項目四施工項目進(jìn)度管理.ppt

項目四 施工項目進(jìn)度管理,本項目的學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解施工項目進(jìn)度管理的概念，理解影響施工項目進(jìn)度的因素，掌握施工項目進(jìn)度控制的措施，了解施工項目進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容，熟悉施工項目進(jìn)度計劃實施的內(nèi)容，掌握施工項目進(jìn)度計劃檢查的方法，理解施工項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況對比分析的方法，了解施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié)的方法與意義。,目錄,施工進(jìn)度管理概述及內(nèi)容,施工項目進(jìn)度控制的過程和措施,施工項目進(jìn)度計劃的實施、檢查與調(diào)整,施工項目進(jìn)度控制的總結(jié),【案例】 擬新建四幢相同的建筑物，其編號分別為、，它們的基礎(chǔ)工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土等四個施工過程完成，每個施工過程的施工天數(shù)均為天，其中，挖土方時工作隊由人組成；做墊層時，工作隊由人組成；砌基礎(chǔ)時，工作隊由人組成；回填土?xí)r，工作隊由人組成 要求:編制施工進(jìn)度計劃,任務(wù)4.1 施工項目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容 一、工程項目進(jìn)度管理的概念 施工進(jìn)度管理是實現(xiàn)為預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 在限定工期內(nèi)，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制出最佳的施工進(jìn)度計劃。,任務(wù)4.1 施工項目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容 二、工程項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容 工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1）進(jìn)度計劃表：進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度圖 （2）資源需要量及供應(yīng)平衡表 （3）編制說明等,任務(wù)4.1 施工項目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容 三、工程項目的總進(jìn)度目標(biāo) 1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。,4.1.1 工程項目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容,2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： （1）項目實施的總體部署； （2）總進(jìn)度規(guī)劃； （3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； （4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； （5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。,任務(wù)4.1 施工項目管理概述及內(nèi)容,4.1.1 工程項目進(jìn)度管理的概念及內(nèi)容,工程項目進(jìn)度計劃編制的一般過程,里程碑事件 項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵事件。,如：批準(zhǔn)立項、初步設(shè)計完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等。,任務(wù)4.1 施工項目管理概述及內(nèi)容,各層進(jìn)度計劃是逐步形成的，成為一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)。,就一個工程項目而言，進(jìn)度計劃是一個逐步形成的系統(tǒng)。,就施工實施階段而言 進(jìn)度總目標(biāo)一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定 里程碑事件通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成 例如：0.000以下工程；主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?子項目實施進(jìn)度各分部工程的進(jìn)度計劃 例如：主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的進(jìn)度計劃， 0.000以下工程實施進(jìn)度計劃等。,4.1.2施工總進(jìn)度計劃的編制,收集編制依據(jù),確定進(jìn)度控制目標(biāo),計算工程量,確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期,合理安排各單位工程的搭接關(guān)系,編制施工進(jìn)度計劃,可見一案例,1.2 影響施工項目進(jìn)度的因素,表3-1 影響施工項目進(jìn)度的因素,不可預(yù)見因素,1.4 施工項目進(jìn)度控制的措施,表4-2 施工項目進(jìn)度控制措施,1.收集編制依據(jù) （1）工程項目承包合同及招投標(biāo)書（工程項目承包合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、開竣工日期及有關(guān)工期提前或延誤調(diào)整的約定，工程材料、設(shè)備的訂貨、供貨合同等） （2）工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商（建設(shè)項目的擴(kuò)大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計說明書、建筑總平面圖及變更洽商等） （3）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件（施工地質(zhì)、環(huán)境、交通、水電條件等，建筑施工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平等） （4）施工部署及主要工程施工方案（施工順序、流水段劃分等） （5）工程項目需要的主要資源（勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等） （6）建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求。 （7）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） （8）其他資料（如類似工程的進(jìn)度計劃）,2.確定進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)施工合同確定單位工程的先后施工順序，確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。 3.計算工程量 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算各主要項目的實物工程量。工程量的計算可以按照初步設(shè)計圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進(jìn)行。 4.確定各單位工程施工工期 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，影響單位工程施工工期的因素很多，比如建筑類型、結(jié)構(gòu)特征和工程規(guī)模，施工方法、施工技術(shù)和施工管理水平，勞動力和材料供應(yīng)情況，以及施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)條件等。各單位工程的工期應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。,5.確定各單位工程搭接關(guān)系 （1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 （2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。 （3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時施工費用。 （4）對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工工期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 （5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合，同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。 （6）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 （7）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。,6.編制施工總進(jìn)度計劃 首先根據(jù)各施工項目的工期與搭接時間，以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，編制初步施工總進(jìn)度計劃；其次按照流水施工與綜合平衡的要求，檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且供應(yīng)是否能得到滿足，調(diào)整進(jìn)度計劃，最后編制正式的施工總進(jìn)度計劃。,（2）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制,研究施工圖紙和有關(guān)資料并調(diào)查施工條件,施工過程劃分（粗細(xì)適中）,編排合理施工順序,計算各施工過程的工程量與定額,確定勞動力和機械需要量及持續(xù)時間,編制施工進(jìn)度計劃,提出勞動力和物資 計劃,可見一案例,（二）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制步驟 單位工程施工進(jìn)度計劃是施工單位在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排。 1.確定對單位工程施工進(jìn)度計劃的要求 研究施工圖、施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃，調(diào)查施工條件，以確定對單位工程施工進(jìn)度計劃的要求。,2.劃分施工過程 任何項目都是由許多施工過程所組成，施工過程是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。施工過程劃分應(yīng)考慮以下因素： （1）施工進(jìn)度計劃的性質(zhì)和作用 一般來說，對規(guī)模大、工程復(fù)雜、工期長的建筑工程，編制控制性施工進(jìn)度計劃，施工過程劃分可粗一些，綜合性可大些，一般可按分部工程劃分施工過程。如：開工前準(zhǔn)備、打樁工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等。 對中小型建筑工程及工期不長的工程，編制實施性計劃，其施工過程劃分可細(xì)一些、具體些，要求每個分部工程所包括的主要分項工程均一一列出，起到指導(dǎo)施工的作用。 （2）施工方案及工程結(jié)構(gòu) 不同的結(jié)構(gòu)體系，其施工過程劃分及其內(nèi)容也各不相同。 （3）結(jié)構(gòu)性質(zhì)及勞動組織 施工過程的劃分與施工班組的組織形式有關(guān)。如玻璃與油漆的施工，如果是單一工種組成的施工班組，可以劃分為玻璃、油漆兩個施工過程；同時為了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一個施工過程，這時施工班組是由多工種混合的混合班組。,4）對施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡明清晰 將一些次要的、穿插性的施工過程合并到主要施工過程中去，將一些雖然重要但是工程量不大的施工過程與相鄰的施工過程合并，同一時期由同一工種施工的施工項目也可以合并在一起，將一些關(guān)系比較密切、不容易分出先后的施工過程進(jìn)行合并。 （5）設(shè)備安裝應(yīng)單獨列項 民用建筑的水、暖、煤、衛(wèi)、電等房屋設(shè)備安裝是建筑工程的重要組成部分，應(yīng)單獨列項；工業(yè)廠房的各種機電等設(shè)備安裝也要單獨列項。 （6）明確施工過程對施工進(jìn)度的影響程度 有些施工過程直接在擬建工程上進(jìn)行作業(yè)，占用時間、資源，對工程的完成與否起著決定性的作用。它在條件允許的情況下，可以縮短或延長工期。這類施工過程必須列入施工進(jìn)度計劃，如砌筑、安裝、混凝土的養(yǎng)護(hù)等。另外有些施工過程不占用擬建工程的工作面，雖需要一定的時間和消耗一定的資源，但不占用工期，所以不列入施工進(jìn)度計劃，如構(gòu)件制作和運輸?shù)取?3.編排合理的施工順序 施工順序一般按照所選的施工方法和施工機械的要求來確定。設(shè)計施工順序時，必須根據(jù)工程的特點、技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進(jìn)行研究。 4.計算各施工過程的工程量 施工過程確定之后，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、有關(guān)工程量計算規(guī)則及相應(yīng)的施工方法，分別計算各個施工過程的工程量。 5.確定勞動量和機械需要量及持續(xù)時間 根據(jù)計算的工程量和實際采用的施工定額水平，即可進(jìn)行勞動量和機械臺班量的計算。,計算勞動量及機械臺班量,勞動量也稱勞動工日數(shù) ，單位：工日。,勞動量的計算：,Pi勞動量，工日；,Qi工程量，m3、m2、m、t；,Si產(chǎn)量定額，m3工日、m2工日、 m工日、t工日等；,Hi時間定額，工日m3、工日m2、 工日m、工日t等；,時間定額是多少？,例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為 600m3，查勞動定額得產(chǎn)量定額為3.5m3工日， 計算完成基槽挖土所需的勞動量。,解：,例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為 600m3，查勞動定額得時間定額為0.286工日m3， 計算完成基槽挖土所需的勞動量。,解：,例1：某混合結(jié)構(gòu)工程基槽人工挖土量為 600m3，查勞動定額得產(chǎn)量定額為3.5m3工日， 計算完成基槽挖土所需的勞動量。,解：,例2：某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其腳手架子0.8/ m2 支模板、扎鋼筋、澆筑混凝土三個施工過程的工程量分別為x m2、600m2、5t、250m3，查勞動定額其時間定額分別為0.253工日m2、5.28工日/t、0. 833工日m3，試計算完成鋼筋混凝土基礎(chǔ)所需勞動量。,解：,總結(jié)：,當(dāng)某一施工過程是由兩個或兩個以上不同分項工程合并而成時，其總勞動量,進(jìn)度計劃的表示形式 橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖,四、施工項目進(jìn)度計劃的編制方法,橫道圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,一、施工組織方式,1.施工組織方式,2流水施工的基本參數(shù): （1）工藝參數(shù) （2）空間參數(shù) （3）時間參數(shù),（1）工藝參數(shù),（2）空間參數(shù),施工段數(shù)與施工過程數(shù)之間的關(guān)系： mn 1)當(dāng)mn時 【案例】 某局部二層的現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建 筑物，按照劃分施工段的原則，在平面上將它分成四個 施工段，即m=4；在豎向上劃分兩個施工層，即結(jié)構(gòu)層 與施工面相一致；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工過程為支模板、綁扎 鋼筋和澆注混凝土，即n=3；各個施工過程在各施工段 上的持續(xù)時間均為3天，即ti=3；則流水施工的開展?fàn)顩r，如圖所示。,2)當(dāng)m=n時 在例中，如果將該建筑物在平面上劃分成三個施工段，即m=3，其余不變，則此時的流水施工開展?fàn)顩r，如圖所示。,【例】 在上例中，如果流水步距K=3，當(dāng)?shù)谝粚訚沧⒒炷两Y(jié)束后，要養(yǎng)護(hù)6天才能進(jìn)行第二層的施工。為了保證專業(yè)工作隊連續(xù)作業(yè)，至少應(yīng)劃分多少個施工段？,3)當(dāng)mn時 【例4-5】 上例中，如果將其在平面圖上劃分成兩個施工段，即m=2，其他不變，則流水施工開展的狀況，如圖4-8所示。,（3）時間參數(shù),4.流水施工基本方法,（1）全等節(jié)拍流水施工 （2）成倍節(jié)拍流水施工 （3）分別流水施工,（1）全等節(jié)拍流水施工,（2）成倍節(jié)拍流水施工,（3）分別流水施工,4.1.3工程項目進(jìn)度計劃控制原理,一、施工項目進(jìn)度控制的概念 施工項目進(jìn)度控制指：在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。,二、工程項目進(jìn)度控制原理,分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。