深圳市大亞科技有限公司 員工培訓制度

員工培訓管理規(guī)定一、總則1、員工培訓以企業(yè)文化、管理制度、專業(yè)知識和技能為主，堅持“按需培訓，急用先學，學以致用”的原則。2、員工的培訓情況將存入個人檔案，作為其受聘、轉正、晉升、加薪、績效考核的重要依據。二、培訓形式1、崗前培訓   （1）培訓對象：公司新進員工   （2）培訓內容：A企業(yè)文化；        B管理制度；       C專業(yè)知識和技能；      D崗位職責、工作流程；      E績效考評方案。   （3）培訓目的：    1）使員工了解公司企業(yè)文化和整體運作模式，熟悉公司各項規(guī)章制度，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過對公司崗位的介紹，以及基本技能的培訓，使其在最短的時間內熟悉和適應崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。（4）培訓時間自入職日起15天內任何時間2、在崗培訓    （1）培訓對象：公司所有在崗員工    （2）培訓內容：     1）工作中常出現錯誤的問題；     2）提高員工的個人素質；     3）新政策、新項目、新技術、新任務等一切帶“新”字的內容；     4）和工作有關的技能培訓。（3）培訓時間業(yè)務部每周一二三四五晚八點至十點，內務部每周二、五晚八點至十點。3、脫崗培訓     （1）培訓對象：部門經理、有發(fā)展前途的員工     （2）培訓形式：分期、分批外出培訓     （3）培訓人員確定由所屬部門經理提名，行政部審核，總經辦審批     （4）培訓費用視情況而定4、例會培訓     （1）培訓對象：公司所有在崗員工     （2）培訓內容：       1）工作中近期出現的錯誤問題；      2）需改進或提高工作技能的事項；     3）表揚好人好事。     （3）培訓目的：       避免錯誤重犯，提高員工的工作效率。 （4）每周六下午四點至六點5、自我開發(fā)培訓     即公司員工依靠個人的精力、時間和費用，利用公司以外的培訓設施和條件參加各種培訓班加以提高自身的素質和學歷。三、培訓管理1、培訓管理機構     公司的培訓工作由行政部統(tǒng)籌管理，各部門配合執(zhí)行。1）   公司行政部是培訓管理工作的職能部門，其培訓管理職責包括：        1制定公司培訓規(guī)劃；              2制定公司有關培訓制度及組織培訓教材的編寫；        3公司培訓工作的日常管理及監(jiān)督；  4員工培訓的統(tǒng)計和建立培訓檔案。2）   各部門負責組織本部門員工的培訓，貫徹執(zhí)行公司的有關培訓制度，使員工達到崗位要求。2、培訓計劃的制定       1）公司各部門根據崗位及公司發(fā)展的需要，編寫定期培訓計劃上報公司行政部。       2）公司行政部根據公司各部門的培訓需求，進行總體協(xié)調后擬定培訓計劃，報總經辦批準后組織實施。3、培訓的實施      1）大型培訓在實施以前必須編制培訓方案，報總經辦批準。      2）經批準后各部門或由行政部派專人展開培訓；       1企業(yè)文化培訓（行政部）；       2管理制度（行政部）；       3專業(yè)知識和技能（所在部門）；       4新政策培訓（行政部或所在部門）；       5新技術培訓（所在部門）；           6崗前培訓（所在部門和行政部）；       7管理培訓（總經理、各部門、行政部）。4、培訓的記錄及評估     1）每項培訓結束后，各部門負責人應將培訓結果反饋給行政部，由行政部為每位員工建立個人培訓檔案，記錄每位員工參加培訓的情況。     2）行政部將定期或不定期抽查各部門員工培訓情況，并做出相應的考核評估。 深圳市大亞科技有限公司 2009年8月