改革開放后中國服裝業(yè)的發(fā)展.pptx

改革開放后中國服裝業(yè)的發(fā)展,服設153李靜靜 201507080305 服設153付池瀅 201507080306 服設153呂靜雅 201507080309 服設153時 琳 201507080310 服設153王昆宇 201507080311 服設153徐緣圓 201507080312,在經(jīng)過10年的文革期后，中國人深埋十年的愛美之心，開始在服飾上得以釋放。1979年，法國的皮爾卡丹，在北京舉辦中國第一場服裝觀摩會，引起了轟動。隨后的這一年，中國服裝界開始打破綠、黑、灰、藍一統(tǒng)天下的局面，出現(xiàn)了西服、牛仔服、喇叭褲、蝙蝠衫等時髦服裝，服裝也開始變得有點五顏六色起來。 1983年底，中國徹底取消了已經(jīng)延續(xù)幾十年的布票，服裝行業(yè)大發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。但是，當時的民營服裝業(yè)仍然是集體作坊加工的狀態(tài)，占主體的仍是上海海螺、北京天壇襯衣這樣的國有企業(yè)，民營企業(yè)所占份額非常少。而且，由于當時中國的商品流通體系還不夠完善，服裝行業(yè)的銷售渠道主要還集中在國營的百貨商場、各級紡站那里。80年代前期，民營企業(yè)的產(chǎn)品還不能直接流通到市場，只能賣給各級紡站。雖然受到重重限制，但是，民營企業(yè)發(fā)展的腳步，以及合資服裝企業(yè)的進入，其潮流卻不可阻擋。,那是一張黑白照片，經(jīng)歷過那個時代的中國人一定敢確信，照片中的中國人的衣服，不是深藍色，就是灰色或者黑色。改革開放后第一批到中國的外國人，都會看到這樣的景象中國人都穿著毫無個性的藍色服裝、款式大同小異。 遠遠望去，密密麻麻的人群好像一群“藍螞蟻”。,這名來自法國的“裁縫”，即將撕開中國時尚的一角。經(jīng)過審批，皮爾-卡丹在北京民族文化宮舉行了中國第一場時裝設計表演。在當時，這是一場只限于中國時裝界和外貿(mào)界的內(nèi)部人士參加的服裝觀摩會。 在一個臨時搭起的T型臺上，皮爾-卡丹帶來的8個法國模特和4個日本模特，在流行音樂的伴奏下扭胯擺臀邁起了貓步。那些身著聳肩衣裙、神態(tài)放松的高挑美女，與臺下穿著藍灰制服、屏住呼吸的中國觀眾形成了強烈對比。 1979年初的中國，中共十一屆三中全會余音未了，“以經(jīng)濟建設為中心”的大幕開啟。1979年4月9日，國務院提出要加快發(fā)展“投資少，見效快，積累多，換匯率高”的輕工業(yè)，服裝行業(yè)名列前茅。 然而，此刻國人顯然還無法從容應對皮爾-卡丹所帶來的視覺沖擊。當天前去采訪的新華社記者李安定，后來撰文描述了觀摩會現(xiàn)場的一個細節(jié)：當一個金發(fā)美女面對觀眾停住腳步，突然興之所至地敞開對襟衣裙時，臺下的人們竟像一股巨浪打來，身子齊刷刷向后倒去?！跋裨诙惚苤环N近在咫尺的沖擊波?！?就在李安定要就這次表演發(fā)一篇簡短的消息時，參考消息刊登了一篇香港報紙的評論，大意是國人連衣服都穿不上，還看什么時裝表演。文章傳遞出有關領導對時裝表演和模特的不容，有關此次表演的消息只好就此擱置。 在隨后的上海之行中，皮爾-卡丹感受到了這種驟然冷卻的空氣，不僅接待規(guī)格降低，接待人員冷淡，表演的場次和觀眾人數(shù)也都大打折扣。,由于當時中國的商品流通體系還不夠完善，服裝行業(yè)的銷售渠道主要還集中在國營的百貨商場、各級紡站那里。80年代前期，民營企業(yè)的產(chǎn)品還不能直接流通到市場，只能賣給各級紡站。雖然受到重重限制，但是，民營企業(yè)發(fā)展的腳步，以及合資服裝企業(yè)的進入，其潮流卻不可阻擋。 1976年，江蘇常熟的一個村子里，一個小裁縫組成立了，這就是波司登公司的前身； 1979年，幾個知青、2萬元啟動資金、一把尺子、一把剪刀，雅戈爾集團的前身寧波青春服裝廠誕生了； 1989，鄭永剛接管了杉杉的前身寧波甬港服裝廠。這一年，杉杉品牌面市； 1990年，七匹狼服裝公司成立。 80年代中后期，世界產(chǎn)業(yè)階梯轉移已經(jīng)開始，生產(chǎn)線從韓國和臺灣等地運過來，三來一補和三資企業(yè)開始進入國內(nèi)?！敖鹄麃怼钡纫慌腺Y企業(yè)開始在深圳等沿海地區(qū)出現(xiàn)，來料加工、來樣生產(chǎn)、來件裝配和補償貿(mào)易(簡稱“三來一補”)和中外合資、中外合作、外商獨資經(jīng)營(簡稱“三資”)為中國服裝業(yè)帶來了先進技術和經(jīng)營經(jīng)驗。,中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段,生產(chǎn)階段：80年代，由于那時候物資相對比較匱乏，整個服裝行業(yè)是供小于求，加之一些民營服裝企業(yè)剛剛起步，所以，服裝業(yè)處于產(chǎn)品生產(chǎn)階段。在這樣的市場格局下，市場競爭的要素就只有兩個，一是抓住機會，二是要有產(chǎn)品，其競爭規(guī)則是“人無我有” 、“有比沒有好”。廠家生產(chǎn)什么就能賣什么，生產(chǎn)多少就能賣多少。 