,動態(tài)控制原理,系統(tǒng)原理,首先必須編制各種進(jìn)度計劃，這些計劃組成一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)。逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對建筑工程項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。 所屬全體成員組成了建筑工程項目實施的完整組織系統(tǒng)。該組織系統(tǒng)為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的建筑工程項目控制組織系統(tǒng)。,信息反饋原理,信息反饋是建筑工程項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。施工項目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。,彈性原理,建筑工程項目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制建筑工程項目進(jìn)度計劃時就會留有余地，即是使建筑工程項目進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行進(jìn)度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是建筑工程項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。,封閉循環(huán)原理,項目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理,在建筑工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是建筑工程項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。,4.1.4 影響工程項目進(jìn)度的因素,表3-1 影響施工項目進(jìn)度的因素,不可預(yù)見因素,4.2 施工項目進(jìn)度控制的措施,表4-2 施工項目進(jìn)度控制措施,37為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。 （ 2013一建真題） A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D管理措施,答案：D,28.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。 （ 2014一建真題） A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 B.編制資源需求計劃 C.編制先進(jìn)完整的施工方案 D.編制進(jìn)度控制的工作流程,答案：D,31、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）（2015一建真題） A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃,答案：B,4.3.1 施工項目進(jìn)度計劃的審核 項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有： (1) 項目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？ (2) 施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？ (3) 施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？ (4) 各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？ (5) 總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？ (6) 總分包之間的進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？ (7) 對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案？ (8) 各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。,任務(wù)4.3 施工項目進(jìn)度計劃的實施,4.3.1 施工項目進(jìn)度計劃的實施,4.3.1 施工項目進(jìn)度計劃的動態(tài)控制,為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況。,計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。,（一）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù) 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。 （二）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 為了進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 （三）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等 （四）建筑工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 若產(chǎn)生的偏差對總工期或后續(xù)工作產(chǎn)生了影響，經(jīng)研究后需對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。,說明,開始,項目進(jìn)度控制方法,施工進(jìn)度控制方法就是利用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的方法和相對原進(jìn)度計劃的調(diào)整方法，施工進(jìn)度比較分析與計劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。 節(jié)。,1 橫道圖比較法,2 S形曲線比較法,3 香蕉形曲線法,4 前鋒線比較法,5 列表比較法,1 橫道圖比較法,橫道圖比較法，是把在項目施工中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃橫道線一起，進(jìn)行直觀比較方法。通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。 根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法： 勻速進(jìn)展橫道圖比較法（進(jìn)展速度是一樣的） 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法（當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。 ）,1,2,3,4,5,6,0,10,25,45,65,80,100,計劃累計完成百分比,實際累計完成百分比,0,8,22,42,60,橫道圖比較法,勻速：,非勻速：,例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進(jìn)度和截止到第9周末的實際進(jìn)度如下圖所示，其中雙線條表示該工程計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度。從圖中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實際進(jìn)度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%，而實際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。,勻速進(jìn)展橫道圖比較法,（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃； （2）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期； （3）將檢查收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方，,如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后； 如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前； 如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。