施工單位的經(jīng)理述職報告[5篇模版]

施工單位的經(jīng)理述職報告5篇模版尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！緊張忙碌的xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項(xiàng)目部全體員工的.共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù)，最終為xxxx年畫上了一個圓滿的句號。xxxx年我項(xiàng)目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時，還通過了xxxx集團(tuán)雙月檢查、xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx防檢測驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。在這一年當(dāng)中，我作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅(jiān)守崗位，遵紀(jì)守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，即鍛煉了隊(duì)伍，也充實(shí)了自我，為迎接xxxx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對xxxx年工作情況，總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗(yàn)收。二、建一流樓宇，保百年安居”施工質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我項(xiàng)目部追求的目標(biāo)，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報檢、報驗(yàn)合格率達(dá)到100%。三、工期緊、任務(wù)重，排除各項(xiàng)不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項(xiàng)目部，各方也給予了本工程更多的關(guān)注，尤其是工程的幾個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。首先，xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項(xiàng)目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù)工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負(fù)一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項(xiàng)目也對砼澆筑時間進(jìn)行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，針對質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項(xiàng)目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx市人防檢測驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。針對現(xiàn)場工期任務(wù)重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項(xiàng)目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗(yàn)收時間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整，保證在按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下，通過上述各項(xiàng)驗(yàn)收，化被動為主動，為xxxx年裝修打下良好基礎(chǔ)。四、立足今日、展望未來細(xì)細(xì)回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。xxxx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項(xiàng)目部已制定xxxx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長遠(yuǎn)，在今后的工作中與項(xiàng)目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。xxxx建設(shè)有限公司xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部xxxxxxx年xx月xx第二篇：施工單位生產(chǎn)經(jīng)理述職報告xxxx年 述職報告 xxxxxxxxxxxxx建設(shè)有限公司 xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部 述職人：xxx xxxx年xx月xx日 xxxx年述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好： 緊張忙碌的xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù)，最終為xxxx年畫上了一個圓滿的句號。 xxxx年我項(xiàng)目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時，還通過了xxxx集團(tuán)雙月檢查、xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx市人防檢測驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。在這一年當(dāng)中，我作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅(jiān)守崗位，遵紀(jì)守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，即鍛煉了隊(duì)伍，也充實(shí)了自我，為迎接xxxx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 針對xxxx年工作情況，總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防 作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度。針對承建工程的實(shí)際情況和 重點(diǎn)控制項(xiàng)目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗(yàn)收。 二、建一流樓宇，保百年安居 ”施工質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我項(xiàng)目部追求的目標(biāo)，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報檢、報驗(yàn)合格率達(dá)到100%。 三、工期緊、任務(wù)重，排除各項(xiàng)不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù) 作為在xx施工6年的老項(xiàng)目部，各方也給予了本工程更多的關(guān)注，尤其是工程的幾個重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。首先，xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項(xiàng)目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù)工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負(fù)一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2個月，最終按時完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。 其次，作為本備受關(guān)注的社會熱點(diǎn)，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項(xiàng)目也對砼澆筑時間進(jìn)行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。 第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，針對質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收。 第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項(xiàng)目于本完成了xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx市人防檢測驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。針對 現(xiàn)場工期任務(wù)重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項(xiàng)目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗(yàn)收時間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整，保證在按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下，通過上述各項(xiàng)驗(yàn)收，化被動為主動，為xxxx年裝修打下良好基礎(chǔ)。 