòu)成本費(fèi)用不超過(guò)公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約額與同類(lèi)設(shè)備相比節(jié)約 萬(wàn)元年度采購(gòu)效率30%30%設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 %以上月度30%訂貨差錯(cuò)率0年度40%按時(shí)交貨率不低于 %年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于 %年度個(gè)人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日常考勤出勤記錄統(tǒng)計(jì)月/年度七、績(jī)效考核程序1.設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)人員,將績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、考核周期及考核標(biāo)準(zhǔn)告知采購(gòu)人員。2.在績(jī)效考核周期內(nèi),設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理要對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中給予指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議并督促其改進(jìn)。3.在月度考核周期結(jié)束后,設(shè)備采購(gòu)人員要對(duì)此考核周期內(nèi)個(gè)人的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并以自我績(jī)效評(píng)價(jià)表的形式來(lái)體現(xiàn)(詳見(jiàn)下表)。自我績(jī)效評(píng)價(jià)表填表日期: 年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)任職時(shí)間考核期限 年 月 日至 年 月 日請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù):請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(jī)(數(shù)量化、事實(shí)化)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計(jì)劃:自我評(píng)分:部門(mén)主管: 審核人:4.設(shè)備采購(gòu)人員完成自我考核之后上交考核表,由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理與績(jī)效考核小組對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考評(píng),其考核結(jié)果按照得分劃分為以下五個(gè)等級(jí)??己说梅值燃?jí)表考核結(jié)果評(píng)價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰人員考核得分90分以上8089分6579分5565分55分以下所屬等級(jí)ABCDE八、績(jī)效考核的反饋設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三日之將考核結(jié)果告知被考核人員,并聽(tīng)取被考核采購(gòu)人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),在面談過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?,通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己的期望,了解自己的績(jī)效水平,認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷砣缦卤硭?。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T(mén)名稱(chēng): 填表日期: 年 月 日姓名職位入職時(shí)間 年 月 日考核期限 年 月 日至 年 月 日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核得分備注采購(gòu)成本采購(gòu)效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評(píng)價(jià)工作中比較成功的方面工作中需要改善的方面你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中所處的狀況員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)(具體)你對(duì)本次考核的意見(jiàn)和建議下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向備注受談人: 面談人: 審核人:說(shuō)明:1.此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋情況,并最終提高員工的業(yè)績(jī)。2.績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行,并報(bào)人力資源部備案。九、績(jī)效考核應(yīng)用(一)月度獎(jiǎng)金發(fā)放公司每月根據(jù)采購(gòu)人員月度績(jī)效考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評(píng)價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 元 元 元離崗1.累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為特優(yōu)者,第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā) 元。2.累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀者,第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā) 元。3.累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為需改進(jìn)者,第三個(gè)月停發(fā)獎(jiǎng)金;如果第四個(gè)月考核結(jié)果為需改進(jìn)的,予以淘汰。(二)年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金發(fā)放以采購(gòu)人員本年度平均績(jī)效考核得分為依據(jù)進(jìn)行。年度平均績(jī)效考核得分計(jì)算公式為:年平均績(jī)效考核得分=每月績(jī)效考核得分連續(xù)工作月份數(shù)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級(jí)ABCD年平均績(jī)效考核得分90分以上8090分6570分5564分年終獎(jiǎng)金發(fā)放額 元 元 元 元注:工作連續(xù)月份在六個(gè)月以下的采購(gòu)人員年終獎(jiǎng)金不應(yīng)高于等級(jí)D采購(gòu)人員的獎(jiǎng)金額度。十、附則1.本方案從 年 月 日起執(zhí)行。2.如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改,需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整或修改,修改的部分應(yīng)在人力資源部備案。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位庫(kù)存成本降低率15%考核期內(nèi)單位庫(kù)存成本降低率在 %以上4庫(kù)存貨損率10%考核期內(nèi)庫(kù)存貨損率控制在 %以下5倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好率在 %以上6庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 次以下7倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率在 %以上9倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉(cāng)儲(chǔ)事故在 次以下;重大倉(cāng)儲(chǔ)安全事故為010員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率2.倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:15.2.1 客服部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位客服部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1客服工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)客服工作計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上2客服費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率15%考核期內(nèi)客服費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率達(dá)到 %3客戶(hù)意見(jiàn)反饋及時(shí)率15%考核期內(nèi)對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)的反饋率達(dá)到 %以上4客戶(hù)服務(wù)信息傳遞及時(shí)率10%考核期內(nèi)在客戶(hù)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題或有價(jià)值信息的傳遞及時(shí)率達(dá)到 %以上5客服流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)客服流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %以上6客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率達(dá)到_%7客戶(hù)滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)客戶(hù)對(duì)客服的滿(mǎn)意度在 分以上8部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度在 分以上9大客戶(hù)流失數(shù)5%考核期內(nèi)因客戶(hù)服務(wù)原因造成大客戶(hù)流失數(shù)量在 以下10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工平均考核成績(jī)?cè)?分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.客服工作計(jì)劃完成率客服工作計(jì)劃完成率=2.客服費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率客服費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率=被考核人考核人復(fù)核人16.2.1 電腦部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位電腦部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2辦公自動(dòng)化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)辦公自動(dòng)化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %以上3電腦系統(tǒng)運(yùn)行完好率15%考核期內(nèi)電腦系統(tǒng)運(yùn)行完好率達(dá)到 %以上4部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5電腦采購(gòu)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)電腦采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上6故障處理及時(shí)率10%考核期內(nèi)故障處理及時(shí)率達(dá)到 %以上7電腦設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)電腦設(shè)備完好率達(dá)到 %以上8信息檔案完整率5%考核期內(nèi)信息檔案完整率達(dá)到 %以上9協(xié)作部門(mén)滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)相關(guān)協(xié)作部門(mén)滿(mǎn)意度的評(píng)分達(dá)到 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明電腦設(shè)備完好率電腦設(shè)備完好率=100%被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:16.2.2 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %以上3網(wǎng)站開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上4部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5系統(tǒng)運(yùn)行完好率10%考核期內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行完好率達(dá)到 %以上6網(wǎng)絡(luò)安全性10%考核期內(nèi)受到網(wǎng)絡(luò)安全威脅次數(shù)在 次以下7網(wǎng)站用戶(hù)滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)滿(mǎn)意度平均得分在 分以上8系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)率5%考核期內(nèi)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)率達(dá)到 %以上9部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度在 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度相關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)部提供的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)服務(wù)的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人17.1.2 安保部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1治安工作計(jì)劃執(zhí)行率月/季/年度安保部2一般性治安事件發(fā)生次數(shù)月/季/年度一般性治安事件發(fā)生次數(shù)安保部3安保設(shè)施完好率月/季/年度安保部4安保設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度安保部5失竊事件次數(shù)月/季/年度廠區(qū)失竊事件發(fā)生的次數(shù)安保部6公共財(cái)產(chǎn)被損壞事件次數(shù)月/季/年度公共財(cái)產(chǎn)被損壞事件次數(shù)安保部7所屬員工服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行度月/季/年度通過(guò)發(fā)現(xiàn)所屬員工未按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的次數(shù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)安保部17.1.3 消防部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1消防安全工作計(jì)劃執(zhí)行率月/季/年度消防部2消防設(shè)施完好率月/季/年度消防部3消防設(shè)備檢修次數(shù)月/季/年度消防設(shè)備檢修次數(shù)是否符合公司規(guī)定消防部4消防器械更換及時(shí)率月/季/年度消防部5消防安全事故發(fā)生次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù)消防部6消防安全隱患排查工作計(jì)劃執(zhí)行率月/季/年度消防部17.2.2 安保部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位安保部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1治安工作計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)治安工作計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%2安保費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)安保費(fèi)用預(yù)算控制率在 %以下3安保設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)安保設(shè)施完好率為100%4一般性治安事件發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性治安事件發(fā)生次數(shù)為 起;重大治安事件為05安保設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)安保設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃完成率在 %以上6被盜事件次數(shù)10%考核期內(nèi)廠區(qū)被盜事件發(fā)生的次數(shù)為07公共財(cái)產(chǎn)被損壞事件次數(shù)10%考核期內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)被損壞事件發(fā)生的次數(shù)為08所屬員工服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行度5%考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)所屬員工未按服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行的次數(shù)在 次以?xún)?nèi)9外部合作單位滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)外部合作單位滿(mǎn)意度評(píng)分在 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.