11 工程項目風(fēng)險管理

2007年8月9日星期四1Email:11.1 概述概述一、工程項目中的風(fēng)險一、工程項目中的風(fēng)險 二、風(fēng)險的影響二、風(fēng)險的影響 三、全面風(fēng)險管理的概念三、全面風(fēng)險管理的概念 四、工程項目風(fēng)險管理的特點四、工程項目風(fēng)險管理的特點 五、風(fēng)險管理的主要工作五、風(fēng)險管理的主要工作 7/29/2022 7:48:14 AM2一、工程項目中的風(fēng)險一、工程項目中的風(fēng)險 事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險。風(fēng)險是項目系統(tǒng)人們將它稱之為風(fēng)險。風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素。中的不可靠因素。風(fēng)險型事業(yè)風(fēng)險型事業(yè) 國際工程承包國際工程承包國際投資和合作國際投資和合作7/29/2022 7:48:14 AM3二、風(fēng)險的影響二、風(fēng)險的影響 工程項目風(fēng)險具有全面性的特點：工程項目風(fēng)險具有全面性的特點：（1）風(fēng)險的多樣性。）風(fēng)險的多樣性。（2）風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，）風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。而不僅在實施階段。（3）風(fēng)險影響是全局的。）風(fēng)險影響是全局的。（4）風(fēng)險有一定的規(guī)律性。）風(fēng)險有一定的規(guī)律性。7/29/2022 7:48:14 AM4三、項目全過程的風(fēng)險管理三、項目全過程的風(fēng)險管理1 項目全過程的風(fēng)險管理項目全過程的風(fēng)險管理 2 對全部風(fēng)險的管理對全部風(fēng)險的管理 3 全方位的管理全方位的管理 4 全面的組織措施全面的組織措施目標(biāo)設(shè)計目標(biāo)設(shè)計可行性研究可行性研究技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計項目實施項目實施項目結(jié)束項目結(jié)束7/29/2022 7:48:14 AM5四、工程項目風(fēng)險管理的特點四、工程項目風(fēng)險管理的特點1工程項目風(fēng)險管理盡管有一些通用的方法，但一經(jīng)工程項目風(fēng)險管理盡管有一些通用的方法，但一經(jīng)要要研究具體項目的風(fēng)險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系研究具體項目的風(fēng)險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系。2風(fēng)險管理要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入風(fēng)險管理要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的的了解，并要進(jìn)行預(yù)測。了解，并要進(jìn)行預(yù)測。3風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理理者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的者過去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。熟悉程度。4風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。5風(fēng)險管理的目的，并不是消滅風(fēng)險，而是在于有準(zhǔn)風(fēng)險管理的目的，并不是消滅風(fēng)險，而是在于有準(zhǔn)備備地、理性地進(jìn)行項目實施，減少風(fēng)險的損失。地、理性地進(jìn)行項目實施，減少風(fēng)險的損失。7/29/2022 7:48:14 AM6五、風(fēng)險管理的主要工作五、風(fēng)險管理的主要工作1確定項目的風(fēng)險的種類，即可能有哪確定項目的風(fēng)險的種類，即可能有哪 些風(fēng)險發(fā)生；些風(fēng)險發(fā)生；2風(fēng)險評價，即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險評價，即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及 風(fēng)險事件對項目的影響；風(fēng)險事件對項目的影響；3制定風(fēng)險對策措施：制定風(fēng)險對策措施：4在實施中的風(fēng)險控制。在實施中的風(fēng)險控制。7/29/2022 7:48:14 AM711.2 工程項目風(fēng)險因素分析工程項目風(fēng)險因素分析一、按項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析一、按項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析二、按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析二、按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析 三、按管理的過程分析三、按管理的過程分析 7/29/2022 7:48:14 