品類崛起階段：90年代到21世紀初，隨著人們生活水平的提高，消費力的上升，人們對服裝的追求也越來越高，服裝消費開始呈現(xiàn)多元化的特征，在此階段，各個服裝品類開始憑借其獨特的品類特色，開始崛起。誕生了“雅戈爾”、“李寧”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等諸多品類的領袖品牌。不論是什么服裝類別，我們現(xiàn)在所能看到的主力品牌，很多都是經(jīng)歷了那個時代的硝煙，由產(chǎn)品競爭走向品類競爭的勝利者。可以說，中國的服裝品牌之路就是從這個時候開始的。 整合產(chǎn)業(yè)鏈階段：21世紀初至今的這幾年，各服裝品類的領袖品牌幾乎都在做一件事情，那就是整合產(chǎn)業(yè)鏈。中國服裝第一次從營銷這樣的戰(zhàn)術性動作，上升到整合產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略性動作；將服裝上、中、下游的資源進行整合，使服裝企業(yè)的反應更加迅速、運作更加高效、核心競爭力更強、價值鏈核心環(huán)節(jié)更能掌控，這是中國服裝業(yè)的一個大進步。,雅戈爾品牌的創(chuàng)建與發(fā)展,雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，總部設在寧波。這個依靠2萬元知青安置費建立起來、由20余名知青自帶尺子、剪刀和小板凳在地下室創(chuàng)辦的企業(yè)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，轉變成為總資產(chǎn)近400億元的服裝企業(yè)航母。2007年實現(xiàn)銷售收入184億元，出口創(chuàng)匯8.65億元，利潤總額40億元，實現(xiàn)稅收21.84億元。 品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產(chǎn)業(yè)，自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力，迄今已經(jīng)形了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈爾目前已成為亞洲最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)之一，可年產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000余萬件。雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共1500多個商業(yè)網(wǎng)點。 作為雅戈爾的主打產(chǎn)品，雅戈爾襯衫從1994年連續(xù)15年獲得市場綜合占有第一位，雅戈 爾西服從2000年開始連續(xù)9年保持市場綜合占有率第一位。,80年代從求生存到求發(fā)展,雅戈爾集團的前身是寧波段塘青春服裝廠，該廠創(chuàng)辦后的頭四年，因產(chǎn)品滯銷，企業(yè)瀕臨倒閉。1981年加入青春服裝廠的李如成，從普通工人干起，到裁剪組長、副廠長再到廠長，正是因為他的努力，帶領青春服裝廠在整個80年代轉虧為盈、積累起第一桶金。 據(jù)雅戈爾某研究資料記載，1982年夏，青春服裝廠做做停停，奄奄一息，幾個月發(fā)不出工資。這年秋天，已是副廠長的李如成，得知東北有一家叫遼源經(jīng)編廠答應以成本價發(fā)給50布料，讓加工企業(yè)自己做成衣服出售。李如成只身去了東北，訂了合同，運回了12噸布料，突擊加工成棉襖罩衫，當年賺了20萬元。 第二年，在李如成的帶領下，青春服裝廠又與遼源經(jīng)編廠訂了36噸布料的合同。1983年初，李如成因為有貢獻，在工人們一致?lián)碜o下當了廠長。 1983年， 又是一個偶然的機會，李如成聽一位業(yè)務員透露一個信息，上海開開百貨公司正在尋找加工點?！伴_開”襯衫當時是全國名牌產(chǎn)品，李如成聽說這個消息后，立刻趕往上海，經(jīng)過爭取，青春服裝廠開始與開開襯衫廠展開橫向聯(lián)營?！伴_開”有償提供商標、技術及相關信息，青春服裝廠作為“開開”的分廠自行生產(chǎn)、銷售，為期3年 。 通過聯(lián)營，青春服裝廠有了顯著提高。第一年，青春服裝廠賺了近10萬元錢，第二年，青春服裝廠的銷售額達到了1000萬元，利潤上百萬元，職工的月工資也上升到當時少有的百元新高。這一次聯(lián)營，不僅幫助企業(yè)賺到了第一桶金，更為重要的是，通過聯(lián)營，“一無資本，二無技術，三無管理”的青春服裝廠通過與上海開開的橫向聯(lián)營，完成了部分管理和技術的原始積累。 80年代中期，寧波北侖港興起，在打“開開”品牌的同時，李如成明白，企業(yè)需要推出自己的品牌。于是，他巧妙地利用北侖港興起給予的啟發(fā)推出了自己的第一個品牌北侖港牌襯衫。,90年代的崛起,時光進入90年代，青春服裝廠通過市場調查發(fā)現(xiàn)，中國中低檔襯衫國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，僅庫存襯衫全國人均就有3件；另一方面，高檔新潮的襯衫消費勢頭越來越強，而國內(nèi)缺少高檔襯衫。 