集中供熱項目—熱力主管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計.doc

集中供熱項目熱力主管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計2011年7月 13 日目 錄一、工程概況1二、編制依據(jù)1三、工程施工特點和關(guān)鍵點分析1四、施工前準備工作2五、各分部分項工程的主要施工方法4六、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施7七、安全防護施工措施19八、文明施工保證措施22九、勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃26十、施工進度計劃及工期保證措施27十一、季節(jié)性及技術(shù)性施工措施29十二、施工協(xié)調(diào)管理31十三、資料管理目標設(shè)計32十四、質(zhì)量目標及施工進度33十五、附圖表33施工組織設(shè)計一、工程概況1.1 本工程為集中供熱項目熱力主管網(wǎng)工程，工程主要內(nèi)容：1、閩江路（五臺山路至鼓樓廣場），管道長度1410m，開挖深度1.95m，埋深1.2m，管徑DN400，水平距離0.8m，管材Q235B； 2、五臺山路（大唐世紀城至錢塘江路），管道長度1350m，開挖深度2.05m，埋深1.2米，管徑DN500/DN400，水平距離1m，管材Q235B； 3、青菏路（青河麗景至天潤城），管道長度1750m，開挖深度1.95m，埋深1.2m，管徑DN400，水平距離0.8m，管材Q235B。二、編制依據(jù)2.1 城市熱力管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范（CJJ34-2002）2.2 工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范（GB50316-2000）2.3 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范（GB50264- 97）2.4 高密度聚乙烯外護聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管（CJ/T 114-2000）2.5 高密度聚乙烯外護管聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管件（CJ/T 115-2001 ）2.6 城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程（CJ/T 81-98）2.7 輸送流體用無縫鋼管（ GB/T9163-2008）三、工程施工特點和關(guān)鍵點分析3.1工程建設(shè)意義重大集中供熱項目熱力主管網(wǎng)工程，承擔此項熱力工程的建設(shè)施工，責任重大。3.2施工現(xiàn)場情況施工部署時，合理地選擇施工方案和施工機械以及科學的施工部署，多層面作業(yè)，使工程有序進行，完全滿足工期要求；采取多作業(yè)面流水施工組織，提前做好各種施工機械配置和材料計劃，按計劃加工采購、及時組織進場，確保施工順利。3.3工程專業(yè)多，組織管理任務(wù)重本工程屬于多種專業(yè)施工，各專業(yè)工期交叉多，要科學合理安排施工順序，加大管理協(xié)調(diào)力度，為此，我們專門設(shè)立了協(xié)調(diào)部門，組織協(xié)調(diào)施工進度。3.4工程質(zhì)量要求高，協(xié)調(diào)要求高由于本工程質(zhì)量要求高、工期短的情況下，為確保工程優(yōu)質(zhì)按期的完成，在施工過程中協(xié)調(diào)工作的好壞至關(guān)重要。協(xié)調(diào)工作量大，施工管理任務(wù)重，為此設(shè)立專門的工程指揮部，建立健全施工管理工作程序和各項規(guī)章制度；以大局為重的良好的工作作風和較高的職業(yè)道德水準與相關(guān)單位予以充分的合作，建立起融洽和諧的工作關(guān)系，全力配合建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證該項工程施工正常進行。3.5管線保護要求高如遇其它管線，需要采取安全可靠的保護措施，確?，F(xiàn)況管線在施工過程中安全運行。四、施工前準備工作4.1現(xiàn)場準備4.1.1開工前先探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線）4.1.2根據(jù)進場時的現(xiàn)場情況，進行正式施工前的準備工作4.1.3在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報建設(shè)單位審批4.1.4根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作4.1.5根據(jù)不同施工階段和各專業(yè)事工對場地和施工條件的不同需求，做好各階段現(xiàn)場平面布置4.1.6組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作4.1.7在工地現(xiàn)場以外，為民工建好生活區(qū)，其標準滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標準4.2技術(shù)準備4.2.1圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目部將迅速組織工程技術(shù)人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解建設(shè)單位、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤以及坐標、尺寸、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提前提出問題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據(jù)。4.2.2施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后一個星期內(nèi)提交施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批。（1）技術(shù)方案臨時工程及其后的拆除方案；對永久工程各部分擬采用的施工方案的簡略說明；施工現(xiàn)場內(nèi)所采用的機械及運輸設(shè)備，注明機械的布置位置、型號、規(guī)格、數(shù)量等；臨時通道及工作空間的要求；各施工階段現(xiàn)場平面布置圖；其他需要說明的問題。（2）現(xiàn)場施工組織資料工程工作人員、工地管理人員、技術(shù)協(xié)助人員的數(shù)目和職位及管理程序；當現(xiàn)場施工組織因資源分配安排而有所變動時，將修訂的施工組織資料提交給監(jiān)理。（3）施工進度計劃編制進度計劃橫道圖；工程實施過程中，及時提交周、月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施；當實施計劃引起總計劃的調(diào)整和變動時，將修訂后的總計劃提交監(jiān)理工程師審批；施工進度計劃包含人、機、料的計劃及資金流量表。4.2.3施工方案編制計劃（1）在各分項工程施工前，由各分項技術(shù)負責人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。（2）提前編制工程施工組織設(shè)計并交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立小組，先研討論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術(shù)交底，指導施工。（3）根據(jù)工程特點和進度計劃，做好施工方案編制計劃。4.2.4技術(shù)培訓 所有管理人員在開工1天內(nèi)到位，以便組織學習招標文件及施工規(guī)范，了解掌握設(shè)計意圖，進行圖紙會審，組織工程情況交底、調(diào)試設(shè)備。