,(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃； (2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比； (3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比； (4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況； (5)通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比，判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系：,非勻速進(jìn)展橫道圖比較法,如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差； 如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差； 如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。,【例1】某工程項目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如圖所示。,（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃，如圖所示： （2）在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%； （3）在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期（第4周）每周實際累計完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%； （4）用涂黑粗線標(biāo)出實際投入的時間。上圖表明，該工作實際開始時間晚于計劃開始時間，在開始后連續(xù)工作，沒有中斷。 （5）比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%。,【例2】某工作計劃進(jìn)度與第8周末之前實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的 正確信息有( )。,A. 原計劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展 B第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作 C第5周內(nèi)本工作實際進(jìn)度正常 D8周內(nèi)每周實際進(jìn)度均未慢于計劃進(jìn)度 E該工作已經(jīng)提前完成,BCD,【例3】某工作計劃進(jìn)度與第8天末之前實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。,A. 第4天至第7天內(nèi)計劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展 B第1天實際進(jìn)度超前，但在第2天停工 C前2天實際完成工作量大于計劃工作量 D. 該工作已提前1天完成 E第3天至第6天內(nèi)實際進(jìn)度為勻速進(jìn)展,ABD,解析： A正確。第4天至第7天內(nèi)計劃進(jìn)度均為15%，故為勻速進(jìn)展； B正確。第1天實際進(jìn)度為15%，原計劃為10%，實際進(jìn)度超前；但在第2天停工。 C不正確。前2天計劃完成工作量20%，而實際完成15%，實際完成工作量小于計劃工作量。 D正確。該工作在第7天已完成，比原計劃提前1天完成。 E不正確。第3天至第6天內(nèi)實際進(jìn)度分別為20%、20%、20%、15%，為非勻速進(jìn)展。,橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點，但由于其以橫道計劃為基礎(chǔ)，因而帶有局限性。在橫道計劃中，各項工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較。,S形曲線比較法,以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S形曲線，將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S形曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，并進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。,圖 3-8 時間與完成工程量關(guān)系圖,圖 3-9 某工程土方開挖S曲線,在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實際進(jìn)度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息： 項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。當(dāng)實際工程進(jìn)展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖延；若剛好落在其上，則表示二者一致。 項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間。Ta表示Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間；Tb表示Tb時刻實際進(jìn)度拖后的時間。 項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。Ya表示Qa時刻，超額完成的任務(wù)量；Yb表示在Tb時刻，拖欠的任務(wù)量。 預(yù)測工程進(jìn)度。后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為Tc。,【例4】當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是( )。 A.實際超額完成的任務(wù)量 B.實際拖欠的任務(wù)量 C.實際進(jìn)度超前的時間 D.實際進(jìn)度拖后的時間 E. 可以預(yù)測整個任務(wù)提前或完成,AC,香蕉形曲線,從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進(jìn)度計劃，其計劃實施過程中進(jìn)行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如“香蕉“的曲線，故此稱為“香蕉”型曲線。 在項目的實施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實際進(jìn)度描繪的點，應(yīng)落在該“香蕉”型曲線的區(qū)域內(nèi)。,利用“香蕉”型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排。 進(jìn)行施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。 確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。,前鋒線比較法,（1）原理 前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到計劃檢查時間的坐標(biāo)點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。前鋒線法是通過施工項目實際進(jìn)度前鋒線，判定施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。,（2）繪制步驟,繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 繪制實際進(jìn)度前鋒線將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實際進(jìn)度點，并將上下方的檢查日點與實際進(jìn)度點依次連接，即得到一條實際進(jìn)度前鋒線。 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 a工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)（右側(cè)），表明該工作實際進(jìn)度拖后（超前），拖后（超前）的時間為兩者之差。 b 工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。,【例5】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 【解】根據(jù)第6周末實際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-18中點劃線所示。通過比較可以看出：,（1）工作D實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周； （2）工作E實際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； （3）工作C實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。 