2012年 下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 下午 案例分析 試卷真題

2012 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題（案例分析）試題一（20 分）閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某系統(tǒng)集成 A 公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的 地鐵 S 號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。 接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初 步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后， 小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟 動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備 進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會 議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展?！締栴}1】（6 分）（1） 請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。（2） 請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。 【問題2】（8 分） 請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題?！締栴}3】（6 分） 請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。試題二（20 分）閱讀下列說明，回答問題1 至問題4，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS （管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行 到設(shè)計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A 提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建 議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。6各月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但 集成商 A 原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀 原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原 需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調(diào)研。項目繼續(xù)開展了 1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量 增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量 增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更 達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè) B 考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí) 行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料?！締栴} 1】（4）分請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商S和企業(yè)B共同存在的問題?！締栴}2】（8 分）請結(jié)合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題?！締栴} 3】（4分）結(jié)合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作?！締栴} 4】（4 分）從候選答案中選擇2 各正確選項（多選該提得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括 。A.不予承認B.繼續(xù)履行C.采取補救措施D.賠償E.支付違約金F.終止試題三（20 分）閱讀下列說明，回答問題1至問題 3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進行到 3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進度的 90%。 單位：元 活動 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 活動PV 活動EV編制計劃 4000 4000 8000 1需求調(diào)研 6000 6000 12000概要設(shè)計 4000 4000 8000 2數(shù)據(jù)庫設(shè)計 8000 4000 12000詳細設(shè)計 8000 2000 10000月度PV月度 AC注：（表中活動之間的關(guān)系為F-S關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始）【問題 1】（ 7 分）請計算3月底時項目的SPI、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表 "編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表"概要設(shè)計"活動的EV值）。【問題 2】（7 分）（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完 成時估算）。（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。 【問題3】（ 6 分）假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的 EV 和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差（用“t"標(biāo)注）、計劃 成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。試題四（15 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某企業(yè) A 承接了某一中心城市數(shù)字城管工程建設(shè)項目，委派小劉負責(zé)該項目 的質(zhì)量保證工作。在項目的執(zhí)行過程中，由于數(shù)字城管建設(shè)涉及到該市的很多職 能部門，互相之間的協(xié)調(diào)和溝通費時、費力，且在不同單位之間存在需求方面的 不一致，導(dǎo)致項目質(zhì)量管理活動很難開展。【事件 1】鑒于溝通協(xié)調(diào)的困難，項目團隊建議小劉暫時弱化對項目的質(zhì)量 管理工作，由項目開發(fā)團隊先開展工作，然后等合適的時機再補充相關(guān)質(zhì)量手續(xù)。 小劉也考慮到目前項目成本超支、進度滯后的現(xiàn)狀，默許了項目組這樣的做法。【事件 2】由于項目進度滯后，為了節(jié)約招標(biāo)時間，項目經(jīng)理決定對部分產(chǎn) 品的采購實行競爭性談判，通過邀請招標(biāo)的方式與兩家企業(yè)談判，并確定了最終 供應(yīng)方?！臼录?】企業(yè)A另委派小王負責(zé)該項目的質(zhì)量管理工作，小王認為目前項 目在管理方面存在很多問題，特別是團隊溝通方面的問題對項目的影響不容忽 視，雖然小王認為改善團隊溝通不應(yīng)該是他的職責(zé)，但還是提出了自己的建議?！締栴} 1 】（ 6 分）在事件1中，項目組的做法是否恰當(dāng)？小劉作為質(zhì)量保證人員，應(yīng)做好哪些 工作？【問題 2 】（ 5 分）結(jié)合事件2中的相關(guān)內(nèi)容，請說明項目組的做法是否合適；并簡要指出小劉 作為質(zhì)量保證人員在項目采購中應(yīng)具體負責(zé)哪些工作?！締栴}3】（4 分）結(jié)合事件 3，請簡要敘述小王就項目團隊溝通狀況可提出哪些改善建議。