電大生產與運作試題答案.doc

生產與運作管理試題及答案1. 簡述工作抽樣的主要用途以及確定抽樣次數的方法？(8.3.12)答：工作抽樣的主要用途：測定設備和人員工作與停歇的時間比率、測定各類工時消耗的比例。抽樣次數的確定取決于要求的測定精確。式中，N作為抽樣次數；E為抽樣估計絕對誤差；Z為置信度系數；p為抽樣對象的比例。2. 簡述勞動定額的定義以及制定方法。(8.3.13)答：勞動定額的定義是在同等技術與管理水平下，在一定時期內，具有中等熟練程度和能力的工人能以正常速度完成一項工作的平均時間。勞動定額 = 作業(yè)時間+準備結束時間+布置工作地時間+休息和生理需要時間制定方法：經驗法、統(tǒng)計法、類推法、技術測定法。3. 簡述學習效應和學習曲線的概念，并簡要分析學習曲線的用途。(8.3.14)答：所謂學習效應，是指當一個人重復地從某一項工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學習不斷積累經驗，從而使繼續(xù)從事該項工作所需的時間隨著重復次數的增加而減少，在降低到一定水平后才趨于穩(wěn)定。學習曲線表示的是累計完成的產品數量和完成單位產品所需的勞動量之間的關系。其數學模型為：學習曲線的用途：估計未來單件工時的變化和生產率；制定將來的時間定額；制定提高產品質量的計劃等。4. 簡要分析用于過程分析的工具。(8.3.19)答：流程圖：以物料的流動為基本線索，描述作業(yè)順序的圖。作業(yè)圖：以人的活動為基本線索，描述作業(yè)順序的圖?；顒訄D：描述一個工作周期內一個或多個操作者以及機器活動狀況的圖。圖中將人或機器的活動分為兩種狀態(tài)：操作和空閑。5. 某廠剛完成生產10件重要產品的任務，并發(fā)現每意見的作業(yè)時間如表8-12所示。(8.3.33)表8-12 每件產品需要作業(yè)時間表件數時間/h件數時間/h110006475275074463634842345629402551310385（1） 估計學習率為多少？解：通過計算可估計出學習率為75%，則學習曲線函數為：（2） 根據（1）的結果，計算再生產90件需要多少時間？（假定學習能力不會喪失）解：再生產90件需要花費的總時間（3） 生產第1000件需要多少時間？解：生產第1000件需要花費時間6. 簡述企業(yè)生產計劃體系。(9.3.1)答：如圖9-2所示，生產計劃體系分為長期計劃、中期計劃和短期計劃三個層次，每個層次都有不同的計劃要求和特點。第四層環(huán)境預測組織目標（戰(zhàn)略規(guī)劃）經營預測產品和市場計劃資源計劃財務計劃市場預測、已簽合同粗能力需求計劃第二層：產品出產進度主生產計劃（MPS）第三層：物料需求計劃（MRP）生產能力需求計劃（CRP）車間生產作業(yè)計劃物料供應計劃第一層：總生產計劃庫存情況最終裝配計劃7. 在考慮需求量與供應能力的平衡時，要考慮哪些因素？(9.3.5)答：需求量與供應能力的平衡，與勞動力的平衡，與物資供應的平衡，與生產技術準備的平衡，與外部協(xié)作的平衡。8. 對某產品的需求預測如表9-12所示。(9.4.2)表9-12 對某產品的需求預測月份123456需求量/件276033203970354031802900設：Cw為單位人工成本，每月分別為2520元/人、2400元/人、2760元/人、2520元/人、2640元/人、2640元/人；CH為招聘一個工人的費用，CH=450元/人；CL為解聘一個工人的費用，CL=600元/人；CI為維持單件產品庫存一個周期的費用，CI=5元/件/周期；Pi為產品產量；產品單件工時為1h/件；Wi為工人數；Hi為招聘人數；Li為解聘人數；Ii為庫存量；i為月份。試用線性規(guī)劃模型求最優(yōu)的總生產計劃。解：模型假設第1期的初期工人刷為35人，初始庫存量為0.Min2520W1 + 2400W2+2760W3+2520W4+2640W5+2640W6+450H1+450H2+450H3+450H4+450H5+450H6+600L1+600L2+600L3+600L4+600L5+600L6+5I1+5I2+5I3+5I4+5I5+5I6約束條件：1. 