北京某大型商場辦公區(qū)裝修技術標施工組織設計.doc

北京某購物中心辦公區(qū)改造北京某購物中心辦公區(qū)改造施工招標施工招標 投投 標標 文文 件件 技術標部分技術標部分 投標人：北京*有限公司 （蓋章單位） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 201* 年 * 月 * 日 1 施施 工工 組組 織織 設設 計計 編制單位：編制單位：北京北京*有限公司有限公司 編制日期：編制日期：* 2 目錄 第一章、工程綜合說明 5 第一節(jié)、編制說明 5 第二節(jié)、編制依據(jù) 5 第二章、工程項目描述 9 第一節(jié)、工程概述 9 第二節(jié)、主要工程內容描述及材料說明 9 第三節(jié)、施工周邊環(huán)境實地勘查 .11 第四節(jié)、本工程難點、重點 .11 一、本工程的重點難點 .12 二、重點難點解決對策 .14 第三章、質量保證體系及措施 .17 第一節(jié)、質量保證體系 .17 第二節(jié)、質量控制程序及保證措施 .17 第四章、施工進度計劃及保證措施 .22 第一節(jié)、施工進度計劃及保證措施 .22 第二節(jié)、保證工程進度的管理措施 .23 第三節(jié)、保證工程進度的材料供應措施 .23 第四節(jié)、保證工程進度的資金措施 .24 第五節(jié)、工期檢查保證措施 .25 第五章、安全、文明及環(huán)保施工措施 .27 第一節(jié)、文明施工措施 .27 第二節(jié)、安全施工保障計劃及消防措施 .28 第三節(jié)、環(huán)保施工措施 .31 第六章、與各單位溝通、協(xié)調配合保證措施 .35 第七章、工程施工組織方案及措施 .38 第一節(jié)、施工機械的進場計劃及其保證措施 .38 第二節(jié)、勞動力計劃及其保證措施 .38 第三節(jié)、工程材料的進場計劃及保證措施 .39 第四節(jié)、臨時設施布置及臨時用地表 .40 第五節(jié)、項目管理機構人員配備情況 .41 第八章、主要施工工藝及材料 .45 第一節(jié)、拆除工程施工方案 .45 3 第二節(jié)、腳手架搭設工程技術方案 .46 第三節(jié)、定位和測量放線施工方案 .49 第四節(jié)、室內加層鋼結構樓面施工方案 .52 一、加層工程概況及做法 .52 二、地面找平層主要施工工藝 .52 三、PVC 塑膠地板鋪貼施工工藝53 第六節(jié)、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工 .56 第七節(jié)、金屬格柵吊頂施工方案 .58 第八節(jié)、玻璃隔斷安裝施工方案 .61 第九節(jié)、室內刮膩子涂料施工方案 .62 第十節(jié)、玻璃門安裝施工方案 .64 第十一節(jié)、門窗套及木門安裝方案 .66 第十二節(jié)、拉絲不銹鋼飾面工程施工 .67 第十三節(jié)、五金安裝工程 .67 第十四節(jié)、水泥自流平施工方案 .68 第十五節(jié)、電氣照明工程的主要施工方案 .69 A、強電施工方案 69 B、弱點工程施工方案 75 第十六節(jié)、通風空調系統(tǒng)施工方案 .82 第九章、雨季施工技術組織措施 .85 第十章、有關本工程質量通病的防治措施 .88 第一節(jié)、石膏板吊頂質量通病及預防措施 .88 第二節(jié)、木飾面工程質量通病及預防措施 .89 第三節(jié)、地面鋪磚質量通病及預防措施 .90 第四節(jié)、涂料工程質量通病及預防措施 .91 第五節(jié)、油漆工程質量通病及預防措施 .93 第十一章、施工防噪音及防擾民措施 .94 第十二章、緊急情況處理措施和預案以及抵抗風險的措施 .96 第一節(jié)、緊急情況的處理措施、預案 .97 第二節(jié)、抵抗風險的保證措施 105 第十三章、本項目成品保護措施 107 第一節(jié)、對原建筑部分的成品保護措施 107 第二節(jié)、對安裝分部的成品保護措施 108 4 第三節(jié)、對裝飾原材料的成品保護措施 108 第四節(jié)、對裝飾材料包裝及運輸過程的成品保護措施 109 第五節(jié)、完工前的清理 109 第六節(jié)、施工過程中的成品保護 109 第七節(jié)、裝飾成品保護措施 110 第八節(jié)、頂棚成品保護 110 第九節(jié)、內墻涂料成品保護措施 111 第十節(jié)、木門成品保護措施 111 第十四章、工程保修的管理措施和服務承諾 112 投入的主要施工機械設備表 116 勞動力計劃表 119 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 121 施工總平面圖 122 附件一、現(xiàn)場項目管理機構人員配備框架圖: .123 附件二、確保工程質量保證體系網絡圖： 123 附件三、質量管理實施框架圖： 124 附件四、確保安全管理保證體系圖： 124 附件五、文明施工管理機構： 125 附件六、文明施工管理控制流程圖： 125 5 第一章、工程綜合說明 第一節(jié)、編制說明 一、編制說明: 北京某購物中心辦公區(qū)改造裝修工程施工組織設計，是根據(jù)本工程招標文 件、裝修設計圖紙以及對現(xiàn)場考察情況，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、地方標準，結合 我公司多年來對類似工程的施工經驗，針對本工程的具體實際情況和要求，經 研究論證和方案比較，制定出針對本工程組織施工的總體策劃和工程管理。 我公司將按照招標文件的時間、質量、安全、文明要求等，全面按照招標 文件和設計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。 我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術，科學地組織各 專業(yè)交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質 量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服務水平來 完成北京某購物中心辦公區(qū)裝修改造工程的施工。 在工程施工過程中嚴格質量要求、嚴格管理制度、嚴格施工管理、嚴格落 實責任；真正做到工程質量達標：每道工序質量受控，每個分項工程質量合格 創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以施工過程嚴格控制鑄精品工程，另外我公司對施 工工程質量實行終生負責。 第二節(jié)、編制依據(jù) 本施工組織設計適用于北京某購物中心辦公區(qū)裝修改造工程項目。 一、編制依據(jù): 1、北京某購物中心辦公區(qū)改造裝修改造工程招標文件、施工圖紙、工程 量清單、答疑文件及現(xiàn)場勘察的實際情況。 2、根據(jù) ISO9001 體系質量標準相關文件及企業(yè) ISO9004 體系管理標準。 