六合新界二期工程監(jiān)理工作總結(jié).doc

一、工程概況：1、地理位置及地質(zhì)水文條件：六合新界二期工程位于漢口中山大道與六合路交匯處，根據(jù)武漢市勘察設(shè)計院提供的巖土勘察報告，地貌單元屬長江級階地，場地土類別為中軟場地土，土質(zhì)概況從上往下分12層：（1-1）雜填土，（1-2）素填土，（2-1）粉土夾粉砂（2-2）粉細(xì)砂，（3-2a）粉砂，（4）強(qiáng)風(fēng)化砂礫巖。場區(qū)地下水對砼不具腐蝕性，對砼中的鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。2、工程規(guī)范：該工程地下一層，地上25（A段）28層（B段），地下一層為停車場，1-2層為商鋪，3層為架空層，四層及其以上為住宅樓，結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積29783.7m2，建筑層高底層6.5m，二層3.9m，三層3.05m，四層及其以上為3m。建筑高度A段79.75m，B段89.75m。3、設(shè)計要求：建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑物抗震設(shè)防烈度6度，框架抗震等級為三級，剪力墻抗震等級為三級，短肢剪力墻抗震等級為二級，一、二層為剪力墻底部加強(qiáng)部位。建筑物安全等級二級，合理使用年限50年。4、開竣工日期：該工程于2007年9月6日開始工程樁施工，2007年10月7日樁基完工，上部土建施工單位A段為武漢第四建設(shè)集團(tuán)有限公司，于2007年10月26日開工，B段為新八建設(shè)集團(tuán)有限公司于2007年10月18日開工，至2009年3月9日同時竣工驗收。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員、設(shè)備的投入情況：根據(jù)監(jiān)理委托合同及相關(guān)文件，公司組建了六合新界二期項目監(jiān)理部，于2007年8月8日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖：公司總工項目總監(jiān)建筑、測量專業(yè)監(jiān)理工程師水電消防暖通電梯專業(yè)監(jiān)理工程師建筑、造價專業(yè)監(jiān)理工程師樁基、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師安全合同、資料專業(yè)監(jiān)理工程師2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表：序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)分工1車光宇總監(jiān)理工程師工程師全面負(fù)責(zé)兼見證取樣員2謝常勝專業(yè)監(jiān)理工程師助工安全、合同、資料3陳道松專業(yè)監(jiān)理工程師工程師樁基、結(jié)構(gòu)4張立志專業(yè)監(jiān)理工程師工程師建筑、造價5喻軍專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水電、消防、暖通、電梯6梅國清專業(yè)監(jiān)理工程師工程師結(jié)構(gòu)、測量3、監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況：監(jiān)理項目部配備經(jīng)緯儀和水平儀各一部，建筑工程檢測儀器一套，砼回彈儀一臺，坍落度檢測工具一套，游標(biāo)尺和千分尺各一個，鋼卷尺5把，吊線錘二個。三、監(jiān)理合同履行情況：按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理委托合同的規(guī)定，項目監(jiān)理部在六合新界二期施工階段全過程進(jìn)行了四大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全）的控制。1、質(zhì)量控制情況：施工準(zhǔn)備階段：參加了設(shè)計交底和圖紙會審，審核了施工組織設(shè)計，檢查了施工測量放線成果。施工階段：以事前控制為主，核查了施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，查驗了各樓層的測量放線，對進(jìn)場材料的簽證認(rèn)可，審查了主要分部（分項）工程施工方案，施工中對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的地巡視檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)督，對隱蔽工程及分項、分部工程進(jìn)行驗收。竣工驗收階段：在建設(shè)單位的組織下，于2009年2月5日開始，對該工程進(jìn)行了分戶驗收，經(jīng)初步檢查，發(fā)現(xiàn)還有較多部位需進(jìn)行返修，如門窗開關(guān)不靈活、縫隙不均勻、局部膠未打好有滲水現(xiàn)象，地面局部空鼓，外墻磚個別部位破損，個別房間開間尺寸超標(biāo)等問題，都做了詳細(xì)記錄，并反饋給施工單位要求進(jìn)行返修，返修后再次組織檢查驗收，直到達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。于2009年3月9日建設(shè)單位組織對該工程進(jìn)行單位工程竣工驗收，與會各單位代表一致認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，達(dá)到驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，同意驗收，質(zhì)監(jiān)站對驗收全過程進(jìn)行了監(jiān)督。2、進(jìn)度控制情況：監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，對施工單位報送的總進(jìn)度計劃和階段性（月）進(jìn)度計劃進(jìn)行了審批，并對進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行了檢查和分析。要求施工單位報送周進(jìn)度計劃，并督促、檢查每天完成進(jìn)度情況，按周檢查實際進(jìn)度，與周計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，嚴(yán)格落實周計劃，以確保月計劃的完成。3、投資控制情況：監(jiān)理項目部要求施工單位根據(jù)已確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，根據(jù)施工承包合同的約定計算工程進(jìn)度款，報監(jiān)理項目部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，由總監(jiān)簽發(fā)工程款支付證書并報建設(shè)單位工程部。對合同外的工程量及變更進(jìn)行了審核和簽認(rèn)。4、安全控制情況：審查了施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，包括施工用電方案、塔吊安裝使用方案、腳手架搭拆方案等是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查了施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，安全資格證書，檢查了各項安全生產(chǎn)制度的建立及落實情況，包括安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全教育制度、消防管理及工傷事故報告處理制度等。檢查了專職安全員及特種作業(yè)操作人員的持證情況。督促施工單位做好“三寶”、“四口”的防護(hù)及施工用電規(guī)范化，采用“三相五線”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作和安全隱患，隨時督促整改。四、監(jiān)理工作成效：1、質(zhì)量：根據(jù)合同的約定，該工程分部分項必須達(dá)到“評定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，一次驗收合格，單位工程必須達(dá)到國家有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并獲“黃鶴杯”銀獎，力爭達(dá)到“黃鶴杯”金獎。經(jīng)分戶驗收及單位工程竣工驗收，該工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，正在申報“黃鶴杯”獎。2、進(jìn)度：樁基工程的實際完成工期控制在合同約定的工期內(nèi)。上部土建施工單位的合同工期為365天，A段于2007年10月26日開始計算工期，B段于2007年10月18日開始計算工期，至2009年3月 日竣工。該工程主體施工階段由于場地狹窄，鋼筋加工，模板制作等受到影響，致使階段性工期（工程封頂）延期。裝修階段又由于安排不太合理，勞動力不足致使整個工程延期。3、投資：合同約定按工程節(jié)點支付工程進(jìn)度款，基本控制在合同約定的范圍內(nèi)。4、安全：該工程在施工安全過程中，未發(fā)生一起工傷事故。施工單位已申報市安全文明樣板工程。五、出現(xiàn)的問題及其處理情況：該工程在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，作為一般的安全和質(zhì)量問題，包括常見質(zhì)量通病在施工中有發(fā)生，這些問題通過施工單位自查和監(jiān)理人員的復(fù)查，都進(jìn)行了處理，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在六合新界二期工程施工過程中，監(jiān)理部的工作得到了建設(shè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和施工單位、設(shè)計單位的密切配合，在此表示衷心的感謝！武漢盛強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司六合新界二期監(jiān)理部2009年3月