生產能力的約束P184W1 （84是1分月一個工人提供的工作小時數，下同）P280W2;P392W3;p484W4;P588W5;P688W42. 人工能力的約束W1=35+H1-L1;W2=W1+H2-L2W3=W2+H3-L3;W4=W3+H4-L4W5=W4+H5-L5;W6=W5+H6-L63. 庫存能力的約束I1 = P1-2760;I2=I1+P2-3320I3=I2+P3-3970;I4=I3+P4-3540I5=I4+P5-3180;I6=I5+P6-29004. 非負條件的約束（略）最后求得的最優(yōu)解如表9-17所示。表9-17 最優(yōu)生產計劃月份產量/件庫存量/件招聘人數/人解聘人數/人需要工人數/人12940.000180.000035.0000023232.85792.857145.41071440.4107133877.1431.73214342.1428643540.00042.1428653180.0006.00649436.1363662900.0003.18181832.95455總費用為600191.60元。9. 衡量轉換過程效率的主要指標有哪些？(1.3.9)答：衡量轉換系統(tǒng)效率的主要指標如下：（1） 效率：生產率=產出/投入（2） 成本：單位成本=總投入/總產量（3） 質量：產品合格率。（4） 時間：生產周期（5） 速度：新產品投放市場的頻率（6） 適應性：提供多種產品的能力。（7） 服務：系統(tǒng)的技術繼承性10. 說明服務產品的特點。(1.3.10)答：服務產品的特點如下：（1） 服務產品是無形的，不能存儲，在生產過程中被消費。（2） 顧客參與生產過程，服務人員與顧客高度接觸。（3） 多數服務伴有物質產品的生產。（4） 每個顧客都是產品的專家。（5） 工作質量不等于服務質量。（6） 一種行業(yè)中行之有效的方法，在另一個行業(yè)中可能完全行不通。（7） 服務種類繁多。11. 說明制造業(yè)的生產類型及各種生產類型的特點。(1.3.14)12. 簡述企業(yè)生產能力的定義。(5.3.1)答：企業(yè)的生產能力是指企業(yè)可參與生產的固定資產，在一定的時期內和在一定的技術組織條件下，經過綜合平衡后所能生產的一種類產品的最大數量。13. 如何從戰(zhàn)略角度考慮生產運作能力？(5.3.8)答：生產運作能力剩余戰(zhàn)略方面：生產運作能力剩余和生產運作能力的利用程度，實質上反映了同一個問題的兩個方面。擁有一定的生產運作能力剩余以滿足市場需求和提高生產運作能力的利用程度是一對矛盾。圍繞著解決這一矛盾，企業(yè)可根據不用的指導思想，選擇高、中、低等不同水平的生產運作能力剩余，形成不同的生產運作能力剩余戰(zhàn)略。生產運作能力擴大的時機與規(guī)模戰(zhàn)略方面：生產運作能力擴大的規(guī)模一般隨生產運作能力擴大的時間間隔的延長而增大。企業(yè)在選擇生產運作能力擴大的時機與規(guī)模時，存在3種戰(zhàn)略：擴張主義者和等等看兩種極端戰(zhàn)略以及處于兩者之間的跟隨戰(zhàn)略。14. 某跨國連鎖超市企業(yè)在上海市有3家超市，坐標分別為（37，61）、（12，49）、（29，20）?，F在該企業(yè)打算在上海建立分部，管理上海市的業(yè)務。假設3家超市的銷售額是相同的。(6.3.24)（1） 用重心法決定上海分部的最佳位置。解：因為3家超市的銷售額相同，可以將他們的銷售額假設為1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐標，可以這樣計算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3（2） 如果該企業(yè)計劃在上海建立第四家超市，其坐標為（16，18），那么如果計劃通過，上海分部的最佳位置應該作何改變？解：增加一家超市后，重心坐標將變?yōu)椋簒=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=3715. 某消費電子產品公司欲生產一款mp3產品，可能選擇在中國香港、中國大陸、印尼生產。該產品的售價預計為130美元/單位。各地的成本結構如表6-17所示。