黨建工作與企業(yè)文化.ppt

“兩新”組織黨建工作與企業(yè)文化 建設(shè) *1 一、“兩新”組織黨的建設(shè)在新 形勢下的新要求 *2 1、要實現(xiàn)黨建思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同向 要提高各級黨組織、有關(guān)部門和企業(yè)主在“ 兩新”組織開展黨建工作的認(rèn)識，開展“致富思 源，富而思進(jìn)”教育，引導(dǎo)“兩新”組織企業(yè)主 回顧黨的改革開放政策和企業(yè)的發(fā)展歷程，使他 們充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展最根本的是得益于黨的 改革開放的好政策，激發(fā)他們對黨的熱愛，形成 “搞好黨建工作為兩新組織發(fā)展服務(wù)，兩 新組織要發(fā)展必須搞好黨建工作”的共識。 Date3 2、要實現(xiàn)黨的核心作用與企業(yè)的向心力的 對接 黨組織要通過發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢， 積極引導(dǎo)黨員職工轉(zhuǎn)變“臨時”觀念、“雇員 ”思想，為“兩新”組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量，揚(yáng)黨 組織思想政治工作和社會組織工作之長，補(bǔ)“ 兩新”組織剛性管理有余，柔性管理不足之短 ，使自己成為“兩新”組織發(fā)展的促進(jìn)者、“ 兩新”組織企業(yè)文化建設(shè)的組織者、勞資關(guān)系 的協(xié)調(diào)者。 Date4 3、要實現(xiàn)培養(yǎng)黨員骨干與優(yōu)化企業(yè)管理層 的統(tǒng)一 要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎 重發(fā)展”的方針，積極做好“兩新”組織的黨員 發(fā)展工作。注重把“兩新”組織的中層以上管理 人員、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對 象，特別要做好吸收非黨員業(yè)主中的優(yōu)秀分子的 入黨工作。同時，加強(qiáng)對黨員、職工在黨建理論 、生產(chǎn)技能、管理知識和企業(yè)文化方面的教育培 訓(xùn)，不斷提高黨員和職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 ，從而不斷優(yōu)化企業(yè)管理層，促進(jìn)“兩新”組織 健康快速發(fā)展。 Date5 二、企業(yè)文化建設(shè)是“兩新” 組織黨建工作的一個重要載體 ，也是提升企業(yè)核心競爭力的 保障。 Date6 1、要積極開展思想工作 要通過黨組織與黨員、業(yè)主和職工之間的 思想政治工作，引導(dǎo)業(yè)主更新觀念、端正態(tài)度 ，由單純的物質(zhì)追求向物質(zhì)、政治、精神追求 并舉轉(zhuǎn)變；教育黨員增強(qiáng)責(zé)任感，在做好本職 工作的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)其他職工群眾為“兩新” 組織發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；引導(dǎo)職工群眾增強(qiáng) 榮譽(yù)感，由單一的追求個人價值向?qū)崿F(xiàn)社會價 值為主個人價值為輔轉(zhuǎn)變。 Date7 2、要不斷豐富文化內(nèi)涵。 要圍繞擴(kuò)大“兩新”組織知名度、提高員 工整體素質(zhì)，把培育企業(yè)文化作為黨建工作的 重要內(nèi)容來抓，把職業(yè)道德和社會公德融入其 中，以發(fā)展企業(yè)、受益職工、服務(wù)社會、貢獻(xiàn) 國家為目標(biāo)，賦予其鮮明的中國特色社會主義 文化時代特征。 Date8 3、要主動培育團(tuán)隊精神 通過團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使廣大職工樹立大 局意識、增強(qiáng)組織觀念、強(qiáng)化集體主義思想， 形成以黨員骨干和中高層管理人員為依托，以 一線工人為基礎(chǔ)，職工之間相互信賴、協(xié)作配 合和共同進(jìn)步的良好局面。 Date9 三、 企業(yè)文化總論 沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè) 價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，高 明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成效 Date10 文化的特征 自我感和空間感 溝通方式和語言 服飾和儀表 食物和飲食習(xí)慣 時間和時間觀念 Date11 文化的特征 人際關(guān)系 價值和規(guī)范 信仰和態(tài)度 思維和學(xué)習(xí)方式 勞動習(xí)慣和實踐 Date12 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化，就是企業(yè)信 奉并付諸與實踐的價值 理念。也就是說，企業(yè) 信奉和倡導(dǎo)，并在實踐 中真正實行的價值理念 ，就是企業(yè)文化。 Date13 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 （）企業(yè)文化從形式上看 是屬于思想范疇的概念 （）企業(yè)文化從內(nèi)容上看 是反映企業(yè)行為的價值理念 （）企業(yè)文化從性質(zhì)上看 是屬于付諸實踐的價值理念 Date14 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 （）企業(yè)文化從屬性上看是 屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念 （）企業(yè)文化從作用上看是 屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念 Date15 2、企業(yè)文化的特點(diǎn) （）企業(yè)文化是一種務(wù)實的文化 （）企業(yè)文化是不能照搬的 （）企業(yè)文化是一種講求投入產(chǎn) 出的文化 Date16 