建設(shè)項目進度控制管理培訓(xùn)課件.ppt

,1,建設(shè)項目進度控制 全有文檔,2,第一節(jié) 建設(shè)項目進度控制概述 第二節(jié) 建設(shè)項目進度計劃的表示方法,第十三章 緒 論,3,一、基本概念,4,1.建設(shè)工期（針對整個項目）,（初期籌建）：征地、“四通一平”等 工程準(zhǔn)備階段：導(dǎo)流開工、主體工程開工 主體工程施工階段 工程完建階段,建設(shè)工期,5,6,三峽工程建設(shè)工期17年，分為三期： 一期5年（1993一1997年），年月日，國務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會第二次會議審查批準(zhǔn)了長江三峽水利樞紐初步設(shè)計報告（樞紐工程），標(biāo)志著三峽工程建設(shè)進入正式施工準(zhǔn)備階段。年月6日，三峽工程成功實現(xiàn)大江截流。 二期工程6年（1998-2003年），2003年7月10日，三峽左岸電站2號、5號機組并網(wǎng)發(fā)電。 三期工程6年（2003一2009年），本期進行的右岸大壩和電站的施工，并繼續(xù)完成全部機組安裝。,7,2.合同工期（針對合同項目，包括工期索賠） 概念： 開工通知、開工日期 、工期、竣工日期（合同工程完工日期、實際完工日期）、缺陷責(zé)任期、天,8,3.進度計劃 是指按照項目的目標(biāo)，對項目施工中的各項工作（任務(wù)、進度和資源）做出周密的安排 4.進度控制 是指在進度計劃實施過程中，按照進度計劃對整個施工過程組織監(jiān)督、檢查、對出現(xiàn)的實際進度與計劃進度之間的偏差，認真分析并采取措施，以確保進度總目標(biāo)實現(xiàn)的過程,9,二、影響工程進度的主要因素,因素,10,三、建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)的概念,通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立工程管理信息系統(tǒng)，作為設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商與業(yè)主之間的信息交流的手段及共享辦公的平臺,11,第二節(jié) 建設(shè)項目進度計劃的表示方法,12,一、橫道圖 二、工程進度曲線 三、網(wǎng)絡(luò)圖 四、里程碑法 五、形象進度圖,13,(一)橫道圖,優(yōu)點 簡單、明了 表達直觀 編制方法簡便 缺點 不能反映各工作間的邏輯關(guān)系 不能反映關(guān)鍵工作 不能反映機動時間 不能反映費用與時間關(guān)系,14,(二)工程進度曲線,15,(三) 網(wǎng)絡(luò)圖,16,17,(三)網(wǎng)絡(luò)圖,18,網(wǎng)絡(luò)計劃的特點 明確表達工作間的邏輯關(guān)系 可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 可以明確工作機動時間 可以利用計算機計算、優(yōu)化和調(diào)整 不夠直觀、明了,19,(四)里程碑法,20,里程碑目標(biāo): 錦屏一級水電站混凝土拱壩最大壩高305m，地下廠房裝機6臺，共3600MW，總工期129個月，主要里程碑目標(biāo)為: 1、2006年11月下旬河床截流 2、2009年2月基坑混凝土澆筑 3、2011年11月導(dǎo)流洞下閘封堵 4、2012年8月初第1臺機組發(fā)電 5、2014年3月全部機組投產(chǎn),21,(五)形象進度圖,某水庫大壩砼澆筑1993年形象進度圖,22,第十四章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)知識,23,第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 第四節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及新橫道圖 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 第六節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 第七節(jié) 建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制,24,第十四章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)知識,第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖,25,（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖組成 1、根據(jù)工作的特性： 消耗資源 實工作：消耗時間 不消耗資源 虛工作：不消耗時間、不消耗資源。,一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,26,一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,節(jié)點：標(biāo)志工作的結(jié)束和開始的瞬間。 