四、立足今日、展望未來 細(xì)細(xì)回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。 xxxx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項(xiàng)目部已制定xxxx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長遠(yuǎn)，在今后的工作中與項(xiàng)目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。 xxxx建設(shè)有限公司 xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部 xxx xxxx年xx月xx日 第三篇：施工單位副經(jīng)理述職報告述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是的生產(chǎn)副經(jīng)理。2017年即將過去，在過去的一年，本人先后負(fù)責(zé)項(xiàng)目電解車間標(biāo)段電解槽設(shè)備制安工程電解槽安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝及2#電解車間92臺電解槽槽殼安裝。在協(xié)助分公司經(jīng)理開展工作的同時，主要分管施工場地的生產(chǎn)組織、安全管理、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助及支持下，順利完成各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作做以下述職，請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議。 2017年對我們來說是極具挑戰(zhàn)的一年，孵化中心項(xiàng)目、華云項(xiàng)目、蒙泰鋁板帶項(xiàng)目同時幾乎開工，幾個項(xiàng)目存在工期緊、材料供應(yīng)不及時、甲方資金不到位等不利情況。另外，工程處人員緊缺，這些都是制約施工的順利進(jìn)行。針對以上不利于因素，積極采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極主動與甲方溝通，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 1.立足現(xiàn)場實(shí)際，合理安排施工。 上半年項(xiàng)目存在甲供筑爐材料供應(yīng)不及時等情況，致使我單位上部結(jié)構(gòu)安裝受到嚴(yán)重阻礙；而孵化中心由于大項(xiàng)材料供應(yīng)不及時、不配套等情況，致使我單位鋼結(jié)構(gòu)安裝受到阻礙，而此時電解槽及廠房制作正屬于緊張階段，我果斷向領(lǐng)導(dǎo)提議將以上兩大工地的人員調(diào)入工地，減少人員窩工，降低成本；同時面對生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊、檢查多等諸多因素，我合理安排各施工班組的工作內(nèi)容，充分調(diào)動和挖掘每個工人的潛能，使人盡其能，保障施工正常進(jìn)行。 2.深入施工現(xiàn)場，解決施工問題。 施工前，提前做好施工部署，盡最大可能將施工中可能出現(xiàn)的各種問題提前解決。在施工中，為了能夠在第一時間掌握施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種影響施工進(jìn)度的問題，我和工程處同事與工人同作息時間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。諸如施工圖紙不明確、主材及二三類材料短缺、施工機(jī)械出現(xiàn)故障、施工現(xiàn)場用電故障及與其他施工單位場地沖 第 1 頁 共 1 頁 突等問題能夠第一時間掌握，不必等到工人通知，而在最短時間給予解決，真正做到靠前指揮、靠前服務(wù)，靠前協(xié)調(diào)。同時，深入施工現(xiàn)場也能進(jìn)一步加強(qiáng)了對施工班組檢查和監(jiān)督作用。作為一個管理人員，只有深入施工現(xiàn)場，解決一些看似微不足道的小事，才能有效的提高班組的工作效率。在我及我工程處同事的努力下，92臺電解槽安裝只用了42天，創(chuàng)造了我處鋼結(jié)構(gòu)安裝速度的新紀(jì)錄，得到甲方及同行冶金單位的好評。 3.加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。 在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是降低工程成本的有效措施，能夠減少返修、消缺等不必要損失。電解槽上部結(jié)構(gòu)安裝中，由于其他車間制作的構(gòu)件出現(xiàn)料箱漏料等問題給我公司造成不良影響。出現(xiàn)問題后，我一方面積極與業(yè)主溝通，另一方面迅速聯(lián)系車間消缺，基本挽回業(yè)主對我公司的不良印象。作為前車之鑒，我嚴(yán)格要求我工程處人員及班組嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在工程處及班組內(nèi)部設(shè)置專職質(zhì)檢員，對于不合格構(gòu)件不等到監(jiān)理及甲方發(fā)現(xiàn)時再進(jìn)行處理，此舉有效的降低了不合格構(gòu)件的概率，在電解槽槽殼安裝中，槽殼驗(yàn)收及焊縫探傷檢測一次性通過。 4.做好現(xiàn)場簽證，避免結(jié)算困難。 對于施工過程中需要變動的或者新增加的工作內(nèi)容，這些都是超出合同范圍內(nèi)的，我提前以書面的形式向甲方或者二冶大項(xiàng)辦理工程簽證，如電解槽上部結(jié)構(gòu)倒運(yùn)、氧化鋁輸送通廊大吊車的使用等均提前辦理了簽證，避免了事后補(bǔ)簽證而造成結(jié)算困難。這些舉措不僅對施工班組有個交代而且能夠降低公司的損失。 5.做到安全生產(chǎn)，杜絕安全事故。 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；敦促并配合工程處安全員對施工人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識。施工期間，每天組織管理人員及各勞務(wù)班組召開每日碰頭會，著重強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)今天的安全情況和下一步的安全防護(hù)措施。并且每周一召開“周一安全活動”總結(jié)一周來安全情況，將安全隱患消滅在萌芽中。經(jīng)過一年的嚴(yán)抓，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。 第 2 頁 共 2 頁 6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化文明施工。 按照公司關(guān)于文明及標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，對施工場地進(jìn)行嚴(yán)格管理，保持現(xiàn)場干凈、整潔，所有材料及構(gòu)件碼垛、堆放整齊。要求施工作業(yè)人員不隨便丟垃圾，集中放置并運(yùn)往指定垃圾站，保證現(xiàn)場整潔、文明。這些舉措給公司樹立良好文明的形象。 存在的不足及今后的發(fā)展方向：這一年工作上取得了一定的成績，但也要正視自己的不足之處。1.脾氣暴躁，處理有些問題時不能夠做到心平氣和，不能控制好個人情緒。在今后工作中我會慢慢改變自己性格，遇事不急不躁。2.在工作中有時礙于情面，放不開手腳。在今后工作中我一定會就事論事，公事公辦。3.個人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺，不能利用一些先進(jìn)的工具來指導(dǎo)施工，今后我定會抽時間來學(xué)習(xí)，提高自己。4.因工作忙，思想理論政治學(xué)習(xí)還不夠，今后，我會定期學(xué)習(xí)，用黨的思想武裝武裝自己的頭腦。 以上便是我2017年的工作報告，由于水平局限，工作中難免有疏漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在下一年的工作中，我定會在其位，謀其政，做好經(jīng)理助手，盡心盡力工作。我有決心也有信心做好本職工作，為公司及安裝一處明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 述職完畢 述職人： 第四篇：述職報告(施工單位項(xiàng)目副經(jīng)理)述職報告 -XXX 2012年即將過去，在過去的一年，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后在XX制梁場及XXX立交橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，認(rèn)真履行項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現(xiàn)述職如下： 一、全年工作情況 1、合理安排生產(chǎn)，抓好分管業(yè)務(wù) 在XX制梁場的半年時間里，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序采取積極措施，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系，合理安排，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了大干期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、服從組織安排，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng) 六月底，按照組織安排，我被調(diào)任現(xiàn)在的XXX立交橋項(xiàng)目部任副經(jīng)理，面對新的項(xiàng)目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗(yàn)，迅速完成了場建工作，并承辦了XXX市重點(diǎn)工程開工典禮，為樹立集團(tuán)公司形象再立新功。 