安全工作會議上的講話提高認(rèn)識強化責(zé)任狠抓落實.docx

安全工作會議上的講話提高認(rèn)識強化責(zé)任狠抓落實安全工作會議上的講話提高認(rèn)識強化責(zé)任狠抓落實同志們：這次安全工作會議的主要任務(wù)是：全面落實集團公司安全工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)分析公司年安全生產(chǎn)工作，部署安排年安全生產(chǎn)任務(wù)，反驕破滿，真抓實干，全力實現(xiàn)年公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。第一部分年安全生產(chǎn)工作回顧年，公司堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無死亡、無重大機電事故的“雙無”目標(biāo)，并取得原煤安全生產(chǎn)超千天，生產(chǎn)原煤超千萬噸，無死亡的好成績?；仡櫼荒陙淼陌踩a(chǎn)工作，我們突出抓了以下七個方面的工作：一、建立和完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循公司制定出臺了管理人員安全生產(chǎn)調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法、生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度、安全風(fēng)險抵押金管理辦法等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責(zé)任，促進了各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線靠前指揮的積極性和主動性。二、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)公司在礦召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)，實行包保制，采用末位淘汰的辦法促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了實質(zhì)性進展，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。三、加大安全培訓(xùn)考核力度，提高了干部員工的安全意識和技術(shù)水平年，公司成立了安全培訓(xùn)中心，加大安全培訓(xùn)考核力度，開展多種形式的安全培訓(xùn)和考核，開展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學(xué)習(xí)課”的“三課”學(xué)習(xí)。加強了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的學(xué)習(xí)和考核。通過多種形式、不同層面的培訓(xùn)考核和技術(shù)比武活動，提高了廣大干部職工安全意識和技術(shù)水平，安全自保、互保、聯(lián)保意識普遍增強。四、開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，營造良好安全文化氛圍公司適時開展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動，公司工會組織文藝慰問演出，張貼安全標(biāo)語，組織家屬委到各礦井送慰問巾、平安果，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動。單位與職工、職工與家屬簽訂安全聯(lián)保書，電視臺開辟安全專欄滾動播出安全生產(chǎn)法、煤礦工人入井安全知識條、瓦斯治理經(jīng)驗條、煤礦安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，使安全意識深入到千家萬戶，形成了全礦區(qū)關(guān)注安全的良好氛圍。五、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)各生產(chǎn)單位開展定期的安全生產(chǎn)自檢自查，公司開展多種形式的安全生產(chǎn)專項檢查、重點檢查和隨機抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)。針對不同時期安全生產(chǎn)特點，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項檢查，對查處的不安全隱患嚴(yán)格按照“定項目、定人、定措施、定時間”四定原則進行整改。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導(dǎo)致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。六、強化小煤井安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點和難點。公司針對小井安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和特殊性，針對每一個階段特點，采取行之有效的措施，確定了“公司對礦進行全面安全監(jiān)督檢查，礦對各小井進行日常安全管理，小煤井具體負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實行“單井集體承包月輪換責(zé)任制”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于月日依法關(guān)閉，徹底結(jié)束了公司年的小煤井開采歷史。七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)年，公司投入安全資金余萬元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響安全生產(chǎn)的支護材料進行補充更換，提高了回采工作面支護質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。第二部分年安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)年是公司融入集團第一年，剛剛結(jié)束的集團公司安全工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗，事關(guān)集團榮譽。一句話：我們安全工作任重道遠，不容半點閃失。為此，我們必須清醒的認(rèn)識我們面臨的形勢和我們存在的問題。首先，公司實現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)天，延長安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。神華集團年生產(chǎn)原煤億噸，死亡人，百萬噸死亡率，達到世界先進水平，集團安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動密集型回采工藝；露天礦萬立方米的剝離任務(wù)，施工隊伍多，機械設(shè)備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來極大難度。年公司原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了“雙無”目標(biāo)，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質(zhì)非常嚴(yán)重。比如：礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運”的成份，并沒有完全把握，距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對“三違”人員進行處罰，單位負(fù)責(zé)人竟然說情。二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細(xì)，落實不具體，責(zé)任不明確。三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓(xùn)沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機進行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。六是責(zé)任制沒有細(xì)化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進工作面放炮后懸掛不及時。八是掘進工作面局部通風(fēng)機無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重違反瓦斯管理制度。九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴(yán)重威脅公司的安全發(fā)展。第三部分年安全生產(chǎn)工作安排年安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團公司年工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅持“不安全決不生產(chǎn)”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)無死亡、無重大機電事故的雙無目標(biāo)。