3、引用的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準： 工程建設國家標準 序 號 標準名稱標準號 1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013 2建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 3建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2010 4建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2011 5建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2013 6 6通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50304-2012 7建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2011 8智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-2013 9建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2014 10自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005 11氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-2007 12綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-2007 13建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005 14建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-2006 15建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-2007 16火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007 17民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010 18規(guī)范強制性條文匯總（建筑專業(yè)）07BJ-W1 19鋼化玻璃GBT9963-1999 20浮法玻璃GB11614-1999 北京市地方標準 序 號 標準名稱標準號 1建筑施工測量技術規(guī)程DB11/T 446-2007 2建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 1-8 分 冊 DBJ/T01-26-2003 3建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2010 5建筑工程施工技術管理規(guī)程DBJ01-80-2003 6砌體工程施工質量驗收規(guī)程DBJ01-81-2004 7建筑裝飾優(yōu)質工程評審標準DBJ/T01-104-2005 8廚房、廁浴間防水施工技術規(guī)程DBJ01-105-2006 9建筑施工測量技術規(guī)程DB11/T446-2007 10建筑工程組織設計管理規(guī)程DB11/T363-2006 11建設工程檢測試驗管理規(guī)程DB11/386-2006 建筑安全生產、文明施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準 序 號 標準名稱標準號 7 1建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005 3建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2012 4建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011 5建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程JGJ130-2011 6建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91 7施工企業(yè)安全生產評價標準JGJ/T77-2010 8建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004 9北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002 10北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準DBJ01-72-2003 11消防安全疏散標志標準DBJ01-611-2002 12建設工程施工現(xiàn)場安全、防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境 保護及保衛(wèi)消防標準 DBJ01-83-2008 13建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006 主要標準圖集 序 號 圖集名稱圖集號 1工程做法（2005 版）88J1-1 2工程做法（2）88J1-3 3干拌砂漿88J1-4 4工程做法-涂料88J1-5 5墻身-框架結構填充輕集料混凝土空心砌塊88J2-2 6內裝修 88J4（一） 88J4（二） 7內裝修-綜合、內裝修-吊頂（2001 版）88J4-1、88J4-3 8內裝修-裝飾木門88J4-4 9樓梯88J7-1 10鋼質防火門、防火卷簾88J13-4 11建筑設備施工安裝圖集91SB 系列 12建筑電氣通用圖集92DQ 系列 4、主要法規(guī)： 中華人民共和國建筑法； 8 中華人民共和國大氣污染防治法； 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法； 中華人民共和國勞動法。 5、公司以往同類精裝修改造工程的施工管理經驗和技術資料。 二、編制原則 1、認真貫徹國家和北京市有關工程建設的各項方針、政策，遵守國家和 北京市的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和招標文件規(guī)定的工程竣工工期。 2、堅持“百年大計，質量第一” ，在確保安全生產的原則下，推行 ISO9001 標準化管理和實行安全生產責任制。 3、貫徹執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針，從設計初稿到最終圖紙定案，處處以甲方 投資額達實用和效果為中心考慮，施工前積極辦理各項施工手續(xù)，合理布置好 施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場安全文明施工。 4、實行設計、施工和建設單位三結合，做好施工各項工作和部署。 5、采用分段的流水施工方法和進度計劃組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 6、根據(jù)施工狀況進行人力、機械技術等生產力的合理配置，力爭均衡生 產。 7、充分利用現(xiàn)場機具設備資源，擴大機械化施工及工廠化施工范圍，減 輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造 價的控制。 8、施工期間，積極采用國內外新技術、新工藝、新材料、新設備，科學 地確定詳盡周密的施工方案。所使用的材料、設備、施工均達到現(xiàn)行國家和北 京市或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。 9 第二章、工程項目描述 第一節(jié)、工程概述 一、工程簡介: 1、工程名稱:北京某購物中心辦公區(qū)改造裝修改造工程。 2、工程地點:北京市*。 3、招標單位:北京*有限公司。 4、使用性質：某購物中心內辦公使用房。 二、工程質量及工期要求: 1工程質量:工程質量要求達到國家“合格”標準。 2工期要求:招標人要求總工期為 41 日歷天、我公司計劃投標總工期為 40 日歷天完成所有項目施工任務，具體進場時間以甲方發(fā)出的通知為準。 3工程管理：公司實行保質量、按工期、保證安全施工、保證文明施工 的管理措施。負責總進度計劃的實施和協(xié)調，接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、當?shù)?轄區(qū)建委、消防局和安全局對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現(xiàn) 場文明管理等項目工作的監(jiān)理、監(jiān)督和管理。 4該工程質量嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準檢查驗收，嚴格 按圖施工，每完成隱蔽、分項、分部工程自檢合格后通知甲方及監(jiān)理人員檢查 簽認，對有變更項工程，有甲方、監(jiān)理工程師、設計工程師和施工方項目經理 共同確認。 5.工程竣工驗收確保一次性通過、質量達到合格標準，并滿足北京某購物 中心辦公使用要求。 