3、立足現(xiàn)場實(shí)際，科學(xué)調(diào)度施工 XXX立交橋項(xiàng)目不同于之前在梁場的工作，現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對項(xiàng)目涉及方面多、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，敲定，為各項(xiàng)目按時開工爭取了主動，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案，執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，定措施、抓落實(shí)、提要求，注重解決實(shí)際問題。三是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對各環(huán)節(jié)尤其是要點(diǎn)期間的施工安排，做到了然于胸，并及時糾正偏差。四是強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理，從場建開始就按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，為了及時掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想、超前謀劃，做好現(xiàn)場管理的有心人。 4、做到安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線路防護(hù)工作，要點(diǎn)期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。 二、思想建設(shè)情況 1、提高思想認(rèn)識、提升理論水平 我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家，我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，作為一名基層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要認(rèn)清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。 2、嚴(yán)格約束自己，做到廉潔奉公 我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來，我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，積極參與公司的各項(xiàng)述廉議廉活動，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點(diǎn)放到工作中去，把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去，不但充實(shí)了自己，也收獲了辛勤的成果。 三、存在的不足 這一年來，雖然圍繞自身崗位職責(zé)和工作目標(biāo)做出了的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，理論水平還需進(jìn)一步提高； 2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理，對項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 以上是我在2012年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團(tuán)結(jié)同志，使項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。 謝謝大家。 第五篇：述職報告(施工單位項(xiàng)目副經(jīng)理)述職報告-XXX2012年即將過去，在過去的一年，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后在XX制梁場及XXX立交橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理，認(rèn)真履行項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：一、全年工作情況1、合理安排生產(chǎn)，抓好分管業(yè)務(wù)在XX制梁場的半年時間里，施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序采取積極措施，協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系，合理安排，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了大干期間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、服從組織安排，迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)六月底，按照組織安排，我被調(diào)任現(xiàn)在的XXX立交橋項(xiàng)目部任副經(jīng)理，面對新的項(xiàng)目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經(jīng)過全體職工的不懈努力，我們經(jīng)受住了臺風(fēng)的考驗(yàn)，迅速完成了場建工作，并承辦了XXX市重點(diǎn)工程開工典禮，為樹立集團(tuán)公司形象再立新功。3、立足現(xiàn)場實(shí)際，科學(xué)調(diào)度施工XXX立交橋項(xiàng)目不同于之前在梁場的工作，現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對項(xiàng)目涉及方面多、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，敲定，為各項(xiàng)目按時開工爭取了主動，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案，執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，定措施、抓落實(shí)、提要求，注重解決實(shí)際問題。三是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對各環(huán)節(jié)尤其是要點(diǎn)期間的施工安排，做到了然于胸，并及時糾正偏差。四是強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理，從場建開始就按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，為了及時掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想、超前謀劃，做好現(xiàn)場管理的有心人。4、做到安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線路防護(hù)工作，要點(diǎn)期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、思想建設(shè)情況1、提高思想認(rèn)識、提升理論水平我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家，我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，作為一名基層項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要認(rèn)清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。2、嚴(yán)格約束自己，做到廉潔奉公我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來，我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，積極參與公司的各項(xiàng)述廉議廉活動，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點(diǎn)放到工作中去，把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去，不但充實(shí)了自己，也收獲了辛勤的成果。三、存在的不足這一年來，雖然圍繞自身崗位職責(zé)和工作目標(biāo)做出了的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，理論水平還需進(jìn)一步提高；2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理，對項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以上是我在2012年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團(tuán)結(jié)同志，使項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家。