安全生產(chǎn)責任制考核方案

安全生產(chǎn)責任制考核方案一、考核目的1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2.為保證安全生產(chǎn)責任制的落實，建立安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于公司下屬負有安全生產(chǎn)責任的各部門以及相關人員。三、考核組織機構1.公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領導小組。公司總經(jīng)理任組長，安全監(jiān)察科為小組成員。2.常設考核執(zhí)行機構。由公司安全監(jiān)察科負責考核的組織、實施及其他協(xié)調工作。四、考核形式1.安全生產(chǎn)責任制考核實行百分制量化考核。2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。五、考核內容考核內容，如下表所示。1.季度考核考核得分=（安全指標自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/22.年度考核考核得分=年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4八、考核結果的應用1.考核結果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?？己私Y果由公司安全監(jiān)察科出具，在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。（1）考核結果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。（2）考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。（3）考核結果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。（4）考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。（5）考核結果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。2.各部門正職年度安全風險抵押金與本考核結果掛鉤。3.考核結果作為部門年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)?？己私Y果每季度在公司管理例會上公布一次。九、考核實施1.每季度5日前，公司安全監(jiān)察科印制安全生產(chǎn)責任制度考核表，并下發(fā)到各個部門。2.每季度10日前，下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進行分類匯總。3.在每個季度的考核中，考核領導小組要不定期地到各部門進行安全生產(chǎn)責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結果和各個部門自評結果的基礎上，對各個部門進行安全生產(chǎn)責任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結果。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的部門實行一票否決，部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。1.施工現(xiàn)場發(fā)生1人（含1人）以上的重傷事故。2.因工作不力導致大規(guī)模越級異常上訪的。3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。十一、責任追究1.季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人通報批評；一個季度考核結果為差的部門，給予部門領導班子正職和有關責任人黃牌警告。2.連續(xù)兩個季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結果為差的部門，給予部門領導班子正職和有關責任人誡勉談話。3.連續(xù)三個季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結果為差的部門，建議給予部門領導行政處理。4.全年考核結果為較差的部門，建議給予部門領導班子組織處理。第 4 頁 共 4 頁