歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

奧鵬西工大16春《生產(chǎn)與質(zhì)量管理》平時(shí)作業(yè)

  • 資源ID:143523728       資源大?。?span id="yhwb5zm" class="font-tahoma">59KB        全文頁數(shù):8頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:10積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要10積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

奧鵬西工大16春《生產(chǎn)與質(zhì)量管理》平時(shí)作業(yè)

謀學(xué)網(wǎng)西工大16春生產(chǎn)與質(zhì)量管理平時(shí)作業(yè) 一、單選題(共 15 道試題,共 30 分。)1. 用對象專業(yè)化原則布置生產(chǎn)單位的主要缺點(diǎn)是( )。. 設(shè)備不能充分利用 ,適應(yīng)產(chǎn)品變化能力差. 專業(yè)化設(shè)備投資大,在制品多. 專用設(shè)備多,工種多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜正確答案:2. 某加工件批量n=4件,需順序經(jīng)過4道工序加工,各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為( )。. 200分. 110分. 125分正確答案:3. 某小連鎖超市的經(jīng)理估計(jì)貨價(jià)員對以前產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)變更所花的時(shí)間比例。經(jīng)理需要98%的置信度,結(jié)果估計(jì)值在真實(shí)值的5%內(nèi),假定在最初的20次觀察中,發(fā)現(xiàn)貨價(jià)員變價(jià)兩次,應(yīng)觀察多少次( )。. 212.60. 542.89. 195.4正確答案:4. 產(chǎn)品在市場上已開始被廣泛認(rèn)識和了解,銷售量迅速增長,生產(chǎn)和工藝穩(wěn)定,進(jìn)入批量生產(chǎn)和銷售,是產(chǎn)品壽命周期的:( )。. 投入期. 成長期. 成熟期正確答案:5. 在統(tǒng)計(jì)分析中能用來找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一個(gè)有效工具是:( )。. 因果分析圖法. 排列圖法. 直方圖法正確答案:6. 分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體原因的方法,稱為( )。. 排列圖法. 因果分析圖法. 散布圖法正確答案:7. 單件小批量生產(chǎn)的缺點(diǎn)主要有( )。. 周期長、成本高、用人多、質(zhì)量不宜保證。. 市場適應(yīng)性差、在制品多、質(zhì)量不宜保證。. 庫存多、成本高、用人多、質(zhì)量不宜保證。正確答案:8. 全面質(zhì)量管理的“質(zhì)量”是指:( )。. 產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量. 適合一定用途,滿足用戶需要的各種特點(diǎn). 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足用戶需要的程度正確答案:9. 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是( )。. 連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)確性. 連續(xù)性、穩(wěn)定性、比例性、適應(yīng)性. 連續(xù)性、均衡性、比例性、準(zhǔn)時(shí)性正確答案:10. 通過整理,抽查的質(zhì)量數(shù)據(jù),反映質(zhì)量分布狀況的統(tǒng)計(jì)圖表是:( )。. 排列圖法. 控制圖法. 直方圖正確答案:11. 長期計(jì)劃的主要任務(wù)( )。. 制定總目標(biāo)及獲取所需資源. 有效利用現(xiàn)有資源,滿足市場需求. 合理配置生產(chǎn)能力,執(zhí)行廠級計(jì)劃正確答案:12. 企業(yè)組織生產(chǎn)過程的目的是( )。. 使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程種行程最短,時(shí)間最少,耗費(fèi)最少,效益最高. 可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,節(jié)約流動(dòng)資金,保證產(chǎn)品質(zhì)量,充分利用人力物力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率. 使產(chǎn)品的生產(chǎn),從品種,數(shù)量,質(zhì)量,時(shí)間和成本上更好的滿足用戶的需要.正確答案:13. 選址決策需要考慮的因素可分為四大類( )。. 廠址條件和費(fèi)用、勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用、運(yùn)輸條件與費(fèi)用、能源可獲性與費(fèi)用。. 經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會因素、自然因素. 廠址條件、勞動(dòng)力可獲性、運(yùn)輸條件、能源可獲性正確答案:14. 按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)將生產(chǎn)分為( )。. 加工裝配型和訂貨制造型. 訂貨型和備貨型. 訂貨組裝型、訂貨制造型和訂貨工程型正確答案:15. 在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作,所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)稱為( )。. 時(shí)間定額. 勞動(dòng)定額. 產(chǎn)量定額正確答案: 西工大16春生產(chǎn)與質(zhì)量管理平時(shí)作業(yè) 二、多選題(共 20 道試題,共 40 分。)1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查方法( )。. 建立項(xiàng)目實(shí)施報(bào)表制度. 