抓最后機(jī)會 壯士斷腕贏高薪

抓最后機(jī)會 壯士斷腕贏高薪抓最后機(jī)會 壯士斷腕贏高薪離年終還有短短的兩個(gè)月了，XX年度的職場機(jī)會已經(jīng)不多了，那些想跳槽的只有抓最后機(jī)會，視死一博，來個(gè)背水一站，斷腕贏高薪了。 可銳職業(yè)顧問案例： 張華在一家 絡(luò)教育發(fā)展公司 絡(luò)學(xué)院技術(shù)部做經(jīng)理已經(jīng)兩年了，統(tǒng)管 絡(luò)學(xué)院遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)整體方案設(shè)計(jì)及web互動(dòng)課件項(xiàng)目進(jìn)程協(xié)調(diào)控制，還負(fù)責(zé)對部門員工及公司相關(guān)人員信息技術(shù)培訓(xùn)。對一直做多媒體和設(shè)計(jì)方面工作的他來說，兩年的時(shí)間，他從對 絡(luò)建設(shè)的門外漢到現(xiàn)在獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門，擔(dān)當(dāng)重任。他付出很多艱辛。 由于 絡(luò)教育市場的整頓，他所在公司業(yè)務(wù)沒有大的增長，處在一個(gè)平穩(wěn)階段。此時(shí)，有空閑的他才發(fā)現(xiàn)自己在技術(shù)上涉及的面太過于廣泛，從多媒體到施工維護(hù)，乃至技術(shù)管理。技術(shù)的領(lǐng)域太大了，并且自己也不是專業(yè)出身，基礎(chǔ)得缺乏和年齡的增長使他有力不從心的感覺，同時(shí)，公司經(jīng)費(fèi)的不足和同事的離職也使他有了跳槽的想法。可自己的技術(shù)在近兩年的更新緩慢，投遞簡歷的有去無回，給他打擊很大，他找到可銳職業(yè)顧問尋求專家?guī)椭?可銳職業(yè)顧問分析： 張華做多媒體和設(shè)計(jì)多年，由于工作原因，又學(xué)習(xí)參與 絡(luò)建設(shè)、管理、維護(hù)方面的專業(yè)知識，并在工作中得到上級的認(rèn)可，獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)部門，可見他的學(xué)習(xí)力、競爭力是很強(qiáng)的。在目前的崗位上，他晉升的空間已經(jīng)很窄，行業(yè)的不景氣和公司效益的下滑、同事的離職是他跳槽的原因。 從自身角度來看，隨著年齡的增長和知識專業(yè)度的缺乏，以及看不到晉升空間，消磨了他的工作和學(xué)習(xí)動(dòng)力，使他對工作領(lǐng)域感到力不從心。如果繼續(xù)在 絡(luò)管理方面發(fā)展下去，工作對他來說，將是一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。 既然他有著很強(qiáng)的競爭力，為什么簡歷的投遞沒有回音呢？可銳職業(yè)顧問在對張華的簡歷進(jìn)行分析認(rèn)為：他不清楚自己的簡歷要傳達(dá)給人事主管哪方面的信息，他的簡歷沒有針對目標(biāo)崗位進(jìn)行有效包裝。在簡歷中有關(guān)個(gè)人績效的描述、技能的表達(dá)、從業(yè)經(jīng)歷等內(nèi)容，他沒有一個(gè)明晰的先后順序，給人事主管一種語無倫次的感覺。在這種情況下，既使他有足夠的競爭力也不會被認(rèn)可，這也是他在眾多的簡歷中被埋沒的原因之一，投出去的簡歷沒有反饋，自然而然對他來說是一個(gè)沉重的打擊。 可銳職業(yè)顧問建議及規(guī)劃： 可銳職業(yè)顧問在多年的案例研究中發(fā)現(xiàn)：由于工作能力與崗位匹配度的差距，中層經(jīng)理在跳槽的過程中往往是截然相反的兩個(gè)結(jié)局，有的是一跳定“錢”坤，有的是“滑鐵盧”。 可銳職業(yè)顧問建議張華注重工作內(nèi)容本身，而非頭銜。在對他進(jìn)行專業(yè)測評和深入研究的基礎(chǔ)上分析認(rèn)為：他是一個(gè)對于生活穩(wěn)定性十分看重的人，他在求職過程中，選擇崗位更多的是從工作與生活的平衡度角度來考慮的。從他本身來看，創(chuàng)新力強(qiáng)的崗位并不太適合他。結(jié)合他多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，可銳專家找到了現(xiàn)階段職場能夠高度認(rèn)可他的職位信息。 經(jīng)過崗位因素調(diào)研、任職要求分析、核心競爭力整合等專業(yè)工作，他的職業(yè)定位浮出水面：教育培訓(xùn)咨詢研究型企業(yè)、或應(yīng)用管理信息系統(tǒng)企業(yè)的信息技術(shù)部主管/經(jīng)理。 可銳行動(dòng)： 在可銳專家的支持下， 張華針對目標(biāo)崗位發(fā)出簡歷后，收到了有效反饋信息。職業(yè)顧問針對每一個(gè)面試機(jī)會對他進(jìn)行了一對一的輔導(dǎo)，根據(jù)職位要求的核心能力進(jìn)行專業(yè)突擊，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，對優(yōu)勢更加強(qiáng)化，使他逐漸積累了豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，掌握了技術(shù)面試的核心要領(lǐng)。 機(jī)會垂青有準(zhǔn)備的人，張華在接下來的兩周內(nèi)接到了兩個(gè)企業(yè)的offer。專家和他就機(jī)會選擇和成本問題進(jìn)行了深入溝通，最后選擇了其中一個(gè)更有利于個(gè)人發(fā)展和生活滿意度平衡的offer。 可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為： 在機(jī)會少時(shí)，要抓住有效崗位信息，跳槽的過程中對自己定位不清的情況下，借助外力，快速確定自己發(fā)展的平臺，為職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展注入新的機(jī)會，提供有效支撐。