由于工作G，開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。 綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目的總工期將延長2周。,該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。,解：從圖中可以看出，工作B、D的開始時間拖后1天，其他工作的實際進(jìn)度均正常；由于工作B的總時差為1天，工作D的總時差為2天，故此時工作的實際進(jìn)度不影響總工期。,DE,【例】以圖4-21所示網(wǎng)絡(luò)計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進(jìn)度如圖4-24中前鋒線所示，試分析目前實際進(jìn)度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。 【解】從圖中可看出： 工作D實際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；,工作E實際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期； 工作C實際進(jìn)度拖后10天，由于其為關(guān)鍵工作，故其實際進(jìn)度將使總工期延長10天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時間推遲10天。,圖 調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計劃,其實應(yīng)用的就是工期優(yōu)化原理,如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間。現(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮10天，現(xiàn)假設(shè)通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將工作H的持續(xù)時間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-25所示。,列表比較法,即記錄檢查日期正在進(jìn)行的工作名稱和已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。 列表比較法步驟： 對于實際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間。 根據(jù)原進(jìn)度計劃計算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間。 計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成的尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差。,采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況： 1)若工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 2)若工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作的實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。 3)若工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負(fù)值，說明該工作的實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期。 4) 若工作尚有總時差小于原有總時差，且為負(fù)值，說明該工作的實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進(jìn)度偏差將影響總工期。,【例6】某工程項目進(jìn)度計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行1周，工作G和工作H均已進(jìn)行2周，試用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。,【解】根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進(jìn)展?fàn)顩r。,工程進(jìn)度檢查比較表,一、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見 1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。,施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié),二、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整,將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)或者搭接作業(yè)或者分段流水搭接,華羅庚曾經(jīng)說過，在應(yīng)用統(tǒng)籌法時，要向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約。,這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別。,縮短某些工作的持續(xù)時間,（2）： TF 情況a、項目總工期不允許拖延。（縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間，即為工期優(yōu)化。） 情況b、項目工期允許拖延。（只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)。） 情況c、項目工期允許拖延，但時間有限。（以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期費用優(yōu)化。）,工期優(yōu)化 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，就需要通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期的要求。 工期優(yōu)化是指壓縮計算工期，以達(dá)到計劃工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 在工期優(yōu)化過程中要注意以下兩點： （1）不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；在壓縮過程中，會出現(xiàn)關(guān)鍵線路的變化（轉(zhuǎn)移或增加條數(shù)），必須保證每一步的壓縮都是有效的壓縮。 （2）在優(yōu)化過程中如果出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線時，必須考慮壓縮公用的關(guān)鍵工作，或?qū)⒏鳁l關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作都壓縮同樣的數(shù)值，否則，不能有效地將工期壓縮。,【習(xí)題】括號內(nèi)是最短持續(xù)時間，要求工期為100天，縮短順序為：B、C、D、E、G、H、I、A，試進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。,解：,1、用標(biāo)號法確定出關(guān)鍵線路及計算工期,2、求出應(yīng)縮短的工期,Ttctr 12010020天,3、根據(jù)已知的條件，現(xiàn)將B縮短至極限工期，找出關(guān)鍵線路,4、增加B到40天，使之仍為關(guān)鍵工作,5、根據(jù)已知的縮短順序，將D、G各壓縮10天，使工期為100天,某工程項目基礎(chǔ)工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎(chǔ)、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進(jìn)行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎(chǔ)工程總工期，如果在工作面及資源供應(yīng)允許的條件下，將基礎(chǔ)工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試?yán)L制該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，并確定其計算工期。 【解】該基礎(chǔ)工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4-20所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎(chǔ)工程的計算工期由63天縮短為35天。,改變某些工作間的邏輯關(guān)系,Thanks,