工作節(jié)點 開始節(jié)點 結(jié)束節(jié)點 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點 起點節(jié)點 終點節(jié)點,27,（二）邏輯關(guān)系,一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,工藝關(guān)系 組織關(guān)系,28,（三、四）根據(jù)工作的邏輯關(guān)系 緊前工作 緊后工作 平行工作 先行工作 后續(xù)工作,（五）根據(jù)工作的特點 關(guān)鍵工作 非關(guān)鍵工作,29,（二）網(wǎng)絡(luò)圖 1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,節(jié)點：標(biāo)志工作的結(jié)束和開始的瞬間。 開始節(jié)點 結(jié)束節(jié)點 起點節(jié)點 終點節(jié)點,30,線路 關(guān)鍵線路 次關(guān)鍵線路 非關(guān)鍵線路,31,線路：1. 1-2-3-5-6： 15（天） 非關(guān)鍵線路 2. 1-2-3-4-5-6: 17（天） 關(guān)鍵線路 3. 1-2-4-5-6: 16（天）次關(guān)鍵線路 ,32,高壩大庫工程的施工關(guān)鍵線路一般為： 初期導(dǎo)流泄水建筑物施工 截流及圍堰施工 壩體施工 水庫蓄水及首臺機組發(fā)電 后續(xù)機組安裝及土建收尾,33,2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖,開始,E,A,B,C,D,F,G,34,第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 (一) 繪圖規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制,35,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線,36,嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線,37,嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線,錯誤,正確,38,交叉采用過橋法或指向法,（a）過橋法；（b）指向法,39,網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,錯誤,正確,40,例：已知各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。,（二） 繪圖方法,41,開始,E,A,B,C,D,F,G,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,42,一般規(guī)定： 1單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，其表示方法應(yīng)符合規(guī)定； 2箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系； 3每一個節(jié)點表示一項工作，宜用圓圈或矩形表示等； 4工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。,43,第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,一、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念 (一)工作持續(xù)時間和工期 工作持續(xù)時間 工期,計算工期TC 要求工期Tr 計劃工期TP,44,（二）其它時間參數(shù) （1）工作的最早開始時間ES i-j 各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。 （2）工作的最早完成時間EF i-j （3）工作的最遲開始時間LS i-j 指在不影響任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。 （4）工作的最遲完成時間LF i-j,45,（5）工作的總時差TF i-j 指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 （6）工作的自由時差FF i-j 不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 （7）節(jié)點最早時間 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項（緊后）工作的最早開始時間。,46,（8）節(jié)點最遲時間 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項（緊前）工作的最遲完成時間。 （9）相鄰兩項工作之間的時間間隔,47,二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算,最早時間（從左到右（順箭線），相加 、取大）,計算工期,計劃工期,最遲時間（從右到左（逆箭線），相減 、取小）,總時差、自由時差,關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路,48,（一）按工作計算法 最早開始時間=max緊前工作最早開始時間+持續(xù)時間 最早完成時間=開始時間+持續(xù)時間 計算工期TC = max緊前工作最早完成時間 計劃工期TP = 計算工期TC （當(dāng)未明確要求工期） 最遲完成時間=min緊后工作最遲完成時間持續(xù)時間 最遲開始時間=最遲完成時間持續(xù)時間 總時差=工作最遲時間最早時間（開始或完成） 