開工前將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學習、掌握。為保證工程實施，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機械手、電焊工、電工持證上崗。根據(jù)工程項目開工計劃，勞動力均在開工前到達施工現(xiàn)場，進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術(shù)培訓和交底。（1）在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各部室積極配合，廣泛開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。（2）在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。（3）不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本工程人員學習建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求和我單位對本工程質(zhì)量做出的承諾以及單位有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。4.3物資準備4.3.1根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求，項目部制定物資采購、供應(yīng)計劃，并以此落實各項物資的加工訂貨和材料的到場跟蹤。4.3.2工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后分期分批組織進場。施工前應(yīng)完成水泥等規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報驗各種進場物資報告單。4.3.3各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進展情況，隨時組織材料進場，具體內(nèi)容詳見主要施工周轉(zhuǎn)材料用量計劃表。各種大型施工設(shè)備和運輸機械詳見主要施工機械表。4.3.4材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。五、各分部分項工程的主要施工方法5.1 熱力外線施工工藝流程開槽挖工作坑 管道支架安裝填砂下管對口焊管拍片水壓試驗接頭保溫填砂鋪設(shè)標志帶回填土5.2.1 請甲方和監(jiān)理核實工程量5.2.2 原溝管的工作坑需搭圍擋，夜間加標志燈5.2.3 施工前準備好通風設(shè)備，在溝內(nèi)工作前需檢測空氣質(zhì)量，合格后方可施工5.2.4 溝內(nèi)照明要使用36V以下電壓5.2.5 使用機械吊裝管道時要有專人指揮5.3 土方工程施工技術(shù)要求5.3.1 施工前應(yīng)對開槽范圍內(nèi)的地下障礙物進行核查，必須人工探明地下所有障礙物，當發(fā)現(xiàn)地下障礙物時，須及時與有關(guān)單位聯(lián)系，在確定保護措施并獲批準后方可進行障礙物保護和溝槽開挖。5.3.2 為保護開槽范圍內(nèi)的障礙物而制定的技術(shù)措施，已分別得到所屬單位的同意和配合，對于各種市政管線電纜和地下構(gòu)筑物，應(yīng)保證其他正常使用和安全；5.3.3 按設(shè)計圖紙所確定的平面位置和斷面尺寸放線定位，然后才能開挖，并按設(shè)計要求測設(shè)高程，在挖掘中尚應(yīng)進行中線、槽斷面、高程的校核；5.3.4 土方開挖過程中出現(xiàn)事先未查到的障礙物將影響到安全時應(yīng)停止施工，并采取措施經(jīng)有關(guān)部門同意后再繼續(xù)施工；5.3.5 土方開挖到槽底后，經(jīng)由設(shè)計人員、工程監(jiān)理驗收，對松軟地基、坑穴、空洞應(yīng)進行特殊處理，挖填夯實，使地基密實度滿足設(shè)計要求；5.3.6 挖至槽底的溝槽，后續(xù)工序應(yīng)安排緊密、連續(xù)、盡量縮短晾槽時間，并注意不使槽底土壤受到擾動和破壞。5.4 管道安裝施工技術(shù)要求本工程管道使用附件壓力等級應(yīng)不小于設(shè)計壓力；管道、管件等應(yīng)具有制造廠的合格證明書。5.4.1 下管本工程采用人工下管，將管組移至溝槽邊緣，在管子兩端適當位置各卷套一條繩索，繩的一端錨固在地錨上，拉住另一端，同時在溝邊放置兩根滑木至溝底，然后再慢慢放繩，使鋼管沿滑木徐徐下滑。作業(yè)時要統(tǒng)一指揮。動作協(xié)調(diào)一致，下管過程中要特別注意保護好管端坡口不受損壞。5.4.2 管道就位在定準管道中心和管道高程后，用專用起重機將管子吊起，按管道中心線和坡度對好管口，按以下要求作業(yè)：A. 就位前先將鋼管內(nèi)腔粘附雜物清除干凈；B. 對接管口時，應(yīng)檢查管道平直度，達到外壁平齊的要求，在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mm，對口間隙2.0+1mm，鋼管高程8mm；C. 管材要符合標準要求，管道要墊穩(wěn)，不倒坡；D. 對口處應(yīng)墊置穩(wěn)固，避免焊接時產(chǎn)生錯位和變形，對正后沿管周左右交錯進行定位點焊，每處長度嚴格按照規(guī)范要求長度，根部必須焊透；E. 不得用夾焊金屬填充物等方法對接管口，焊縫表面光潔，寬窄均勻，無裂縫及焊熘咬肉，焊口附近有焊工號碼。5.5 管道焊接施工技術(shù)要求本工程采用氬弧焊打底，手工電弧焊填充罩面焊接管道，作業(yè)時必須符合下列要求：5.5.1 焊接及焊接材料的選用應(yīng)符合國際現(xiàn)行標準，焊條、焊劑在使用前應(yīng)按出廠說明書的規(guī)定烘干，并在使用過程中保持干燥；5.5.2 管道組焊前，應(yīng)對焊口100mm范圍內(nèi)的油漆、污垢、銹、毛刺等清掃干凈，檢查管口不得有夾層，裂紋等缺陷；5.5.3 管道接口處坡口采用V型，如采用熱加工方法，必須除凈其表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處磨削平整；5.5.4 多層焊接時，第一層焊接縫根部必須均勻焊造，但不得燒穿，各層焊頭應(yīng)錯開，每層焊縫厚度應(yīng)為焊條直徑的0.8-1.2倍，不允許在非焊接面上引?。?.5.5 每層焊完之后，應(yīng)清除溶渣、飛濺附著物，并進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏必須鏟除重焊；5.5.6 不合格的焊接部位，應(yīng)采取可靠的補焊措施進行維修，同一部位返修不能超過兩次；5.5.7 所有接口焊縫全部采用加強焊縫；5.5.8 在未經(jīng)水壓試驗合格之前，各接口焊縫處不得涂刷防腐劑及補作保溫；5.5.9 本工程管道焊縫采用射線無損探傷檢測，根據(jù)城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（CJJ282004）要求，固定焊口抽取10%，轉(zhuǎn)動焊口抽取5%，采用射線無損探傷檢驗，管道與設(shè)備、管件連接處的焊縫應(yīng)進行100%無損探傷檢驗，管線折點處焊縫應(yīng)進行100%無損探傷檢驗，并應(yīng)達到現(xiàn)行國家標準鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級（GB/T3323）級以上標準。5.6 管道試壓清洗技術(shù)要求工作嚴格按已經(jīng)過有關(guān)部門審查并得到批準的試壓、清洗方案進行。5.7 回填土施工技術(shù)要求5.7.1 回填工作應(yīng)在溝槽、井室的主體結(jié)構(gòu)經(jīng)隱檢合格及竣工測量后及時進行。5.7.2 回填應(yīng)先從溝槽胸腔兩側(cè)分層對稱回填，分層厚度不大于25cm，回填土中不得有碎磚、石塊及大于10cm的硬土，分層夯實。A. 回填土密實度應(yīng)逐層進行檢查測定，符合下列要求：B. 管道的胸腔部位 95%C. 結(jié)構(gòu)頂以上50cm范圍內(nèi) 85%D. 其余部位 90%或按道路標準確實。