為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要強化執(zhí)行力，重點抓好以下八個方面的工作。一、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到事事有人管，千斤重?fù)?dān)人人挑一是要以完善管理流程為核心，細(xì)化從第一責(zé)任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責(zé)任，切實做到每個崗位、每個人都職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。二是量化責(zé)任，強化考核。各單位要制定和完善干部安全生產(chǎn)責(zé)任考核的實施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任量化成指標(biāo)并逐級分解，按照業(yè)務(wù)分工不同，制定具體的責(zé)任制條款，逐人逐條定期考核，對達不到要求的干部，要實行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定具體的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，定期量化考核，并把結(jié)果作為年終績效考評的重要依據(jù)。三是把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資分配直接掛鉤，大力推廣安全結(jié)構(gòu)工資制，共擔(dān)風(fēng)險，共享安全，獎金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的，班組長不低于。逐級逐月評比考核，獎罰兌現(xiàn)，充分運用經(jīng)濟杠桿，激發(fā)員工抓安全、管安全的積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。四是加大安全獎罰力度，堅持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。五是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用。各級業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，切實盡到業(yè)務(wù)保安責(zé)任，關(guān)口前移，重心下移，把工作重心定位在現(xiàn)場，經(jīng)常深入井下，深入車間、區(qū)段，以服務(wù)基層為宗旨，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，定期檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全工作，幫助制定措施，解決問題。六是全面加強安全技術(shù)管理，強化技術(shù)措施的編制審批和貫徹落實。二、抓好“一通三防”工作的落實，堅決杜絕重大事故要牢固樹立“瓦斯超限就是事故的觀念，把“超限就停產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)中保證不超限”中來，加強監(jiān)控系統(tǒng)的維護使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴(yán)格按照巡回檢查制度進行檢查。完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與集團公司的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)礦、公司、集團公司三級安全監(jiān)測監(jiān)控。兩個井工礦要加強三個回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，消除上隅角瓦斯積聚帶來的安全隱患。礦要完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保水泵房有獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。寶雁礦盡快形成采區(qū)專用回風(fēng)巷。加強自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施防止火災(zāi)事故的發(fā)生。要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設(shè)合理、隔爆設(shè)施齊全，防塵措施落實到位，努力杜絕煤塵超標(biāo)。要加強放炮管理，堅決做到“一炮三檢”和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)一是公司建立隱患整改問責(zé)制，對整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進度、責(zé)任人五項內(nèi)容填寫牌板，定期督促落實。對不能按期整改的，要查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任；二是要舉一反三，超前防范。要抓好日常生產(chǎn)中隱患查治，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，查治并重，突出實效，形成閉環(huán)，堅決杜絕隱患老檢查、老整改、老反復(fù)的“三老”現(xiàn)象。三是加強頂板、機電運輸、鐵路運輸、發(fā)供電等安全管理，確保安全生產(chǎn)。四、進一步深入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)幾年來，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，今年公司將在總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三個井工礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達到集團公司一級，其他單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。五、抓好外委施工隊伍的安全管理工作外委施工隊伍的安全監(jiān)管，是公司安全管理的重要組成部分，公司上下要高度重視對外委施工隊伍的安全管理。特別是露天礦年剝離土方萬立方米任務(wù)，大部分由外委施工隊伍完成，要超前制定安全管理辦法，要與外委施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，堅決克服“一包了之”和“以包代管”的思想。六、抓好安全教育培訓(xùn)工作的落實，提高全員安全素質(zhì)我們要按照集團公司“全員覆蓋、面上普及、崗位強化、突出重點、注重實效”的要求，切實抓好安全教育培訓(xùn)工作，切實提高員工的安全素質(zhì)。要在提升生產(chǎn)一線員工的安全防范能力和自主保安意識上下功夫，進一步提高員工重視安全的主動性和積極性。要進一步學(xué)習(xí)貫徹崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職工安全手冊和“三程”，各崗位工人必須達到應(yīng)知應(yīng)會，實行每日一題，每月一考，每季一評的“三個一”的安全內(nèi)培機制。七、強化安全投入，加大安全技改力度公司對歷史遺留的萬元的安全投入欠帳進行分批分期增補的同時，年計劃投入安全費用萬元，重點對“一通三防”系統(tǒng)進行改造，兩個井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。八、抓好安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍積極推進公司安全文化建設(shè)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的輿論氛圍，緊緊依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)。進一步推進“一人自保，二人互保，家屬擔(dān)?！钡陌踩?lián)保責(zé)任制，做到全員參與安全管理，讓安全生產(chǎn)滲透到每個人、每個家庭。充分發(fā)揮齊抓共管、群防群治的作用，形成全方位、立體化、齊抓共管的安全管理格局。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法，加大職業(yè)病危害的宣傳教育力度和職業(yè)病危害場所的預(yù)防、控制和整治，確保防護勞保用品投入到位。同志們，年，我公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重、形勢嚴(yán)峻，我們要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作對神寶公司改革、發(fā)展的極端重要性，要時刻樹立責(zé)任意識、危機意識，堅定信心，在狠抓落實上下功夫，深入落實“四堅持、四強化”，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力！謝謝大家！