(6.3.27)表6-17 各地的成本結構產地固定成本/(美元/年)可變成本/(美元/單位)中國香港15000075.00中國大陸20000050.00印度尼西亞40000025.00（1） 預期銷量為每年6000單位，求最經濟的廠址。解：年總成本（中國香港） = 150000美元+75x6000美元 = 600000美元年總成本（中國大陸） = 200000美元+50x6000美元 = 500000美元年總成本（印尼） = 400000美元+25x6000美元 = 550000美元因此，產地選擇中國大陸的成本最低。另外，仔細觀察可以發(fā)現，產品售價在這個題目種對最終結果沒有影響。（2） 如果在中國香港制造該產品，那么預期的利潤是多少？解：首先必須知道，利潤等于銷售收入減去總成本，而銷售收入又等于售價乘以銷售量。如果在中國香港生產該產品，那么年銷售收入 = 130x6000美元= 780000美元年利潤 = 780000美元 600000美元 = 180000美元16. 簡述工藝專業(yè)化和產品專業(yè)化的優(yōu)缺點。(7.3.3)答：工藝專業(yè)化的優(yōu)點有：生產定制化；設備和人員靈活；設備上的投資較??；受故障的影響較??；工作滿意度高。缺點有：材料處理成本較高；產量和設備利用率低；高技能工人的成本較高；生產控制更復雜；每個員工的監(jiān)督成本提高。對象專業(yè)化的優(yōu)點有：人員和設備的利用率高；材料處理成本低；勞動力成本低；在制品庫存較少；生產控制簡單，產品質量穩(wěn)定。缺點有：系統(tǒng)缺乏柔性；專用設備的成本較高；工序相互依賴；工作滿意度低。17.答：制造業(yè)生產類型的劃分，可以使用以下定量方法：（1） 根據工作地負荷系數分類 式中，K-工作地負荷系數； t -某產品的單件工時； r -該產品的平均出產節(jié)拍； N -該產品的計劃年生產量 -全年制度工作時間； -該工作地的設備利用系數1） K >0.5， 大量生產：產品品種少，產量大，重復生產，專業(yè)化程度高，生產效率高，勞動分工細，成本低，適應性差。2） 0.05 < K <0.5，成批生產：產品品種較多，產量較多，重復生產，設備部分專用，生產效率較高，成本較高。3） K <0.05，單件小批生產：產品品種多，產量低，基本不重復生產，設備大多是通用的，生產效率低，成本高，適應性高。（2） 根據生產任務的來源，可以把生產分為訂貨生產（MTO）、備貨生產（MTS）和訂貨裝配(ATO)3個類型。1） 訂貨生產（Make to Order, MTO）:零部件和最終產品都根據訂貨進行生產，如裁縫店、發(fā)電站。2） 備貨生產（Make to Stock, MTS）:零部件和最終產品都根據需求預測進行生產，如家電產品。3） 訂貨裝配（Assemble to Order, ATO）:零部件根據預測進行生產，最終產品根據訂貨進行裝配，如在電子市場攢電腦。18. 舉例說明現代產品壽命周期越來越短(1.3.21)答：現代科學技術的進步和經濟、社會的發(fā)展導致產品的更新?lián)Q代越來越快，新產品從構思、設計到商業(yè)性投產，其周期日益縮短，市場多樣化的需求導致產品的壽命周期越來越短，20世紀末的電子產品已經預示出未來這一發(fā)展趨勢，以電腦為代表的電子產品的壽命周期已經縮短到了半年為一個周期，而有些軟件產品壽命周期僅有幾個月。19. 簡述用戶-產品-運作系統(tǒng)的關系。(2.3.6)答：用戶對產品的要求：品種款式、數量、服務、質量、價格、交貨期。產品把用戶的要求和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求轉化為對運作系統(tǒng)的要求：創(chuàng)新、彈性、繼承性、質量、成本、按期交貨。20. 試解釋產品-過程矩陣，以其在制定與運作管理戰(zhàn)略中的意義。(2.3.12)答：產品-過程矩陣揭示了4種典型生產類型的特征（品種、產量）與生產系統(tǒng)功能（工藝連續(xù)性）之間的關系，并指出了生產類型由左上角變化到右下角時，系統(tǒng)功能特性的變化取向為：生產效率逐漸提高，而應變能力卻逐漸下降。