10萬(wàn)畝高效經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告.doc

10萬(wàn)畝高效經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告二O一O年二月目 錄1 總論11.1項(xiàng)目提要11.2主要編制依據(jù)31.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)31.4結(jié)論42 項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性52.1項(xiàng)目由來(lái)和形成52.2建設(shè)的必要性63 市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)83.1市場(chǎng)分析83.2市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)94 建設(shè)條件104.1建設(shè)單位基本概況104.2項(xiàng)目區(qū)域范圍114.3自然條件114.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況124.5林業(yè)生產(chǎn)管理?xiàng)l件134.6土地利用現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿?34.7勞力資源條件145 建設(shè)方案145.1項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想、原則145.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)155.3項(xiàng)目布局155.4栽培技術(shù)措施166 森林保護(hù)與環(huán)境保護(hù)176.1森林防火176.2森林病害防治176.3主要蟲(chóng)害防治186.4環(huán)境保護(hù)措施187 投資估算與資金籌措197.1主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)197.2投資估算207.3資金籌措218 效益分析及評(píng)價(jià)218.1經(jīng)濟(jì)效益分析218.2生態(tài)效益分析238.3社會(huì)效益分析249 保障措施249.1組織保障249.2技術(shù)保障249.3機(jī)制保障259.4加強(qiáng)資金管理2510 綜合評(píng)價(jià)25計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)文章標(biāo)題類(lèi)目狀態(tài)點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)間薪酬管理-優(yōu)秀薪酬方案的原則.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)淺論企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略與品牌的提升1.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)美人計(jì)-巨源管全程營(yíng)銷(xiāo)企劃紀(jì)實(shí).第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)節(jié)能評(píng)估報(bào)告深度.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)湖北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)合資制藥企業(yè)薪資制度.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)國(guó)有林場(chǎng)管理辦法.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)工程施工組織設(shè)計(jì)編制.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)都格鄉(xiāng)績(jī)效工資考核分配方案.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)O(shè)RACLE 用戶的規(guī)范化管理.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)保險(xiǎn)公司內(nèi)控基本準(zhǔn)則.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)U型橋臺(tái)、擴(kuò)大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū).第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)藥品研究的規(guī)范化管理許嘉齊11.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)物業(yè)投標(biāo)書(shū)小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理方案.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)網(wǎng)上開(kāi)店vs科技創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)各出奇招.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)推進(jìn)效能建設(shè)必須做到六個(gè).第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)-李雪峰.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)攀枝花市社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施細(xì)則.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)節(jié)能評(píng)估報(bào)告范本(參考).第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶手冊(cè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)業(yè)務(wù)手冊(cè)監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告02.