面對這一市場變局，青春服裝廠是繼續(xù)走低端路線，做大“北侖港”，還是另辟高端路線，開發(fā)高檔襯衫，適應新的更高層次的襯衫需求。青春服裝廠最后選擇了做高端襯衫，并采取合資的策略，以“高起點、高投入、高科技”的三高作為雅戈爾名牌戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略。 正是因為搶抓住中國中高檔襯衫市場品類的崛起，雅戈爾品牌首先在襯衫品類取得成功。1994年，雅戈爾首次被評為全國襯衫十大名牌第一名，摘取了中國十大名牌襯衫的桂冠。 隨著在襯衫領域的成功，雅戈爾崛起的步伐并沒有止步，隨后，雅戈爾看準了西服市場。 西服作為一種泊來品，是男人身份和地位的像征。80年代初期，一股“西服熱”席卷中華大地，穿西服打領帶成為一種時尚。80年代中期，西服開始流行并且風靡起來。 但是，到了80年代后期，由于當時中國的西服清一色都是“黑炭襯、厚墊肩、羽紗支撐”，款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來像僵硬的鎧甲。全國的西服銷量由此滑入低谷。 雖然西服銷量下滑，但并不代表西服沒有需求。其實，進入90年代后，我國經(jīng)濟快速發(fā)展并且保持著較高的增長率，人民群眾的生活水平得到了進一步提高，對西服的需求進入了一個新的階段。中國西服行業(yè)發(fā)展的黃金季節(jié)也隨之到來了。從1992年開始，在我國各地大大小小的西服生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來。,雅戈爾襯衫面市之初，雅戈爾公司采取切實措施，訂立了一系列嚴格的質量管理制度。例如，在雅戈爾，僅標準化管理條例就制定了88項，質量檢查細則1160個，規(guī)范操作重點有180個，形成四級質量監(jiān)督網(wǎng)絡和標準化管理體系。產(chǎn)品每月有6次按國際名牌襯衫標準進行評分，達不到99.9分的產(chǎn)品不準出廠。 在西服的生產(chǎn)設備投入方面，雅戈爾除了從德、日、意等國引進西服先進生產(chǎn)線之外，此后，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統(tǒng)，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產(chǎn)品的開發(fā)周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場上的競爭力。,1995年，李如成就開始將雅戈爾的銷售主渠道從商業(yè)企業(yè)向自營專賣轉型，從寧波到浙江，到華東，再到全國，耗資10多億來購置店鋪，滿足自己的發(fā)展需求。 1998年起，雅戈爾在長沙、南京、洛陽等地開了多家大型服飾專賣店。1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100余家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。 2000年，雅戈爾又提出旗艦專賣店戰(zhàn)略：從原來的鋪攤子轉向提高質量。2000年，雅戈爾新購了營業(yè)用房25000平方米，新開自營專賣店90余家。2001年，投入巨資在上海南京路開設了一家面積達4800平方米、堪稱中國之最的巨型旗艦專賣店。 2002年，占地500畝，總投資達1億美元的雅戈爾紡織城破土動工，紡織城的建成，將通過自產(chǎn)科技性、功能化的高檔面料來提升雅戈爾產(chǎn)品的面料品質，形成紡織面料、成衣制造、連鎖零售一體化的構架，為雅戈爾的未來發(fā)展營造了新的平臺。 自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)。隨著2008年集團并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務香港新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設計開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。,中國服裝工業(yè)的崛起，離不開改革開放這一基本國策。實行社會主義市場經(jīng)濟，讓企業(yè)自主制訂產(chǎn)品結構、自主決定產(chǎn)品價格、自主，因而企業(yè)搞活了，企業(yè)的應變能力加強了。實行所有制多樣化，因而帶來了民營服裝企業(yè)的大發(fā)展。參與經(jīng)濟全球化進程，因而帶來了大批三資企業(yè)，帶來了國際市場的龐大發(fā)展空間，帶來了可觀的貿(mào)易順差。改革開放，自然不應就此止步。服裝工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展、不斷升級，需要改革開放的繼續(xù)深化，需要更多的有利于紡織服裝業(yè)的政策的出臺。,謝謝觀看,THANK YOU,