派出常駐人員,現(xiàn)場進(jìn)行檢查. 定期召開現(xiàn)場會議. 及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)正確答案:2. 看板的機(jī)能主要概括為( )。. 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送. 進(jìn)行目視管理的工具. 改善的工具正確答案:3. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理( )。. 通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖,明確且直觀地反映出企業(yè)計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排,先后順序和相互關(guān)系. 通過網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算,找出計(jì)劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,以確定管理的重點(diǎn). 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,求得任務(wù)、時(shí)間、財(cái)、物儲因素的平衡和合理利用. 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施,對工作過程實(shí)行監(jiān)督與控制,以保證達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)正確答案:4. 企業(yè)在進(jìn)行選址時(shí)應(yīng)考慮的影響因素有( )。. 經(jīng)濟(jì)因素. 政治因素. 社會因素. 自然因素正確答案:5. 庫存的作用除了有為預(yù)期的客戶需求提供存貨,還有以下哪些作用( )。. 防止脫銷和價(jià)格上漲. 分擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用或從數(shù)量折扣中得到好處. 保障生產(chǎn)正常運(yùn)行. 平滑生產(chǎn)需求正確答案:6. 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體手法包括( )。. 生產(chǎn)同步化. 生產(chǎn)均衡化. 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具正確答案:7. JIT生產(chǎn)方式的基本方法有( )。. 適時(shí)適量生產(chǎn). 彈性配置作業(yè)人數(shù). 質(zhì)量保證正確答案:8. 中期計(jì)劃主要包括( )計(jì)劃。. 生產(chǎn)計(jì)劃大綱. 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃. 財(cái)務(wù)計(jì)劃. 資源計(jì)劃正確答案:9. 設(shè)施選址的重要性體現(xiàn)在哪些方面( )。. 企業(yè)廠址建設(shè)投入. 企業(yè)運(yùn)營成本. 企業(yè)選址的難以更改性. 人力資源方面正確答案:10. 對勞動(dòng)者來說工業(yè)專業(yè)化的缺點(diǎn)( )。. 工作單調(diào). 使人厭倦. 難以自我實(shí)現(xiàn). 再就業(yè)困難正確答案:11. 分級加權(quán)評分法的步驟是( )。. 確定權(quán)數(shù),對影響因素的相對重要性程度打分. 確定評價(jià)標(biāo)尺,并為各因素定級評價(jià)標(biāo)尺,視為影響因素對選址的影響程度規(guī)定的一組評價(jià)等級. 計(jì)算評價(jià)值。計(jì)算每因素的權(quán)數(shù)與等級得分的乘積得到評價(jià)值. 計(jì)算總評分。將每個(gè)選址方案各因素的評價(jià)值總加求和,取總評分最高者為所要選擇的最佳廠址正確答案:12. MRP系統(tǒng)主報(bào)告包括( )。. 計(jì)劃訂貨. 訂單發(fā)布. 計(jì)劃變更. 計(jì)劃報(bào)告正確答案:13. 價(jià)值工程的主要特點(diǎn)有( )。. 價(jià)值工程采取多種途徑來提高價(jià)值. 價(jià)值工程以功能分析為核心. 價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)有組織地運(yùn)用集體智慧. 活動(dòng)領(lǐng)域上價(jià)值工程側(cè)重于產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)階段正確答案:14. 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)主要有那些( )。. 能明確反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排,先后順序和先后關(guān)系. 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)分析,找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線. 便于進(jìn)行重點(diǎn)管理. 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,求得資源的合理利用正確答案:15. PM技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)有( )。. 基于Intrnt/Intrnt平臺的PM系統(tǒng),支持全球化虛擬企業(yè)的信息管理. 面向?qū)ο蠹夹g(shù)的應(yīng)用及信息模型的標(biāo)準(zhǔn)化. PM和MRP的功能相滲透. 流程管理、項(xiàng)目管理和配置管理功能越來越強(qiáng)正確答案:16. 廠區(qū)布置的常用方法有( )。. 物料運(yùn)量圖法. 作業(yè)相關(guān)圖法. 物料流向圖法. 綜合法正確答案:17. 功能成本法的基本程序是( )。. 計(jì)算功能目前成本. 確定功能的最低成本(目標(biāo)成本). 計(jì)算功能價(jià)值系數(shù),確定重點(diǎn)功能改進(jìn)對象正確答案:18. 單周期庫存模型的產(chǎn)品具有( )特征。. 產(chǎn)品只在一個(gè)需求周期內(nèi)有效. 產(chǎn)品的需求變動(dòng)很大,但是按照已知的概率分布規(guī)律變動(dòng). 