2、企業(yè)文化的特點(diǎn) （）企業(yè)文化是要解決企業(yè)問題 的價值理念 （）、企業(yè)文化和社會文化是相 互作用的 Date17 、企業(yè)文化的作用 （）企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的 導(dǎo)向作用 （）企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振 興的激勵作用 （）企業(yè)文化具有團(tuán)隊精神 Date18 、企業(yè)文化的作用 （）企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi) 在的約束作用 （） 企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活 力的推動作用 （）企業(yè)文化具有企業(yè)形象美 化的輻射作用 Date19 四、企業(yè)文化的層次 Date20 1、 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)的物質(zhì)文化，顧名思義，就是 企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是由企業(yè)職 工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)備等構(gòu) 成的器物文化，它包括兩個方面的 內(nèi)容：其一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果 ，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù) ；其二是企業(yè)的廠房，設(shè)備等工作 環(huán)境和生活環(huán)境。 Date21 1、 企業(yè)物質(zhì)文化 （1）、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品是指為留意獲取，使用或消費(fèi) 的滿足某種欲望的需要而提供給市 場的一切東西。 Date22 （2）、企業(yè)環(huán)境 A工作環(huán)境 B生活環(huán)境 Date23 （2）、企業(yè)環(huán)境 C企業(yè)標(biāo)識：企業(yè)標(biāo)志， 即企業(yè)的名稱、象征物等 ，是企業(yè)文化的可視象征 之一，它體現(xiàn)了企業(yè)文化 的個性。 D 企業(yè)名稱 E 企業(yè)象征物 Date24 2、 企業(yè)行為文化 企業(yè)行為文化是企業(yè)人在 生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn) 生的活動文化，是以人的 行為為形態(tài)的文化。 Date25 （1）、企業(yè)人的行為 A企業(yè)家行為 B模范人物的行為：企業(yè)價 值觀人格化 C企業(yè)員工的行為 Date26 (2)、企業(yè)人際關(guān)系 A縱向關(guān)系 B橫向關(guān)系 Date27 A情感溝通：要求交流雙方 通過互相體驗對方的處境來 理解對方的心境，取得情感 的融洽和相互的吸引。 (3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通 Date28 B需求溝通：要求交流雙方 通過自身的行為使自己的需 求及以滿足，從而促進(jìn)相互 理解和相互支持。 (3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通 Date29 C職工雖無權(quán)“選舉”領(lǐng)導(dǎo)， 但可以“選擇”將工作做好還 是做壞。 (3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通 Date30 （ 1 ）、企業(yè)制度文化內(nèi)涵 它是組織為了達(dá)到特定目的所 制定的行為規(guī)范，亦即一種人 為制度的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行 為模式和運(yùn)行方式，帶有鮮明 的強(qiáng)制性和規(guī)范性。 3、 企業(yè)制度文化 Date31 （2）、企業(yè)組織制度文化 企業(yè)組織制度文化主要就是企業(yè)權(quán) 力結(jié)構(gòu)體系文化。但就具體的形式 和結(jié)構(gòu)形成而變，它更主要是與一 個企業(yè)所形成的深層文化結(jié)構(gòu)、由 企業(yè)精神所決定的企業(yè)組織創(chuàng)新， 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略抉擇和調(diào)整，企 業(yè)決策制度文化有著直接的關(guān)系。 3、 企業(yè)制度文化 Date32 企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過 程中受一定的社會文化背景，意識 形態(tài)影響而長期形成的一種文化觀 念和精神成果。 如何理解：它是由企業(yè)精神力量形 成的一種文化優(yōu)勢，它是企業(yè)文化 心理沉淀的一種群體意識，它是企 業(yè)文化的核心文化。 4、 企業(yè)精神文化 Date33 （1）、企業(yè)哲學(xué)： 是企業(yè)全體員工所共有的對世間萬 物的看法，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營 、管理等活動及處理人際關(guān)系的原 則。 4、 企業(yè)精神文化 Date34 企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營的因果關(guān)系， 就像火車頭與火車廂一樣。企業(yè)哲 學(xué)在企業(yè)中所占的比例不多，都是 推動這列火車前進(jìn)的動力。 4、 企業(yè)精神文化 Date35 （2）、企業(yè)價值觀 是以企業(yè)中的個體價值觀為基礎(chǔ)， 以企業(yè)經(jīng)營管理者價值觀為主導(dǎo)的 群體價值觀念。 4、 企業(yè)精神文化 Date36 管理的全過程就是使個人、社團(tuán)和 社會的價值觀，志向和傳統(tǒng)為了一 個共同的經(jīng)營目標(biāo)而成為生產(chǎn)過程 的有機(jī)部分。 