AM8一、按項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析一、按項目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1、項目環(huán)境因素風(fēng)險、項目環(huán)境因素風(fēng)險2、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險3、項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險、項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險政治風(fēng)險政治風(fēng)險法律風(fēng)險法律風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險自然風(fēng)險自然風(fēng)險社會風(fēng)險社會風(fēng)險 它是以項目結(jié)構(gòu)圖上項目單元作為分析對象，它是以項目結(jié)構(gòu)圖上項目單元作為分析對象，即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、費用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、異常情況。異常情況。業(yè)主和投資者業(yè)主和投資者承包商（分包商、供應(yīng)商）承包商（分包商、供應(yīng)商）項目管理者（如監(jiān)理工程師）項目管理者（如監(jiān)理工程師）其他方面其他方面7/29/2022 7:48:14 AM91工期風(fēng)險。工期風(fēng)險。2費用風(fēng)險。費用風(fēng)險。3質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險。4生產(chǎn)能力風(fēng)險。生產(chǎn)能力風(fēng)險。5市場風(fēng)險。市場風(fēng)險。6信譽風(fēng)險。信譽風(fēng)險。7人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞。人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞。8法律責(zé)任。法律責(zé)任。9。社會影響等。社會影響等。二、按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析二、按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析 7/29/2022 7:48:14 AM101高層戰(zhàn)略風(fēng)險。高層戰(zhàn)略風(fēng)險。2環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。3決策風(fēng)險，如錯誤的選擇、投標(biāo)決策、報價等。決策風(fēng)險，如錯誤的選擇、投標(biāo)決策、報價等。4項目策劃風(fēng)險。項目策劃風(fēng)險。5技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。6計劃風(fēng)險，計劃風(fēng)險，7實施控制中的風(fēng)險。實施控制中的風(fēng)險。8運營管理風(fēng)險。運營管理風(fēng)險。三、按管理的過程分析三、按管理的過程分析 7/29/2022 7:48:14 AM1110.3 風(fēng)險評價風(fēng)險評價一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程二、風(fēng)險分析說明二、風(fēng)險分析說明三、風(fēng)險分析方法三、風(fēng)險分析方法7/29/2022 7:48:14 AM12一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程(1)(1)風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。(2)(2)風(fēng)險的影響和損失分析。風(fēng)險的影響和損失分析。例如，某個工程活動受到干擾而拖例如，某個工程活動受到干擾而拖延延,則可能影響它后面的許多活動則可能影響它后面的許多活動(見圖見圖11-l)11-l)。(3)(3)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析。風(fēng)險發(fā)生的可能性分析。(4)(4)確定確定風(fēng)險級別風(fēng)險級別。(5)(5)風(fēng)險的起因和可控制性分析風(fēng)險的起因和可控制性分析 。圖16-1 風(fēng)險發(fā)生被風(fēng)險影響的活動7/29/2022 7:48:14 AM13風(fēng)險級別風(fēng)險級別(l)風(fēng)險位能的概念。風(fēng)險位能的概念。通常對一個具體的風(fēng)險，它如果通常對一個具體的風(fēng)險，它如果發(fā)生，則損失為發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為，發(fā)生的可能性為 Ew，則風(fēng)險的期望值，則風(fēng)險的期望值Rw為：為：Rw=RH*EW7/29/2022 7:48:14 AM14 RH圖16-2WCBA低高*7/29/2022 7:48:14 AM15(2)A、B、C分類法分類法 不同位能的風(fēng)險可分為不同的類別：不同位能的風(fēng)險可分為不同的類別：A A類：類：高位能的，損失期望很大的風(fēng)險。發(fā)生可能高位能的，損失期望很大的風(fēng)險。發(fā)生可能性很大，發(fā)生后損失也很大。性很大，發(fā)生后損失也很大。B B類：類：中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險。發(fā)生可中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險。發(fā)生可能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。極小，或損失比較大但可能性極小。