第一章3第二章9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析員工培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)用戶XX市XX林業(yè)有限公司10萬(wàn)畝高效經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1 總論1.1項(xiàng)目提要1.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)XX市XX林業(yè)有限公司10萬(wàn)畝高效經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目建設(shè)單位及法人代表建設(shè)單位：XX市XX林業(yè)有限公司法人代表：謝 濤1.1.3項(xiàng)目主管單位XX市林業(yè)局、XX市林業(yè)局1.1.4項(xiàng)目性質(zhì)新建1.15基地建設(shè)范圍XX市長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)、隨縣環(huán)潭鎮(zhèn)、曾都區(qū)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）1.1.6產(chǎn)品方向及規(guī)模產(chǎn)品方向：泡桐、油茶、核桃、中藥材、金銀花規(guī)模：10萬(wàn)畝。其中XX市長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)5萬(wàn)畝，隨縣環(huán)潭鎮(zhèn)3萬(wàn)畝，曾都區(qū)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）2萬(wàn)畝。1.1.7項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（1）栽培基地建設(shè)工程：營(yíng)造泡桐基地9萬(wàn)畝，核桃基地0.4萬(wàn)畝，油茶基地0.4萬(wàn)畝，金銀花基地0.2萬(wàn)畝，套種中藥材基地1萬(wàn)畝。（2）附屬配套工程：泡桐粗加工基地、旅游觀光基地、名貴花卉觀賞基地及看守用房等。（3）設(shè)備購(gòu)置：購(gòu)置泡桐加工生產(chǎn)線一條，購(gòu)置農(nóng)機(jī)、生產(chǎn)及運(yùn)輸設(shè)備4臺(tái)（件）。1.1.8建設(shè)期限第一期20102013年，建設(shè)5萬(wàn)畝，第二期20142016年建設(shè)5萬(wàn)畝。1.1.9投資估算及資金來(lái)源投資估算：本建設(shè)項(xiàng)目總投資28068萬(wàn)元，其中栽培工程投資25550萬(wàn)元，占總投資的91%；附屬配套工程投資2368萬(wàn)元，占總投資的8.4%；其它投資150萬(wàn)元，占總投資的0.6%。投資來(lái)源：在項(xiàng)目總投資28068萬(wàn)元中，擬申請(qǐng)國(guó)家項(xiàng)目投入資金8420.4萬(wàn)元，占30%；建設(shè)單位自籌8420.4萬(wàn)元，占30%；銀行貸款11227.2萬(wàn)元，占40%。1.1.10效益評(píng)價(jià)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期（35年）內(nèi)，項(xiàng)目可創(chuàng)收629804萬(wàn)元，年均創(chuàng)收17994.4萬(wàn)元，3年可回收全部投資。項(xiàng)目建成后，使項(xiàng)目范圍內(nèi)低產(chǎn)低效耕地、林地得到改造，減少了水土流失，新增林地10萬(wàn)畝，新增林地蓄水量1300萬(wàn)m3，蓄水效益260萬(wàn)元，保土40萬(wàn)噸，新增保土價(jià)值40萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)不僅可以緩解當(dāng)?shù)亓之a(chǎn)工業(yè)企業(yè)資源不足的矛盾，增強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)及項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展，而且還可提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)民投入，有利于加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)穩(wěn)定。1.2主要編制依據(jù)（1）全國(guó)造林技術(shù)規(guī)程（GB/T157761995）；（2）中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)造林建設(shè)項(xiàng)目文件組成及深度要求（LY514199）；（3）湖北省優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和特色產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃；（4）湖北省20032004年中藥材（中草藥）基地建設(shè)可行性研究報(bào)告；（5）湖北省森林資源二類(lèi)調(diào)查成果（1999年）1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）栽培工程種苗費(fèi)：泡桐40株/畝，5元/株；核桃40株/畝，10元/株；油茶，80株/畝，2.5元/株；金銀花500株/畝，3元/株；中藥材，380株/畝，1.5元/株。撫育管理費(fèi)：含征地、整地、挖穴、栽培及栽培后2年撫育管理、病蟲(chóng)防治、施肥等。征地40元/畝年，征用35年。泡桐整地500元/畝，施肥160元/畝年，撫育抹芽50元/畝年；核桃整地450元/畝，施肥、病蟲(chóng)防治20元/畝年；油茶整地300元/畝，施肥、撫育管理200元/畝年；金銀花整地500元/畝，施肥（專(zhuān)用肥）100元/畝年，撫育管理500元/畝年；中藥材整地240元/畝，撫育管理600元/畝年。（2）附屬配套工程設(shè)備：泡桐板材粗加工生產(chǎn)線一條，挖掘機(jī)、拖拉機(jī)5臺(tái)，建旅游觀光基地1000畝，名貴花卉觀賞基地2000元/畝。（3）管護(hù)棚建設(shè)：600元/平方米。（4）護(hù)林道建設(shè)2.5萬(wàn)元/公里。1.4結(jié)論通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基地建設(shè)條件、建設(shè)方案、項(xiàng)目投資、預(yù)期效益、建設(shè)措施等因素進(jìn)行客觀分析和比選論證。結(jié)論認(rèn)為：此建設(shè)項(xiàng)目選擇適宜、預(yù)期效益良好，有利于提高土地綜合利用效率，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，布局合理，技術(shù)措施先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，投資估算符合實(shí)際。