項(xiàng)目總工《工作說(shuō)明書》修訂表

工作說(shuō)明書修訂表一、職位基本信息職位名稱項(xiàng)目總工所屬部門直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)編號(hào)工資序列修訂時(shí)間修訂人員審核人簽字二、工作概述.工作概述項(xiàng)目總工是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)資料和竣工文件控制；負(fù)責(zé)研究、制定施工方案，編制項(xiàng)目整體施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，組織審查施工方案及概算、預(yù)算的研討、分析，協(xié)管進(jìn)度和成本控制；編制工、料、機(jī)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)和施工文件、圖紙；負(fù)責(zé)制定工程安全，質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的控制和管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，確保項(xiàng)目的收入及時(shí)入賬；會(huì)同項(xiàng)目部的其他經(jīng)理共同研究決定項(xiàng)目的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與工程技術(shù)有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位就技術(shù)問(wèn)題的關(guān)系，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。注：具體概述三方面內(nèi)容，一是在什么人的領(lǐng)導(dǎo)下，二是全面負(fù)責(zé)什么工作，三是達(dá)到什么結(jié)果。三、工作職責(zé)三、工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)大項(xiàng)目中項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)程度11施工生產(chǎn)管 理1.1工程技術(shù)指導(dǎo) 全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)的施工組織全部負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作全部負(fù)責(zé)并指導(dǎo)項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)中的問(wèn)題.全部1.2工程質(zhì)量控制 主抓現(xiàn)場(chǎng)管理,安全,質(zhì)量及工程進(jìn)度全部1.2.2負(fù)責(zé)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的檢查全部制訂質(zhì)量控制程序和措施全部1.3工程進(jìn)度控制總體、分項(xiàng)進(jìn)度的控制全部涉及工程施工索賠的項(xiàng)目全部總體、單位分部分項(xiàng)方案制定全部3完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)全部注：工作標(biāo)準(zhǔn)包括每日、每周、每月、每年必做的工作，時(shí)間要求是怎樣的（如每月幾日前完成什么報(bào)表、什么計(jì)劃、什么工作等）；各項(xiàng)工作要求完成的數(shù)量定額、質(zhì)量指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)、完成的比率（包括完成率、準(zhǔn)確率、優(yōu)良率、合格率、利用率、差錯(cuò)率和結(jié)算率等），如每月出勤率不得低于百分之幾，各種文件的文字差錯(cuò)率不得高于百分之幾，資金費(fèi)用使用按預(yù)算完成率為百分之幾等，如“委派有關(guān)人員起草人力資源管理文件，并進(jìn)行審核”等。 “工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)”中的每項(xiàng)不允許出現(xiàn)自身的學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等內(nèi)容。如:參加省、市、局的專業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)或?qū)W習(xí)文件、方針政策等；每一小項(xiàng)中的工作時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)是否符合實(shí)際情況，如:在什么時(shí)間干什么工作、多長(zhǎng)時(shí)間完成(在什么時(shí)間完成)、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)(即:完成率、合格率、差錯(cuò)率、優(yōu)良率、利用率、滿意率、回訪率等等)；在敘述過(guò)程中，如果出現(xiàn)有關(guān)人員或相關(guān)部門時(shí)，需寫出具體人員或哪些部門。四、工作責(zé)任分析工作責(zé)任1、直接管理員工的數(shù)量（ ）。 間接管理員工的數(shù)量（ ）。3、本崗位的看管責(zé)任是（ A ）（如設(shè)備看管、技術(shù)資料看管、材料看管等）。A、對(duì)自己所使用的工具、辦公用品、國(guó)家財(cái)產(chǎn)等負(fù)有看管責(zé)任，看管物品金額在1萬(wàn)元及以下。工作責(zé)任4、在正常工作中，需要參與的決策（ B ）。B、在工作中時(shí)常做一些決定，對(duì)有關(guān)人員有些影響。5、在正常工作中，對(duì)人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有哪些責(zé)任（ D ）。D、對(duì)各部門主管有選拔、聘用、考核的責(zé)任。6、本崗位的法律責(zé)任（ C ）。 C、工作需要擬定合同、簽約。領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。7、對(duì)工作結(jié)果所承擔(dān)的責(zé)任（ C ）。C、對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。8、本崗位的安全質(zhì)量責(zé)任是（ B ）。B、影響工程質(zhì)量一般性崗位。9、本崗位對(duì)產(chǎn)值完成的影響程度（ B ）。 