C C類：類：低位能，損失期望極小的風(fēng)險，即發(fā)生的可低位能，損失期望極小的風(fēng)險，即發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險。能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險。則在風(fēng)險管理中，則在風(fēng)險管理中，A A類是重點，類是重點，B B類要顧及到，類要顧及到，C C類類可以不考慮。也可用級別的形式劃分，例如：可以不考慮。也可用級別的形式劃分，例如：l l級，級，2 2級，級，3 3級等，其意義是相同的。級等，其意義是相同的。RH圖16-2WCBA低高*7/29/2022 7:48:15 AM16二、風(fēng)險分析說明二、風(fēng)險分析說明 風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字、圖表進(jìn)行表風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字、圖表進(jìn)行表達(dá)說明，作為風(fēng)險管理的文檔。這個結(jié)果表達(dá)達(dá)說明，作為風(fēng)險管理的文檔。這個結(jié)果表達(dá)不僅作為風(fēng)險分析的成果，而且應(yīng)作為人們風(fēng)不僅作為風(fēng)險分析的成果，而且應(yīng)作為人們風(fēng)險管理的基本依據(jù)。險管理的基本依據(jù)。表的內(nèi)容可以按照分析的對象進(jìn)行編制，表的內(nèi)容可以按照分析的對象進(jìn)行編制，例如以項目單元例如以項目單元(工作包工作包)作為對象則可以建如作為對象則可以建如表10-l所示的表。這可以作為對工作包說明的所示的表。這可以作為對工作包說明的補(bǔ)充分析文件。這是對工作包的風(fēng)險研究。也補(bǔ)充分析文件。這是對工作包的風(fēng)險研究。也可以按風(fēng)險的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究可以按風(fēng)險的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究(見見表10-2)。7/29/2022 7:48:15 AM17工作包號風(fēng)險名稱風(fēng) 險 會產(chǎn) 生 的影響原因損 失可能性損失期望預(yù) 防措施評 價等級工期費用 表表 10-1 表表 10-2 風(fēng)險編號風(fēng)險名稱風(fēng) 險 的影 響 范圍邊界條件損 失可能性損失期望預(yù) 防措施評 價等級工期費用 7/29/2022 7:48:15 AM18三、風(fēng)險分析方法三、風(fēng)險分析方法1列舉法列舉法 2專家經(jīng)驗法專家經(jīng)驗法(Delphi法法)對專家詢問得到的風(fēng)險期望，按統(tǒng)計方法對專家詢問得到的風(fēng)險期望，按統(tǒng)計方法作信息處理。總風(fēng)險期望值作信息處理?？傦L(fēng)險期望值 Rv Rv為各單個風(fēng)險期為各單個風(fēng)險期望值望值RwRw之和：之和：R RV V=RRW W =f(Rf(RH H *E EW W)而各個風(fēng)險期望值而各個風(fēng)險期望值 Rw Rw與各個風(fēng)險影響值與各個風(fēng)險影響值RHRH和出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)的可能性EwEw有關(guān)。它們分別由各個專家有關(guān)。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。意見結(jié)合相加得到。風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系風(fēng)險知識庫風(fēng)險知識庫7/29/2022 7:48:15 AM19三、風(fēng)險分析方法三、風(fēng)險分析方法3.決策樹方法決策樹方法 決策樹常常用于不同風(fēng)險方案的選擇。例如某種決策樹常常用于不同風(fēng)險方案的選擇。例如某種 產(chǎn)品市場預(yù)測，在產(chǎn)品市場預(yù)測，在10年中銷路好的概率為年中銷路好的概率為0.7,銷路不銷路不 好的概率為好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案：。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案：（1）新建大廠需投入）新建大廠需投入5000萬元，如果銷路好每年可獲萬元，如果銷路好每年可獲得利潤得利潤1600萬元；銷路不好，每年虧損萬元；銷路不好，每年虧損500萬元。萬元。（2）新建小廠需投入）新建小廠需投入2000萬元，如果銷路好每年可獲萬元，如果銷路好每年可獲得得600萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得200萬元萬元的利潤。的利潤。則可作決策樹見圖則可作決策樹見圖10-3。7/29/2022 7:48:15 AM20D12方案方案A建大廠建大廠方案方案B建小廠建小廠投入投入5千萬千萬投入投入2千萬千萬銷路好銷路好0.7銷路不好銷路不好0.3銷路好銷路好0.7銷路不好銷路不好0.3+160010-50010+60010+200104700萬萬2800萬萬7/29/2022 7:48:15 AM21 風(fēng)險之間的關(guān)系可以分為三種情況：風(fēng)險之間的關(guān)系可以分為三種情況：兩種風(fēng)險之間沒有必然聯(lián)系。兩種風(fēng)險之間沒有必然聯(lián)系。例如國家經(jīng)濟(jì)政策變化不可能引起自然條件變化。例如國家經(jīng)濟(jì)政策變化不可能引起自然條件變化。一種風(fēng)險出現(xiàn)，另一種風(fēng)險一定會發(fā)生。一種風(fēng)險出現(xiàn)，另一種風(fēng)險一定會發(fā)生。如國家政局動蕩必然導(dǎo)致該國經(jīng)濟(jì)形勢惡化，而引起通貨如國家政局動蕩必然導(dǎo)致該國經(jīng)濟(jì)形勢惡化，而引起通貨 膨脹物價飛漲。