項(xiàng)目建設(shè)單位資信度高，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，項(xiàng)目保障措施可行，經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益顯著。因此，本項(xiàng)目切實(shí)可行。2 項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性2.1項(xiàng)目由來(lái)和形成進(jìn)入21世紀(jì)，能源問(wèn)題帶來(lái)的巨大壓力，給可再生能源特別是生物質(zhì)能源發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。世界各地對(duì)能源建設(shè)和安全越來(lái)越關(guān)注和重視，特別是加大了對(duì)生物質(zhì)能源和可再生能源的研究和投資。中國(guó)大力發(fā)展生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)，不僅可以在國(guó)際環(huán)保問(wèn)題上更有話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)也會(huì)在進(jìn)口原油的價(jià)格談判中有更大的回旋途地，更主要的為保障國(guó)家能源安全戰(zhàn)略提供了資源補(bǔ)充。大力依靠并撫植生物質(zhì)能源農(nóng)業(yè)種植和企業(yè)加工及市場(chǎng)化用的有利措施，為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)贏得了時(shí)間和空間。油茶、核桃是我國(guó)特有的本來(lái)食用油料樹(shù)種，也是林業(yè)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)資源，在我國(guó)南方廣大丘陵山地有悠久的經(jīng)營(yíng)歷史和良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，為我國(guó)食用植物油產(chǎn)量平衡發(fā)揮了重要作用。尤其是XX，是種植油茶、核桃的優(yōu)質(zhì)帶，有種植和經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景廣闊。但較長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，由于對(duì)油茶、核桃生產(chǎn)的管理措施削弱，導(dǎo)致油茶、核桃林的樹(shù)齡老化，混種混雜，加上粗放經(jīng)營(yíng)，只取不予，資源沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)利用，造成生產(chǎn)力水平下降，經(jīng)濟(jì)效益較低，在很大程度上抑制了油茶、核桃作為一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量水平的提高，我國(guó)油茶、核桃面臨新的發(fā)展機(jī)遇。為了大力發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，2006年12月，國(guó)家林業(yè)局下發(fā)了關(guān)于發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)，明確了發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的重要意義，要求順應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，把我國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。近幾年，世界上醫(yī)藥保健研發(fā)的注意力轉(zhuǎn)向天然藥物，這對(duì)中藥植物提取物帶來(lái)了極大的發(fā)展空間，中藥材需求量由此逐年增加，特別是我國(guó)加入WTO后，中藥材與中成藥的出口創(chuàng)匯前景廣闊。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)及近代藥理實(shí)驗(yàn)和臨床應(yīng)用都證明金銀花對(duì)于多種致病菌有較強(qiáng)的抗菌作用和較好的治療效果。金銀花作為一種常用的中藥，同時(shí)又是無(wú)毒植物，受到醫(yī)藥界的歡迎，其貿(mào)易量和貿(mào)易額都必定會(huì)大幅度上升。XX市作為山區(qū)市，中低產(chǎn)田和丘陵崗地面積較多，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，為了因地制宜，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，合理配置社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的合理布局，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，XXXX林業(yè)有限公司特申請(qǐng)建設(shè)速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材基地。2.2建設(shè)的必要性（1）項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。一是速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材市場(chǎng)前景廣闊。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，速生豐產(chǎn)林、木本油料林、中藥及中成藥的需求量與日俱增。二是發(fā)展速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材基地對(duì)改善我市生態(tài)環(huán)境起著極大的促進(jìn)作用。XX屬低山丘陵地區(qū)，森林植被較少，干旱、洪澇等自然災(zāi)害比較頻繁，水土流失較為嚴(yán)重。通過(guò)速生豐產(chǎn)林、木本油料林與中藥材基地建設(shè)的立體栽培模式，不僅可以增加森林植被，而且可以改善植被群落結(jié)構(gòu)，對(duì)改善生態(tài)環(huán)境極為有利。（2）項(xiàng)目建設(shè)是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，振興縣域經(jīng)濟(jì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。