自由時差=緊后工作最早開始時間最早完成時間,49,（一）按工作計算法,最早開始時間,總時差,最遲開始時間,自由時差,確定關(guān)鍵線路,0,4,10,4,10,0,5,5,15,15,20,20,0,8,23,23,29,29,29,29,20,23,15,20,14,20,15,15,14,5,0,5,最遲完成時間,最早完成時間,23,23,0,0,0,0,0,0,10,0,0,0,0,0,15,15,10,14,50,最早開 始時間,最遲開 始時間,總時差,最早完 成時間,最遲完 成時間,自由 時差,確定關(guān)鍵線路,0,0,17,17,0,17,0,17,12,12,5,8,5,3,5,0,0,8,0,8,0,0,0,12,0,12,8,8,2,17,2,15,10,8,2,12,2,10,10,8,1,17,1,16,13,12,51,（一）按工作計算法,最早開始時間,總時差,最遲開始時間,自由時差,確定關(guān)鍵線路,0,4,9,4,10,0,5,5,15,15,20,20,0,8,23,23,29,29,28,28,19,22,14,19,13,19,14,14,13,4,-1,4,最遲完成時間,最早完成時間,22,22,-1,-1,-1,9,-1,-1,14,9,52,（二） 節(jié)點計算法 1）計算節(jié)點最早時間 E T j =maxE T i +D i - j （順線路加，節(jié)點取大） 2）計算節(jié)點最遲時間 LT i= minLT j D i-j （逆節(jié)點減，節(jié)點取小）,i,j,工作名稱 持續(xù)時間,53,3）計算工作最早開始、完成時間 ES i-j=ETi EF i-j=ES i-j+D i-j 4）計算工作最遲開始、完成時間 LF i-j=LTj LS i-j=LF i-j - D i-j,54,5）計算工作總時差、自由自由時差 TF i-j =LS i-j ES i-j FF i-j =ES j-k （ES i-j +D i-j ） 6）確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路,55,單項選擇題 1、已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后( )。 A. 1天 B. 4天 C. 6天 D. 9天 C,56,2、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為( )。 A. 5天 B. 6天 C. 7天 D. 12天 A,57,3、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為( )。 A. 2天 B. 3天 C. 5天 D. 7天 B,58,4、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期( )天。 A. 13 B. 8 C. 9 D. 5 D,59,第四節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 及新橫道圖,60,61,一、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 （一） 一般規(guī)定 以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間 以實箭線表示實工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng),62,（二）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法,繪出時標(biāo)計劃表 繪制無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)草圖 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（按最早時間）,63,1、間接繪制法（先計算后繪制） 應(yīng)先將節(jié)點按其最早時間定位在時標(biāo)計劃表上，再用規(guī)定線型繪出工作及其自由時差。,64,1,2,3,4,5,6,7,A,B,C,D,E,I,H,G,6,4,2,6,5,5,3,5,65,1,2,3,4,5,6,7,66,2、直接繪制法（不經(jīng)計算直接繪制） 將起點節(jié)點定位在起始刻度線上 按工作持續(xù)時間繪制起點節(jié)點的外向箭線 除起點節(jié)點以外的其他節(jié)點應(yīng)定位在內(nèi)向箭線中最早完成時間最遲的箭線末端。其他內(nèi)向箭線長度不足時，用波形線補足。,67,1,2,3,4,5,6,7,68,（三）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定,1、關(guān)鍵線路和計算工期的判定 關(guān)鍵線路 自始至終無波形線的線路 計算工期 終點與起點節(jié)點時標(biāo)值之差,69,2、相鄰兩項工作之間時間間隔的判定 時間間隔 波形線的水平投影長度,70,3、工作六個時間參數(shù)的判定 總時差 TF i-j = min TF j-k + LAG i-j，j-k ,71,（四）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標(biāo)體系,（一）計算坐標(biāo)體系 （二）工作日坐標(biāo)體系 （三）日歷坐標(biāo)體系,72,二、新橫道圖,73,第十五章 建設(shè)項目施工階段進度控制,74,內(nèi) 容 第一節(jié) 建設(shè)項目施工階段進度控制基本思想和目標(biāo)系統(tǒng) 第二節(jié) 監(jiān)理人施工進度控制的內(nèi)容與權(quán)限 第三節(jié) 監(jiān)理人施工進度計劃的審批 第四節(jié) 