膨脹物價飛漲。如一種風(fēng)險出現(xiàn)后，另一種風(fēng)險發(fā)生的可能性增加。如一種風(fēng)險出現(xiàn)后，另一種風(fēng)險發(fā)生的可能性增加。如自然條件發(fā)生變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿如自然條件發(fā)生變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿 足實際需要。足實際需要。上述后兩種情況屬于風(fēng)險是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。上述后兩種情況屬于風(fēng)險是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。用概率來表示各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，設(shè)項目中可能會遇用概率來表示各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，設(shè)項目中可能會遇到到i個風(fēng)險，個風(fēng)險，i=,2,，Pi表示各種風(fēng)險發(fā)生的概率表示各種風(fēng)險發(fā)生的概率(0Pi1),Ri表示第表示第i 個風(fēng)險一旦發(fā)生給承包商造成的損失個風(fēng)險一旦發(fā)生給承包商造成的損失值。其評價步驟為：值。其評價步驟為：三、風(fēng)險相關(guān)性評價三、風(fēng)險相關(guān)性評價 7/29/2022 7:48:15 AM22(1)找出各種風(fēng)險之間相關(guān)概率找出各種風(fēng)險之間相關(guān)概率Pab。設(shè)設(shè)Pab表示風(fēng)險表示風(fēng)險a發(fā)生后風(fēng)險發(fā)生后風(fēng)險b發(fā)生的概率發(fā)生的概率(0Pab1)。則則Pab=0，表示風(fēng)險，表示風(fēng)險a、b之間無必然聯(lián)系；當(dāng)之間無必然聯(lián)系；當(dāng)Pab=1表表示風(fēng)險示風(fēng)險a出現(xiàn)必然會引起風(fēng)險出現(xiàn)必然會引起風(fēng)險b發(fā)生。根據(jù)各種風(fēng)險之發(fā)生。根據(jù)各種風(fēng)險之間的關(guān)系，我們就可以找出各風(fēng)險之間的間的關(guān)系，我們就可以找出各風(fēng)險之間的Pab（見下表）。（見下表）。風(fēng)險風(fēng)險1 12 23 3.i i.1 1P P1 11 1P P1212P P1313.P P1i1i.2 2P P2 2P P21211 1P P2323.P P2i2i.:.i iP Pi iP Pi1i1P Pi2i2P Pi3i3.1 1.:.7/29/2022 7:48:15 AM23()計算各風(fēng)發(fā)生的條件概率P(b/a)已知風(fēng)險a發(fā)生概率為Pa，風(fēng)險b的相關(guān)概率為Pab,則在a發(fā)生情況下b發(fā)生的條件概率P(b/a)=PaPab（見下表）風(fēng)險風(fēng)險1 12 23 3.i i.1 1P1P1P(2/1)P(2/1)P(3/1)P(3/1).P(i/1)P(i/1).2 2P(1/2)P(1/2)P2P2P(3/2)P(3/2).P(i/2)P(i/2).:.i iP(1/i)P(1/i)P(2/i)P(2/i)P(3/i)P(3/i).PiPi.:.7/29/2022 7:48:15 AM24()計算出各種風(fēng)險損失情況Ri R Ri i=風(fēng)險風(fēng)險i i發(fā)生后的工程成本工程的正常成本發(fā)生后的工程成本工程的正常成本()計算各風(fēng)險損失期望值Wi P1 P(2/1)P(3/1)P(i/1)P(1/2)P2 P(3/2)P(i/2)P(1/i)P(2/i)P(3/i)P(i)XR1R2.Ri.=W1W2.Wi.W=其中 Wi=p(j/i)*Rj7/29/2022 7:48:15 AM25 ()將損失期望值按從大到小進(jìn)行排列，并計算將損失期望值按從大到小進(jìn)行排列，并計算出各期望值在總損失期望值中所占百分率。出各期望值在總損失期望值中所占百分率。()計算累計百分率并分類。損失期望值累計百計算累計百分率并分類。損失期望值累計百分率在分率在8080以下所對應(yīng)的風(fēng)險為以下所對應(yīng)的風(fēng)險為A A類風(fēng)險，類風(fēng)險，顯然它顯然它們是主要風(fēng)險；累計百分率在們是主要風(fēng)險；累計百分率在80-9080-90的那些風(fēng)險為的那些風(fēng)險為B B類風(fēng)險，是次要風(fēng)險；類風(fēng)險，是次要風(fēng)險；累計百分率在累計百分率在90-10090-100的的那些因素為那些因素為C C類風(fēng)險是一般風(fēng)險。類風(fēng)險是一般風(fēng)險。7/29/2022 7:48:15 AM26四、風(fēng)險狀態(tài)圖四、風(fēng)險狀態(tài)圖 有的風(fēng)險有不同的狀態(tài)、程度，例如某有的風(fēng)險有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為工程中通貨膨脹可能為0、3、6、9、12、15六種狀態(tài)，由工程估價分析得到六種狀態(tài)，由工程估價分析得到相應(yīng)的風(fēng)險損失為相應(yīng)的風(fēng)險損失為0，20萬元，萬元，30萬元，萬元，45萬元，萬元，60萬元，萬元，90萬元?，F(xiàn)請四位專家進(jìn)行萬元?，F(xiàn)請四位專家進(jìn)行風(fēng)險咨詢。各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率風(fēng)險咨詢。