B、對(duì)產(chǎn)值的完成有一定影響10、本崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是什么？五、工作權(quán)限工作權(quán)限1、請(qǐng)選擇：（ B ）B、分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇到困難時(shí)可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果僅受上級(jí)要點(diǎn)審核。2、本崗位的任職者哪些工作項(xiàng)目可以自行決策（ B ）。B、只對(duì)本部門的工作有審批權(quán)。3、對(duì)哪些工作項(xiàng)目有審批權(quán)？4、在各種經(jīng)費(fèi)審批方面有哪些權(quán)限？5、對(duì)哪些工作，任職者有制定制度與政策的權(quán)力？六、工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)在正常工作中，需要同本單位下列那種情況開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)（ C ）。C、幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或需與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不利將影響工作的開(kāi)展。外部協(xié)調(diào)在正常工作中，需要同本單位以外各部門開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)是（ B ）。B、工作需要與外界幾個(gè)固定的部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的。與部門內(nèi)部哪些崗位協(xié)調(diào)部長(zhǎng)、勞資副部長(zhǎng)、干部管理、薪酬管理、檔案管理與公司內(nèi)部哪些部門協(xié)調(diào)員工管理中心、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委、辦公室等其他部門與公司外部哪些部門協(xié)調(diào)中鐵六局人力資源部、山西省勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、七、任職資格項(xiàng)目資格條件1、學(xué)歷要求是（ C ）C、具有本科文化程度。2、技術(shù)職稱等級(jí)是（ C ）C、崗位專業(yè)技術(shù)理論要求高，具有副高技術(shù)職稱。3、工作經(jīng)驗(yàn)（ C ）C、工作性質(zhì)比較復(fù)雜，專業(yè)知識(shí)技能要求較高，需要1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、執(zhí)業(yè)能力（ C ）C、工作多樣化，靈活處理問(wèn)題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。5、本崗位所需要的各種專業(yè)知識(shí)和要求程度如：計(jì)算機(jī)知識(shí)（例）所需程度：1 2 3 4 5低 較低 一般 較高 高6、一個(gè)剛開(kāi)始從事本崗位工作的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作？（ 5 年 ）8、完全勝任本崗位工作，需具備哪些方面的工作經(jīng)歷，約多少年？5年9、本崗位需要哪些必要的工作經(jīng)驗(yàn)？基層單位人事或黨政管理工作公司人力資源管理工作10、本崗位的工作需要的個(gè)性品質(zhì)需求程度支配性（ 4 ） 事業(yè)心（ 4 ）責(zé)任感（ 5 ） 進(jìn)取心（ 4 ）合作性（ 5） 獨(dú)立性（ 4 ）社交性（ 3 ） 自信心（ 3 ）心理承受能力（ 5 ） 自制力（ 2 ）遵守社會(huì)規(guī)范（ 4 ） 創(chuàng)新性（ 3 ）性格內(nèi)向（ 2 ） 外向（ 5 ）1 2 3 4 5低 較低 一般 較高 高11、特殊技能和能力要求需求程度領(lǐng)導(dǎo)能力（ 5 ） 管理能力（ 5 ）計(jì)劃能力（ 2 ） 協(xié)調(diào)能力（ 4 ）分析判斷能力（ 4 ） 決斷能力（4 ）創(chuàng)新能力（ 4 ） 語(yǔ)言表達(dá)能力（ 5 ）文字表達(dá)能力（3 ） 數(shù)理能力（ 5 ）執(zhí)行能力（ 5） 邏輯推理能力（ 4 ）信息采集能力（ 4 ） 學(xué)習(xí)能力（ 3 ）人才培養(yǎng)和激勵(lì)能力（ 5 ）1 2 3 4 5低 較低 一般 較高 高八、工作特點(diǎn)1工作時(shí)間正常為每日8小時(shí)，有時(shí)需要加班。2、工作均衡性經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間。3、工作復(fù)雜程度（ C ）C、工作的復(fù)雜程度較高，需要大量的計(jì)劃、分析、判斷、核查與核實(shí)，需經(jīng)常與公司內(nèi)外多個(gè)部門接觸。4、工作地點(diǎn)變化本崗位外地出差情況每年平均（20 ）次，每次平均（5 ）天。本崗位外出情況平均每月（ ）次，每次平均（ ）天。5、工作所需創(chuàng)新程度（ C ）C、工作中經(jīng)常需要開(kāi)拓創(chuàng)新。6、處理預(yù)防事故復(fù)雜程度（ B ）B、對(duì)預(yù)防處理事故的能力水平要求一般。7、工作中使用的工具與設(shè)備計(jì)算機(jī)8勞動(dòng)環(huán)境一般9、腦力消耗疲勞程度（ C ）C、對(duì)注意力有較高的要求，需要綜合分析、判斷的工作很多，工作有一定的難度，需要較高的智力活動(dòng)，很易疲勞。10、工作靈活性（ C）C、工作屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。11、工作負(fù)荷度（ D ）D、崗位的工作量非常飽滿，為100%。12、工作緊張程度及負(fù)荷量在每天的工作中是否經(jīng)常要迅速作出決定（ 許多 ）本崗位的工作是否經(jīng)常被打斷（ 許多 ）本崗位的工作經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)（ 許多 ）本崗位所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此是否相關(guān)（ 3 ）完全不相關(guān)；大部分不相關(guān)；一半相關(guān)；大部分相關(guān)；完全相關(guān)。