六、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量方針優(yōu)化過程管理、追求顧客滿意、提供真誠服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、遵守法律法規(guī)、堅持高效履約、實現(xiàn)持續(xù)改進、永遠追求更高。6.2 質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標為“合格”。6.3 質(zhì)量保證體系6.3.1 建立工程質(zhì)量保證的體系，實行工程質(zhì)量逐級負責制，即工作者對本人工作質(zhì)量負責，工班長跟蹤檢查對工序質(zhì)量負責，項目經(jīng)理組織貫徹各項保證工程質(zhì)量的措施，組織中間檢查和質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量負責；6.3.2 在滿足有關(guān)質(zhì)量和工藝規(guī)范條件下，編制本工程的分部分項工程的質(zhì)量標準；6.3.3 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、工程承包合同和工程設(shè)計要求，認真分析影響施工質(zhì)量的各項因素，明確施工質(zhì)量特點及其質(zhì)量控制重點；6.3.4 根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量員；6.3.5 建立、健全施工責任和檢查等制度，使其有領(lǐng)導、有組織和有計劃地進行，制定各崗位質(zhì)量責任制和實施辦法，質(zhì)量保證體系見附圖；6.4 質(zhì)量保證措施6.4.1 在本項目中，我公司將一如既往的貫徹我公司的質(zhì)量方針。依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本公司工作程序，牢固樹立質(zhì)量安全第一的思想，進行科學管理，精心組織施工，及時對照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求組織中間檢查和質(zhì)量評定，實行質(zhì)量否決，把質(zhì)量貫徹于施工全過程，嚴密組織精心施工，以科學的管理和先進的技術(shù)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程；6.4.2 建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系：選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進行逐級管理；專門組織參施人員進行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。從而最終實現(xiàn)我公司承諾本工程的進度、工期和工程質(zhì)量；6.4.3 嚴格按照設(shè)計圖紙城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范的要求施工及工程質(zhì)量的自檢自驗；6.4.4 健全質(zhì)量管理機制，采取工程質(zhì)量自檢和互檢連鎖，質(zhì)量和效益掛鉤，嚴格質(zhì)量控制各程序，工班長和質(zhì)量員每天檢查工作質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的缺陷，堅決返工不留隱患，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；6.4.5 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量交底制度，每道工序開工前進行技術(shù)交底的同時進行質(zhì)量交底，未交底的任務(wù)不得開工；6.4.6 施焊焊工由經(jīng)過專門培訓，且持有勞動部門考核合格后核發(fā)的“鍋爐壓力容器焊工合格證”的人員擔任，做到持證上崗，并于每道焊縫附近打上施焊焊工代號鋼印，以明確責任；6.4.7 原材進場控制，所有原材及成品、半成品進場均需附有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。在專職質(zhì)量員監(jiān)控下準許進場，試驗員取樣送樣復(fù)試、由材料員做出“檢驗中”的標識，報出的試驗結(jié)果，由質(zhì)量員連同產(chǎn)品合格證一起報監(jiān)理審批，審批合格后，由材料員做出“檢驗合格”標識，允許使用；6.4.8 施工過程控制，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，所有工序進程均由專職質(zhì)量員進行全程監(jiān)控。各工序成活后，均由質(zhì)量員進行檢驗，合格后報監(jiān)理驗收。保證工序一次驗收合格率達到100%；6.4.9 計量儀器控制，本工程所有計量器具均由專職計量員負責送檢取證，檢驗合格證報監(jiān)理審批通過的儀器允許使用；6.4.10 可追溯性文件管理，所有工程進程中產(chǎn)生的技術(shù)文件，均由專職資料員進行收集和整理，保證各項技術(shù)資料的完整性和可追溯性；6.4.11 修改、變更設(shè)計圖紙時必須經(jīng)設(shè)計部門或熱力公司工程監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位簽訂工程洽商記錄后才能施工；6.4.12 根據(jù)工程進度，及時請有關(guān)人員對隱蔽工程進行檢查驗收，并做好記錄；6.4.13 試壓清洗及試運行按經(jīng)過有關(guān)部門核準的試壓、清洗方案及熱力公司批準的試運行方案進行；6.4.14 遵守技術(shù)規(guī)程和施工紀律，接受熱力公司工程監(jiān)理、設(shè)計單位、建設(shè)單位及各級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的檢查、指導和監(jiān)督。6.5 質(zhì)量預(yù)控措施6.5.1 在進場前，對所有參加施工人員再次進行質(zhì)量意識教育，使大家牢固樹立對用戶負責的思想，以促進各項工作的開展；6.5.2 健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量一票否決制度；6.5.3 做好各項工序的設(shè)計、技術(shù)交底，未能參加技術(shù)交底的人不準上崗，做到按圖紙、按規(guī)范、按標準施工；6.5.4 嚴格工序預(yù)控，未進行三檢的工序，不預(yù)驗工，上道工序不合格的不進行下一道工序；6.5.5 對特殊工序，如電焊工等要持證上崗，嚴格禁止無證操作；6.5.6 每個工序在大面積施工前，都要做樣板段，經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工；6.5.7 凡進場材料，要嚴格執(zhí)行檢驗制度，對不符合標準及資料不齊的堅決不得使用并做好標記，立即退場；6.5.8 認真抓好測量放線工作，保證小室及管線的位置準確。6.6 質(zhì)量責任制6.6.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量責任制（1）對所負責工程負有全部的質(zhì)量責任；（2）必須熟悉本工程的圖紙，堅持按施工順序方案、規(guī)程、規(guī)范進行施工，合格安排生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；（3）負責組織有關(guān)人員向班組操作者進行交底，按施工程序合理地組織各項工作，對分項工程要先做好樣板，以點帶面，經(jīng)檢查符合要求后，再全面組織施工，推動在施工程質(zhì)量的不斷提高；（4）組織班組認真開展三檢活動（自檢、互檢、專檢）并填寫分項質(zhì)量評定，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為專職檢查人員提供條件，并對存在的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)；（5）負責組織放線，分部工程質(zhì)量評定和隱預(yù)檢驗收工作，對重要結(jié)構(gòu)部位的檢查，除自檢外，必須經(jīng)有關(guān)人員與專職質(zhì)檢與專職質(zhì)檢人員檢查后，方可進行下道工序施工；（6）每周負責組織兩次專