第二節(jié)、主要工程內容描述及材料說明 一、工程特點描述 1、本次項目屬于裝修改造工程，平面布置是按照北京*有限公司辦公 使用需求及建設規(guī)范對原建筑重新合理進行功能劃分，整體空間明快、舒適、 寬敞；進門處設置有花池等，整個布局規(guī)劃設計合理大方，達到并滿足北京 *有限公司辦公使用需求；裝修范圍主要在三層。 二、裝飾部分做法及材質 1、二層原鋼結構地面鋪裝大芯板基層板，面粘貼 PVC 石塑地板。 2、總經理辦公室、副總辦公室、總監(jiān)辦公室、會議室外隔斷采用木隔斷 加玻璃窗，窗框采用藝術造型窗框（工業(yè)風范） ?？偨浝磙k公室、副總經理辦 公室、總監(jiān)辦公室、會議室內隔斷采用隔音材質處理。 3、辦公區(qū)地板基層處理平整、地板鋪設牢固可用（若采用 PVC，粘貼牢固 10 整齊）顏色符合辦公區(qū)域。 4、柱子面層為水泥原色； 5、機房門挪移位置，門內飾做隔音處理。機房內墻面做隔音處理。財務 室、一層北側總經理辦公室、副總辦公室、會議室等部位做吊頂。另外一層集 中辦公區(qū)挑空頂部做裝飾造型。 6、總經理室辦公室、大會議室為雙開標準木門（門寬 1200mm，兩邊各 600mm，高為標準高度） ，副總經理、總監(jiān)辦公室、小會議室為單開標準門。 7、財務室隔斷墻體為機磚墻體，面層選用防水環(huán)保膩子刷涂料。財務頂 內部加裝防盜網。 8、集中辦公區(qū)挑空與商戶交界處立面石膏板封至頂部，辦公區(qū)與商戶隔 墻做降噪處理。 9、洽談室做玻璃墻面，木門。 三、強弱電 1、每間屋內安裝 6 各插座，大會議室安裝 8 個，小會議室安裝 6 個，投 影儀安裝頂部插座 2 個。 2、電線電纜選用五類阻燃電線，品牌選用符合國標。線路走向延墻體下 方做線槽與弱電平行，到辦公桌處，采用暗藏線。 3、安裝監(jiān)控系統(tǒng)（15 處） ，門禁系統(tǒng)（3 處） 。 4、頂部強弱電管線安裝規(guī)劃整理。 四、空調、排風、上下水系統(tǒng) 1、空調風口每個房間 2 個，會議室 4 個，二層辦公區(qū) 8 個，一層辦公區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場確定；一層總經理辦公室、副總經理辦公室、總監(jiān)辦公室、會議室、 辦公區(qū)、公共部位等加裝排風、新風系統(tǒng)；二層會議室、辦公區(qū)加裝排風和新 風系統(tǒng)。 2、總經理辦公室（2P） 、副總經理辦公室、總監(jiān)辦公室、會議室、財務室 加裝 1P 分體空調（大會議室安裝兩臺落地 2.5P 空調，小會議室安裝 1 臺落地 2.5 空調） 。 3、一層、二層上、下水管線移位改造，并整理露梁部分水管線整理（包 括拆除） 。 五、電氣工程設計 1、設計種類：低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、等電位聯(lián)結等系統(tǒng)。 2、低壓配電系統(tǒng)： 11 A）本工程電力、照明低壓配電系統(tǒng)均采用 TN-S 系統(tǒng)方式配電，電源接 大廈的工作零線和保護地線及做總等電位連接，電源采取三級保護.在主進線 開關前設計量表計。 B）凡屬配電箱、控制箱，生產廠家必須具備相應資格。箱體及元器件應 采用國家標準產品，保證杜絕偽劣商品的電器產品。箱體采用優(yōu)質鋼板制成， 酸洗除銹，外飾奶白色漆。箱內保護開關及配件要購自國家批準的并具有3C認 證的產品，同時均需設工作零線和保護線端子排。箱內元件排列及配線按國家 標準生產。在箱門元件下均做標牌。 3、照明系統(tǒng)： A）照明種類：正常照明、備用照明、應急疏散照明。 B）光源：一般場所采用細直管型（T5）熒光燈、節(jié)能燈等。色溫小于 4000k。 C）在各疏散出口設有出口疏散指示標志。在營業(yè)廳、監(jiān)控室設應急照明 燈。應急照明燈、疏散指示標志由 EPS 電源箱供電。正常電源故障時蓄電池 放電。選型應符合北京市消防局的有關規(guī)定。電池工作時間應不小于九十分鐘。 D）所有照明、插座回路均采用漏電開關，動作時間不大于 0.1秒，漏電 動作電流不大于30MA 。 E）主要燈具采用節(jié)能光源和高效燈具，格柵型燈具效率應大于60% ，寬 配光型，采用節(jié)能電子型鎮(zhèn)流器。要求熒光燈單燈就地補償，使其功率因數(shù)不 小于90%。 4、接地：利用建筑物原有接地系統(tǒng)，測接地電阻，要求接地電阻小于1 歐姆。在機房設等電位聯(lián)結箱。在衛(wèi)生間做局部等電位聯(lián)結，做法參見 92DQ13-1 7.9。 第三節(jié)、施工周邊環(huán)境實地勘查 1通過現(xiàn)場實地勘查，施工現(xiàn)場道路暢通及原有水電都具備，完全滿足 開工條件，分項工程多，工藝要求高，工期緊，材料選購、定樣及運輸具體需 考慮工期將是我們編制本施工組織設計考慮的首要因素；另外其他專業(yè)施工隊 伍多，如何進行互相協(xié)調合作及安全施工也是本施工組織設計的重要因素。 2我們將合理安排施工時間，貫徹執(zhí)行公司的 ISO14000 標準和北京市有 關環(huán)境保護管理規(guī)定及規(guī)范。選擇環(huán)保型的施工機械，嚴格執(zhí)行早晚的施工時 間規(guī)定。噪音大施工項目選擇合理的時間段進行施工，盡量不影響周邊商戶營 業(yè)和居民的正常生活，確保達到北京市安全文明施工要求。 12 第四節(jié)、本工程難點、重點 根據(jù)招標文件、工程圖紙、現(xiàn)場踏勘和結合我公司類系裝修工程施工多年 經驗，對本工程難點、重點部分的認識其主要表現(xiàn)在以下幾點： 一、本工程的重點難點 1、質量管理方面 工程質量要求達到“合格”標準，本標段裝修涉及面積大、零散，工期緊， 且工期安排較緊湊、施工工藝較多，在保證工期的前提下，如何確保工程質量 為本工程施工管理控制的重點。針對拆除、建筑、裝修、電器、通風空調等工 程的質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質量的前提下，施工中 重點控制隱蔽項目施工，飾面工程不允許出現(xiàn)反復施工，相關專業(yè)制定完善的 質量保證計劃措施及詳細的工藝把關要求。 2、施工工期緊確保工期是重點 招標要求總工期為 41 個日歷天，我公司投標計劃 40 日歷天完成合同內所 有項目施工，深知任務嚴峻，由于本項目是屬于高端商場商業(yè)服務區(qū)，施工時 間受限制，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材 料、勞動力，如工期進度出現(xiàn)偏差，及時進行糾偏，我單位不僅安排具有豐富 相關經驗的項目管理人員及專業(yè)施工人員，同時還將控制好各部位施工周期以 及各專業(yè)的施工工藝流程，確保人員、材料準確時間到位，控制好施工關鍵線 路，作到不擾民和不被民擾。另外將一些部位組織材料工廠化加工現(xiàn)場安裝， 這樣可以大大提高裝飾的施工進度且方便施工，保證工期按時完成。 3、各專業(yè)施工作業(yè)穿插較多，施工協(xié)調是重點 本工程涉及到拆除、建筑、裝飾、水電、空調等專業(yè)，施工中需相互配合 穿插作業(yè)。工程中所使用的墻頂面飾面材料、石材、涂料、不銹鋼、玻璃、木 飾面板、格柵、樓梯扶手等材料需向建設單位提供多種樣品供選擇，部分裝修 設計還需根據(jù)實際情況由設計現(xiàn)場確定，另外現(xiàn)場周邊建筑物較為密集，又屬 于商場正常營業(yè)，施工與材料運輸將會給周邊商家及客戶環(huán)境帶來一定影響。 綜上所述，整個工程施工專業(yè)較多，施工與周邊環(huán)境較為復雜，內部、外部協(xié) 調有一定難度，所以我公司將委派具有相應資質證書和同類工程施工豐富經驗 的項目經理及管理人員組織成立本工程的項目部。 4、施工部位多，施工安排是重點 本工程要求的材料及施工工藝較高，減少相互污染、返工、減少穿插作業(yè) 的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工順序將是施工安排的重點，同時也 是難點。 13 5、材料質量要求高、選購是重點 本工程屬于高端服務商場，設計的材料質量高且必須為環(huán)保節(jié)能產品，所 以在材料選擇、施工方法、檢驗措施將是確保工程最終質量的關鍵即是重點。 