4、 企業(yè)精神文化 Date37 (3)、企業(yè)精神 是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、 時代要求和發(fā)展方向，為謀求生存與發(fā)展 而于長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培 育而逐步形成的，并為整個員工群體認(rèn)同 的正向心理定勢，價值取向和主導(dǎo)意識。 企業(yè)精神勢現(xiàn)代意識與企業(yè)個態(tài)的外化， 是員工群體對企業(yè)的信任感、自豪感和榮 譽(yù)感的集中表現(xiàn)形態(tài)。 4、 企業(yè)精神文化 Date38 企業(yè)精神總是反映企業(yè)的特點(diǎn)，它源于 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，與企業(yè)人的經(jīng)營活 動不可分割。 現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其強(qiáng)調(diào)人的因素和人 本管理，企業(yè)精神它是這樣一種共同的理 想，它將全體員工凝集在一面大旗下，最 大限度地發(fā)揮人地主觀能動性，即給人以 理想，以信念、以鼓勵，也給人以約束。 4、 企業(yè)精神文化 Date39 五、 企業(yè)文化戰(zhàn)略 Date40 企業(yè)文化戰(zhàn)略通過打破傳統(tǒng)觀念，樹 立與新經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的新觀念，使員工 能夠了解和全面理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行 動措施，由此產(chǎn)生強(qiáng)大的合力。因此，制 定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，可使企業(yè)上下團(tuán) 結(jié)一致，員工最大限度地發(fā)揮作用，實現(xiàn) 自身價值。 Date41 1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因 Date42 1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因 （1）、是企業(yè)發(fā)展的必然要求 戰(zhàn)略加強(qiáng)了企業(yè)文化在企業(yè) 中的地位，使企業(yè)文化真正成為 確定企業(yè)經(jīng)營理念和行為的重要 手段。 Date43 1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因 日本本田公司創(chuàng)始人本田賓一郎： 思想比金錢更多地主宰著世界。 Date44 1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因 （2）、 是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要 現(xiàn)代企業(yè)正從傳統(tǒng)技術(shù)向高科 技術(shù)轉(zhuǎn)化，越來越從以生產(chǎn)為中心 向以市場需要為中心轉(zhuǎn)化。人的積 極性和智力開發(fā)就更顯得重要。 Date45 2、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性 企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來 講，看起來不是最直接的因素，但從 國內(nèi)外“百年老店“、知名企業(yè)的發(fā)展 史來分析，卻是最持久的決定因素。 Date46 3、塑造企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志 塑造是一個成熟的企業(yè)，在 自己原有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，設(shè)計出 更加適合自己的企業(yè)文化。 Date47 3、塑造企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志 成熟的企業(yè)及其企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)選擇 適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，把塑造企業(yè)文化作一個 管理戰(zhàn)略工作進(jìn)行運(yùn)作，使自己的企 業(yè)文化更加成熟。 Date48 六、 企業(yè)文化氛圍的營造 Date49 六、 企業(yè)文化氛圍的營造 1、企業(yè)環(huán)境氛圍 它通過直觀的（這里似乎又是看得 見摸得著的）外顯的環(huán)境所反映出來 的風(fēng)格和情調(diào)；通過企業(yè)的廠區(qū)、車 間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果、 宣傳欄、標(biāo)語口號及員工的服飾、生 活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來。 Date50 六、 企業(yè)文化氛圍的營造 2、企業(yè)精神氛圍 企業(yè)精神氛圍是指企業(yè)從企業(yè)家 到普通員工所表現(xiàn)出來的整體精神風(fēng) 貌、理想追求、價值取向；包括員工 對待日常工作的基本態(tài)度，員工之間 進(jìn)行交流的方式，企業(yè)對員工的滿意 度，員工對企業(yè)的忠誠度等。 Date51 六、 企業(yè)文化氛圍的營造 3、企業(yè)制度氛圍 企業(yè)制度氛圍是指企業(yè)各項政策、規(guī) 章制度及貫徹執(zhí)行方式，它具有一定的強(qiáng) 制性，但在企業(yè)的文化管理過程中，其強(qiáng) 制程度隨著員工價值理念的逐步強(qiáng)化而減 弱。環(huán)境氛圍和制度氛圍通過影響人的精 神間接地強(qiáng)化員工的價值理念，具有輔助 作用，企業(yè)的精神氛圍則處于主導(dǎo)地位， 起主導(dǎo)作用。 Date52 六、 企業(yè)文化氛圍的營造 三個因素緊密聯(lián)系，相互影響，統(tǒng)一于 一個企業(yè)之中，共同烘托出一個企業(yè)的文 化氛圍。 Date53