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長進行質(zhì)量聯(lián)合大檢查；隨時掌握該工程目前質(zhì)量情況，做好檢查記錄，逐項克服解決，對于質(zhì)量低劣必須及時向有關(guān)人員和上級領(lǐng)導匯報；（7）繼續(xù)消滅質(zhì)量通病，對造成質(zhì)量事故必須堅持三不放過的原則，并按質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定要及時上報，不得隱瞞和袒護；（8）堅持材料使用上標準，所使用材料必須有出廠合格證明或必須有試驗合格證明，不合格的材料不準使用，對使用不合格材料所造成的質(zhì)量低劣事故應(yīng)負領(lǐng)導責任；（9）貫徹經(jīng)濟責任制，履行承包合同，嚴格執(zhí)行以質(zhì)論價，獎罰嚴明；（10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對交付竣工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時組織處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。6.6.2 總工程師質(zhì)量責任制（1）負責編制一般施工組織設(shè)計，施工方案，負責向工長、班組進行詳細交底，處理好日常技術(shù)問題，對單位工程負有技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督責任。（2）認真熟悉并審核圖紙，及時辦理變更簽字手續(xù)。（3）經(jīng)常深入工地檢查和各班組是否按圖紙、措施、規(guī)程、規(guī)范施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準、施工規(guī)范的操作班組和個人，有權(quán)給予停工、返工處理。（4）參加質(zhì)量檢查活動，對關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)部位和放線定位，樣板項目參加檢查，必須做好隱蔽記錄及內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查制止而造成的質(zhì)量問題負技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督失職的責任。（5）建立建全技術(shù)資料各種內(nèi)業(yè)臺帳，原始資料的收集整理工作，資料的整理要及時、具體、項目齊全；參加分項工程及竣工工程質(zhì)量檢查評定工作。6.6.3 質(zhì)檢員的質(zhì)量責任制（1）嚴格貫徹和堅持按施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準及有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行質(zhì)量檢查驗收評定的監(jiān)督檢查。（2）及時收集整理各分項、分部、單位工程質(zhì)量的原始質(zhì)量檢查評定記錄，建立質(zhì)量檔案、臺帳，按規(guī)定及時向上級填報月、季、單位工程竣工報表。（3）協(xié)助班組搞好“三檢制”活動，監(jiān)督檢查并指導做好檢查記錄，班組沒有自檢記錄，一律不給評定驗收。（4）堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造、質(zhì)量低劣者有權(quán)停工、返工及罰款。（5）參加隱蔽工程檢查，參加放線定位，推行樣板引路，對重點工程、重點部位、重點項目嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報處理。（6）參加質(zhì)量事故的分析處理。（7）參加上級組織的質(zhì)量大檢查。6.6.4 試驗員質(zhì)量責任制（1）嚴格貫徹和堅持按施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準、質(zhì)量有關(guān)規(guī)定進行驗收和監(jiān)督檢查。（2）必須加強混凝土的后臺把關(guān)、嚴格控制混凝土的計量、水泥、骨料監(jiān)督檢查。（3）必須加強試驗原始資料的整理。（4）試塊試件及進送公司試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，不得隱瞞不報。6.6.5 材料員質(zhì)量責任制（1）材料人員必須保證現(xiàn)場施工使用的材料、成品、半成品及時供應(yīng)。（2）必須保證所供應(yīng)的材料成品、半成品的質(zhì)量，做到不合格的材料成品不得進入施工現(xiàn)場。（3）必須及時準確的向技術(shù)部門和有關(guān)單位提供所供應(yīng)的材料合格證。（4）對不合格的材質(zhì)要有去向和結(jié)論。（5）做好材料臺帳、計量要準確。（6）做好現(xiàn)場施工材料的管理，所有進場材料掛牌，分門別類要清楚。6.7 質(zhì)量保證體系的運作6.7.1 主要施工過程劃分及組織機構(gòu)實行項目經(jīng)理負責制，由項目總工程師直接負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，進行信息化施工，實行全面質(zhì)量管理體系。6.7.2 項目信息化管理根據(jù)本工程的特點及業(yè)主對本工程提出的要求，我們在項目實施過程中將采取項目信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程項目管理規(guī)范使工程在施工過程中，信息管理始終貫穿于項目管理的全過程，使工程質(zhì)量處于控制之中。（1）項目質(zhì)量信息管理的內(nèi)容項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平；項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化；項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整的傳遞給使用單位和人員；項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等；項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓；項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責各分包人的全部信息；項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。（2）項目信息管理工作是項目部在本工程中一種重要工作，項目經(jīng)理要負全責，項目總工具體落實此項工作，確保本工程的順利實施。6.7.3 控制施工過程的準則項目部對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求已得到滿足，同時提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，參加項目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學習，參加設(shè)計交底；參與單位工程施工組織設(shè)計的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標準、檢驗和試驗項目、檢驗和試驗的頻率和方法。檢驗分為：進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗三個階段。進貨檢驗和試驗按照誰采購誰負責的原則管理。過程檢驗和試驗按照項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗、試驗（例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項工程）的施工。過程檢驗包括工序（分項）、部位（分部）、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程檢驗等。