材料品質、規(guī)格是確保裝飾效果的保證，同時對材料的有害物含量是確保 使用人員安全的重要因素。在選購材料時，我單位將全部材料由“國家環(huán)保達 標名錄”中選擇，如膠粘劑、涂料、石材、木飾面板材材料等。在初選前向建 設單位、監(jiān)理提供樣品以及相應質量環(huán)保證明文件，經建設單位、監(jiān)理共同確 認后方可進場。進場后的材料還將按室內裝飾裝修材料十項有害物限量 GB18580-2001 對材料進行抽樣見證試驗，合格后方可最終使用。 6、安全文明施工方面 由于北京某購物中心辦公區(qū)改造工程工期緊湊，工作面大，只有投入足夠 的勞動力和施工設備才能滿足總工期要求。對職工的安全教育與文明施工管理 非常重要。施工中我單位對施工人員采取軍式化管理，統(tǒng)一著裝，嚴格控制人 員外出，并采取一系列有關環(huán)保、安全施工措施及獎罰制度確保安全文明施工。 7、防火是本工程的重中之重 因本項目是高端大型購物商場裝修改造，施工中涉及到的材料大多為易燃 易爆品，如木飾面板、木板、油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。 施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災，將產生無法估量的損失， 為此應將防火列為重中之重的工作，現(xiàn)場安排專職安全員對施工人員進行“三 級”防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。 臨時倉庫中各種材料嚴格區(qū)分放置并配備滅火器，油漆等易燃材料在場外 另行存放。施工區(qū)按每 30-50 平方米設置滅火器材及消防砂，滅火器采取五五 配置。室內按每 15 平方米或按每自然間至少配備滅火器 2 組。電焊等動火施 工必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具應架空設置、嚴禁私拉亂接，電 動工具接地應牢靠，以免產生電火花而引起火災。 8、環(huán)境保護方面 本工程為北京某購物中心辦公場所使用房，施工地點在北京某購物中心樓 內三層，對環(huán)境保護、文明施工起著非常重要的因素。 本工程施工中主要存在的環(huán)境因素為粉塵污染和噪音污染。針對這一特點， 我單位將采取對粉塵較多的分項工程單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染， 減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響周邊商 戶及客戶身體健康，利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收 14 利用，做到能使用的決不浪費，及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消，每天清理 現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，嚴禁焚燒有毒、有害的物質，裝飾垃 圾由專人負責，及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點，除此之外還 將安排好易產生噪聲設備施工時間，隨時對施工噪聲進行監(jiān)測。 9、人力組織方面是重點 該工程涉及到室內裝修、通風、水、電、油漆涂飾、地面鋪裝工程等。要 在短時間組織好足夠施工人員將是體現(xiàn)我單位承接本工程施工能力的展現(xiàn)。我 單位將由專業(yè)人員儲備庫中選擇一批技術水平強、安全文明環(huán)保意實強的高素 質施工人員，對于有防水要求的特殊部位的防水施工專業(yè)，將由在我單位長期 合作且具有良好施工質量和資質的單位中選擇。我單位將確保在開工前到位。 10、機械設備及施工流程方面 本工程涉及到的施工項目改造內容復雜，機械設備是決定工程質量和進度 的關鍵之一。 本工程涉及的中小型機具品種多、數(shù)量多，攪拌機、電焊機、配電箱、射 釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多。因此，如 何確保在短期內組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關鍵。為此，我公 司此階段已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調查，將嚴格按照 工程所需配置相應的機械設備，并將為本項目新購置部分機械與設備，確保施 工機械的一次性到位。 11、工程圖紙設計方面 在施工中尚存在一些不可預見性原因產生而影響原圖紙設計，所以我公司 將派一名設計師駐守現(xiàn)場，時刻保持與甲方的聯(lián)系，完善圖紙設計及材料作法 將是確保工程順利進行的重點。 12、成品保護是重點 由于使用的材料較多、施工人員較多、交叉配合作業(yè)多等特點，使得工程 成品、半成品以及對原結構建筑的保護尤為重要。工程一進場即建立成品保護 小組，并制定相關保護措施以及獎罰制度。向建設單位進一步明確不需裝飾部 位，并采取包、裹、蓋、封方法進行保護?？⒐呶搽A段將對人員進出進行限 制，建立成品區(qū)人員登記制度。 二、重點難點解決對策 涉及上述工程施工和管理方面的難點和難點解決對策見下表。表中僅是要 點述說，本文各章均有詳細的陳述。 工程重點難點分析與對策表 15 序 號 主要難 點分析 主要對策 重點 級別 1質量管理方面 安排專業(yè)質量檢查員隨時進行監(jiān)督檢查。開展質量獎罰制度。 五級 2施工工期 劃分施工區(qū)并采取網絡計劃，控制好施工關鍵線路，科學合 理的安排各施工工序。 五級 3施工協(xié)調 項目負責人負責總協(xié)調，定期招開協(xié)調會，使各專業(yè)達到互 解、互諒、相互配合目的。 四級 4施工順序安排 根據(jù)施工項目情況及相目間的制約性制定施工總順序以及各 部位的施工先后順序。專業(yè)間由項目部進行總協(xié)調管理。 四級 5 材料采購與堆 放方面 材料全部選用合格品牌，并經三方認可。裝飾裝修工程竣工 后對室內空氣質量進行檢測。除了對國家強制性材料進行檢 驗以外要對有可能污染空氣的材料送檢復驗。 不能一次進場材料將在場外另行安排材料存放場地，每天由 專業(yè)工長提供材料需用量計劃，減少現(xiàn)場存放，部分型材用 料要求場外加工，場內安裝，本著盡量少占用臨時場地的原 則，合理的安排材料的堆放點，并利用現(xiàn)場內現(xiàn)有的資源， 合理的安排材料占地及堆放點。 四級 6材料運輸 根據(jù)現(xiàn)場實際勘察，材料運輸是本工程的一個重點，必須安 排好材料進出場的時間及車輛限號規(guī)定，根據(jù)材料進場的先 后順序，合理的安排進場時間。 四級 7施工防火 倉庫中各種材料嚴格區(qū)分并配備滅火器，油漆等易燃材料在 場外另行存放。施工區(qū)設置足夠滅火器，電焊等動火施工必 須要有動火證。臨時電線照明燈應架空設置。 五級 8人力組織方面 施工人員選用我單位技術水平、素質水準好的施工人員，特 殊工種將由專業(yè)單位提供。 三級 9 機械設備及施 工流程方面 由公司統(tǒng)一調配，現(xiàn)場專業(yè)人員維修。各部位施工前，技術 負責人會同專業(yè)工長，編排流程圖，嚴格按流程施工必免返 工二次污染。 三級 16 10與設計方面 認真配合設計的一切工作，施工前，提前與建設單位、設計 進行聯(lián)系，充分理解設計、建設單位意圖。施工過程中隨時 與設計、建設單位進行溝通。 五級 11 成品保護難度 大 1.制定交叉施工計劃包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條 件，提前上報建設單位及早協(xié)調搞好各專業(yè)配合。 2.制定專項成品保護方案和措施，特別是裝修后期，成立成 品保護隊，安排專人負責成品保護工作。 四級 12 安全文明施工 方面 設置專職安全員進行檢查，制定安全文明施工獎罰措施。對 進場全體職工進行入場安全文明施工教育，統(tǒng)一著裝。按規(guī) 定為每一名職工配備足夠的勞保用品，作好現(xiàn)場施工防護工 作。 五級 13施工環(huán)境保護 工程地處商場內，制定專項環(huán)保方案，安排專人負責環(huán)境保 護，并設置噪聲檢測儀。 