2009年 注冊(cè)咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理(含答案)

2009年全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試 項(xiàng)目組織與管理試卷一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1由于工程項(xiàng)目具有（）的特點(diǎn)，其建設(shè)會(huì)受到項(xiàng)目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A整體性B固定性C目標(biāo)的明確性D周期性2在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入過程的趨勢(shì)變化是（）。A開始慢-中間快-臨近結(jié)束時(shí)漫B開始快-中間慢-臨近結(jié)束時(shí)慢C開始快-中間快-臨近結(jié)束時(shí)慢D開始慢-中間慢-臨近結(jié)束時(shí)快3在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（）階段。A策劃和決策B實(shí)施C竣工驗(yàn)收D準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中，項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域是指（）。A時(shí)間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)B質(zhì)量、成本、采購(gòu)、時(shí)間C時(shí)間、質(zhì)量、成本、范圍D采購(gòu)、質(zhì)量、時(shí)間、范圍5在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A工程項(xiàng)目構(gòu)思B識(shí)別需求C工作結(jié)構(gòu)分解D提出項(xiàng)目目標(biāo)6明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項(xiàng)目過程控制基本程序中（）階段的工作。A實(shí)施B檢查C處理D計(jì)劃7在工程設(shè)計(jì)過程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（）。A項(xiàng)目管理承包模式（PMC）B設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工模式（EPC）C設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造模式（DBB）D建筑工程管理模式（CM）8項(xiàng)目管理承包模式（PMC）是一種（）模式。A由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化C工程項(xiàng)目總承包D傳統(tǒng)項(xiàng)目管理9BOT是一種（）的項(xiàng)目融資方式。A必須追索B無限追索C無需追索D有限追索10某特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄內(nèi)的項(xiàng)目，應(yīng)（）。A按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)項(xiàng)目建議書B按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)可行性研究報(bào)告C編制年度發(fā)展建設(shè)計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)D編制中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)11商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。A安全性、流動(dòng)性、效益性B安全性、多樣性、流動(dòng)性C多樣性、流動(dòng)性、效益性D政策性、安全性、效益性12對(duì)企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批（   ）。A可行性研究報(bào)告B項(xiàng)目建議書C資金申請(qǐng)報(bào)告D項(xiàng)目初步設(shè)詳概算13國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本中，"經(jīng)濟(jì)影響分析"包括（）內(nèi)容。A金屬礦資源分析B產(chǎn)業(yè)空間布局分析C非金屬礦資源分析D使用水資源分析14|建設(shè)|工程|教育網(wǎng)|未列入國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄中的農(nóng)藥項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件不能由（）環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。A國(guó)家級(jí)B省級(jí)C地市級(jí)D縣級(jí)15在工程實(shí)施階段，已完工程的保護(hù)工作是（）的任務(wù)。A工程所在地公安部門B工程承包商C工程所在地建設(shè)主管部門D業(yè)主單位16實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)。A在辦理備案手續(xù)前B在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)C與辦理備案手續(xù)同步D在辦理備案手續(xù)后且項(xiàng)目開工前22下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯(cuò)誤的是職能劃分法（）。A有利于提高組織的專業(yè)化程度B不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)C有利于提高管理人員的技術(shù)水平D有利于節(jié)約資金23在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，|建|設(shè)|工|程|教|育網(wǎng)|然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）。A最佳幅度與層次原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C整分合原則D"封閉"設(shè)計(jì)原則24可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A關(guān)鍵線路法B責(zé)任分配矩陣C組織結(jié)構(gòu)圖D工作分解結(jié)構(gòu)25矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C信息回路復(fù)雜D團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確26某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全職人員所占比例為20，且有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目的組織模式是（）。A項(xiàng)目式B平衡矩陣式C強(qiáng)矩陣式D弱矩陣式27團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）。A規(guī)范階段B表現(xiàn)階段C形成階段D磨合階段28評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所存投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的（）原則。A公開B公正C公平D誠(chéng)實(shí)信用29凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的工程項(xiàng)目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項(xiàng)目的（）中進(jìn)行報(bào)批。A招標(biāo)方案B可行性研究報(bào)告C招標(biāo)文件D資金申請(qǐng)報(bào)告30下列項(xiàng)目中，屬于工程建設(shè)項(xiàng)巨招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定的關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目是（  ）。A輕軌交通項(xiàng)目B信息網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目C污水排放項(xiàng)目D商品住宅項(xiàng)日31某燃?xì)忭?xiàng)目招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括（）。A招標(biāo)人有項(xiàng)目法人資格B招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟(jì)師D招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊(cè)的造價(jià)工程師32下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是（）。A資格預(yù)審文件出售至停止出售時(shí)間，最短不少于5天B投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日D招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個(gè)工作目前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案33下列投標(biāo)文件中，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理的是（）。A逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B未按要求密封的投標(biāo)文件C未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件34招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的（）原則。A經(jīng)濟(jì)保證B質(zhì)量保證C安全保證D進(jìn)度保證35按FIDIC合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A14天B28天C56天D84天36下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是（）。A指定分包商可由工程師選定B指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作37施工合同文件主要包括：|建|設(shè)工|程|教育網(wǎng)|協(xié)議書，投標(biāo)書，中標(biāo)通知書，合同通用條款，合同專用條款，工程量清單。當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時(shí)，正確的解釋順序?yàn)椋ǎ?。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一38建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是（）。