最終檢驗和試驗在施工過程全部完成后進行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。6.7.4 項目部體系文件框架及規(guī)定的清單為確保質(zhì)量管理體系過程的有效策劃、運行和控制所需的文件滿足標準和質(zhì)量管理體系實際操作的要求，結(jié)合集團公司實際，確定項目部質(zhì)量管理體系文件包括:（1）質(zhì)量手冊；（2）程序文件： （3）支持性文件：包括管理辦法、技術(shù)文件、項目文件（項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、合同、圖紙、洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來文件（法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等）；（4）操作性文件：作業(yè)指導書、技術(shù)交底單等；6.7.5 對質(zhì)量記錄的規(guī)定執(zhí)行公司的記錄控制程序并組織實施。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄包括：（1）產(chǎn)品標識和可追溯性記錄；（2）進貨檢驗記錄；（3）過程檢驗記錄；（4）測量、試驗設(shè)備檢定校準記錄；（5）緊急（例外）放行記錄；（6）不合格品評審、處置記錄；（7）最終產(chǎn)品檢驗記錄；（8）產(chǎn)品服務(wù)；（9）其他必要記錄。通過對記錄的收集、整理、標識、貯存、檢索和保護，為工程質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進提供證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由紀錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點等標識。項目部管理過程中的質(zhì)量記錄及時收集、分類、登記、標識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)；需歸檔的按年度或按項目向公司檔案室或其分部歸檔，歸檔的質(zhì)量記錄按公司檔案管理辦法管理。對記錄進行編目、編號，以方便檢索和查閱。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件或工程項目的有關(guān)規(guī)定和公司檔案管理辦法確定。來自供方的記錄也作為本項目記錄的組成部分。6.7.6 文件資料管理的控制（1）項目部設(shè)一名專職資料員對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件、資料進行收集，整理，存檔。（2）收集文件和資料的主要內(nèi)容。工程處各部門制定和轉(zhuǎn)發(fā)的管理性文件。與本工程有關(guān)的國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程方面的技術(shù)性文件。業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件。由項目經(jīng)理部結(jié)合本工程實際情況制定的工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計。（3）文件存檔要分類登記、如有作廢的文件應(yīng)及時撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔”標識以備存查。6.7.7 施工工藝過程控制（1）項目部從以下方面確保項目施工處于受控狀態(tài)：參與投標與合同評審，充分理解顧客要求；編制項目質(zhì)量計劃（施工組織計劃）和施工方案，落實工程預(yù)算；做好施工現(xiàn)場開工前的各種準備工作；檢查施工設(shè)備的適用性；組織好施工作業(yè)隊伍，做好施工技術(shù)交底；進行施工材料的進場檢驗和試驗；對分部、分項工程和單位工程進行檢驗，特別是做好隱蔽工程和關(guān)鍵工程的檢驗；對施工中出現(xiàn)的不合格采取措施，并實施驗證；認真做好設(shè)計和施工方案的變更洽商；定期召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會，溝通信息；組織施工驗收。（2）施工過程：堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎懲。嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準進行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和專職質(zhì)量員參加檢查和驗收。嚴格施工過程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。嚴把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。執(zhí)行項目經(jīng)理與作業(yè)隊負責人質(zhì)量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質(zhì)量。嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。6.7.8 施工過程管理的改進控制施工過程管理的改進控制包括持續(xù)改進、糾正措施和預(yù)防措施。（1）持續(xù)改進項目部利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評審，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。（2）糾正和預(yù)防措施針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項目部技質(zhì)部制定糾正措施，由項目部總工負責審批。對重大的不合格由項目經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和公司，由公司技術(shù)管理部授權(quán)本工程項目經(jīng)理部全權(quán)負責，項目經(jīng)理部會同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負責審批。糾正措施的傳遞由項目部技術(shù)部、質(zhì)量部負責，項目部工程計劃部負責糾正措施的實施，項目部技術(shù)部、質(zhì)量部負責追蹤驗證。項目經(jīng)理部負責收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項目確定的各種資料統(tǒng)計工具進行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點制定預(yù)防措施。6.7.9 不合格品控制項目部具體負責對不合格品應(yīng)及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由公司質(zhì)量部、工程部組織評審；嚴重不合格品由總工程師組織評審，必要由公司總經(jīng)理組織評審。不合格品評審記錄由組織評審的部門保存并上報備案。不合格品的處置由項目部根據(jù)評審結(jié)果組織實施返工處理，以達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗，并形成相應(yīng)的檢驗記錄和試驗報告。顧客同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項目部應(yīng)記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。6.7.10 實施過程策劃公司實行項目管理，根據(jù)工程項目特點，公司任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在公司的協(xié)調(diào)下組建項目經(jīng)理部，聘任各專業(yè)技術(shù)管理人員。公司各部門為項目實施提供專業(yè)支持（事前專業(yè)咨詢、事中專業(yè)服務(wù)、事后專業(yè)評價），以項目為中心開展工作。