《管理學(xué)（哈爾濱工程大學(xué)）》見面課及答案

管理學(xué)（哈爾濱工程大學(xué)）見面課及答案見面課：中西方管理思想史的發(fā)展1、根據(jù)對(duì)“管理”定義的分析得出，管理的對(duì)象是A.組織活動(dòng)B.組織目標(biāo)C.組織資源D.組織活動(dòng)和組織資源正確答案：組織資源2、管理具有與生產(chǎn)關(guān)系，與社會(huì)制度相聯(lián)系的一面，這里是指A.管理的自然屬性B.管理的社會(huì)屬性C.管理的科學(xué)性D.管理的藝術(shù)性正確答案：管理的社會(huì)屬性3、管理者的角色包括A.信息傳遞角色B.人際關(guān)系角色C.資源分配角色D.決策制定角色正確答案：信息傳遞角色;人際關(guān)系角色;決策制定角色4、基層管理人員必須具備（ ）技能A.技術(shù)技能B.人事技能C.概念技能D.協(xié)調(diào)技能正確答案：技術(shù)技能;人事技能;概念技能5、明茨伯格把信息傳遞方面的角色分為監(jiān)聽者、聯(lián)絡(luò)者和發(fā)言人A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)6、泰羅認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是A.實(shí)行職能工長制B.使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具C.挑選第一流的工人D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率正確答案：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率7、注重量化分析，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決決策問題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化的學(xué)派是A.決策理論學(xué)派B.行為科學(xué)學(xué)派C.管理科學(xué)學(xué)派D.系統(tǒng)管理學(xué)派正確答案：管理科學(xué)學(xué)派8、古典管理理論的代表人物有A.泰羅B.法約爾C.德魯克D.韋伯正確答案：泰羅 ;法約爾;韋伯9、通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”的得出的結(jié)論有A.企業(yè)中存在“非正式組織”B.職工是“社會(huì)人”C.人的行為與人的情感有密切關(guān)系D.工人的工作“士氣”是影響工作效率的重要因素之一正確答案：企業(yè)中存在“非正式組織”;職工是“社會(huì)人”;人的行為與人的情感有密切關(guān)系 ;工人的工作“士氣”是影響工作效率的重要因素之一10、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的主要特點(diǎn)是重點(diǎn)分析有效的管理者的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)并加以概括、總結(jié)，得出具有共性的結(jié)論A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：對(duì)見面課：如何實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)1、下列哪種權(quán)力是“由于領(lǐng)導(dǎo)者自身某些特殊條件而擁有的，只與具體的人有關(guān)，與職位無關(guān)”的權(quán)力（ ）。A.支配權(quán)B.感召權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.獎(jiǎng)賞權(quán)正確答案：感召權(quán)2、在三種極端的領(lǐng)導(dǎo)行為中，哪種領(lǐng)導(dǎo)的效果最差（ ）。A.專制式B.放任式C.民主式D.下屬自決式正確答案：放任式3、根據(jù)四分圖理論，關(guān)心組織的領(lǐng)導(dǎo)行為主要以（ ）為中心。A.工作B.人際關(guān)系C.溝通D.民主式協(xié)商正確答案：工作4、“管理方格”理論中，對(duì)生產(chǎn)和對(duì)人均低度關(guān)心，只以最低程度的努力應(yīng)付不得不做的工作的管理方式為（ ）。A.貧乏型B.俱樂部型C.任務(wù)型D.中間型正確答案：貧乏型5、以下哪個(gè)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用（ ）。A.溝通協(xié)調(diào)B.指揮引導(dǎo)C.激勵(lì)和鼓舞D.制定計(jì)劃正確答案：制定計(jì)劃6、以下哪個(gè)不是源于職位的權(quán)力（ ）。A.專家權(quán)B.支配權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.獎(jiǎng)賞權(quán)正確答案：專家權(quán)7、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型中，在有利、不利兩種情境采用（ ）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果較好。A.貧乏型B.俱樂部型C.任務(wù)型D.中間型正確答案：任務(wù)型9、當(dāng)下屬成熟度低時(shí)，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式為（ ）。A.命令式B.說服式C.參與式D.授權(quán)式正確答案：命令式10、下列哪個(gè)不是菲德勒提出的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者工作影響最大的基本要素（ ）。A.職位權(quán)力B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)者與上下級(jí)關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效正確答案：領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效見面課：如何構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)1、扁平型組織結(jié)構(gòu)是指（ ）A.管理幅度較大，管理層次較少的組織結(jié)構(gòu)B.管理幅度較小，管理層次較多的組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)D.管理幅度和管理層次成正比例關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)正確答案：管理幅度較大，管理層次較少的組織結(jié)構(gòu)2、按縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：矩陣制3、A公司公司采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。公司設(shè)廠長1人，車間主任5人，班組長18人，職能科長4人，科員16人。每個(gè)崗位均不設(shè)副職。這時(shí)廠長的管理幅度為( )A.43B.22C.9D.27正確答案：94、職能型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（ ）A.職能部門過多B.管理幅度過大C.過于集權(quán)D.多頭領(lǐng)導(dǎo)正確答案：多頭領(lǐng)導(dǎo)5、組織結(jié)構(gòu)縱向設(shè)計(jì)的核心任務(wù)是（ ）A.部分劃分B.責(zé)任和層次安排C.管理幅度確定D.實(shí)施矩陣制正確答案：責(zé)任和層次安排見面課：如何進(jìn)行管理決策1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。A.對(duì)B.錯(cuò)2、“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：對(duì)3、決策僅僅是從若干可行方案中選取最佳方案。A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)4、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)5、任何決策都是針對(duì)未來行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)，這就是決策的目標(biāo)性特征。A.對(duì)B.錯(cuò)正確答案：錯(cuò)