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述職報(bào)告(公共事業(yè)).doc

  • 資源ID:1403126       資源大小:15.30KB        全文頁數(shù):4頁
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述職報(bào)告(公共事業(yè)).doc

工作報(bào)告/述職報(bào)告 述職報(bào)告(公共事業(yè)) 對(duì)照檢查與XXX簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中的幾條要求,我認(rèn)為自己在*年度內(nèi),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)懷、幫助、支持下,基本完成了工作目標(biāo)。在上年度“三講”的基礎(chǔ)上,自己以較好工作心態(tài),較為積極的工作精神認(rèn)真對(duì)待自己的崗位職責(zé)和份內(nèi)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不計(jì)個(gè)人得失,注意工作的計(jì)劃性,與同志們團(tuán)結(jié)相處、共同處理了不少困難。分管單位內(nèi)均較好地完成了工作任務(wù),絕大數(shù)干部職工思想穩(wěn)定,積極向上。下面就主要的工作、思想及問題做以匯報(bào)。一、主要工作1、XXX公司今年是近幾年來工作任務(wù)較為繁重的一年,XXX改造;XXX辦擴(kuò)建;XXX新區(qū)的相關(guān)建設(shè);管網(wǎng)改造以及與之相關(guān)的許多工作,面對(duì)比較繁重的工作,他們首先從加強(qiáng)自身建設(shè)入手,不斷更新思想觀念,提高干部職工的整體素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作思路,磨煉造就一支過硬的隊(duì)伍,是適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)并取得勝利的關(guān)鍵因素,我認(rèn)為各級(jí)干部都意識(shí)到這個(gè)問題,并且為此下了很大力氣技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等等,并通過繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制、加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作等,不斷提高規(guī)范化管理,在實(shí)際工作提高了隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力,提高了干部職工的思想境界和認(rèn)識(shí)能力,正因?yàn)檫@些努力,他們連續(xù)五年無人身傷亡和較大的責(zé)任事故,這在市政建設(shè)企業(yè)里不付出艱苦的努力,是很難做到的,今年,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),共完成建安XXX量XXX多萬元,超額完成了XXX萬元,完成了XXX一期XXX管道敷設(shè)工作,完成了市區(qū)DN300-1000管網(wǎng)改造XXX條近XXXKM,另有XXX條XXXKM多在建。2、實(shí)業(yè)公司今年的工作我看可以用“辛勤經(jīng)營、舉步維艱”這八個(gè)字來形容,雖然總產(chǎn)值完成了總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),但發(fā)展很不平衡,遇到了前所未有的困難,在總公司不發(fā)展與水無關(guān)的項(xiàng)目,不增加三產(chǎn)投資的指導(dǎo)思想下,實(shí)業(yè)公司努力轉(zhuǎn)變觀念,緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的工作重心,著力抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作,基本完成了總公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),沒有出現(xiàn)事故和較大問題,并就改制工作做了充分的調(diào)研,提出了比較具體的意見。干部職工的思想總體還算比較穩(wěn)定。3、東周供水XXX管理部的工作在年初起步困難,難以為繼,在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排下,有關(guān)干部職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取,以加快完善城市供水事業(yè)為已任,以較高的工作姿態(tài)團(tuán)結(jié)奮斗,較好地打開了工作面。使XXX有了較好的開篇和長(zhǎng)足的進(jìn)展,征遷工作得到了解決;所有招標(biāo)工作基本完成;XXX量完成XXX%以上;處理了不少若干遺留的問題。這項(xiàng)XXX覆蓋面廣,受政策、環(huán)境、邊緣技術(shù)的影響可變因素多。自2000年下半年至2001年底,XXX造成了許多遺留問題,既有客觀的實(shí)際問題,也有人為的困難,為此管理部全體干部職工努力樹立取勝信念,不等、不靠、不上交困難、集思廣義,勇于開拓,積極進(jìn)取,征遷工作一開始遇到了很大困難,按照XXX的指示,管理部經(jīng)過充分動(dòng)員,積極開展工作,在做好三級(jí)(區(qū)、鄉(xiāng)、村)人員工作的同時(shí),并過細(xì)的做好對(duì)沿線村民的宣傳工作,克服工農(nóng)漁業(yè)用水矛盾突出,征地價(jià)格差異巨大等嚴(yán)重困難,經(jīng)過7個(gè)月的辛勤努力,把工作落到實(shí)處,并且嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對(duì)沿線村民提出的非正當(dāng)要求,耐心解釋,采取多種措施做工作,確保杜絕不合理開支,降低XXX造價(jià),在解決工農(nóng)業(yè)用水矛盾的同時(shí),也確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不受損失。在整個(gè)XXX的實(shí)施過程中,我們注意把好兩大關(guān),一是嚴(yán)格按程序操作,按要求落實(shí),中規(guī)中矩,不容許少許偏差,無論是各類招標(biāo),還是XXX的組織,都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,做到能夠經(jīng)得起上級(jí)檢驗(yàn),經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以對(duì)公司、對(duì)供水事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,不放過任何一個(gè)質(zhì)量問題。由于該項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成較早,隨著時(shí)間延續(xù),建設(shè)范圍的地理、地貌環(huán)境變化較大,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,更好地滿足總公司生產(chǎn)、運(yùn)行管理及維護(hù)的需要,對(duì)已完XXX和擬建XXX進(jìn)行全面認(rèn)真的分析后,做了幾項(xiàng)較大的設(shè)計(jì)調(diào)整。一是將已完成的XXX座地下式井泵房設(shè)備安裝補(bǔ)充完善設(shè)計(jì),改裝快速排吸式裝置,加裝了波紋變形管,確保井泵的可靠、安全運(yùn)行,增大了泵房沉陷后的結(jié)構(gòu)和工藝系統(tǒng)抗變形能力,有效地保證了泵房系統(tǒng)的完好性;二是對(duì)東區(qū)擬建的巡檢道路、聯(lián)絡(luò)管理XXX重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)調(diào)整,對(duì)擬建的XXX平方公里范圍進(jìn)行地形測(cè)量的基礎(chǔ)上,使得在不增加大的投資下,巡檢道路使用方便、合理,給聯(lián)絡(luò)管道創(chuàng)造一個(gè)更好的運(yùn)行水平條件;三是補(bǔ)充自動(dòng)控制及儀表監(jiān)測(cè)XXX、道橋XXX、穿越黃河二橋高速公路、土建XXX等多項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì),最大限度地完善整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)可靠性和以后發(fā)展的條件;四是對(duì)已交付XXX生產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)一步進(jìn)行工藝條件技術(shù)的跟蹤,特別是對(duì)水源井滿負(fù)荷開采時(shí),地下水位及地質(zhì)環(huán)境對(duì)正常生產(chǎn)和在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)生產(chǎn)帶來的影響;變水頭等速過濾工藝條件下自動(dòng)控制技術(shù),大量進(jìn)口設(shè)備的使用維護(hù)等技術(shù)。多次組織專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和有關(guān)專家匯同XXX技術(shù)管理人員研討,采取措施進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn),聘請(qǐng)權(quán)威專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)傳授等多種形式,為可靠安全保證生產(chǎn)制水運(yùn)行服務(wù),實(shí)現(xiàn)了總公司“自主建設(shè)、自主管理、自我發(fā)展”供水事業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。*

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