五級 17 第三章、質量保證體系及措施 第一節(jié)、質量保證體系 一、質量目標 為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟 承包為杠桿，以全面推廣應用 ISO9001 國際質量標準為手段，公司將以先進的 技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施 工，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目 標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、 使每個項目施工人員和目標直接相關，對目標負責，并給每個施工人員以壓力、 以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個施工人員的生產積極性和聰明才智，提高 施工人員的質量意識，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對建設單位的承諾。 1、工程質量達合格標準。 2、交付工程的分項工程評優(yōu)率達到 100%。 3、執(zhí)行合同條款 100%。 二、質量要求 1、產品質量：包含適用性、可靠性、耐久性、經濟性、美觀性、安全性。 2、工作質量：包括生產過程中的工作質量、服務質量。 三、質量保證體系結構圖（見附件） 。 第二節(jié)、質量控制程序及保證措施 一、質量控制程序 二、服從行業(yè)主管部門的指導和管理 認真接受政府質量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及其指導和 預檢材料檢驗 自檢互檢 交接檢 隱蔽工程檢查 分項工程檢查內部竣工驗收工程竣工驗收 18 監(jiān)督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質量一次性達到投標 質量等級要求；開工前我公司將到當?shù)剌爡^(qū)政府職能機構辦理相關開工和施工 手續(xù)，以便其對施工現(xiàn)場更好的進行指導和管理。 三、全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理的程序 1施工準備階段 （1）針對圖紙存在問題分別向業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師提交書 面意見和建議。 （2）開工前，送施工組織設計或施工方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 （3）報送項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。 （4）報送施工進度計劃、材料進場計劃及相關資料。 （5）上報有關測量放線控制成果及保護措施。 2施工期間 （1）參與業(yè)主定期召開的工地例會。 （2）報送業(yè)主工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程 質量的措施。 （3）材料、設備進場報驗。 （4）隱蔽工程報驗。 （5）分項工程質量評定資料送驗。 （6）每周提交下周工程進度計劃。 （7）針對業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復。 四、質量檢測程序 1質量預控及檢測是保證工程質量的一個不可缺少的重要手段，因此， 項目部從領取施工圖紙到手之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項、 分部工程質量評定，單位工程質量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務，每 個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。 2同時認真接受政府質量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的 指導和監(jiān)督，經過內外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質量一次性達 到投標質量等級要求。 五、工程質量預控法 1全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事 后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在 萌芽狀態(tài)。 2運用工程質量預控表、工程質量因素分析、對策計劃表對施工過程進 19 行主動分析、達到預防為主的目的。 3根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分 項工程的控制重點、難度和控制程序。 4運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。 圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、 質量管理制度教育、質量標準教育，牢固樹立“質量第一”的意識。 5狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在 每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準 備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了質量控制工作才能順利 展開。 6針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控；針 對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質量問題，從而提 出應變對策，制定質量預防措施。 六、保證工程質量措施 1施工前應認真熟悉和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作應遵照 設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計 變更材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽 商。 2嚴格質量預控和保障制度，項目部與施工班組簽訂施工承包合同，把 施工質量同經濟效益掛鉤；除了施工班組進行自檢外，項目部每周對工程進度 和質量進行定期檢查，以確保工程質量。 3加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送 交工程監(jiān)理檢驗滿足施工質量要求方可使用。 七、質量崗位責任制度 1實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術 負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。 2公司設立質監(jiān)部，配備專職負責人和專職質量員，為本項目裝修改造 工程項目中設立專職質量檢查員。 3各級專職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責： （1）進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、 規(guī)范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。 （2）深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況， 20 對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現(xiàn)象和苗子，應及時制止并立即報告有 關領導處理。 （3）參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量奮不顧身調查，提出 事故處理、做好質量的統(tǒng)計上報工作。 （4）研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。 （5）督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。 4施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位 責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 5各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施 工程序、規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同 時及時研究制定出處理措施。 八、材料及半成品檢驗制度 材料的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量 的松和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵，為此企業(yè)根據(jù) 材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好 材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度： 1.嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入賬、物要齊全。 2.堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 3.每天及時清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到完工后場地清，在組織工料 消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，節(jié)約材 料，降低成本。 4.加快周轉材料運輸速度、利用、提高進場速度。 5.加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。 6.嚴格控制材料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員 從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業(yè)主、監(jiān)理單位匯 報，由質檢部門抽驗。 7.對主材及有關成品材料進場院，必須附有材料供應單位提供的質保書單 和復試檢驗單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。 九、操作工人“三檢”制度 1操作工作“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進 行“三檢” 。 2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時 21 進行自我檢查并整改的過程。 3.互檢：同班組織操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求， 隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班長領導。 4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班進 行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 十、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 1.所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能進行下一道工序施 工。 2.隱蔽工程:上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢 查驗收應由監(jiān)理工程師確認并簽名。 3.隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 十一、工程檢測 1、電氣工程：當電線穿管后，必須進行電阻測試；燈具安裝完后，必須 進行通電試運行測試；電箱安裝完后必須請電氣檢測中心檢測對整個電氣工程 進行測試，測試合格后方可驗收； 2、裝修工程：工程完工后，必須進行室內空氣質量檢測，測試合格后， 工程方可進行驗收，以上測試報告進行整理歸檔上報。 十二、竣工后質量保證措施 工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作： 1.竣工一個月之內，向業(yè)主提供所有工程技術檔案、有關說明和各種技術 資料，做好與業(yè)主聯(lián)系，解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、及時維修。 2.實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質量回訪質量保修卡，認 真履行合同及有關規(guī)定。 3.保修期內每半年回訪一次；由施工原因造成的質量問題，立即組織修復， 做好修復記錄，經業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔。凡屬其它原因造成的 質量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚協(xié)調解決。 22 第四章、施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)、施工進度計劃及保證措施 招標文件要求總工期 41 天，我公司根據(jù)裝修多年經驗及結合自身實力， 計劃投標工期為 40 日歷天，開工日期為：201*年*月 20 日，竣工日期為 201* 年*月 29 日，共 40 日歷天。 （不可抗拒的因素除外） ；具體開工日期依據(jù)業(yè)主 發(fā)出的書面通知為準，我公司及項目經理部精心安排，確保施工總工期為 40 日歷天。保證工程施工質量,保證工程施工無安全事故,確保按工程合同工期完 成北京某購物中心六層辦公區(qū)裝修改造工程所有施工項目。 1、施工進度計劃詳見進度計劃橫道圖。 2、進度控制原則 我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益緊密相連，因此我公 司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管 理方法和先進的設備、合理的進行資源分配，將本工程工期控制在業(yè)主要求工 期之內。 3、進度計劃保證措施原則 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了 提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施、科學管理辦法與充 足的、有一定技術素質和品質的施工人員。 4、保證工程進度的組織措施 在 40 天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期 的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在 項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、 與其它各班組互相協(xié)調、與其它各專業(yè)互相協(xié)助的思想，在保證工程質量的前 提下，用下列措施來保證實現(xiàn)工期的目標。 （1）施工人員投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，按 23 各分項工程調集施工人員，并按總進度的控制，做好后備施工人員的調集準備 工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與施工人員。 （2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級 進度計劃（施工總進度控制計劃表） 、項目經理部編制二級進度計劃（周工作 計劃） 、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每天進度計劃） ，三 個進度計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作 有效的動態(tài)控制。 