隨著我國(guó)糧食產(chǎn)量的大幅度提高，使農(nóng)民在減少農(nóng)作物面積的同時(shí)，迫切需要更有經(jīng)濟(jì)效益的作物進(jìn)行種植，而種植速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材，已成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向多樣化栽培和林業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。XX市現(xiàn)有宜林荒地和低效林280萬(wàn)畝，占林業(yè)用地面積的37.3%，丘陵崗地136萬(wàn)畝，占農(nóng)業(yè)用地的35%，土地資源的利用效率極為低下，嚴(yán)重制約著我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)建設(shè)速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材基地，發(fā)展勞動(dòng)密集型的林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，既改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了土地利用率，還可以消化大量的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力，緩解就業(yè)壓力，維護(hù)城鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定。（3）項(xiàng)目建設(shè)是壯大XX林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)林業(yè)自身活力的需要。目前，XX市林業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重很低，與林業(yè)的生態(tài)地位極不相稱(chēng)。抓好速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材基地建設(shè)，通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，把林業(yè)建成XX市的“第二財(cái)政”是非常必要的，當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO組織，一批以速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材為原料的新型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，不斷壯大，為XX市發(fā)展速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材帶來(lái)了難得機(jī)遇。（4）項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。XX市XX林業(yè)有限公司的生存和發(fā)展強(qiáng)烈要求實(shí)現(xiàn)資源培育與利用結(jié)合，必須積極開(kāi)展速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材基地建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。企業(yè)的發(fā)展將保證基地建設(shè)的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資源的定向培育一體化，逐步走向良性循環(huán)的軌道。并且規(guī)范化、規(guī)?；幕乜梢詭?dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3 市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)3.1市場(chǎng)分析3.1.1速生豐產(chǎn)林市場(chǎng)分析泡桐具有生長(zhǎng)迅速、容易接干、抗病蟲(chóng)害強(qiáng)、成林率高，材色淡白等優(yōu)良特性，用途廣，對(duì)恢復(fù)地力有良好的功能。我國(guó)泡桐一般出口價(jià)格相當(dāng)于進(jìn)口木材的78倍。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，泡桐木材一直供不應(yīng)求。3.1.2木本油料林市場(chǎng)分析由于茶油的優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、保健性和產(chǎn)品的多用途性，近年來(lái)，茶油和茶油副產(chǎn)品的價(jià)格在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上十分看好。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每公斤茶油已由10年前的12元上升到現(xiàn)在的38元，核桃油已由10年前的15元上升到現(xiàn)在的80元。茶花蜜、茶枯餅產(chǎn)品成為市場(chǎng)搶手貨，國(guó)際市場(chǎng)近年來(lái)茶油、核桃油的需求是一路攀升，價(jià)格每噸已分別上升到5000美元和10000美元。3.1.3中藥材市場(chǎng)分析權(quán)威部門(mén)調(diào)查顯示，近年來(lái)種植中藥材在全國(guó)17大專(zhuān)業(yè)藥市普遍走勢(shì)快暢，銷(xiāo)量增加。據(jù)近期的有關(guān)資料對(duì)200多個(gè)家種品種進(jìn)行的比較分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)165個(gè)品種的走勢(shì)比上年同期暢，147個(gè)品種的價(jià)格有不同程度的上升，35個(gè)品種價(jià)格平穩(wěn)。金銀花的價(jià)格穩(wěn)步上升，尤其是非典、甲流感發(fā)生后，金銀花的價(jià)格更是一路上揚(yáng)。野生藥材品種因資源急劇減少或頻臨枯竭，產(chǎn)量逐年下降，供應(yīng)緊張，社會(huì)庫(kù)存量薄弱，價(jià)格上漲。如五味子、益母草、夏枯球、防衛(wèi)、絞股藍(lán)等幾十個(gè)品種價(jià)格平均漲幅在30%，有的升幅在60%以上。部分品種價(jià)格仍有上升空間。3.2市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)3.2.1木本油料林和泡桐的市場(chǎng)需求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對(duì)油茶、核桃、泡桐等的社會(huì)需求必將越來(lái)越旺，近些年來(lái)，歐美市場(chǎng)對(duì)泡桐板材的需求也在擴(kuò)大，音樂(lè)器材、家俱、地板、線條等生活用品，尤其是裝修房屋用的百葉窗和墻面板非常暢銷(xiāo)。