施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整 第五節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法 第五節(jié) 施工暫停管理 第六節(jié) 工期索賠,75,76,第一節(jié) 建設(shè)項目施工階段進度控制基本思想 和目標(biāo)系統(tǒng),77,強化目標(biāo)管理 強化計劃管理 強化資源管理 以合同為依據(jù) 加強關(guān)鍵路線的控制 處理好進度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 遵循工程控制論基本原理 實現(xiàn)進度控制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)性,一、進度控制的基本思想,78,按施工階段分解，突出控制性環(huán)節(jié) 按標(biāo)段分解，明確各分標(biāo)進度目標(biāo) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期 按工程工期及進度目標(biāo)，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,二、進度控制的目標(biāo)系統(tǒng),79,第二節(jié) 監(jiān)理人施工進度控制的內(nèi)容與權(quán)限,80,編制施工進度控制監(jiān)理實施細則 編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃 審核單位工程施工進度計劃 審核承包人提交的施工組織設(shè)計 檢查開工準(zhǔn)備工作,一、監(jiān)理人施工進度控制的內(nèi)容 （一）事前進度控制,81,跟蹤監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工情況 監(jiān)督檢查工程設(shè)備和材料的供應(yīng) 收集、記錄、統(tǒng)計分析現(xiàn)場進度信息 協(xié)調(diào)施工干擾與沖突 審核承包人提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度報告,一、監(jiān)理人施工進度控制的內(nèi)容 （二）事中進度控制 (1),82,定期向發(fā)包人匯報工程實際進展?fàn)顩r 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議 檢查、核實、組織應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件 處理好施工暫停、施工索賠等問題 預(yù)測、分析、防范重大事件對施工進度的影響,一、監(jiān)理人施工進度控制的內(nèi)容 （二）事中進度控制(2),83,及時組織驗收 整理工程進度資料 工程進度資料的歸類、編目和建檔,一、監(jiān)理人施工進度控制的內(nèi)容 （三）事后進度控制,84,二、監(jiān)理人施工進度控制的合同權(quán)限,簽發(fā)開工通知（或稱進場通知） 審批施工進度計劃 審批施工組織設(shè)計和施工措施計劃 施工進度的監(jiān)督權(quán),85,二、監(jiān)理人施工進度控制的合同權(quán)限,下達施工暫停指示和復(fù)工通知 協(xié)調(diào)施工進度 核定工期索賠 建議撤換承包人工作人員或更換施工設(shè)備 確定完工日期,86,第三節(jié) 監(jiān)理人施工進度計劃的審批,87,一、審批程序 1承包人應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理人提交施工進度計劃； 2監(jiān)理人應(yīng)在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究； 3如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理人應(yīng)提出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)整； 4審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后的施工進度計劃。,88,二、審核主要內(nèi)容 （1）在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況； （2）施工進度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性； （3）施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性； （4）關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性； （5）人力、材料等資源配置計劃和施工強度的合理性； （6）材料、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系； （7）本施工項目與其他各標(biāo)段施工項目之間的協(xié)調(diào)性； （8）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性； （9）對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性； （10）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。