宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目監(jiān)理總結(jié)報告.doc

宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目 監(jiān)理總結(jié)報告 使用單位：宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司 承建單位：神州數(shù)碼（中國）有限公司 監(jiān)理工程師：李浩驗收時間： 2008年 12月 大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目聘請的項目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。第 一 章 工作總結(jié) 2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商，最終確定了項目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購等內(nèi)容。在實施過程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實施方案進(jìn)行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運行，試運行效果良好，項目已經(jīng)通過了市場的初步驗收。第 二 章 工程概況 本項目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方面的內(nèi)容。系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實施。電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機(jī)及控制臺的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等過程。在施工過程中，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討，詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項目經(jīng)驗豐富，施工過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項目能夠最大程度地滿足用戶實際需求。實施過程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項目能夠高質(zhì)量的完成。在施工過程中，因為市場實際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常業(yè)務(wù)運行。第 三 章 工程特點 施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費了大量的人力和物力進(jìn)行保安，才保證了工程的順利市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。 系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項目管理復(fù)雜。第 四 章 監(jiān)理工作的回顧 在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項目的特點，制定監(jiān)理實施細(xì)則，努力做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對建設(shè)施工過程中每個階段的全過程，進(jìn)行全方位監(jiān)理。 1、質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標(biāo)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工；對承建單位進(jìn)場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo)，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗收”的方針，對到貨驗收都嚴(yán)格把關(guān)，對施工過程嚴(yán)格把控。 2、進(jìn)度控制 在工程進(jìn)度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計劃，合理配置資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配置施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。3、投資控制 在投資控制中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。 4、信息管理 信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。 5、合同管理 合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 6、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運行一體化。 本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！