第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬(wàn)元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準(zhǔn)則水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)重大里程碑開(kāi)工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)簽名：日期：輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)布線設(shè)計(jì)采購(gòu)布線驗(yàn)收方案設(shè)計(jì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施驗(yàn)收加工裝配安 裝設(shè)備測(cè) 試設(shè)備試 生產(chǎn)零 件運(yùn) 往工地組 裝部件測(cè) 試建 筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠 址分析選 擇設(shè)計(jì)機(jī) 器布局工 藝流 程設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開(kāi)發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試加工1310裝配1320安 裝設(shè)備1330測(cè) 試設(shè)備1410試 生產(chǎn)1420零 件運(yùn) 往工地1321組 裝部件1322測(cè) 試建 筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠 址分析1110選 擇設(shè)計(jì)1120機(jī) 器布局1210工 藝流 程設(shè)計(jì)1220網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系 統(tǒng) 開(kāi)發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系 統(tǒng) 設(shè)計(jì)1300問(wèn) 題 界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系 統(tǒng) 分析1200文檔1440包 裝 軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系 統(tǒng) 轉(zhuǎn)換1620定 制 軟件1412項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000110012001x001x101x111x12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：K IJIJ項(xiàng) 目分 項(xiàng) 目子 項(xiàng) 目任 務(wù)、活 動(dòng)、工 序A B C D E F G H G H 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2開(kāi) 挖回 填打 樁基 礎(chǔ)墩 身 砼 墩 頂 支 承 班橋 墩按 細(xì) 粱橋 面 仝橋 身裝 飾公 路 橋圖形顯示鋸齒列表10系統(tǒng)11元素A1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)任務(wù)名：訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第 X 號(hào)表格和工作程序第 X 條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員 A工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作圖例：負(fù)責(zé)輔助承包責(zé)任者（個(gè)人或組織）責(zé)任者（個(gè)人或組織）工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)招標(biāo)施工準(zhǔn)備采購(gòu)施工項(xiàng)目管理WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg銷售報(bào)告銷售報(bào)告PSSSS 系統(tǒng)系統(tǒng)1問(wèn)題界定問(wèn)題界定PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品開(kāi)始ABCDEF結(jié)束ABFSTABSSTABFFTABSFTABAECBDABCDSS5FS10FF4ABCDSS5FS10FF4 若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能開(kāi)工abc1234 若工序c在工序a與b完工后才能開(kāi)工abc1234 若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開(kāi)工ab12345cd 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a4b3c51234 交叉作業(yè)加工三個(gè)零件經(jīng)過(guò)a、b兩道工序在a工序三個(gè)零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3 工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開(kāi)始；而當(dāng)工序b、c完工后，工序d開(kāi)始1a2b3c45d假設(shè)A工作完成之后C工作可以開(kāi)始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開(kāi)始，如何表達(dá)呢？ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim1012345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時(shí)）工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期（天）100電動(dòng)自行車電動(dòng)自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師160020112單元定義工程師160020120車體車體121車體設(shè)計(jì)工程師160010122車體試制工人320020123車體試驗(yàn)試驗(yàn)人員80010130電動(dòng)機(jī)電動(dòng)機(jī)131電動(dòng)機(jī)研究工程師240020132電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)工程師200010133電動(dòng)機(jī)試制工人480040134電動(dòng)機(jī)試驗(yàn)試驗(yàn)人員320020140電池電池141電池研究工程師160010142電池設(shè)計(jì)工程師160010143電池試制工人320020144電池試驗(yàn)試驗(yàn)人員240020150總裝與測(cè)試總裝與測(cè)試151總裝工人160020152測(cè)試試驗(yàn)人員160020任務(wù)編碼任務(wù)編碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱緊前工作緊前工作(或緊后工或緊后工作作)時(shí)間估計(jì)時(shí)間估計(jì)（天）（天）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：緊前工序工序編號(hào) 工序名稱 工序所需要時(shí)間 A#1橋墩和路面開(kāi)挖 5 A B#2橋墩和路面開(kāi)挖 5 G C#1橋墩回填 5 C,H D#2橋墩回填 5 A E#1橋墩打樁 4 B,E F#2橋墩打樁 5 E G#1墩身砼 21 F,G H#2墩身砼 21 G G#1墩頂二期砼與支承板 28 H H#2墩頂二期砼與支承板 28 C,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 18ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim100331313333338384038483850384048113113120120128128138505512345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055138128128120120113113481131084846483810896108106383333131333012345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：033531037101810161823A3E8C7F6D4B2G5代號(hào)時(shí)間示例：03353103710181016182323181812181012810310830設(shè)計(jì)110建造230安裝與調(diào)試320FS5SS15A130B120C110FF5SF15設(shè)計(jì)110建造240安裝與調(diào)試320FS5SS15設(shè)計(jì)110建造240安裝與調(diào)試320FS5SS150101555305055355515100005500A130B220C310FF5SF15SS15A130B220C310FF5SF15SS150301535302035253515300005500A3E8B2F6D4C7G5SS4FS8FF303310351115715A3E8B2F6D4C7G5SS4FS8FF3152115242419211519111511119157300460400004020014ES最早開(kāi)始NO活動(dòng)編號(hào)D持續(xù)時(shí)間LS最遲開(kāi)始FF自由時(shí)差LF最遲完成TF總時(shí)差EF最早結(jié)束IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖例A2B4D2E1C3SS1FF1FS1IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)A2B4D2E1C3SS1FF1FS10215583589988685514000300003002IPMP認(rèn)證考試單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)答案 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法一.PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)三種時(shí)間估計(jì)值:即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出to、tm、tp三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量（1）樂(lè)觀時(shí)間（optimistictime，to）（2）最可能時(shí)間（mostlikelytime，tm）（3）悲觀時(shí)間（pessimistictime，tp）假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（betaprobabilitydistribution）。在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差2。期望值:640pmetttt方差:22)6(optt 例例1:一項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為：6615541et其概率分布如圖所示:1t05tm6te15tp概率時(shí)間二.有關(guān)參數(shù)的計(jì)算1.活動(dòng)的工期和方差的估計(jì)44.5)6115(22例例2:另一活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周，悲觀時(shí)間為20周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：1562015410et其概率分布如圖所示:10to15te20tp時(shí)間概率78.2)61020(22曲線的峰值代表了每項(xiàng)活動(dòng)各自的最可能時(shí)間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。對(duì)于正態(tài)分布，期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度下圖給出了兩個(gè)正態(tài)分布:a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差。然而，對(duì)于任何兩個(gè)正態(tài)分布，在其平均值兩側(cè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積的68%1+1（a）1+1(b)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和.例例3:考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為0,并且必須在第40天之前完成。每項(xiàng)活動(dòng)工期的概率分布如圖所示:B1234AC24651315131835(1)期望工期計(jì)算：活動(dòng)A：466442et活動(dòng)B：126151345et活動(dòng)C：2063518413et:分開(kāi)計(jì)算,后加總把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te：總te=3665635420在第36天之前完成項(xiàng)目的概率為0.5，在第36天之后完成項(xiàng)目的概率也是0.5?？倀e=4+12+20=36:先加總,再計(jì)算活動(dòng)totmtpA246B51315C131835總計(jì)203556(2)活動(dòng)方差的計(jì)算：活動(dòng)A:444.0)626(22活動(dòng)B:778.2)6515(22活動(dòng)C:444.13)61335(22總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：08.4666.162總方差=0.444+2.778+13.444=16.66611232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋在范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%；在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95；在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。概率分布可以解釋如下：在23.76天到48.24天之間完成項(xiàng)目的幾率為99%（概率為0.99）。在27.84天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為95（概率為0.95）。其中：在27.84天到36天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5%（概率為0.475）在36天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5（概率為0.475）在31.92天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為68%（概率為0.68）其中：在31.92天到36天的之間完成項(xiàng)目幾率為34（概率為0.34）在36天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為34（概率為0.34）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24在27.84天到31.92天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5（概率為0.135）在40.08天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為13.5%（概率為0.135）在23.76天之前完成項(xiàng)目的幾率為0.5（概率為0.005）在48.24天之后完成項(xiàng)目的幾率為0.5（概率為0.005）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34%=13.5%47.5%34%=13.5%50%49.5%=0.5%50%49.5%=0.5%三.項(xiàng)目在要求完工時(shí)間之前完成的概率公式：tEFLFZ式中LF項(xiàng)目的要求完工時(shí)間（最遲結(jié)束時(shí)間）；EF項(xiàng)目最早期望結(jié)束時(shí)間（正態(tài)分布的均值）；t沿最長(zhǎng)（花費(fèi)最多時(shí)間）路徑完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。例如:B1234AC24651315131835總te=3608.4666.162EF=36天，LF=42天47.108.4608.43642tEFLFZ通過(guò)查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成項(xiàng)目的概率等于在36天之前完成項(xiàng)目的概率加上在36天至42天之間完成項(xiàng)目的概率：0.50000+0.429220.92922在項(xiàng)目的要求完工時(shí)間42天之前完成項(xiàng)目的概率為0.92922，幾率為92.9223642時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法時(shí)間成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法.