各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表見表10-3。對四位專家的估計，可以取平均。對四位專家的估計，可以取平均的方法作為咨詢結(jié)果的方法作為咨詢結(jié)果(如果專家較多，可以去如果專家較多，可以去掉最高值和最低值再平均掉最高值和最低值再平均)。則可以得到通貨膨脹風(fēng)險的影響分析表則可以得到通貨膨脹風(fēng)險的影響分析表(見表見表10-4)。7/29/2022 7:48:15 AM27風(fēng)險狀態(tài):通貨膨脹(%)專家 03691215風(fēng)險損失(萬元)0203045609012341020010102001030355540251520202010151550105100100100100平均10104020155100表10-37/29/2022 7:48:15 AM28通貨膨脹率%03690.20.10.10.44502030150.0590表10-4通貨膨脹影響分析表120.15發(fā)生概率損失預(yù)計（萬元）概率累計600.401.00.90.800.050.207/29/2022 7:48:15 AM29將它的各種狀態(tài)的概率累計則可作圖(見圖10-4)。圖16-4 通貨膨脹風(fēng)險狀態(tài)圖損失預(yù)計可能性1.00.10.20.30.40.50.60.70.80.90102030405060 708090 100 從圖上可見通貨膨脹率損失大致的風(fēng)險狀況。例如，損失預(yù)計達(dá)45萬元，即為9的通貨膨脹率約有40的可能性。一個項目不同種類的風(fēng)險，可以在該圖上疊加求和。一般認(rèn)為在圖10-4中概率(可能性)為01-09范圍內(nèi)，表達(dá)能力較強(qiáng)即可能性較大。則從風(fēng)險狀態(tài)曲線上可反映風(fēng)險的特性和規(guī)律，例如風(fēng)險的可能性及損失的大小，風(fēng)險的波動范圍等。10-4 通貨膨脹風(fēng)險狀態(tài)圖通貨膨脹風(fēng)險狀態(tài)圖7/29/2022 7:48:15 AM30例如圖10-5中 A風(fēng)險損失的主要區(qū)間為(A1，A2)，B風(fēng)險損失的主要區(qū)間為(B1，B2)。圖 16-5 不 同 的 風(fēng) 險 狀 態(tài) 曲 線損 失概 率1.00.900.1A1A220.101BB1.00.9概 率損 失A風(fēng) 險B風(fēng) 險10-5 不同的風(fēng)險狀態(tài)曲線不同的風(fēng)險狀態(tài)曲線7/29/2022 7:48:15 AM31一、風(fēng)險的分配一、風(fēng)險的分配 二、風(fēng)險對策二、風(fēng)險對策 三、工程實施中的風(fēng)險控制三、工程實施中的風(fēng)險控制 10.4 風(fēng)險控制風(fēng)險控制7/29/2022 7:48:15 AM32基本原則：基本原則：1從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方 的積極性。的積極性。2體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。(1)風(fēng)險責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。風(fēng)險責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。(2)風(fēng)險與機(jī)會對等。風(fēng)險與機(jī)會對等。(3)承擔(dān)的可能性和合理性。承擔(dān)的可能性和合理性。3符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。一、風(fēng)險的分配一、風(fēng)險的分配 7/29/2022 7:48:15 AM331回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目?；乇茱L(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。2技術(shù)措施。技術(shù)措施。3組織措施。組織措施。4保險。保險。5要求對方提供擔(dān)保。要求對方提供擔(dān)保。6風(fēng)險準(zhǔn)備金。風(fēng)險準(zhǔn)備金。風(fēng)險準(zhǔn)備金風(fēng)險損失發(fā)生的概率風(fēng)險準(zhǔn)備金風(fēng)險損失發(fā)生的概率 7采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。8采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項目中采用多領(lǐng)域、多采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項目中采用多領(lǐng)域、多 地域、多項目的投資以分散風(fēng)險。地域、多項目的投資以分散風(fēng)險。二、風(fēng)險對策二、風(fēng)險對策 7/29/2022 7:48:15 AM341風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警是風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警是 項目控制的內(nèi)容之一。項目控制的內(nèi)容之一。2及時采取措施控制風(fēng)險的影響。風(fēng)險及時采取措施控制風(fēng)險的影響。風(fēng)險 一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施，降低 損失，防止風(fēng)險的蔓延。損失，防止風(fēng)險的蔓延。3在風(fēng)險狀態(tài)，保證工程的順利實施。在風(fēng)險狀態(tài)，保證工程的順利實施。三、工程實施中的風(fēng)險控制三、工程實施中的風(fēng)險控制 7/29/2022 7:48:15 AM35演講完畢，謝謝觀看！