安保費(fèi)用預(yù)算控制率安保費(fèi)用預(yù)算控制率2.外部合作單位滿(mǎn)意度外部合作單位滿(mǎn)意度信息通過(guò)對(duì)與安保部合作的公安機(jī)關(guān)的滿(mǎn)意度調(diào)查獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:17.2.3 消防部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位消防部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1消防安全工作計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)消防安全工作計(jì)劃執(zhí)行率在 %以上2消防費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)消防費(fèi)用預(yù)算控制率在 %以?xún)?nèi)3消防安全隱患排查工作計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)消防安全隱患排查工作計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%4消防事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)因工作失誤導(dǎo)致的消防事件發(fā)生次數(shù)為05消防設(shè)備完好率10%考核期內(nèi)消防設(shè)備完好率為100%6消防器械更換及時(shí)率10%考核期內(nèi)消防器械更換及時(shí)率在 %以上7消防設(shè)備檢修次數(shù)10%考核期內(nèi)消防設(shè)備檢修次數(shù)不低于 次數(shù)8外部合作單位滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)外部合作單位滿(mǎn)意度評(píng)分在 分以上9員工管理5%考核期內(nèi)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.消防費(fèi)用預(yù)算控制率消防費(fèi)用預(yù)算控制率2.外部合作單位滿(mǎn)意度外部合作單位滿(mǎn)意度信息通過(guò)對(duì)與消防部合作的消防安全部門(mén)的滿(mǎn)意度調(diào)查獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:20.2.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 %以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以?xún)?nèi)7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率達(dá)到 %以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在 次以?xún)?nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以?xún)?nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:20.2.5 審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位審計(jì)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在 %以上4審計(jì)報(bào)告一次性通過(guò)率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次性通過(guò)率在 %以上5審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率在 %以上6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在 次以?xún)?nèi)7審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以?xún)?nèi)8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)到100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:21.2.3 后勤部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位后勤部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1后勤工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2后勤費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在_%以?xún)?nèi)3基建維修及時(shí)率15%考核期內(nèi)基建工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%4環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%5公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10%考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率達(dá)到_%以上6維修費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)維修費(fèi)用降低率在_%以上7維修及時(shí)率5%考核期內(nèi)維修及時(shí)率在_%以上8食宿服務(wù)滿(mǎn)意度5%考核期內(nèi)員工對(duì)食宿服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)分在_分以上9重大安全事故發(fā)生次數(shù)5%重大安全事故發(fā)生次數(shù)為010員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明安全事故安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等,車(chē)間工傷除外被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:21.2.4 接待部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位接待部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1接待部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)接待部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3接待費(fèi)用控制率15%考核期內(nèi)接待費(fèi)用控制率在_%以?xún)?nèi)4接待服務(wù)方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)接待服務(wù)方案提交及時(shí)率在_%以上5信息傳遞及時(shí)率10%考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)100%6接待服務(wù)滿(mǎn)意度10%考核期內(nèi)接待服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)在_分以上7接待服務(wù)被投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)接待服務(wù)被投訴的次數(shù)在_次以下8員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)工作計(jì)劃完成率=100%被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:22.1 人力資源管理部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)22.1.1 人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年100%人力資源部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年100%人力資源部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年100%人力資源部4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年100%人力資源部5績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率月/季/年100%人力資源部6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)月/季/年對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為的出錯(cuò)次數(shù)為0人力資源部財(cái)務(wù)部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度100%人力資源部8核心員工流失率月/季/年100%人力資源部22.1.2 