項目實施過程包括：（1）前期工作；（2）開工準備；（3）施工過程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、合同的變更、洽商管理、進度管理、產(chǎn)品標識管理、過程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測量裝置管理、特殊過程的控制；（4）產(chǎn)品防護；（5）竣工交驗；（6）工程的保修及回訪。6.7.11 材料、機械設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購過程控制根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項目主要采購物資。（1） 材料采購過程控制項目部依據(jù)工程項目的進展情況編制材料采購計劃，按照公司材料管理辦法對所需材料進行采購和管理。項目部依據(jù)公司產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法對采購的材料進行進貨檢驗和試驗，對進場材料的檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。（2） 設(shè)備采購過程控制項目部根據(jù)工程特點在施工組織設(shè)計中編制機械設(shè)備需求計劃，并根據(jù)公司機械設(shè)備管理辦法對進場機械設(shè)備進行管理。公司物資部和工程管理部定期對進場施工機械進行檢查，對不符合要求的施工機械不準進場。6.7.12 產(chǎn)品標識和可追溯性項目部按照公司產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法對工程物資、半成品、成品進行標識管理，物資部負責監(jiān)督和檢查。使用標識是為防止產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用。在項目實施的全過程，應(yīng)對原材料、外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及項目管理文件采取適宜的方法做好標識。在有可追溯性要求的場合用控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標識。唯一性標識要在項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）中明確。為確保在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中識別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測量狀態(tài)，對不同產(chǎn)品的標識做如下規(guī)定：（1）產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)包括：待檢、檢驗合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；（2）以工序質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗單、試驗記錄作為施工過程中的半成品標識；（3）以產(chǎn)品批號、規(guī)格、標牌、出廠合格證、檢驗試驗記錄作為物資標識。6.7.13 檢驗、試驗和測量設(shè)備過程控制計量員負責本項目的所有計量設(shè)備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行周期鑒定的計量器具按鑒定計劃安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進行鑒定。明確對計量設(shè)備的標識方法，保證進入現(xiàn)場計量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運時必須保證檢驗、測量、試驗設(shè)備的基準狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測精度和準確性。設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定，當發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)生偏差時。要即使更換檢測設(shè)備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。6.7.14 物資采購的控制（1）控制目的及采購方法：保證提供合格的工程物資，滿足工程質(zhì)量的要求。采取招標的形式擇優(yōu)采購。（2）采購工作程序物資部負責鋼材、木材、水泥、地方材料等原材料、結(jié)構(gòu)預(yù)制件及其它物資的采購并運輸進場。項目部可采購工程急需的低耗品類物資，但需經(jīng)公司物資部的批準、并與物資部辦理有關(guān)手續(xù)。對不同的物資材料采取不同的控制方法，本工程要對砼構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)加工過程的控制時間、控制方法和內(nèi)容提出要求，寫進采購合同中。全部內(nèi)容要形成質(zhì)量記錄并存檔。（3）采購資料的形成采購資料是保證準確定購物資的文件，它包括采購產(chǎn)品的招標文件、采購計劃、采購日志等；采購資料填報內(nèi)容a.工程名稱、使用單位、填報日期；b.材料品名、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、供貨日期；c.采用的技術(shù)標準、質(zhì)量要求及驗收方法，特殊物資或特殊工藝的物資應(yīng)附相關(guān)圖紙；d.采購物資申請人及材料部、項目部主管的審批簽認。（4）采購的物資產(chǎn)品進場與驗收物資驗收：采購的物資或產(chǎn)品進場或者入庫要填寫進場或入庫單，并提供產(chǎn)品合格證。材料管理人員要核實數(shù)量、規(guī)格后驗證保管；驗收和試驗：采購的物資或產(chǎn)品的檢驗和試驗按招標文件要求的材料、構(gòu)配件標準執(zhí)行。本工程使用的構(gòu)件執(zhí)行準入證制度，構(gòu)件入場后，及時進行外觀、內(nèi)在質(zhì)量檢查，不合格退回生產(chǎn)廠家。6.7.15 檢驗（1）目的：通過檢驗，提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的標準，并保證不合格品不使用、不交付，滿足顧客要求。（2）開工前在編寫項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確本工程所涉及的檢驗項目，執(zhí)行標準、檢查頻率和方法。（3）進貨檢驗：進貨檢驗，按照誰采購誰負責的原則實施。材料入庫后，項目部材料員按物資采購控制程序驗證，通知并協(xié)助專職質(zhì)檢員完成物資的檢驗。質(zhì)檢員接到通知后，現(xiàn)場進行檢驗，保存原材料檢驗、試驗報告等原始資料，并建立工程材料檢驗、試驗臺帳。對無法追溯和無法采取補救措施的物資材料、用于隱蔽工程的物資、不準執(zhí)行緊急放行。（4）過程檢驗過程檢驗包括：分項（工序）、分部（部位）、單位工程質(zhì)量檢驗和評定、隱蔽工程和檢驗等，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的項目，不能進行下道工序施工。過程質(zhì)量檢驗實行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。本工程是監(jiān)理制的項目應(yīng)在完成自檢、專檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)監(jiān)理程序辦理交驗認可后再實施交接檢。隱蔽工程項目在內(nèi)部檢驗合格后，提請監(jiān)理工程師進行驗收。然后填寫隱蔽工程檢查記錄。（5）最終檢驗：最終檢驗在施工過程全部完成后進行。確認所有進貨、過程檢驗和試驗均已完成，且已滿足規(guī)定要求。所有工程竣工驗收資料齊全、審批手續(xù)完備。工程的文件和資料已按照規(guī)定整理成冊。6.7.16 糾正預(yù)防措施（1）如出現(xiàn)一般的不合格品由項目部技術(shù)員制定糾正措施，由項目技術(shù)負責人審批實施。