不少國(guó)家已經(jīng)把加工企業(yè)轉(zhuǎn)移辦到內(nèi)地，尤其以山東居多。木本油料在我國(guó)大部分靠進(jìn)口，尤其是核桃、油茶油是綠色食用油，具有保腦益智，降“三高”的功能，需求量越來(lái)越大，供不應(yīng)求的局面將持續(xù)數(shù)十年。3.2.2中藥材的市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，現(xiàn)代中藥工業(yè)規(guī)?；潭仍絹?lái)越高，中藥片劑、膠囊、保健品、添加劑等需求是越來(lái)越大，現(xiàn)代中藥要求原料藥材的生產(chǎn)必須規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化，以保證原料藥材質(zhì)量的穩(wěn)定。XX有生產(chǎn)中藥材的優(yōu)越生態(tài)環(huán)境和悠久的栽培傳統(tǒng)，充分利用XX傳統(tǒng)地道藥材品種的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中藥材生產(chǎn)質(zhì)量具有保障，必將具有廣闊的市場(chǎng)前景。4 建設(shè)條件4.1建設(shè)單位基本概況XX市XX林業(yè)有限公司位于XX市長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)，現(xiàn)有86名工作人員，其中技術(shù)人員35人，擁有固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元，已在長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)投資800萬(wàn)元，發(fā)展泡桐、核桃、油茶、金銀花。4.2項(xiàng)目區(qū)域范圍項(xiàng)目區(qū)位于XX市長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)、隨縣環(huán)潭鎮(zhèn)、曾都區(qū)。長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)總面積37.73萬(wàn)畝，總?cè)丝?.23萬(wàn)人，勞動(dòng)力4.05萬(wàn)人，耕地面積4.75萬(wàn)畝，林業(yè)用地11.82萬(wàn)畝，其中宜林荒山5.45萬(wàn)畝，項(xiàng)目區(qū)村村通水泥路，固定電話和移動(dòng)通訊、英特網(wǎng)已進(jìn)入普通百姓家中。環(huán)潭鎮(zhèn)總面積44.1萬(wàn)畝，總?cè)丝?.2萬(wàn)人，勞動(dòng)力2.8萬(wàn)人，耕地10萬(wàn)畝，林業(yè)用地25萬(wàn)畝，其中宜林荒山、低效林14萬(wàn)畝，項(xiàng)目區(qū)自然條件和交通條件優(yōu)越。4.3自然條件XX市位于湖北省北部偏東，地處桐柏山南麓，大別山西端，東徑1124311346，北緯31193216。北與河南省獅河區(qū)、平橋區(qū)毗鄰，東鄰大悟縣，南接孝昌、安陸、鐘祥，西連棗陽(yáng)市，國(guó)土總面積9636平方公里，人口258萬(wàn)人。地貌以低山丘陵為主，兼有山地和沖積平原。山地面積占61.3%，丘陵占30%，平原占7.6%。XX市屬北亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，冷暖適中，冬干夏雨，雨熱同季，四季分明。年平均氣溫1316，1月份（最冷月）平均氣溫2.4，7月（最熱月）平均氣溫27 9;全年日照時(shí)數(shù)2083小時(shí),有效積溫4995.5 ,極端最低氣溫-16,極端最高氣溫41.6,年平均降水量9401040mm，年平均無(wú)霜期200240天。4.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況XX市現(xiàn)轄曾都區(qū)、XX市、隨縣及洪山風(fēng)景區(qū)、淅河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，共44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1041個(gè)村民委員會(huì)，全市總?cè)丝?58萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口198萬(wàn)人，勞動(dòng)力94萬(wàn)個(gè)。2009年，全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值312億元，其中第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值43.7億元，占總產(chǎn)值的14.5%；第二產(chǎn)業(yè)39億元，占總產(chǎn)值的12.5%；第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值46.8億元，占總產(chǎn)值的15%。全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值123億元，其中林業(yè)產(chǎn)值55億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的44.7%。XX市地處中原腹地，南引北射，承東啟西，是武漢、襄樊、孝感、信陽(yáng)等大中城市的重要交匯點(diǎn)，是人流、物流、信息流的集聚區(qū)，是鄂豫物資重要聚散地。京廣鐵路、漢丹鐵路、孝襄高速、隨岳高速、麻竹高速、107國(guó)道、316國(guó)道等重要交通干道貫穿全市東西南北，形成縱橫交錯(cuò)、四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，從這里到武漢天河機(jī)場(chǎng)僅1個(gè)多小時(shí)的路程，交通十分便捷。XX市已初步形成了汽車(chē)改裝、卷煙、造紙包裝、機(jī)械制造、新型建材、醫(yī)藥化工、食品加工等支柱產(chǎn)業(yè)；以糧食、畜禽、水產(chǎn)、蔬菜、食用菌、林果等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特色，是全國(guó)糧食主產(chǎn)區(qū)。XX區(qū)域文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，社會(huì)福利事業(yè)不斷完善，城鄉(xiāng)居民收入逐年增長(zhǎng)，生活質(zhì)量不斷提高，社會(huì)發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)。