本崗位工作中是否要求高度的精力集中，如果是，約占工作總時(shí)間的比重是多少（ 80% ）本崗位工作中需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能（ 4 ）沒(méi)有； 很少； 有一些； 很多； 非常多。本崗位在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感覺(jué)（ 2 ）沒(méi)有； 有一點(diǎn)； 能明顯感到； 多； 非常多。本崗位在工作中是否需要靈活處理問(wèn)題（ 3 ）不需要； 很少； 有時(shí)； 較多；非常多。本崗位的工作需要?jiǎng)?chuàng)造性（ 4 ）不需要； 很少； 有時(shí)； 較需要； 很需要。本崗位的工作量是否飽滿，負(fù)荷程度如何（ 3 ）超負(fù)荷；100%負(fù)荷； 90%負(fù)荷；80%負(fù)荷；70%負(fù)荷；60%負(fù)荷；50%負(fù)荷； 40%負(fù)荷；低于40%負(fù)荷。您認(rèn)為本崗位現(xiàn)行的定額水平如何（ 2 ）過(guò)高； 較高； 適中； 較低。本崗位的工作有何體力方面的要求（ 2 ）極重； 重； 較重； 一般； 較輕； 極輕。 心理壓力A本崗位的日常工作無(wú)嚴(yán)格時(shí)間制約，很少有心理壓力。B進(jìn)行簡(jiǎn)單信息處理，間斷性工作，有時(shí)間要求，有較小心理壓力。C進(jìn)行一些思維性勞動(dòng)，間斷性工作，有周期性要求和一定的心理負(fù)擔(dān)。心理壓力D要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，需綜合分析提出對(duì)策的腦力勞動(dòng)，有周期性，有時(shí)間限制，易產(chǎn)生較大心理負(fù)擔(dān)。E要求承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓性工作，工作頻率高，有周期性的突擊性工作，精神要求高度集中，易產(chǎn)生很大的心理壓力。13、工作條件與工作環(huán)境請(qǐng)描述本崗位的工作環(huán)境，將不滿意的地方分別列出。（包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境。如室內(nèi)、室外、溫度、通風(fēng)、噪音、特殊氣味、輻射等。） 室內(nèi)與室外環(huán)境均有。本崗位工作場(chǎng)地有哪些危險(xiǎn)性（如爆炸、火災(zāi)、摔傷、燙傷、扭傷、物體打擊、高處墜落、車輛傷害、過(guò)度刺激等。）車輛傷害、物體打擊工作中使用的工具與設(shè)備： 電腦等辦公設(shè)備。 本崗位勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)條件程度勞動(dòng)強(qiáng)度（ 4 ）1 2 3 4 5 非常輕 輕 一般 較大 非常大勞動(dòng)條件（ 4 ） 1 2 3 4 5 非常惡劣 較惡劣 一般 較舒適 非常舒適九、工作流程工作流程各項(xiàng)工作的合理流程：1.協(xié)助路局抓好公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作。接受路局工作指示作出工作安排按要求實(shí)施上報(bào)路局2.公司、分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及總部中層干部隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神制定適合本公司發(fā)展需要的管理辦法組織實(shí)施檢查指導(dǎo)總結(jié)分析3.協(xié)助部長(zhǎng)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作。學(xué)習(xí)上級(jí)文件制定有關(guān)辦法組織實(shí)施總結(jié)分析4.干部人事制度改革工作。了解掌握公司改革發(fā)展目標(biāo)制定相適應(yīng)的人事制度改革方案報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議討論通過(guò)進(jìn)行試點(diǎn),取得經(jīng)驗(yàn)逐步推廣實(shí)施5.干部調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲、離退休、統(tǒng)計(jì)信息等綜合管理工作。收集各部門或各公司人力資源需求計(jì)劃制定公司人力資源需求計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)根據(jù)計(jì)劃實(shí)施公開(kāi)招聘等調(diào)整措施按時(shí)辦理員工離退休手續(xù),及時(shí)上報(bào)干部的調(diào)整及管理信息6.專業(yè)技術(shù)干部管理工作。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件制定本公司有關(guān)管理辦法報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向基層單位安排布置組織實(shí)施總結(jié)、上報(bào)7.具體承辦大、中專畢業(yè)生接收及管理工作。制定大中專畢業(yè)生接收計(jì)劃報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)到有關(guān)院校洽談?wù)衅福ń邮眨?yīng)聘人員報(bào)路局批準(zhǔn)組織進(jìn)行港前培訓(xùn)按計(jì)劃分配各單位及部門組織制定見(jiàn)習(xí)計(jì)劃及培養(yǎng)措施及時(shí)辦理畢業(yè)生落戶手續(xù)定期進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期階段考核檢查按期定職定級(jí)8.干部安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制的落實(shí)工作。學(xué)習(xí)上級(jí)及集團(tuán)公司有關(guān)文件制定相關(guān)管理辦法組織實(shí)施定期考核檢查實(shí)施獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究9.審干工作。學(xué)習(xí)掌握審干工作政策規(guī)定明確工作重點(diǎn)接受來(lái)信來(lái)訪組織進(jìn)行案件審理擬定處理意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)會(huì)議或上級(jí)審批將審批結(jié)果通知基層單位或當(dāng)事人