右上角和左下角都是不可行的、不具備競爭優(yōu)勢的、不應該進入的區(qū)域。21. 簡述并行工程的基本概念。(3.3.4)答：并行工程是對產品及其相關過程（包括制造過程和支持過程）進行并行一體化設計的一種系統(tǒng)化的工作模式。這種工作模式力圖使開發(fā)人員從一開始就考慮到產品全生命周期（從概念形成到產品報廢）中的所有因素，包括質量、成本、進度和用戶需求。22. 現代社會環(huán)境對新產品設計有哪些要求？(3.3.7)答：面向顧客的設計：人體工程，美學的思考；產品的可制造性和生產的經濟性；產品的三化-標準化、系列化、通用化，以及模塊化設計。23. 簡述新產品開發(fā)的績效評價方法。(3.3.10)答：新產品的投放市場的頻率，新產品的開發(fā)周期，科研成果的產品轉化率，新產品的銷售份額，技術評價與經濟效益。24. 簡述流程分析的概念并介紹流程分析工具。(3.3.12)答：裝配流程圖、工藝流程圖、工藝卡片、路線圖等。25. 如何理解定量需求預測模型？并例舉常用的定量需求預測模型。(4.3.5)答：定量需求預測模型是利用基于歷史數據和/或因果變量的多種數學模型來預測需求。總的來說可以分為兩類：時間序列模型和相關分析模型。時間序列模型是在假定未來情況是在過去情況的函數的基礎上進行預測的，主要包括：簡單移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法。相關分析模型又稱因果模型，主要包括趨勢外推法和線性回歸。26. 在過去的8年種，某港口從貨船上卸載了大量的谷物。港口的主管希望驗證指數平滑預測卸載噸位的效果。他預測第1年的谷物卸載量為175t。其中=0.10和=0.50.表4-10列出了過去8年實際卸載噸位數。(4.3.13) 表4-10 某港口過去8年實際卸載噸位數年度123456789實際卸載噸位/t180168159175190205180182?(1) 從第一年度開始分別用兩個平滑系數來計算各年度的預測值，并計算出相對應的平均絕對偏差。答:各年度的預測值及對應的絕對誤差如下表4-16所示。表4-16 計算結果年度實際卸載噸位=0.10時預測值=0.10時誤差絕對值=0.50時預測值=0.50時誤差絕對值11801755175521681768178103159175161731441751732166951901731717020620517530180257180178219313818217841864誤差的絕對之和84100MAD10.512.5(2) 分析比較哪一個平滑系數對應的平均絕對偏差較??？答：通過上面的分析，可以看出平滑系數=0.10時的平均絕對偏差比=0.50時要小一些。27. 從工藝專業(yè)化布置轉變?yōu)槌山M技術布置時，需要經過哪幾個步驟？(7.3.6)答：將工藝專業(yè)化布置轉化為成組技術布置，需要以下3個步驟：（1） 使用特定的方法將部件劃分為若干組群。（2） 在部件組種找到主要的工作流，并以其為基礎來進行布置。（3） 將設備和工藝組合為單元。28. 一條裝配線的預定日產量為360單位，該裝配線每天運行450min。表7-10給出了生產該產品的作業(yè)及各作業(yè)的時間和緊前作業(yè)。(7.3.22)作業(yè)作業(yè)時間/s緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時間/s緊前作業(yè)A30-E15CB35AF65CC30AG40E,FD35BH25D,G（1） 畫出裝配網絡圖CBADEFGH（2） 計算生產節(jié)拍。解：節(jié)拍r = （450/360）min = 1.25min = 75s（3） 用后續(xù)作業(yè)最多規(guī)則平衡該裝配線，用作業(yè)時間最長規(guī)則作為第二規(guī)則。解：可能最小工作地數 = 275/75 = 4 （取整數）流水線平衡結果如表7-24所示作業(yè)作業(yè)時間/s緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時間/s緊前作業(yè)A30-E15CB35AF65CC30AG40E,FD35BH25D,G表7-24 作業(yè)表工作地待分配作業(yè)剩余時間/s可能的后續(xù)作業(yè)選擇的作業(yè)1A45B,CCC15-2B40D,EEE25-3D40-4F10-5G35HHH10-（4） 流水線平衡后的效率是多少？