對重大的不合格品由公司技術(shù)部、質(zhì)量部制定糾正措施，總工程師審批。項目部負責糾正措施的實施，質(zhì)檢人員追蹤驗證；（2）建立信息反饋制度，收集顧客意見，對潛在的不合格因素作出分析，提出預(yù)防措施；（3）認真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，對施工中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸、結(jié)構(gòu)強度嚴格把關(guān)復(fù)檢，確保萬無一失。6.7.17 質(zhì)量教育和培訓通過教育培訓提高項目部施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)、適應(yīng)現(xiàn)代化施工企業(yè)的要求，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.7.18 工程服務(wù)控制（1）工程經(jīng)驗收取得：“竣工驗收鑒定書”后，由公司與顧客簽訂工程施工保修合同，并負責在保修期間的工程的修復(fù)。保證質(zhì)量達到預(yù)定標準。（2）工程建成交驗后，建立回訪制度，由工程部編制年度回訪計劃，以走訪、邀請、信訪、電話等形式聽取顧客意見，并做好回訪記錄。6.8 試驗計劃本工程試驗項目主要包括沖洗、試壓及嚴密性試驗，設(shè)備調(diào)試，熱力站試運行、電氣試運行等。七、安全防護施工措施7.1 安全保證體系針對本工程的特點，建立、健全各種制度，使其有領(lǐng)導、有組織和有計劃地進行，制定各種責任制和實施辦法。7.2 安全生產(chǎn)教育7.2.1 為了安全生產(chǎn)，施工前首先組織全體施工管理人員和施工隊伍進行法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)及消防、交通安全知識的教育學習，建立考核制度；7.2.2 安排安全知識教育的考試，不合格者嚴禁上崗；7.2.3 對施工人員進行針對性的安全教育，根據(jù)北京市市政工程施工安全操作規(guī)程對不同的工種，尤其特殊工種進行安全操作規(guī)程教育；7.2.4 施工前，首先對施工地下情況作詳細的勘查，地下有無上下水，電纜、人防、構(gòu)筑物情況，以及溝槽附近地上建筑物和施工環(huán)境等情況進行安全技術(shù)交底；7.2.5 施工前組織班前安全活動，建立班前講話制度，作業(yè)班組長根據(jù)當天作業(yè)特點，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，建立日常性的安全生產(chǎn)教育，組織施工人員學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使每個施工人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。7.3 安全防護措施7.3.1 熱力管道安裝的安全防護（1） 吊運管道防護起重機裝卸起管道時，配有專職信號工指揮，起重壁下方確保無行人，方可吊裝作業(yè)；工從管垛向下放管時，必須檢查底層管擋掩情況，確認牢固后方可作業(yè)，作業(yè)時應(yīng)設(shè)專人指揮，作業(yè)人員動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致，緩慢下放，管子滾動前方不得有人；碼放管子的場地應(yīng)平整堅實，管子碼放高度不宜大于2米，同時應(yīng)擋掩牢固。（2）管道吊架的安全防護在用倒鏈安裝吊架托架的立管支柱及上槽鋼橫擔時，應(yīng)先檢查倒鏈裝置的安全完好，使用多個倒鏈提拉一根管子，應(yīng)設(shè)專人指揮，倒鏈升降同步；管下方嚴禁有人；鋼管槽鋼的除銹、防腐作業(yè)人員應(yīng)穿防護衣、手套、戴防塵口罩、護目鏡；作業(yè)現(xiàn)場必須通風良好。（3）管道安裝的安全防護安裝作業(yè)前必須檢查吊裝設(shè)備、裝置的安全狀況，確認安全后方可作業(yè)。安裝作業(yè)時必須設(shè)專人指揮，先反立管安穩(wěn)定牢，再吊支管安裝，管件（管節(jié)）焊接時，兩端末焊牢前，嚴禁拆除管件（管節(jié)）的支撐，管子周圍不得有非作業(yè)人員。穩(wěn)管對口點焊固定時，管道工必須戴護目鏡，應(yīng)背向施焊部位，并與焊工保持一定距離；法蘭接口：竄動管子對口時，手不得放在法蘭接口處，防止擠傷，動作應(yīng)協(xié)調(diào)。7.3.2 特殊工種的安全防護（1）電焊工必須有北京市勞動局考核頒發(fā)的正式操作證，持證上崗；（2）作業(yè)時應(yīng)穿戴工作服，絕緣鞋、防護口罩、護目鏡等防護用品；（3）作業(yè)前應(yīng)檢查焊機、線路、焊機外殼保護接零；（4）開工前要辦理動火證，焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁用其他金屬物作二次回路；（5） 焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊逢旁。不得碾軋焊把線，造成裸露、破損現(xiàn)象；（6）施焊地點潮濕，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)。焊機要有防雨篷，在基槽內(nèi)施焊時，要有防潮措施，墊干燥木板、防潮墊等；（7） 工作完畢后，必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，關(guān)好配電箱；（8）氣焊（割）作業(yè)時，四周不得有易燃易爆物品，乙炔瓶、氧氣瓶間距、工作點的間距必須符合規(guī)定，工作結(jié)束后關(guān)閉時應(yīng)先關(guān)閉乙炔閥，再關(guān)閉氧氣閥按規(guī)定存放于庫內(nèi)，做好防火和滅火工作。7.3.3 臨時用電的安全防護（1）施工現(xiàn)場的臨時用電線路應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求；（2）帶電導線必須絕緣良好，導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎；（3）嚴禁私拉亂接和在帶電導線上搭掛、壓其它物體；（4）電工值班隊員必須持證上崗，在準許的工作范圍內(nèi)作業(yè)；（5）做好電氣防火措施，合理配置各種保護電器裝置，不堆放易燃、易爆和強腐蝕性介質(zhì)，不使用火源，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。7.3.4 外線溝槽的安全防護（1）挖掘機開挖時，現(xiàn)場設(shè)專人指揮，負責車輛按順序進場，指定位置停放，作業(yè)時，確認挖土機旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無障礙物及其他人員，鳴笛示警后方可作業(yè)；（2） 搭設(shè)操作平臺，其平臺寬度不得小于0.5米，作業(yè)時兩人橫向間距不得小于2米，縱向間距不得小于3米，嚴禁掏洞挖土，搜底擴槽、在槽內(nèi)休息；（3）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)地下管道等構(gòu)筑物、文物、不明物時，必須停止作業(yè)，向帶班人報告，并按要求處理或保護，不準盲目施工，采取可靠措施后方可施工；（4）開挖時，要進行護攔搭設(shè)，夜間在溝槽出口危險處等設(shè)紅色警示燈；（5） 槽上堆土應(yīng)距槽邊1米以外，其高度不得超過1.5米，及時清運挖出的土方，堆土不得遮壓檢查井、消防井等設(shè)施；（6） 上、下溝槽必須走馬道、安全梯，馬道設(shè)有防滑措施并設(shè)兩道護身欄桿，不得攀登固壁支撐和溜邊；（7）現(xiàn)場安全管理人員要每天進行日常檢查基槽情況，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、位移現(xiàn)象，立即報告領(lǐng)導，停止施工，采取加固措施后方可施工。