產(chǎn)品的殘值或產(chǎn)品過期后的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于產(chǎn)品的初始成本正確答案:19. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題包括( )。. 如何保證和提高質(zhì)量. 如何保證適時(shí)適量將產(chǎn)品投放市場. 如何使產(chǎn)品的價(jià)格為顧客接受. 如何打敗競爭對手正確答案:20. 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件有( )。. 涉及一種產(chǎn)品且無數(shù)量折扣. 生產(chǎn)率、使用率固定. 年需求已知且提前周期不變. 使用是連續(xù)進(jìn)行的,但生產(chǎn)時(shí)分期進(jìn)行的正確答案: 西工大16春生產(chǎn)與質(zhì)量管理平時(shí)作業(yè) 三、判斷題(共 15 道試題,共 30 分。)1. Just In Tim,適時(shí)適量生產(chǎn)即在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品( )。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:2. 定期控制系統(tǒng)又稱為定期定貨系統(tǒng)、定期盤點(diǎn)系統(tǒng),即每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔,就發(fā)出一次訂貨,每一次訂貨量卻不一定相同。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:3. 邁克爾哈默等人對企業(yè)流程再造工程的定義是:企業(yè)流程再造工程是對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計(jì),從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反映速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:4. 約翰遜法是一種適合于n/2/P/Fmin排序問題的靜態(tài)排序方法。它的目標(biāo)是要求得到全組零件具有最短得生產(chǎn)周期得生產(chǎn)進(jìn)度表。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:5. 過程再造的原則主要有:1.以顧客為中心的目標(biāo)原則;2.業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)優(yōu)化原則。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:6. 主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP的基本輸入,MRP根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃展開,導(dǎo)出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件,原材料等在各周期的需求量。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:7. 定量控制系統(tǒng)即訂貨點(diǎn)和訂貨量為固定量的庫存控制系統(tǒng)( )。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:8. FM:質(zhì)量功能匹配,是一個(gè)結(jié)構(gòu)井然的方式,結(jié)合用戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:9. 學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)生產(chǎn)某一個(gè)產(chǎn)品時(shí),生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間會隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少,然后才趨于穩(wěn)定。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:10. 工作的擴(kuò)大化是指工作向縱向擴(kuò)展;工作的豐富化是指工作向橫向擴(kuò)展( )。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:11. 價(jià)值工程中的價(jià)值不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)價(jià)值的概念,它是投入與產(chǎn)出或效用與費(fèi)用的比值。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:12. 流水線是指勞動(dòng)對象按一定的工藝過程,順利地通過各個(gè)工作地,并按統(tǒng)一的節(jié)拍完成工序的一種生產(chǎn)組織形式。它適用于進(jìn)行多品種,小批量生產(chǎn)的企業(yè)。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:13. 工作研究是對人們所從事的工作進(jìn)行分析、調(diào)查研究,以制定科學(xué)的工作方法和合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間( )。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:14. MRP系統(tǒng)可以提供多種輸出,通常被分為主報(bào)告與二級報(bào)告,前者是主要報(bào)告,后者為可選輸出( )。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:15. 并行工程是一種系統(tǒng)的集成方法,采用并行方法處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)的工藝過程,包括制造和支持活動(dòng)。( ). 錯(cuò)誤. 正確正確答案:

注意事項(xiàng)

本文(奧鵬西工大16春《生產(chǎn)與質(zhì)量管理》平時(shí)作業(yè))為本站會員(無***)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!