4.5林業(yè)生產(chǎn)管理?xiàng)l件XX市科技力量雄厚，為速生豐產(chǎn)、木本油料和中藥材基地建設(shè)提供了強(qiáng)有力的科技支撐，林業(yè)系統(tǒng)在職科技人員328人，其中高級(jí)職稱(chēng)7人，中級(jí)職稱(chēng)28人，初級(jí)職稱(chēng)323人。近幾年來(lái)，XX市林業(yè)科技成果38項(xiàng)，其中省部級(jí)2項(xiàng)，地市級(jí)14項(xiàng)，縣市級(jí)22項(xiàng)。同時(shí)，實(shí)施了一批國(guó)家重點(diǎn)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，積累了豐富的項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。如世行貸款項(xiàng)目、退耕還林工程、日元貸款項(xiàng)目、國(guó)債長(zhǎng)防林工程等。全市已建立了初具規(guī)模的林木種苗培育基地和健全的管理機(jī)制，林業(yè)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)化，一批科技成果得到及時(shí)應(yīng)用。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站45個(gè)，林業(yè)科技人員135人。4.6土地利用現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿θ鞋F(xiàn)有林業(yè)用地面積750萬(wàn)畝，占全市國(guó)土面積的52.3%，活立木蓄積量1123萬(wàn)立方米，森林覆蓋率48.2%。2009年，全市共有耕地378萬(wàn)畝，其中水田242萬(wàn)畝，旱地136萬(wàn)畝。按農(nóng)業(yè)人口計(jì)算，人均耕地1.5畝，人均林地2.9畝。在項(xiàng)目區(qū)土地資源及利用現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析土地利用特點(diǎn)和土地資源潛力，并對(duì)各類(lèi)用地統(tǒng)籌兼顧，營(yíng)造速生豐產(chǎn)林泡桐9萬(wàn)畝，金銀花0.2萬(wàn)畝，油茶0.4萬(wàn)畝，核桃0.4萬(wàn)畝。其中套種中藥材1萬(wàn)畝。4.7勞力資源條件XX市勞動(dòng)力資源豐富，現(xiàn)有勞動(dòng)力94 萬(wàn)人，農(nóng)民受教育程度較高，75%以上達(dá)到初中以上文化程度。5 建設(shè)方案5.1項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想、原則5.1.1指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的方針政策，適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的要求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)為龍頭，以農(nóng)戶為載體，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其布局，轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。5.1.2建設(shè)原則堅(jiān)持開(kāi)發(fā)資源，營(yíng)造特色產(chǎn)業(yè)的原則；堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)市場(chǎng)供求變化，實(shí)現(xiàn)資源培育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的原則；堅(jiān)持因地制宜、區(qū)域發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的原則；堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù)，突出科技保障，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的原則；堅(jiān)持多種經(jīng)營(yíng)方式并存、綜合利用的原則。5.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)栽培泡桐9萬(wàn)畝，油茶0.4萬(wàn)畝，核桃0.4萬(wàn)畝，金銀花0.2萬(wàn)畝，套種中藥材1萬(wàn)畝。5.3項(xiàng)目布局5.3.1項(xiàng)目布局依據(jù)與原則自然條件優(yōu)越，地勢(shì)相對(duì)平緩的地段；地域相對(duì)集中連片，有利于規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)；交通、通訊方便，有利于產(chǎn)品、原材料運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)?shù)卣匾暎终芾韲?yán)格，林地權(quán)屬清楚；農(nóng)戶造林積極性高，勞動(dòng)力資源充足。5.3.2項(xiàng)目布局方案（1）栽培工程XX市長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)5萬(wàn)畝，其中泡桐4.8萬(wàn)畝，金銀花0.2萬(wàn)畝，套種中藥材1萬(wàn)畝;隨縣環(huán)潭鎮(zhèn)3萬(wàn)畝，其中核桃0.4萬(wàn)畝，油茶0.4萬(wàn)畝，泡桐2.2萬(wàn)畝；曾都區(qū)1萬(wàn)畝，其中泡桐1萬(wàn)畝。（2）附屬配套工程在XX建泡桐粗加工基地1處，建旅游觀光基地（含酒店服務(wù)）1處，建名貴觀賞花卉基地1000畝。每個(gè)村建護(hù)林棚1處50平方米，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)修防火護(hù)林道10公里以上。5.4栽培技術(shù)措施5.4.1整地泡桐采取機(jī)械起壟，株距4.5米，壟高1.01.2米，壟寬1.61.8米；核桃采取挖穴整地，株行距為45米，挖穴規(guī)格為1米1米0.8米；油茶采取挖穴整地，株行距為32.5米，挖穴規(guī)格為0.8米0.8米0.6米；金銀花采取機(jī)械平翻起堆，行距2米，株距1米，寬1米，壟高0.3米，壟寬0.61.8米；5.4.2栽植選擇春季多雨時(shí)節(jié)進(jìn)行栽植，此時(shí)空氣濕度較大，土壤濕潤(rùn)，芽將在萌動(dòng)之前選擇陰天或小雨天氣造林最為適宜。植苗做到“三埋一提三踩”，栽深栽緊踏實(shí)。平坡大穴，在栽植后要用松土將莖基部分堆成饅頭形，防止雨季穴土沉陷積水，造成水洼死亡。5.4.3苗木規(guī)格全部采用I級(jí)苗栽植，泡桐為截根苗，金銀花為實(shí)生苗，核桃、油茶為嫁接苗，中藥材為實(shí)用苗。5.4.4栽植密度泡桐為40株/畝，金銀花為500株/畝，核桃為40株/畝，油茶為80株/畝，中藥材為380株/畝。