該方法基于以下假設(shè)：（1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)：正常時(shí)間（normaltime）是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。應(yīng)急時(shí)間（crashtime）是指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。正常成本（normalcost）是指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。應(yīng)急成本（crashcost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。（2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)（3）無(wú)論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)。（4）當(dāng)需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的資源作保證。（5）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：應(yīng)急時(shí)間正常時(shí)間正常成本應(yīng)急成本例:開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束如果僅考慮正常工期估計(jì)AB:工期:16;費(fèi)用:130000CD:工期:18;費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:18總費(fèi)用:200000時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11;費(fèi)用:172000CD:工期:15;費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:259000時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法用時(shí)間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期關(guān)鍵路徑:CD加速每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是：活動(dòng)A：6000美元周；活動(dòng)B：10000美元周；活動(dòng)C：5000美元周；活動(dòng)D：6000美元周。時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑CD。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。活動(dòng)C：5000美元周；活動(dòng)D：6000美元周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:17總費(fèi)用:205000時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法活動(dòng)C：5000美元周；活動(dòng)D：6000美元周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:16總費(fèi)用:211000為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是CD，它必須再次被減少。雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速成本低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng)D的進(jìn)程.7/36000AB時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從16周減至15周，必須將每個(gè)路徑都加速1周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動(dòng)A：6000美元周；活動(dòng)B：10000美元周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動(dòng)D：6000美元周。關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:223000AB從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時(shí)加速1周。開(kāi)始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑CD，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑AB的進(jìn)程會(huì)毫無(wú)意義時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法時(shí)間成本平衡項(xiàng)目工期（周）關(guān)鍵路徑總項(xiàng)目成本（美元）18CD20000017CD200000+5000=20500016CD205000+6000=21100015CD，AB211000+6000=223000項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000美元；項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000美元；項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000美元。時(shí)間一成本平衡法時(shí)間一成本平衡法例：例：在圖中原關(guān)鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、MASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330對(duì)關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve5JAndy5KJim7LJim8MJim1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作時(shí)間縮短為5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為：A、B、C、D、G、J、K、L、M。ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve8GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330對(duì)非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整（I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)了，但不超過(guò)時(shí)差范圍時(shí)，則不致影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度.例：例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?，增加了6，但小于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路不變.033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101083833331313330ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve12GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10（II）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)而且超過(guò)了時(shí)差范圍時(shí)，則勢(shì)必影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵線路就會(huì)轉(zhuǎn)移。例：例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時(shí)間由2變?yōu)?2，增加了10，大于時(shí)差8，則關(guān)鍵線路變?yōu)椋篈、B、C、D、E、I、K、L、M。