季西南大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案.doc

作業(yè)11、企業(yè)形象：企業(yè)形象是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給社會(huì)公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說(shuō)是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的看法和評(píng)價(jià)。2、企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)在未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價(jià)值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，概括了企業(yè)未來(lái)目標(biāo)、存在的使命及核心價(jià)值，企業(yè)與其所處社會(huì)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容。3、外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動(dòng)性，其變化難以預(yù)測(cè)且不受單個(gè)企業(yè)的控制。4、戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析偏差原因并糾正的過(guò)程。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，伴隨著戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。5、行業(yè)環(huán)境：行業(yè)環(huán)境又稱為微觀環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費(fèi)者、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等。6、不確定性：不確定性是指在沒(méi)有獲得充分的、足夠的有關(guān)環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策，而決策人很難估計(jì)外部環(huán)境變化。7、職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略是指職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，描述了在執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)的每一職能部門所采用的方法和手段。8、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)是指由于并購(gòu)雙方在資源上存在互補(bǔ)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，從而使兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)合并成一個(gè)企業(yè)時(shí)可以增加收益或減少成本。9、前向一體化戰(zhàn)略：前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)自行對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。換言之，前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)的業(yè)務(wù)向產(chǎn)品或服務(wù)的銷售方向擴(kuò)展。10、并購(gòu)：并購(gòu)（Merger and Acquisition，縮寫為“M&A”）是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)并購(gòu)是兼并和收購(gòu)的合稱，指公司通過(guò)各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)能得到規(guī)模上的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)上的發(fā)展。11、SWOT矩陣分析：所謂SWOT矩陣，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合判斷，通過(guò)將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities ）與威脅（Threats ）、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（Strength ）與劣勢(shì)（Weaknesses ）同列在一張十字形的圖表中加以對(duì)照，一目了然地從內(nèi)外部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出比較深入的分析和評(píng)價(jià)，從而幫助判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ)。12、一體化戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動(dòng)的方向，向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。13、戰(zhàn)略管理：廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的思維方式；狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制和修正等一系列活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理中的方法和手段。14、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位或特征的差別，將企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群體，并在此基礎(chǔ)上，分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系，從而確定行業(yè)內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一種分析方法。15、多國(guó)本土化戰(zhàn)略：多國(guó)本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國(guó)家的差別化的市場(chǎng)提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。本土化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)情況不同，以國(guó)家界線來(lái)劃分市場(chǎng)。作業(yè)21.企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來(lái)劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于( )A內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略B外延型投資戰(zhàn)略C設(shè)備投資戰(zhàn)略D工藝投資戰(zhàn)略2. 企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的( )A產(chǎn)品目標(biāo)B市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D利潤(rùn)目標(biāo)3. 某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問(wèn)題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于( )A復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C前向一體化戰(zhàn)略D同心多樣化戰(zhàn)略4. 以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于( )A產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略5. 松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對(duì)其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長(zhǎng)播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是( )A緊跟型戰(zhàn)略B模仿型戰(zhàn)略C領(lǐng)先型戰(zhàn)略D配角型戰(zhàn)略6. 以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于( )A市場(chǎng)開發(fā)型戰(zhàn)略B市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略C多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略7. 企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場(chǎng)需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用( )A新品中價(jià)戰(zhàn)略B新品低價(jià)戰(zhàn)略C新品高價(jià)戰(zhàn)略D隨行就市戰(zhàn)略8. 企業(yè)面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)壓力，處于極為艱難的經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( )A企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C企業(yè)形象戰(zhàn)略D企業(yè)家形象戰(zhàn)略9. 一般情況下，退出型市場(chǎng)戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的( )A投入期B.成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期10.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于( )A技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.成本優(yōu)勢(shì)C資源優(yōu)勢(shì)D生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)作業(yè)31. 宏觀環(huán)境包括A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B政治法律C社會(huì)文化D科學(xué)技術(shù)2. 出口形式A通過(guò)國(guó)外公司、機(jī)構(gòu)駐本國(guó)的采購(gòu)處、分公司、分支機(jī)構(gòu)銷售。B通過(guò)大型貿(mào)易公司出口。C通過(guò)出口管理公司出口。D利用已具有外貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的出口。3. 按照是否通過(guò)中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)并購(gòu)類型分為A混合并購(gòu)B直接并購(gòu)C間接并購(gòu)D橫向并購(gòu)4. 戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)A復(fù)雜性B不確定性C動(dòng)態(tài)性D唯一性5. 縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)A難于平衡生產(chǎn)能力B降低經(jīng)營(yíng)靈活性C加大管理難度D加劇財(cái)務(wù)緊張6. 常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型A發(fā)展型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略7. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要特征A用戶價(jià)值性B異質(zhì)性C擴(kuò)展性D價(jià)值可變性8. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制包括A所有權(quán)控制B人員控制C信息控制DD：財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)9. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括A企業(yè)員工B企業(yè)文化C企業(yè)管理者D企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件。10.一體化戰(zhàn)略內(nèi)容A縱向一體化戰(zhàn)略B相關(guān)一體化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D交叉一體化戰(zhàn)略11.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程的階段為A戰(zhàn)略目標(biāo)分析B實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo)C擬定戰(zhàn)略目標(biāo)D評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略目標(biāo)12. 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括A多元化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略DD：集中化戰(zhàn)略13. 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)A全局性B長(zhǎng)遠(yuǎn)性C層次性D競(jìng)爭(zhēng)性14.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有A出口進(jìn)入方式B貿(mào)易進(jìn)入方式C合同進(jìn)入方式D直接投資進(jìn)入方式15.收縮型戰(zhàn)略的類型A選擇性收縮B抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略16.按照并購(gòu)的動(dòng)因，企業(yè)并購(gòu)類型分為A善意并購(gòu)B惡意并購(gòu)C戰(zhàn)略并購(gòu)D財(cái)務(wù)并購(gòu)17.出口類型A間接出口B直接出口C正向貿(mào)易D反向貿(mào)易18.企業(yè)愿景的特征A清晰性B獨(dú)特性C現(xiàn)實(shí)性D綜合性19.企業(yè)使命的內(nèi)容包括A企業(yè)戰(zhàn)略B企業(yè)存在的目的C企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)D企業(yè)形象20.按照行業(yè)關(guān)系，企業(yè)并購(gòu)的類型分為A橫向并購(gòu)B縱向并購(gòu)C混合型并購(gòu)D直接并購(gòu)21.按照并購(gòu)的意圖，企業(yè)并購(gòu)類型分為A善意并購(gòu)B直接并購(gòu)C間接并購(gòu)D惡意并購(gòu)22.按照并購(gòu)的支付方式，企業(yè)并購(gòu)類型分為A現(xiàn)金支付收購(gòu)B零成本收購(gòu)C換股收購(gòu)D債權(quán)支付收購(gòu)23. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)A組織的松散性B合作的平等性C管理的復(fù)雜性D伙伴的學(xué)習(xí)性24. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般分為A行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手25.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次為A公司戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D跨國(guó)戰(zhàn)略