高校財務(wù)管理

高校財務(wù)管理 一、加強(qiáng)指導(dǎo)的財務(wù)管理認(rèn)知、財務(wù)管理工作作為我國高等學(xué)府的重要管理決策層，高校指導(dǎo)要時刻牢抓高校的財務(wù)管理工作，不斷的加強(qiáng)自身對財務(wù)管理知識的認(rèn)知。高校財務(wù)管理指導(dǎo)最先要做的就是，轉(zhuǎn)變自己古老傳統(tǒng)的觀念，改善自己對傳統(tǒng)財務(wù)的認(rèn)知。在某些高校，局部財務(wù)管理的指導(dǎo)明爭暗搶實際財務(wù)管理權(quán)，只在乎錢財資金，卻疏于管理，更有的實際掌權(quán)的財務(wù)指導(dǎo)甚至不懂所管高校的財務(wù)狀況。高校的財務(wù)管理工作是學(xué)校完善的運(yùn)行、科研不斷的運(yùn)作的堅實后盾，是學(xué)校其他重點決策的經(jīng)濟(jì)根底。高等學(xué)府教育是我國必將大力扶持推進(jìn)的，所以，相應(yīng)的高校財務(wù)管理工作也將是一項持久之作，所有高校財務(wù)管理工作必須時時刻刻牢抓，不得有一時的松懈。我國高校前期開展所需的經(jīng)費(fèi)支持與投入缺失的矛盾一直存在，并且一直存在，問題非常嚴(yán)重，所以，我國高校有必要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，高校財務(wù)管理人員務(wù)必要非常清楚自己所管高校財務(wù)的來龍去脈，收入與支出一定要平衡平穩(wěn)。但后續(xù)我國政府和民間組織等仍然會加大力度對高校進(jìn)展投資建立，財務(wù)管理工作的加強(qiáng)也將是一項持久之戰(zhàn)。二、完善財務(wù)管理制度、調(diào)整高校經(jīng)濟(jì)布局局部高校內(nèi)財務(wù)管理不得當(dāng)，管理程度較低，很大程度上都是由于高校內(nèi)部沒有合理科學(xué)完善的財務(wù)管理制度。高校財務(wù)管理制度是高校組織開展任何活動的根本保障，也能阻止一些趁財務(wù)管理不善的貪污腐敗分子覬覦學(xué)校的資金財產(chǎn)?，F(xiàn)代社會下，高等學(xué)府所開展、從事的經(jīng)濟(jì)活動甚多，所以必要的時候要進(jìn)展高校經(jīng)濟(jì)布局的重新規(guī)劃調(diào)整，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理制度，建立完善的財務(wù)管理制度，修正經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等措施。以下是我國高校完善的財務(wù)管理制度所必須包含的幾個工程：1.完善高校財務(wù)收支制度，制定所有收支管理方法在高校財務(wù)管理的詳細(xì)工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)明確劃分收費(fèi)區(qū)別，回絕違章收費(fèi)、亂收費(fèi)的現(xiàn)象，要確保做到合理收費(fèi)，尤其是針對學(xué)費(fèi)的收取工作，不得擅自更改學(xué)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大學(xué)費(fèi)收取范圍。在標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用收取的條件下，支出管理也變得相當(dāng)重要。所有支出必需要標(biāo)明細(xì)，盡可能的節(jié)約不必要的支出，所有支出要經(jīng)過合理科學(xué)的規(guī)劃，尤其是要管理好校內(nèi)的各項必要經(jīng)費(fèi)以及開展建立經(jīng)費(fèi)，并且要總結(jié)每一年的大頭支出以及普通支出，明確之間的關(guān)系，再經(jīng)過分析研究、積極調(diào)整，優(yōu)化收支構(gòu)造，管理好相應(yīng)的財務(wù)管理人員，逐年制定方案目的，節(jié)約、合理、科學(xué)的進(jìn)展財務(wù)管理。國內(nèi)高校應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門機(jī)構(gòu)來專門負(fù)責(zé)高校內(nèi)國有資產(chǎn)的管理工作。