7.3.5 人工回填土的防護（1）用小車向溝槽內(nèi)回填土時，槽邊必須設(shè)橫木檔板，下方不得有人，不準撒把倒土；（2）回填打夯時，應(yīng)由兩人操作，一人扶夯，一人牽線；牽線人必須在夯后或側(cè)石隨機牽線，不得強拉扯電線；不得無人扶夯，任其自由前行，前方不得站人；（3） 操作人員必須穿戴絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品，消除夯盤內(nèi)的土塊，雜物時必須停機，作業(yè)完后拉閘斷電，盤好電線；（4）回填溝槽時，應(yīng)按安全技術(shù)交底要求在構(gòu)造物胸腔兩側(cè)分層對稱回填，兩側(cè)交差應(yīng)符合規(guī)定要求。7.4 消防保衛(wèi)措施7.4.1 加強綜合治理，現(xiàn)場成立綜合治理領(lǐng)導小組，對施工人員加強法制教育，提高施工人員法制法紀意識，確保施工區(qū)域內(nèi)的治安管理，防止各種案件的發(fā)生；7.4.2 現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)值班室，并派專人負責，以防止材料、機具、設(shè)備被盜；7.4.3 施工現(xiàn)場設(shè)15個干粉滅火器，均擺設(shè)明顯地方，并有專人負責；7.4.4 施工現(xiàn)場設(shè)專門的吸煙室，禁止在現(xiàn)場吸煙。八、文明施工保證措施文明施工的程度如何直接影響我公司的形象，我們將在本工程的施工中樹立良好的形象，并充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，為建好本工程予以人力、物力、財力的支持。8.1 文明施工目標我公司的環(huán)保方針：增強環(huán)保意識，預(yù)防環(huán)境污染，節(jié)能降耗，營造綠色工程。本工程中，我公司將嚴格按照北京市的施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，加強對職工的環(huán)保教育，進一步增大環(huán)保投入，采用成熟的環(huán)保工藝、環(huán)保型施工設(shè)備，著重從控制施工噪音與振動，減少大氣污染，控制施工廢水的排放，保護樹木與綠地，節(jié)約用水、用電等方面入手，加強環(huán)境保護工作，并提出文明施工目標為：爭創(chuàng)標準化文明施工樣板工地。8.2 文明施工措施8.2.1 施工現(xiàn)場大門外側(cè)設(shè)有施工標牌、字體規(guī)范、工整，并經(jīng)常保持潔凈完好，標牌面積不小于0.70.5m，設(shè)置高度底邊距地面不低于1.2m；8.2.2 大門內(nèi)設(shè)有“二圖五板”，即：現(xiàn)場平面布置圖、責任區(qū)劃分圖、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護制度板、行政衛(wèi)生制度板、文明施工制度板；8.2.3 施工現(xiàn)場做好“四通一平”，即“水通、電通、道通、電訊通以及場地平整”，現(xiàn)場設(shè)有排水設(shè)施，運輸?shù)缆菲秸?、堅實、暢通?.2.4 施工區(qū)域和施工生活區(qū)域按相應(yīng)的現(xiàn)場平面布置圖合理劃分，并設(shè)有責任區(qū)，設(shè)有明顯標志；8.2.5 為減少噪音擾民，在早6：00至晚10：00之間正常施工；8.2.6 本工程進料安排在夜間運輸，避開交通高峰期，減少對社會交通的干擾，進出工地的車輛在出入口處沖洗輪胎，散料用苫布覆蓋；8.2.7 在現(xiàn)場安置流動廁所，定期清理，禁止施工人員隨地大小便；8.2.8 施工用油料及其它易污染材料，必須入庫存放，庫房進行防滲處理；8.2.9 施工現(xiàn)場實行封閉式管理，圍墻堅固、嚴密、高度統(tǒng)一為4.0m，圍墻材質(zhì)使用專用金屬定性材料，外側(cè)為與現(xiàn)場相協(xié)調(diào)一致的彩噴帷幕；8.2.10 施工現(xiàn)場零散碎料和垃圾渣土要及時清理；8.2.11 現(xiàn)場內(nèi)各種材料應(yīng)按照施工平面布置圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，材料標示要清晰準確。材料的存放場地應(yīng)平整硬化，有排水措施；8.2.12 施工垃圾應(yīng)集中分揀、回收利用并及時清運；8.2.13 辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，垃圾應(yīng)存放在密閉式容器，及時清運；8.2.14 生活區(qū)宿舍冬季有采暖和防煤氣中毒措施；8.2.15 生活區(qū)必須盥洗設(shè)施和洗浴間；8.2.16 施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時食堂必須具備食堂衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證，衛(wèi)生知識培訓證，建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和有關(guān)管理規(guī)定；8.2.17 食堂和操作間內(nèi)墻應(yīng)抹灰，屋頂不得吸附灰塵，應(yīng)有水泥抹面鍋臺、地面，必須設(shè)排風設(shè)施，操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具；8.2.18 食堂內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，無腐爛變質(zhì)食品，食品有遮蓋；8.2.19 食堂操作間和倉庫不得兼作宿舍使用；8.2.20 食堂炊事人員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽，并保持個人衛(wèi)生；8.2.21 施工現(xiàn)場應(yīng)制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般用藥品及急救器材。8.3 環(huán)境保護措施8.3.1土建環(huán)保要求施工機械使用時注意的環(huán)保事項：經(jīng)常檢查機械油箱是否漏油，以免流入土壤，造成土壤污染；機械噪音量控制在范圍之內(nèi)，以免對社區(qū)造成噪音污染；機械用油應(yīng)節(jié)約使用，節(jié)約能源；機械沖洗時節(jié)約用水，節(jié)約水資源；帶油機械沖洗水經(jīng)隔油池合理排放，以免污染市政管道；帶油棉紗、手套應(yīng)做處理后棄置垃圾堆，以免污染土壤。8.3.2切割機環(huán)保要求（1）電鋸、切割機使用前，先封閉使用空間，減少噪音污染；（2）鋸末、金屬碎屑、磚末等不得隨意丟棄，設(shè)有效措施進行收集，進行二次利用或送與有關(guān)部門處理；（3）切割機使用時，要有降音、降塵措施；（4）維修電鋸、切割機使用過的帶油棉紗、手套等，不得隨意丟棄，要充分二次使用或有效處理；（5）電鋸、切割機要節(jié)約用電。8.3.3吊裝運輸環(huán)保要求（1）機械車輛運行前要進行安全檢查，杜絕機械車輛帶病作業(yè)；（2）機械車輛尾氣排放要達到國家標準；（3）機械車輛油箱及輸油管線經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，杜絕油料跑冒滴漏，浪費能源，污染空氣和土地；（4）油庫地面做硬化處理，并鋪細砂，防止油料滲入地下；（5）修理、更換機械零件廢棄物要統(tǒng)一回收，集中處理；（6）清洗機械零件的廢棄機油和油污棉紗、手套不得隨意潑灑拋棄，要集中統(tǒng)一處理；（7）沖洗車輛用水經(jīng)循環(huán)水池沉淀反復(fù)利用節(jié)約水資源；（8）吊裝機械（汽車吊）在6時-22時作業(yè)，吊、卸物資要輕、準，信號員使用對講機和司機聯(lián)系作業(yè)，避免人為噪音；（9）吊車照明不得直接照射居民區(qū)，防止光污染影響居民休息。8.3.4夜間照明環(huán)保要求（1）晚上施工人員加班時，值班電工要看好場地，需要多寬的光照面積，決定需要安裝幾盞燈，施工時亮燈，施工完畢，值班電工立即停電，節(jié)約電的能源消耗，防止長明燈；（2）在施工現(xiàn)場采用局部照明，節(jié)約電的消耗；同時在安裝照明燈時換下的廢燈管、破鎮(zhèn)流器、廢啟動器、廢小電纜、廢線頭、廢塑料帶、廢黑膠布等的丟棄必須清理到垃圾場，防止污染土地，影響環(huán)保。8.3.5施工現(xiàn)