周計劃和日計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 （3）項目部每周召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會議，邀請業(yè)主、監(jiān)理和各專業(yè) 施工單位參加，對施工進度進行協(xié)調，對各專業(yè)施工中出現(xiàn)問題加以解決。 項目部內部定時召開會議；解決各施工班組安全、進度質量材料等問題。 （4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料部門人員結構和管理，材 料提前進場，便于加快施工進度。 （5）為有效地縮短工期，原則上加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施 工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用以滿足施工 進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 （7）利用獎罰制度，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟 利益按實際進度的完成情況和工程質量進行分段兌現(xiàn)并實施獎罰制度。 （8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的施工競賽，即提高 工程質量同時加快進度。 第二節(jié)、保證工程進度的管理措施 1項目部管理人員認真看透施工圖紙與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解 和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹 執(zhí)行到施工管理的全過程當中去，確保工程如期完成。 2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要 求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主或監(jiān)理單位審核后 進行實施。 3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工 總進度網絡計劃，以此有效地真對工程進度進行總控制。 4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際編制各階段實施計劃、施工準 備計劃、勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工方 案、進度、質量計劃等。 24 5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安 全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6施工過程中各類工種聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指 示，及時發(fā)給消防、弱電、空調負責人和各工種班組長執(zhí)行。 7項目部誠懇接受業(yè)主或監(jiān)理和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求， 相互緊密合作，確保工程順利進行。 第三節(jié)、保證工程進度的材料供應措施 材料采購計劃作業(yè)程序如下: 1及時準確地向業(yè)主提供材料樣品及計劃且具有超前意識；計劃及時準 確關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。 2材料進場在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為材料未進場、數(shù)量不夠 或者材料質量原因造成工程停工而影響工期；此項工作的落實對各級人員制定 崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此工作。 3材料組織供應是項目部材料員的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速 度的及時準確是關系到各分項工程能否如期完成的決定因素，所以在做好日常 工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性、可靠性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同 階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （2）加強采購成本的控制： 在保證質量、數(shù)量供貨同時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益 的重要環(huán)節(jié)；項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度，任何 物質的采購必須有采購通知單及驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的 采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身計劃內的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批 工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行廠家的審批的基礎上進行 采購，未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收： 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行 限額領料制度，按施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專 業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。 材料進場流程:材料進場外觀檢查是否完整無損材料判定是否符合設 25 計及資料經檢驗合格材料。 第四節(jié)、保證工程進度的資金措施 1項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成 本的控制的使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 2合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提 供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算， 對設計變更增加的工作量實事求是地經過業(yè)主、監(jiān)理審核確認后才能給予結算 價款。 3合理使用工程款： （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的前提條件，為此公司在 資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。 （2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 （3）合理調度工程款，若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能 因此而拖延工期或影響工程質量，我方將調度項目外資金確保工程順利進行； 這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。 