,89,第四節(jié) 施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整,90,一、逐月、逐季施工進度計劃的審批及其資源審核 （1）,了解承包人上個計劃期完成的工程量和形象面貌情況 分析是否能滿足合同工期和施工總進度計劃的要求 所采取的措施是否得當(dāng)，施工設(shè)備、人力能否滿足要求，施工管理上有無問題 材料供應(yīng)計劃與庫存材料數(shù)量，分析是否滿足施工進度計劃的要求,91,一、逐月、逐季施工進度計劃的審批及其資源審核（2）,所需的施工場地、通道是否能夠保證 施工圖供應(yīng)計劃是否與進度計劃協(xié)調(diào) 工程設(shè)備供應(yīng)計劃是否與進度計劃協(xié)調(diào) 施工進度計劃與其他承包人的施工進度計劃有無相互干擾 所采取的方案對施工質(zhì)量、施工安全和環(huán)保有無影響 計劃內(nèi)容、計劃中采用的數(shù)據(jù)有無錯漏之處,92,二、施工進度的檢查,進度檢查的內(nèi)容 （1）工程形象進度 （2）設(shè)計圖紙及技術(shù)報告的編制工作進展情況 （3）設(shè)備采購的進展情況 （4）材料的加工或供應(yīng)情況,93,二、施工進度的檢查,進度檢查的方式,監(jiān)督、檢查和分析承包人的日進度報表和作業(yè)狀況表 檢查現(xiàn)場進度執(zhí)行情況 定期召開生產(chǎn)會議,94,三、施工進度的調(diào)整（過程）,95,三、施工進度的調(diào)整（偏差影響）,96,三、施工進度的調(diào)整（三種情況）,在原計劃范圍內(nèi)采取趕工措施,在年度計劃內(nèi)調(diào)整 在合同工期內(nèi)的跨年度調(diào)整,超過合同工期的進度調(diào)整 工期提前的調(diào)整,97,1、改變工作間的邏輯關(guān)系,三、施工進度的調(diào)整（方法）,2、縮短工作的持續(xù)時間,依次作業(yè),平行作業(yè) 搭接作業(yè) 分段流水作業(yè),98,四、提前竣工獎勵及工程延期賠償金 五、進度協(xié)調(diào)管理,承包人之間的進度協(xié)調(diào),工程總進度協(xié)調(diào) 施工干擾的協(xié)調(diào),承包人與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào),99,第五節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法,100,一、橫道圖比較法 （一）勻速進展橫道圖比較法,101,一、橫道圖比較法 （二）非勻速進展橫道圖比較法,102,二、S型曲線比較,103,三、前鋒線比較法,104,例： 若第5天下班后檢查施工進度完成情況，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，D工作尚未開始，C工作進行1天，B工作進行2天。請繪制實際進度前鋒線。,1,2,3,4,5,6,C,B,E,D,A,I,H,G,105,四、列表比較法,106,第六節(jié) 施工暫停管理,107,一、暫停施工的原因,發(fā)包人原因暫停施工 承包人原因暫停施工 現(xiàn)場其他事件原因暫停施工,108,二、暫停施工的責(zé)任,承包人的責(zé)任 發(fā)包人的責(zé)任,109,三、暫停施工的處理程序,暫停施工指示 復(fù)工通知 暫停施工持續(xù)56天以上,110,一、索賠與反索賠的概念 二、工程拖期的分析,可原諒的拖期 可原諒并應(yīng)給予補償?shù)耐掀?可原諒但不給予補償?shù)耐掀?不可原諒的拖期,第七節(jié) 工期索賠,111,三、工期索賠計算,工程拖期的影響 計算依據(jù) 干擾事件對工程工期影響的計算方法 工程拖期派生的經(jīng)濟索賠 干擾事件引起的設(shè)備閑置時間增加,112,示例：某業(yè)主投資一建設(shè)工程項目，通過招標(biāo)選擇了一家施工單位，并與之簽訂了合同。合同約定，在施工過程中，若業(yè)主原因造成窩工，則窩工費用按機械使用費用和人工費的40%結(jié)算支付。該工程按如下計劃進行：,8,5,4,2,3,1,6,7,9,A,E,G,J,B,D,C,F,H,I,K,19,19,103,67,19,18,39,34,6,14,15,12,30,26,28,最遲開 始時間,最早開 始時間,129,113,在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了如下問題： 1、因業(yè)主不能及時提供材料使E工作延誤2天，G工作延誤1天，H工作延誤2天。 2、因施工機械發(fā)生故障檢修使E延誤1天，G延誤1天。 3、因業(yè)主變更設(shè)計，使F延誤2天。 4、因電網(wǎng)停電，使F延誤0.5天，I延誤0.5天。 以上相同工作延誤時間不在同一時間段發(fā)生。 為此，施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了一份索賠報告，并附有關(guān)資料和證據(jù)。工期索賠要求如下： E停工3天，F(xiàn)停工2.5天，G停工2天，H停工2天，I停工0.5天，總計要求順延工期10天。 問題：工期索賠是否合理？為什么？,114,解答：工期索賠應(yīng)首先分清責(zé)任，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的工期延誤工作，還應(yīng)考慮延誤工作是否為關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵工作延誤時間是否超過總時差。 故合理的工期索賠時間是： E工作2天+H工作2天+I工作0.5天=4.5天,謝謝！,