A辦理工程征地拆遷手續(xù)B辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)39經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括（）。A發(fā)包人不能按約提供開工條件B因承包人原因造成工程量增加C不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工D因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加40發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及資料（）后仍不支付結(jié)算價(jià)款，承包人可以申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣。A7天B14天C28天D56天41貨物采購(gòu)合同履行過程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A安全B質(zhì)量C進(jìn)度D價(jià)格42某工程項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。A0天，0天B2天，0天C2天，2天D4天，0天44下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（   ）。A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開始和完成時(shí)間B虛箭線只能垂直畫是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位45利用"香蕉"曲線比較法可進(jìn)行的工作不包括（）。A合理安排進(jìn)度計(jì)劃B對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)C確定應(yīng)采取的糾偏措施D比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度46編制工程項(xiàng)目（）時(shí)，應(yīng)將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。A費(fèi)用估算B資源消耗計(jì)劃C費(fèi)用計(jì)劃D費(fèi)用控制計(jì)劃47下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。A文明施工費(fèi)B工程排污費(fèi)C養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)48進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的首要任務(wù)是（）。A進(jìn)行費(fèi)用控制B編制資源消耗計(jì)劃C編制費(fèi)用估算D編制費(fèi)用計(jì)劃49安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（）。A概算指標(biāo)法B實(shí)物法C估算指標(biāo)法D費(fèi)用分解法50采用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：|建|設(shè)工|程教|育網(wǎng)|準(zhǔn)備資料熟悉施工圖紙，計(jì)算人工材料機(jī)械消耗量，計(jì)算工程量，計(jì)算其他費(fèi)用，計(jì)算人工材料機(jī)械費(fèi)，復(fù)核。其正確的順序是（）。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一51某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，己完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元。則該工程此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A0.94B0.97C1.03D 1.0752某工程施上到2009年3月31曰時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，己完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬元。則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A-200B209C400D60053工程項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）。A對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B提供真實(shí)齊全的工程原始資料C不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案54設(shè)立工程咨詢成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。A堅(jiān)持"客觀、公正、科學(xué)、可靠"的原則B必須采用定量方法對(duì)工作進(jìn)行考核C真實(shí)、全面地反映項(xiàng)目的有利和不利因素D評(píng)價(jià)結(jié)論并非全部可行才能被評(píng)優(yōu)秀成果55咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（）。A對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控B監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備C對(duì)計(jì)量結(jié)果評(píng)價(jià)和確認(rèn)D控制材料配合比56屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是（）。A設(shè)計(jì)缺陷B經(jīng)濟(jì)制裁C市場(chǎng)動(dòng)蕩D地質(zhì)災(zāi)害57風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）。A確定風(fēng)險(xiǎn)來源B制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C描述風(fēng)險(xiǎn)特征D確定風(fēng)險(xiǎn)條件58定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的技術(shù)一般不包括（）。A概率和影響矩陣B建模和模擬C預(yù)期貨幣價(jià)值分析D靈敏度分析59開展健康、安全、環(huán)保（HSE）工作的核心主體是（）。A項(xiàng)目經(jīng)理B專職HSE管理人員C基層作業(yè)組長(zhǎng)D有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員60工程項(xiàng)目實(shí)施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE）工作包括（）。A進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)B制訂HSE風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制D建立HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查制度二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB3）要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)知識(shí)和技能主要包括（）。A群體態(tài)度B組織能力C采購(gòu)管理D基本項(xiàng)目管理知識(shí)E社會(huì)能力62項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（）等。A項(xiàng)目啟動(dòng)B計(jì)劃C風(fēng)險(xiǎn)管理D組織E項(xiàng)目交付63對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，從投資決策角度政府只審批（）。A項(xiàng)目建議書B可行性研究報(bào)告C資金申請(qǐng)報(bào)告D施工圖與預(yù)算E項(xiàng)目開工報(bào)告64國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本中，"社會(huì)影響分析"包括（）。A社會(huì)資源優(yōu)化配置分析B與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的適應(yīng)性C社會(huì)影響和社會(huì)效益分析D協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系E規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)65商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（）。A對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)B制定貸款的法律文件C對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估E發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警66選擇和確定項(xiàng)目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（）。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)B業(yè)主本身的人力資源情況C承包商的能力與信譽(yù)D咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)E上級(jí)主管單位的意愿67為了實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目管理各方在溝通時(shí)應(yīng)（）。A注意溝通方式B改進(jìn)溝通技巧C明確溝通的目標(biāo)D考慮溝通環(huán)境E事先多方征求對(duì)溝通內(nèi)容的意見68建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，主要考慮的是（   ）。A各工作單元大小要均衡B可作為獨(dú)立的交付成果C標(biāo)段間利潤(rùn)相差不大D便于項(xiàng)目實(shí)施管理E上級(jí)主管部門的要求69工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法有（）。A程序劃分法B規(guī)模劃分法C職能劃分法D區(qū)域劃分法E序列劃分法70下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（）。A部門劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理B部門劃分方法可用于多項(xiàng)目管理C對(duì)一個(gè)管理單位只能使用一種劃分方法D常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一71職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A團(tuán)隊(duì)成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)較為單一D組織方式不受原有模式的限制E有利子來自不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流72工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（）。