培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年100%培訓(xùn)發(fā)展部2培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年100%培訓(xùn)發(fā)展部3培訓(xùn)成本控制率月/季/年100%財(cái)務(wù)部4員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)計(jì)劃完成率月/季/年100%培訓(xùn)發(fā)展部5培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率月/季/年100%培訓(xùn)發(fā)展部6職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)及時(shí)率月/季/年100%培訓(xùn)發(fā)展部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度100%培訓(xùn)發(fā)展部22.2 人力資源管理人員績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)22.2.1 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在_%以下3人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在_%以上4招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)到100%5培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%6績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%8員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于_%10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=100%2.人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:22.2.2 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率達(dá)100%2培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率在_%以上3培訓(xùn)成本控制率15%考核期內(nèi)培訓(xùn)成本控制率在_%以?xún)?nèi)4部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)計(jì)劃完成率在_%以上6培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率在_%以上7培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率在_%以上8職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)及時(shí)率5%考核期內(nèi)職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)及時(shí)率達(dá)100%9員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:22.2.3 績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位績(jī)效薪酬部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%4薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%5績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)績(jī)效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率在_%以上6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為的原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為07員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為的原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為08員工薪酬滿(mǎn)意度10%考核期內(nèi)員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)達(dá)到_分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬考核資料歸檔率在_%以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在_分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)工作計(jì)劃完成率=2.員工薪酬滿(mǎn)意度員工薪酬滿(mǎn)意度通過(guò)對(duì)員工發(fā)放薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷,計(jì)算其滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:22.3 人力資源管理人員績(jī)效考核方案22.3.1 招聘效果評(píng)估方案方案名稱(chēng)招聘效果評(píng)估方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的1.檢驗(yàn)招聘工作的成果與招聘方法的有效性。2.為下一次招聘工作的改進(jìn)提供參考。二、招聘評(píng)估工作小組的構(gòu)成招聘工作評(píng)估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。三、評(píng)估內(nèi)容(一)招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間。(二)用人部門(mén)滿(mǎn)意度用人部門(mén)滿(mǎn)意度主要從招聘分析的有效性、信息反饋的紀(jì)實(shí)性、提供人員的適崗程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。(三)招聘成本評(píng)估指標(biāo)1.招聘成本。招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需的人才而支出的費(fèi)用,主要包括廣告費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、行政管理費(fèi)等。單位招聘成本=(1)如果招聘所花費(fèi)的總成本低,錄用人員質(zhì)量高,則招聘效果好;反之,則招聘效果有待提升。 (2)總成本低,錄用人數(shù)多,則招聘成本低;反之,則招聘成本高。 2.選拔成本。選拔成本由對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員測(cè)評(píng)與選拔以做出決定錄用與否時(shí)所支付的費(fèi)用構(gòu)成。3.錄用成本。錄用成本是指經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行各種測(cè)評(píng)考核后,將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括入職手續(xù)費(fèi)、安家費(fèi)、各種補(bǔ)貼等。4.安置成本。安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時(shí)所需的費(fèi)用,主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費(fèi)用、辦公設(shè)備等費(fèi)用。5.離職成本。離職成本是指員工離職而產(chǎn)生的費(fèi)用支出(損失),它主要包括四個(gè)方面。(1)離職前因員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。(2)企業(yè)支付離職員工的工資及其他費(fèi)用。(3)崗位的空缺產(chǎn)生的問(wèn)題,如可能喪失銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶(hù),及支付其他加班人員的工資。(4)再招聘人員所花費(fèi)的費(fèi)用。(四)基于招聘方法的評(píng)估指標(biāo)1.引發(fā)申請(qǐng)的數(shù)量。2.引發(fā)合格申請(qǐng)者的數(shù)量。3.平均每個(gè)申請(qǐng)的成本。4.從接到申請(qǐng)到方法實(shí)施的時(shí)間。5.平均每個(gè)被錄用員工的招聘成本。6.招聘員工的質(zhì)量(業(yè)績(jī)、出勤率等)。(五)錄用人員數(shù)量評(píng)價(jià)1.錄用比=100%。2.招聘完成比=100%。3.應(yīng)聘比=100%。四、評(píng)估總結(jié)招聘工作結(jié)束后,招聘工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫(xiě)招聘評(píng)估報(bào)告,報(bào)告應(yīng)真實(shí)地反映招聘工作的過(guò)程,為企業(yè)下一次的招聘工作提供經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日

注意事項(xiàng)

本文(某公司采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表)為本站會(huì)員(good****022)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!