解：效率 = 275/（75 x 5） = 73.3%10.3.13大量流水生產作業(yè)計劃的期量標準有哪些?簡要加以說明。答：主要有生產節(jié)拍，標準生產計劃作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。10.3.15 成批生產作業(yè)計劃的期量標準有那些，并簡要進行說明。答：生產批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期等。10.3.22 為何流程中的瓶頸環(huán)節(jié)有可能“漂移”？舉例說明。答:瓶頸環(huán)節(jié)取決于在特定時段內生產的產品或使用的人力和設備口在實際工作中，隨著生產條件的變化，瓶頸是可以轉移的，生產能力相對薄弱的環(huán)節(jié)都有可能成為瓶頸環(huán)節(jié)。10.3.25 根據表10-18所示間斷流水線工作指示圖表計算：周轉在制品占用量，并畫出工序問周轉在制品積累與消耗示意圖，確定周轉在制品定額。10.3.42 某產品出廠前要順序地經過兩項測試，由于每件產品的特殊性，其每項活動的處理時間是不一樣的，如表10-28 所示。(1)構造甘特圖，求出測試所有5 件產品所需的總時間，使用如下排序:E、D、C、B、A。(2) 能有一個更好的排序以減少所需的總測試周期嗎?(3) 如果在理發(fā)店采用這種方法會遇到什么問題?采用何種排序方法更好?(1)如圖10-20 所示。(2) D-E-C-A-B 。(3) 可能會有失公平，雖然系統(tǒng)等待時間減少了，但對某些顧客來說增加了不必要的等待時間，因此一般采用先到先服務的排序方法。123.4企業(yè)為什么要持有庫存答:持有庫存的主要原因有:(1) 滿足隨時間和季節(jié)變動的顧客需求。(2) 解決供應差錯、短缺和缺貨問題。(3) 有助于平衡生產活動、穩(wěn)定就業(yè)和改善勞動關系。(4) 保持運營的連續(xù)性，以保證故障發(fā)生時不會中斷整個系統(tǒng)。(5) 在相同生產設備上便于不同產品的生產。(6) 提供一種經濟批量和批量折扣的物料獲取與分揀方法。(7) 提供一種對將來價格和交貨不確定性的套期保值，例如罷工、價格升高和通貨膨脹。12.3.5解釋案例庫存量和訂貨點的概念答:一旦需求或生產提前期發(fā)生變化，實際需求可能超過期望需求，為減少提前期內的缺貨風險所持有的額外庫存即安全庫存口再訂貨點即提前期內的期望需求加上安全庫存。12.3.6 EOQ模型的假設有那些答:EOQ 模型的假設包括:(1) 需求量和提前期已知并連續(xù)。(2) 在提前期終止時瞬時補貨。(3) 采購成本不隨采購數量而變化。(4) 訂貨和保管成本包括了所有的相關成本，這些成本是連續(xù)的。12.3.10 簡述ABC 分類法叫原理與分類的具體方法答:在存儲中，少數幾種物品往往占了大部分的存貨價值，這里的存貨價值用花費的資金來衡量。應該加強管理這些少數物品，控制大部分的價值。在工作中，物資通常被劃分為三類:A、B和C。A 類一般包括5% -10% 的品種并占用60%-70%的資金，它代表了最重要的少數物資。C類則包括了60% -70%的品種但只占用了10% 以下的資金。這些物資存貨占資金比例非常小。在中間的是B 類，它具有20%-30%的品種并占用了約20%的資金。用這種方法對存貨進行分類稱為ABC分類法。12.3.11 簡述物料需求計劃的基本原理并畫出示意圖答:物料需求計劃(Material Requirement Planning , MRP) 是在產品結構與制造工藝的基礎上，利用制造工程網絡原理，根據產品結構各層次物料的從屬與數量關系，以物料為對象，以產品完工日期為時間基準，以反工藝順序的原則，根據各物料的加工提前期制定物料的投入出產數量與日期。MRP的原理說明了物料需求計劃的工作機制原本是針對制造業(yè)的管理系統(tǒng)。12.3.17 某商店銷售一種商品，這種商品的需求分布如表12-14 所示。