A人員配置B確定工作崗位與職責(zé)C明確工作流程與信息流程D確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)E確定項(xiàng)目工作內(nèi)容73有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占5060的項(xiàng)目組織模式有（）。A項(xiàng)目式B平衡矩陣式C強(qiáng)矩陣式D弱矩陣式E職能式74項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（）。A編制項(xiàng)目工作計(jì)劃B分析項(xiàng)目相關(guān)人員C組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃D了解項(xiàng)目情況E研究工作任務(wù)75進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有（）。A按資金來源分解法B按專業(yè)要素分解法C按人員籍貫分解法D按工作內(nèi)容分解法E按工作過程分解法76項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括（）。A落實(shí)人員分工B進(jìn)行方法指導(dǎo)C培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神D對(duì)成員提出具體要求E解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問題77工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A人員報(bào)酬需求B人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間C人員需求數(shù)量與種類D人員的獎(jiǎng)懲E人員離開項(xiàng)目工作的時(shí)間78下列關(guān)于工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的表述中，正確的有（）。A細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性B評(píng)標(biāo)工作可由招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)C招標(biāo)文件沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也可作為評(píng)標(biāo)依據(jù)D以他人名義投標(biāo)的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理E評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行79使用國(guó)有資金投資的貨物招標(biāo)項(xiàng)巨，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有（）。A排名第一的中標(biāo)候選人自動(dòng)放棄中標(biāo)B排名第二的中標(biāo)候選人提出價(jià)格優(yōu)惠措施C，排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專利D排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)保80下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的表述中，正確的有（）。A合同龐大復(fù)雜B訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C合同主體是法人或自然人D工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容81根據(jù)FIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（）。A支付保函為附條件擔(dān)保B業(yè)主必須向承包商提供支付保函C擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后3個(gè)月D支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù)E擔(dān)保金額可以按分項(xiàng)合同價(jià)款的百分比計(jì)算82設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作中咨詢工程師的主要工作包括（）。A聘請(qǐng)有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作B根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃C設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議D設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗(yàn)測(cè)試E了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況83建設(shè)工程施工合同（示范文本）的通用條款中包括（）等內(nèi)容。A工程概況B合同價(jià)款支付C工程承包范圍D材料設(shè)備供應(yīng)E施工組織設(shè)計(jì) A勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E住房公積金87下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源需求分析的表述中，正確的有（）。A工程施工階段對(duì)人力資源的需求非常多B工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)資源的需求非常多C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要多專業(yè)工程師參與工作D工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)材料、設(shè)備的需求大E編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時(shí)間88下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A建設(shè)手續(xù)不全B設(shè)備漲價(jià)C場(chǎng)地提供不及時(shí)D政策發(fā)生變化E增加建設(shè)內(nèi)容89工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)，應(yīng)評(píng)價(jià)（）等方面。A風(fēng)險(xiǎn)分析B多方案比選C社會(huì)需求D市場(chǎng)調(diào)查分析E貫徹宏觀政策分析90下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有（）。A設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系B在投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系中，投資是最重要的C設(shè)計(jì)階段的投資控制，要追求投資的最小化D設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化E設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，要使設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響總進(jìn)度91下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述中，正確的有（）。A當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0.1級(jí)時(shí)，成本增加不明顯B當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0.2級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延小于5C當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0.4級(jí)時(shí)，進(jìn)度拖延1020D當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0.8級(jí)時(shí)，成本增加大于40E當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響為0.05級(jí)時(shí)，只有少數(shù)工作受到影響92風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A資金B(yǎng)溝通C計(jì)劃D市場(chǎng)E客戶93制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作有（）。A編制風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件B選擇應(yīng)對(duì)措施并形成一致意見C進(jìn)行靈敏度分析D明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配相應(yīng)責(zé)任E實(shí)施應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)94如果把工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳葉輪片的要素有（）。A組織機(jī)構(gòu)B持續(xù)改進(jìn)C領(lǐng)導(dǎo)和承諾D資源和文件E方針和戰(zhàn)略目標(biāo)95下列工作內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系實(shí)市和運(yùn)行二級(jí)要素的有（）。A績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C文件和資料控制DHSE管理評(píng)審E危險(xiǎn)源辨識(shí)2009年咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理答案12345678910BABCDDCADD11121314151617181920ACBDBDABDB21222324252627282930DDCBDBABBD31323334353637383940CCDBBACCBD41424344454647484950CCBBCCABAC51525354555657585960BDCBBCBABD61626364656667686970BDEBCDABBCDEBCDBCDEABCDBDACDABE71727374757677787980ABABCBCABDEBDEBCDEBCEADEADEABDE81828384858687888990DEABDEBDEACEADECEACDEACEABDEADE9192939495     CDDEBDEADEABC