物業(yè)管理方案 (2)

物業(yè)管理方案一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第1頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第2頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第3頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第4頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第5頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第6頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第7頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第8頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第9頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第 10頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第 11頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第 12頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第 13頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第 14頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第 15頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第 16頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第 17頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第 18頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第 19頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第 20頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第 21頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第 22頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第 23頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第 24頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第 25頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第 26頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第27頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34一、 概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營環(huán)境圖四、 人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16 名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)） 。第 28頁 / 總共 31頁序號(hào) 崗位 人數(shù) 主要職責(zé)備注1 經(jīng)理 1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營等。2 經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。3 辦事員 3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證4 物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。5 安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。7 保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、 經(jīng)營預(yù)測a) 經(jīng)營收入： 19.14 萬元（年度，以下省略）l 物業(yè)管理費(fèi)： 11.34 萬元應(yīng)收 .6 萬元30000*0.35=6000 （元）預(yù)計(jì)收入 11.34萬元（收繳率90%）l 維修服務(wù)費(fèi)： 0.5 萬元l特約服務(wù)：5.8萬元l其他收入：1.5萬元b) 支出： 20.25 萬元l 人員工資福利： 14 萬元l 辦公費(fèi)用： 2.5 萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等）第 29頁 / 總共 31頁l 維修保養(yǎng)費(fèi)用： 1.5 萬元l 稅金： 1.05 萬元l 不可預(yù)見費(fèi)用： 1.2 萬元c) 潤虧： -1.11 萬元d) 物業(yè)接管期間前期投入： 10 萬元（辦公設(shè)施購置費(fèi)、 通訊器材、 員工服裝配置費(fèi)、安全護(hù)衛(wèi)用品、綠化等）e) 公共性服務(wù)費(fèi)構(gòu)成測算：21.962 萬元 / 年， 0.61元 / 月 * m2（1） 員工的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)序號(hào) 崗位 人數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)1 經(jīng)理 100002 經(jīng)營部主任 1 800 8003 辦事員 3 600 18004 物業(yè)管理員 1 800 8005 安全護(hù)衛(wèi)員 7 500 35006 水電工 1 700 7007 保潔員 2 400 800工資總額合計(jì)9600工資總額合計(jì)： 9600 元 / 月； 115200 元 / 年福利： 115200*23%=26496（元 / 年）合計(jì)： 14.17萬元 / 年（2） 公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費(fèi)：1.5 萬元第 30頁 / 總共 31頁（3） 綠化管理費(fèi)：綠化率45% 1.04 萬 m2*1 元/ 年* m2 =1.04 萬元 34第 31頁 / 總共 31頁