相關(guān)管理工作要從不同的國有資產(chǎn)性質(zhì)來區(qū)分對待、分別管理，國有資產(chǎn)一般都是大資產(chǎn)，必要時可以分不同部門來進(jìn)展相應(yīng)管理。在一些工程的采購招標(biāo)上，要明確相關(guān)制度，嚴(yán)格管理采購招標(biāo)相應(yīng)的賬戶、賬卡等。對一些易耗品的管理應(yīng)當(dāng)做到合理科學(xué)規(guī)劃，確保易耗品不浪費(fèi)、不閑置、用到正途上。這樣才能完好的保護(hù)、利用國有資產(chǎn)。3.完善高校內(nèi)部財務(wù)部門的設(shè)置在我國，一般高校的財務(wù)管理大都是兩種管理形式，一種是高度集中財務(wù)管理，只有一個財務(wù)部門來進(jìn)展所有的財務(wù)管理工作；還有一種那么是分部門管理，不同的院系進(jìn)展相應(yīng)的財務(wù)管理工作。但經(jīng)過多年的理論經(jīng)歷來總結(jié)，獨(dú)立的財務(wù)部門統(tǒng)籌管理較為適宜，不會出現(xiàn)財務(wù)管理失衡、假賬壞賬多的情況。三、優(yōu)化財務(wù)管理運(yùn)行制度，提升財務(wù)管理運(yùn)行質(zhì)量我國在大力推進(jìn)教育制度改善后，當(dāng)前我國高等教育的開展重心已經(jīng)由規(guī)模建立向高程度方向轉(zhuǎn)移，在這樣的政策方針帶著下，高校財務(wù)管理運(yùn)行制度必需要得到提升，財務(wù)運(yùn)行質(zhì)量也必需要的得到相應(yīng)改善，這才能確保高校財務(wù)管理程度的整體提升。在當(dāng)下信息時代，做任何事都應(yīng)發(fā)揮聯(lián)想思維，所以，高校在進(jìn)展財務(wù)管理運(yùn)行時，要能從中領(lǐng)悟到管理運(yùn)行的聯(lián)想思維，財務(wù)收支必須明確每項的預(yù)算與實際收入支出，充分理解預(yù)算、收支、核算各智能，最大程度的發(fā)揮各職能應(yīng)有才能，實現(xiàn)高校財務(wù)的全面完善管理運(yùn)行，還應(yīng)當(dāng)注意教學(xué)風(fēng)險以及會帶來的相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，使高校整體的運(yùn)行以及財務(wù)運(yùn)行正常合理完善。為了能讓高校財務(wù)管理運(yùn)行全面合理、安康，必需要加強(qiáng)對各財務(wù)管理部門的監(jiān)管，這就需要高校所在地方政府部門進(jìn)展相關(guān)的監(jiān)管工作，同時高校內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門，專門負(fù)責(zé)此類工作，做到財務(wù)制度與相應(yīng)的監(jiān)管制度相輔相成。確保高校財務(wù)信息的全方面真實可追溯，杜絕一切貪污腐敗做假賬的現(xiàn)象發(fā)生。四、大力推進(jìn)財務(wù)管理人才利用，提升整體財務(wù)管理才能我國高校是個注重人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)的重要地點，相應(yīng)的，財務(wù)管理人才也是高?；虿豢蓞s的局部，只有全面利用了財務(wù)管理人員的才能，才能保障高校整體財務(wù)管理才能的提升。高校財務(wù)部門要為學(xué)校管理好所有財產(chǎn)、資產(chǎn)，所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)是艱巨的，所以加強(qiáng)高校財務(wù)管理團(tuán)隊建立迫在眉睫，管理團(tuán)隊所需的財務(wù)管理人才可以從本校相關(guān)專業(yè)高程度老師中開掘。提升高校整體財務(wù)管理才能，也必須時刻緊跟國家、政府以及高校所制定的相關(guān)政策以及方案。隨著我國各方面程度的提升，高等教育必將得到更多的支持與幫助，高校財務(wù)管理工作也將面臨著不小的變化。 李明 單位：河南工業(yè)大學(xué)財務(wù)處