這種商品進貨價為每件5元，銷售價為每件8元。每天早晨進貨，如果在下午5 點鐘還不能全部銷售出去，則只能按每件3 元的價格甩賣。該商店每天應進多少貨?解:采用邊際分析法，計算出銷售最后1 單位庫存的臨界概率為:從需求概率分布表中可以看出，該商店每天進貨量應為30 件。12.3.27 某大學的合作商店訂購帶有該大學?；盏倪\動衫進行銷售，每件價格30元。每月通常能銷售100 件(包括從一個供應商進貨各種尺寸和款式)訂貨成本每次為25 元，每年的倉儲成本為25% 。求:(1) 合作商店每次應該訂購多少件運動衫?(2) 供應商希望每月送一次貨，每次送貨量要比最優(yōu)訂貨量小，這樣每年的總成本為多少? (3) 假設銷售量增加到每周150 件，而合作商店仍然決定用(1)中的批量進行訂貨，這樣合作商店為此要付的總成本為多少?12.3.28 上題中的合作商店認為應該為運動衫建立安全庫存。它使用具有3周準備時間的訂貨系統(tǒng)。假設每周的平均需求為50 件，其標準差為25 件。(1)如果確定的服務水平為95% ，合作商店的訂貨點應該是多少?(2) 為了保證一年里缺貨情況不能多于一次，商店的訂貨點應該是多少?(3) 問題(2)中平均庫存是多少?這里包括周期庫存和安全庫存。12.3.29 某家電專賣店經營某種品牌的電視，經營情況如下:平均年銷售量為200 臺，每次訂貨成本是100 元，倉儲成本為每年20%，每臺電視成本是800 元，訂貨提前期為4天，每天需求的標準差為0.1臺。每年工作日按250天計算。(1) 確定EOQ 的值。(2) 計算95%的服務水平的訂貨點，假設需求服從正態(tài)分布。(3) 訂貨提前期或標準差的改變對訂貨點有何影響?12.3.30 用上題中的數據，求解以下幾個問題:(1) 確定一個95%服務水平的定期庫存控制系統(tǒng)。計算訂貨時間間隔。(2) 確定目標庫存水平。13.2.11 簡述設備有形磨損的概念答:機器設備在使用過程中因震蕩、摩擦、腐蝕、疲勞或在自然力作用下造成的設備實體的損耗，也稱物質磨損。第I 種有形磨損:在使用過程中，由于摩擦、應力及化學反應等原因造成的有形磨損，又稱使用磨損。零部件尺寸變化，形狀變化;公差配合性質改變，性能精度降低;零部件損害。第II種有形磨損:不是由于使用而產生的，而是源于自然力的作用所發(fā)生的有形磨損，又稱自然磨損。13.2.12 闡述設備有形磨損的規(guī)律答:設備有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為以下3個階段:第I 階段:初期磨損階段。在該階段，設備磨損速度快，時間跨度短。對設備沒危害，是必經階段，叫做"磨合"。第II階段:正常磨損階段。該階段使設備處在最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第III階段:急劇磨損階段。在該階段，設備磨損速度非常快，喪失了精度和強度，事故概率急劇上升。13.2.16 設備故障率有什么規(guī)律答:設備的故障率隨時間的推移呈圖13-2 所示曲線形狀，稱為"浴盆曲線"。設備使用期間的故障發(fā)生規(guī)律分為3個時期:初始故障期:故障率由高而低。此時的故障主要由材料缺陷、設計制造質量差、裝配失誤、操作不熟練等原因造成。偶發(fā)故障期:故障率低且穩(wěn)定，由于維護不好或操作失誤造成，是設備的最佳工作期。磨損故障期:故障率急劇升高，磨損嚴重，有效壽命結束。13.2.21 簡要介紹設備壽命的概念答:設備壽命是指設備可運行的年限。分為以下幾種:物理壽命:無法運行。技術壽命:無形磨損導致喪失使用價值。經濟壽命:年平均費用最低。折舊壽命:提完折舊。第一層：總生產計劃四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長久的關系都以為忘記了當初所堅持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。五、戀愛，在感情上，當你想征服對方的時候，實際上已經在一定程度上被對方征服了。首先是對方對你的吸引，然后才是你征服對方的欲望。六、沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想給任何人機會。