第五節(jié)、工期檢查保證措施 施工進度的檢查計劃內執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的 依據(jù)，施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃內的實施工情況是進度閉環(huán)控 制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。 1、日檢查工作制度 專業(yè)項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工 點為主的計劃執(zhí)行與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系， 是保證項目進度計劃的重要方法，項目工程師每日時行現(xiàn)場檢查，并將檢查的 結果每天以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督促和督促 各施工班按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 2、周匯報工作制 配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制，匯報分析會由項目經 理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯 報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調 會上解決。 3、分析調整制度 項目部按周進行分析、總結，對進度的個別節(jié)點調整，進行必要的生產要 26 素調動；由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結 果書面匯報業(yè)主或監(jiān)理單位并存檔。 4、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜真實記錄，也是項日常管理 的工作要點；由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關工程按施工日志的要 求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述在建立各級檢查制 度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實 際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 5、施工進度控制措施 （1）調整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符合使進度落 后，就應立即調整進度計劃，同時也要即時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一 般在分析會上做出。 （2）質量跟蹤檢查 項目部質檢員每日對施工班組所施工的內容和材料質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質 量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除 在施工過程中，決不因材料和施工質量問題造成返工，從而影響工程施工進度。 27 第五章、安全、文明及環(huán)保施工措施 第一節(jié)、文明施工措施 1文明施工及工地標準化管理 本項目是北京某購物中心辦公區(qū)裝修改造工程，施工場地在購物中心樓內， 商場不涉及裝修改造區(qū)域正常營業(yè)，文明施工是重中之重，我司將按甲方要求 及行業(yè)標準中文明施工要求組織生產，由專業(yè)負責人對工地進行安全生產、文 明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標準化”工作達到文 明工地的要求。 嚴格遵循文明施工管理及北京市的相關規(guī)定，做好文明施工管理和城市交 通管理的工作。 2文明施工的目標 力爭達到“標準化管理合格現(xiàn)場”要求；施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 3文明施工管理原則 3.1. 進行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計中的施工布置，進行動態(tài)管理。 3.2. 建立崗位責任制 按專業(yè)工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，對現(xiàn)場管理落實到有關專業(yè)和工種， 這是實施文明施工崗位責任制的基本任務，必須要責任落實到人。 3.3. 勤于檢查、及時整改 對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止，由于施工 現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要 及時協(xié)調解決。 4文明衛(wèi)生管理措施 （1）項目全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，統(tǒng)一服裝。 （2）施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施 28 工現(xiàn)場的材料堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。 （3）成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回 收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。 （4）大力提倡文明禮貌杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經發(fā)生將當事人立即清除 場。 （5）施工設備應定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。 （6）危險作業(yè)區(qū)域應用紅色白色小旗圍起以示警戒。 （7）洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。 （8）工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規(guī)章制度，不說臟話 粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。 （9）開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。 （10）現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位、并按一定 規(guī)則統(tǒng)一編號。 5施工現(xiàn)場料具管理 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類 碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性 能采取必要的防潮、防火、防爆、防損壞等措施。 6施工現(xiàn)場垃圾管理 在本施工樓層下面甲方單獨設置垃圾堆場，每日下班前派人進行施工場所 的場地垃圾向下清運，在運輸垃圾過程中隨時清理樓層通道及電梯地面，做到 工完場清、道路清；對所產生的垃圾進行分類處理，對于較大塊的邊角料及可 能重復使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落，以便加以利用 達到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所， 集中堆放施工現(xiàn)場的垃圾堆場，定期運出施工現(xiàn)場。 第二節(jié)、安全施工保障計劃及消防措施 一、成立安全生產管理機構 二、項目部安全生產責任制建立建全項目部安全生產責任制，增強施工管 理人員的安全責任心，派專職安全員進行安全工作管理，并且成立義務安全小 組深入到班組，定期與不定期對工程施工過程中的安全隱患進行檢查、處理。 1建立各級管理人員安全生產責任制：主要項目經理，專職安全員，技 術負責人、施工技術員、施工員、安全資料員