5.4.5施肥栽植前穴底基肥，造林后連續(xù)追肥2年，禁止施用城市生活垃圾、工業(yè)垃圾及醫(yī)院垃圾。5.4.6幼林撫育加強(qiáng)幼林撫育，提高成活率、保存率，促進(jìn)速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材生產(chǎn)，每年要進(jìn)行12次撫育，以中耕、除草、松土、補(bǔ)植為主，適當(dāng)施復(fù)合肥、農(nóng)家肥、綠肥。6 森林保護(hù)與環(huán)境保護(hù)6.1森林防火貫徹“預(yù)防為主，積極消滅”的方針，建立和完善聯(lián)防體系，派專(zhuān)職護(hù)林員巡邏，并配備相應(yīng)的防火設(shè)施。6.2森林病害防治速生豐產(chǎn)林、木本油料林和中藥材病害應(yīng)以林業(yè)技術(shù)防治為主，加強(qiáng)林分經(jīng)營(yíng)管理，清潔林間環(huán)境，保持通風(fēng)透光。發(fā)病期間不宜施氮肥，應(yīng)增施磷肥、鉀肥，提高植株抗病性。病區(qū)在早春新梢生長(zhǎng)后，噴射1%波爾多液進(jìn)行保護(hù)，防止初次侵染。發(fā)病初期用50%托布津可濕性粉劑500800倍液或波美0.7度的石硫含劑進(jìn)行防治。6.3主要蟲(chóng)害防治泡桐、油茶、核桃、金銀花的害蟲(chóng)主要有尺蠖、毒蛾、蛀莖蟲(chóng)和藍(lán)翅天牛。防治可采用夏鏟冬墾滅蛹、滅幼蟲(chóng)、人工捕捉和燈光誘蛾，招引益鳥(niǎo)捕食害蟲(chóng)，施用白僵菌、云金桿菌，讓害蟲(chóng)感病死亡等生物防治措施。藥物防治只有在害蟲(chóng)大發(fā)生成災(zāi)時(shí)才使用。6.4環(huán)境保護(hù)措施針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所造成的環(huán)境影響，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)的環(huán)境影響監(jiān)測(cè)，正確地做出環(huán)境影響評(píng)價(jià)，提出有效的環(huán)境保護(hù)措施。（1）以營(yíng)造林時(shí)，盡量注意保護(hù)地表土壤，對(duì)幼林撫育時(shí)割除的雜草覆蓋原地，保留樹(shù)下的枯枝落葉，農(nóng)林間作地要注意保持林木生長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)空間，防止土壤肥力退化，促進(jìn)林木生長(zhǎng)。（2）正確使用化學(xué)肥料，改進(jìn)化肥施用技術(shù)，例如葉面施肥等，減少氮、磷流失，防止水體污染。（3）合理使用農(nóng)藥，采用綜合防治措施，達(dá)到既高效又經(jīng)濟(jì)地把農(nóng)藥對(duì)環(huán)境和人體健康的影響限制到最低范圍。綜合防治措施主要有：改進(jìn)栽培技術(shù)，加強(qiáng)病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)；培育和選用耐病蟲(chóng)害的新品種；生物防治；化學(xué)防治。7 投資估算與資金籌措7.1主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)栽培工程種苗費(fèi)：泡桐5元/株，40株/畝； 核桃10元/株，40株/畝； 油茶2.5元/株，80株/畝； 金銀花3元/株，500株/畝； 中藥材1.5元/株，370株/畝。征地費(fèi)：40元/畝年，征用期35年。撫育管理費(fèi)：泡桐整地500元/畝，施肥160元/畝，撫育抹芽50元/畝年；核桃整地450元/畝，施肥、病蟲(chóng)害防治200元/畝年油茶整地300元/畝，施肥、撫育200元/畝年金銀花整地500元/畝，施肥100元/畝年，撫育管理500元/畝年；中藥材整地240元/畝，撫育管理600元/畝年。附屬配套工程設(shè)備：購(gòu)置挖機(jī)2臺(tái)180萬(wàn)元，拖拉機(jī)2臺(tái)20萬(wàn)元。管護(hù)棚：600元/平方米。防火護(hù)林道建設(shè)：2.5萬(wàn)元/公里。7.2投資估算本建設(shè)項(xiàng)目總投資28068萬(wàn)元，其中栽培工程投資25550萬(wàn)元，占總投資的91%；附屬配套工程投資2568萬(wàn)元，占總投資的8.4%；其他費(fèi)用150萬(wàn)元，占總投資的0.6%。栽培工程投資25550萬(wàn)元。泡桐基地：種苗費(fèi)1800萬(wàn)元，肥料1440萬(wàn)元，撫育900萬(wàn)元，整地4500萬(wàn)元，征地12600萬(wàn)元。核桃基地：種苗費(fèi)160萬(wàn)元，肥料、撫育費(fèi)160萬(wàn)元，整地180萬(wàn)元，征地560萬(wàn)元。油茶基地：種苗費(fèi)80萬(wàn)元，肥料、撫育費(fèi)160萬(wàn)元，整地120萬(wàn)元，征地560萬(wàn)元。金銀花基地：種苗費(fèi)300萬(wàn)元，肥料、撫育費(fèi)240萬(wàn)元，整地100萬(wàn)元，征地280萬(wàn)元。中藥材基地：種苗費(fèi)570萬(wàn)元，肥料、撫育費(fèi)600萬(wàn)元，整地240萬(wàn)元。附屬配套工程：2200萬(wàn)元。泡桐粗加工生產(chǎn)線1000萬(wàn)元；挖掘機(jī)2臺(tái)180萬(wàn)元；拖拉機(jī)2臺(tái)20萬(wàn)元；旅游觀光基地包括酒店服務(wù)800萬(wàn)元；名貴花卉觀賞基地1000畝，200萬(wàn)元。護(hù)林棚：48萬(wàn)元。長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)涉及7個(gè)村，需資金21萬(wàn)元；環(huán)潭鎮(zhèn)涉及5個(gè)村，需投資15萬(wàn)元；曾都區(qū)涉及4個(gè)村，需投資12萬(wàn)元。防火護(hù)林道：120萬(wàn)元。長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)20公里，需投資50萬(wàn)元；環(huán)潭鎮(zhèn)16公里，需投資40萬(wàn)元；曾都區(qū)12公里，需投資30萬(wàn)元。其他費(fèi)用150萬(wàn)元。前期費(fèi)用30萬(wàn)元，技術(shù)推廣費(fèi)120萬(wàn)元。7.3資金籌措工程總投資28068萬(wàn)元，資金籌措渠道如下：1、擬申請(qǐng)國(guó)家項(xiàng)目資金8420.4萬(wàn)元，占30%；2、項(xiàng)目建設(shè)單位自籌8420.4萬(wàn)元，占30%；3、申請(qǐng)銀行貸款11227.2萬(wàn)元，占40%。8 效益分析及評(píng)價(jià)8.1經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期為35年，即2010年至2044年。