里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂計(jì)劃書的完成設(shè)計(jì)檢查子系統(tǒng)測(cè)試第一單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品計(jì)劃完成組織層組織層項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層執(zhí)行層十月十月十一月十一月十二月十二月第第1階段設(shè)計(jì)文檔階段設(shè)計(jì)文檔第第2階段設(shè)計(jì)文檔階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)岢龀醪降捻?xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算最后的預(yù)算草案草案注注:：每一個(gè)方塊每一個(gè)方塊()代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)號(hào)號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)名稱工期工期開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間資源名稱資源名稱完成百分比完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%遞送：完成措施：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：任務(wù)估計(jì)資源前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需 采 取 糾正 措 施 嗎？關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：簽名：日期任務(wù)名稱任務(wù)編碼報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時(shí)完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計(jì)劃及措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補(bǔ)救措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見(jiàn)：簽名：日期：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：項(xiàng)目管理報(bào)告:項(xiàng)目號(hào):項(xiàng)目名稱:報(bào)告日期:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目報(bào)告數(shù):是否狀態(tài)總結(jié)1實(shí)際進(jìn)度超過(guò)10%嗎？2以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？3完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？4提交物能滿足性能要求嗎？5項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？6滿足用戶的要求嗎？7與用戶的關(guān)系被接受了嗎？8附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人:日期:A2B4D2E1C3SS1FF1FS15.3計(jì)算下圖中各時(shí)間參數(shù):5.4如果在下面正態(tài)曲線下標(biāo)明的兩點(diǎn)間有95%的面積,期望值是多少?方差是多少?平均值321295%5.5一個(gè)項(xiàng)目的最早期望結(jié)束時(shí)間是138天,它的要求完工時(shí)間是130天.如果t(最長(zhǎng)路徑上各項(xiàng)活動(dòng)總分布的標(biāo)準(zhǔn)差)是6,那么在要求完工時(shí)間之前完成項(xiàng)目的概率是多少?5.6 已知以下項(xiàng)目數(shù)據(jù)。試分別計(jì)算項(xiàng)目到17周、24周完成的概率，并計(jì)算到多少周完成才能達(dá)到90%的完成概率。活動(dòng)時(shí)間（周）樂(lè)觀估計(jì)可能估計(jì)保守估計(jì)12511111310101014258261713364410374710352224506657281467147如果公司能在18周內(nèi)完成項(xiàng)目，將會(huì)得到一筆10000元的獎(jiǎng)金；但如果項(xiàng)目拖期到22周以上，就要付出5000元的罰款。如果公司可以選擇投標(biāo)或不投這個(gè)項(xiàng)目，如果這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)收支平衡的一般項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)如何決策？9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。20:27:2820:27:2820:279/9/2022 8:27:28 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。22.9.920:27:2820:27Sep-229-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。20:27:2820:27:2820:27Friday,September 09,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。22.9.922.9.920:27:2820:27:28September 9,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年9月9日星期五下午8時(shí)27分28秒20:27:2822.9.915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午8時(shí)27分22.9.920:27September 9,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年9月9日星期五20時(shí)27分28秒20:27:289 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午8時(shí)27分28秒下午8時(shí)27分20:27:2822.9.99、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。20:27:2820:27:2820:279/9/2022 8:27:28 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.9.920:27:2820:27Sep-229-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。20:27:2820:27:2820:27Friday,September 09,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.9.922.9.920:27:2820:27:28September 9,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五下午8時(shí)27分28秒20:27:2822.9.915、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月下午8時(shí)27分22.9.920:27September 9,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年9月9日星期五20時(shí)27分28秒20:27:289 September 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。下午8時(shí)27分28秒下午8時(shí)27分20:27:2822.9.99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。20:27:2820:27:2820:279/9/2022 8:27:28 PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.9.920:27:2820:27Sep-229-Sep-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20:27:2820:27:2820:27Friday,September 09,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.9.922.9.920:27:2820:27:28September 9,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五下午8時(shí)27分28秒20:27:2822.9.915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年9月下午8時(shí)27分22.9.920:27September 9,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月9日星期五20時(shí)27分28秒20:27:289 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午8時(shí)27分28秒下午8時(shí)27分20:27:2822.9.9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