八、一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經意的瞬間，你會發(fā)現，原本是費盡心機想要忘記的事情真的就那么忘記了。九、無論我們愛過還是就這樣錯過，我都會感謝你。因為遇見你，我才知道思念一個人的滋味；因為遇見你，我才知道感情真的不能勉強；因為遇見你，我才知道我的心不是真的死了；因為遇見你，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無論你怎么對待我，我都會用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談談心，對方需要什么的時候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在自己身邊的感覺是如此的溫暖。十一、自從你出現後，我才知道原來有人愛是那麼的美好十二、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。十三、有一些人，這一輩子都不會在一起，但是有一種感覺卻可以藏在心里守一輩子。十四、不要輕易說愛，許下的承諾就是欠下的債！十五、不管你是多么的愛對方，但千萬不可當第三者。細想，默然。因為知道，這樣的故事一開始便注定了結局，一開始就注定在這個故事里，很多人會受傷。離開的總是要離開，挽留不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯。十六、什么叫快樂？就是掩飾自己的悲傷對每個人微笑。十七、愛情與視力無關，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊。因為太聰明太理智就沒有辦法戀愛，愛情根本是盲目的。十八、戀愛就像剪頭發(fā)，這種事情不到最后是不知道結果的，結果能否令每個人皆大歡喜，無人保障，但是一切都是自己的選擇。十九、因為愛過，所以慈悲：因為懂得，所以寬容。二十、那些隨風散落的微笑眼神，仿似落寞詩人的愛情詩句，一段一段，錯落成行。孤獨的鐘鳴徹夜悲鳴，那些如花容顏，終不敵過時間切割的頹敗，我們憂傷的仰望陽光，看流年未亡，年華盡耗。二十一、一個人一生可以愛上很多的人，等你獲得真正屬于你的幸福之后，你就會明白一起的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。二十二、愛一個人，由天由人卻由不得自己。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無法代替?？偸切挠衅诖?，才有燈火闌珊處的望眼等待；總是情懷善待，才有心甘情愿地付出所有，習慣的依賴。也許你的世界一無所有，但在愛你人的心里，你就是全世界。珍惜一個深愛你的人，更要珍藏一顆為你融入生命的心。二十三、就在我以為一切都沒有改變只要我高興就可以重新扎入你的懷抱一輩子不出來的時候，其實一切都已經滄海桑田了，我像是一躲在殼里長眠的鸚鵡螺，等我探出頭來打量這個世界的時候，我原先居住的大海已經成為高不可攀的山脈，而我，是一塊僵死在山崖上的化石二十四、幸福，不是長生不老，不是大魚大肉，不是權傾朝野。幸福是每一個微小的生活愿望達成。當你想吃的時候有得吃，想被愛的時候有人來愛你。二十五、有時，愛也是種傷害。殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己。二十六、如果，不幸福，如果，不快樂，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。二十七、這個世界就這么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。二十八、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。二十九、無數次在夢的意境，勾勒你的樣子，那樣的虔誠，和你的心靈一樣，一生刻骨。三十、有人背叛你，你卻想挽回。有人不愛你，你卻討好他。何必為愛委屈自己。一個人如真心愛你，絕不會對你忽冷忽熱；一個人如真心想追你，絕不會跟你玩曖昧。與其卑微的戀愛，不如選擇單身。