施工現(xiàn)場管理制度 材料設(shè)備管理制度

施工現(xiàn)場管理制度 材料設(shè)備管理制度 材料(設(shè)備)采購管理制度第一章 總 則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料(設(shè)備)質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱 “公司”是指 有限公司。第三條：本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料(設(shè)備)采購和招投標(biāo)過程中實行工作指引和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。第四條：公司未設(shè)采購部狀況下的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)采購事宜。第五條：本制度所稱采購人員涉及公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其他部門直接或間接參與采購工作的人員。第六條：材料(設(shè)備)采購的具體流程和細(xì)則在材料(設(shè)備)采購實行細(xì)則中予以明確。第七條：單宗采購總額估計 300 萬以上(含)或統(tǒng)一采購可以獲得較優(yōu)惠的材料(設(shè)備)由公司采購管理中心實行采購工作，單宗采購總額估計 300 萬如下(不含)由分公司實行采購工作。第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分構(gòu)成。第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)第八條：材料(設(shè)備)采購組織架構(gòu)：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組公司采購管理中心分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組分公司采購部(工程部)專職采購人員第九條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等構(gòu)成，公司總經(jīng)理任組長，其別人員為成員。第十條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等構(gòu)成;分公司經(jīng)理任組長，其別人員為成員。第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標(biāo)工作進行監(jiān)督和指引。 第十二條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：、對公司及分公司所有采購工作實行指引和管理;、根據(jù)材料(設(shè)備)采購管理中心提供的報告擬定長期戰(zhàn)略合伙伙伴;、負(fù)責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文獻的審批及中標(biāo)人的擬定;、對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)工作實行監(jiān)督;負(fù)責(zé)對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替代方案和建議做出評審和擬定;、對采購管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù);、監(jiān)督采購管理中心的運營方式、工作措施及有關(guān)文獻下發(fā);、其她必須由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組完畢的工作。第十三條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、對分公司的材料(設(shè)備)采購工作實行指引和管理;、對分公司采購人員所上報的招標(biāo)主持人請購單做出批復(fù);、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實行;、委派專職的采購人員和具體的材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人;、對分公司權(quán)限范疇內(nèi)的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文獻及定購合同的初步評審;、對分公司采購人員所上報的文獻和報告做出批示;、對分公司采購人員的工作狀況進行考核評估;(8)、對供應(yīng)商根據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約狀況等做出每年度的誠信評估;(9)、其她必須由分公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組完畢的工作。第十四條：材料(設(shè)備)采購波及到招標(biāo)時，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照工程項目招投標(biāo)管理制度的規(guī)定。第十五條：公司采購管理中心職責(zé)：、監(jiān)督各分公司對采購管理制度及其實行措施的執(zhí)行狀況，并做出客觀評價;、負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)信息庫的建立和維護，并根據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評估成果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰;、負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合伙供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實行監(jiān)督;、對各分公司材料(設(shè)備)采購提供征詢和指引;、負(fù)責(zé)合同范本制定和對分公司招標(biāo)文獻的評審;、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實行及招標(biāo)文獻的制定;、對分公司采購人員上報的有關(guān)材料(設(shè)備)文獻做出批復(fù);、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料(設(shè)備)的收集、理解、分析工作。、對分公司采購人員反映的狀況和問題及時予以答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)報告;、定期與各級采購人員做思想溝通，理解現(xiàn)場基本狀況;、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報告工作狀況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率;、完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。十六條：分公司采購人員職責(zé)：、采購管理制度的執(zhí)行和實行;、配合公司采購管理中心信息庫的建立;、根據(jù)工程進度和工程部材料使用籌劃書制定采購籌劃;、根據(jù)采購籌劃規(guī)定，提前做出材料(設(shè)備)請購單;、在材料(設(shè)備)采購招標(biāo)主持人的指引下完畢分公司權(quán)限范疇內(nèi)的采購招標(biāo)文件的擬定;、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場驗收;(7)、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料(設(shè)備)的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核算和確認(rèn);(8)、有責(zé)任對乙供材料(設(shè)備)與否符合質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計規(guī)定狀況的監(jiān)督;(9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和狀況(如材料(設(shè)備)質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料(設(shè)備)等)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)上報有關(guān)狀況;(10)、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商誠信度初步審核;(11)、協(xié)助工程部、預(yù)算部進行材料(設(shè)備)詢價工作;(12)、擬定月采購籌劃，并上報公司采購管理中心;(13)、完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第三章 工作準(zhǔn)則第十七條：在材料(設(shè)備)供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進行綜合考核，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款規(guī)定、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進行比較，并以報告形式上報公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。第十九條：采購方式重要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價采購、直接簽訂合同(長期戰(zhàn)略合伙伙伴)四種采購方式;必要時可以采用公開招標(biāo)形式。第二十條：分公司采購人員根據(jù)材料(設(shè)備)采購實行措施規(guī)定，必須提前做好采購籌劃和單項材料(設(shè)備)請購單。第二十一條：分公司采購人員制定的單項材料(設(shè)備)請購單無論金額大小，經(jīng)分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必須提交公司采購管理中心。第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的材料(設(shè)備)除外。第二十三條：采購人員在洽談某項材料(設(shè)備)時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進行，以便減少公司的投資成本。第二十四條：公司或分公司采購人員與供應(yīng)商洽談時，必須堅持“秉公辦事，維護公司利益”的原則，并做好記錄，以報告形式上報;單宗采購總額估計 300 萬元以上(含)報公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組;單宗采購總額估計 300 萬元如下(不含)報分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。報告中涉及產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較(技術(shù)參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn))。第二十五條：報告得到批復(fù)后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務(wù)”等問題，擬定供應(yīng)商。第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。涉及分公司的零星采購。五不購：沒有提供書面采購籌劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購;材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購;無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購;凡考核不合格的產(chǎn)品不購;就愛閱讀網(wǎng)友整頓上傳,為您提供最全的知識大全,期待您的分享，轉(zhuǎn)載請注明出處。