泡桐：收益期為8年，產(chǎn)材1012立方米/畝，木材價(jià)格1200元/立方米，采伐成本100元/立方米，管護(hù)成本75元/畝年。則一個(gè)輪伐期可創(chuàng)產(chǎn)植12000元/畝（按10立方米/畝算），每畝經(jīng)營(yíng)成本100758年1600元，純收入10400元/畝，9萬(wàn)畝總收入108000萬(wàn)元，整個(gè)經(jīng)營(yíng)期可創(chuàng)利潤(rùn)374400萬(wàn)元。核桃：第3年受益，第5年進(jìn)入盛產(chǎn)期，豐產(chǎn)期可達(dá)50年，項(xiàng)目豐產(chǎn)期按30年計(jì)算，豐產(chǎn)期產(chǎn)干果400500斤/畝，干果價(jià)格15元/斤，采收成本3元/斤，則核桃經(jīng)營(yíng)期收入400150.430 72000萬(wàn)元，采收成本4003300.414400萬(wàn)元，純收入57600萬(wàn)元。油茶；第7年進(jìn)入收益期，每畝產(chǎn)茶油20公斤，第8年每畝產(chǎn)茶油25公斤，第9年每畝產(chǎn)茶油30公斤，第10年每畝產(chǎn)茶油35公斤，第11年每畝產(chǎn)茶油40公斤，第12年每畝產(chǎn)茶油50公斤，第12年進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)期，穩(wěn)產(chǎn)期可達(dá)50年以上。油茶每畝管理費(fèi)100元/畝，茶油38元/公斤。則第7年至11年，油茶收入為20380.425380.430380.435380.440300.42152萬(wàn)元，管理費(fèi)為0.41005年200萬(wàn)元，純收入1952萬(wàn)元；第12至35年共24年，收入50380.42418240萬(wàn)元，管理費(fèi)為0.410024960萬(wàn)元，純收入17280萬(wàn)元，整個(gè)經(jīng)營(yíng)期純收入19232萬(wàn)元。金銀花；第1年可產(chǎn)濕花80斤/畝，第2年可產(chǎn)濕花500斤/畝，第3年可產(chǎn)濕花8001000斤/畝，5斤濕花可產(chǎn)1斤干花，1斤干花價(jià)格180萬(wàn)元，收益期30年，采取成本4元/斤濕花。測(cè)：第一年收入8051800.2576萬(wàn)元；第二年收入50051800.23600萬(wàn)元；第三年收入80051800.25760萬(wàn)元；前3年采取成本8040.25040.280040.21104萬(wàn)元前3年純收入8832萬(wàn)元后27年收入80051800.227155520萬(wàn)元后27年采取成本80040.22717280萬(wàn)元?jiǎng)t整個(gè)經(jīng)營(yíng)期純收入883215552017280147072萬(wàn)元中藥材：按藥材綜合價(jià)3.5元/公斤，藥材綜合畝產(chǎn)300公斤，采取成本0.5元/公斤測(cè)算，則藥材每畝每年收入1050元，整個(gè)經(jīng)營(yíng)期收入105013536750萬(wàn)元，采取成本0.53003515250萬(wàn)元，整個(gè)經(jīng)營(yíng)期純收入31500萬(wàn)元。項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)營(yíng)期靜態(tài)經(jīng)濟(jì)收益為629804萬(wàn)元，年均收益17994.4萬(wàn)元。8.2生態(tài)效益分析項(xiàng)目建成后，新增林地10萬(wàn)畝，按林地每畝蓄水130立方米計(jì)算，新增林地蓄水量1300萬(wàn)立方米，每立方米蓄水投資按0.2元計(jì)算，蓄水效益260萬(wàn)元；按林地每畝保土4噸計(jì)算，可減少水土流失量40萬(wàn)噸，按固土工程每噸1元計(jì)算，新增林地保土價(jià)值40萬(wàn)元。8.3社會(huì)效益分析（1）基地建設(shè)可以緩解當(dāng)?shù)亓謽I(yè)森工企業(yè)資源不足的矛盾，增強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)及項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展。（2）該項(xiàng)目屬密集型產(chǎn)業(yè)，可為當(dāng)?shù)靥峁┐罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，有利于加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)穩(wěn)定。（3）隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，現(xiàn)代化管理手段和科學(xué)技術(shù)新成果將大面積推廣應(yīng)用，從而提高農(nóng)民的勞動(dòng)技能及生產(chǎn)管理水平。9 保障措施9.1組織保障提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專(zhuān)班，明確責(zé)任，按照項(xiàng)目規(guī)劃抓落實(shí)。9.2技術(shù)保障加大科技宣傳，引導(dǎo)群眾，科技興林，全面培訓(xùn)科技隊(duì)伍，提高科技人員和林農(nóng)素質(zhì)；科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度。9.3機(jī)制保障建立健全管理機(jī)制，確定利益分配方式，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。9.4加強(qiáng)資金管理項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行報(bào)帳制，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用，配套資金要足額到位，各級(jí)審計(jì)、財(cái)政、林業(yè)、紀(jì)檢部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行跟蹤監(jiān)督。10 綜合評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、建設(shè)方案、項(xiàng)目投資、預(yù)期效益、建設(shè)措施等因素進(jìn)行客觀分析和比選論證，結(jié)論認(rèn)為：項(xiàng)目建設(shè)選擇適宜，預(yù)期效益良好，有利于提高土地綜合利用效率，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，投資估算符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益顯著，因此，本項(xiàng)目切實(shí)可行。26