海南國際會展中心施工組織設(shè)計.doc

海南國際會展中心工程施工組織設(shè)計中國建筑第二工程局有限公司海南國際會展中心項目經(jīng)理部二零零九年十一月第一章、綜合說明我們在認真全面地閱讀本工程有關(guān)設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點、難點，結(jié)合我司在類似工程中的施工實踐編寫。在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們對高質(zhì)量完成本工程施工總承包工程范圍內(nèi)的任務(wù)充滿信心。我司一定全力以赴，做好施工前準備、施工現(xiàn)場總體布置及施工過程控制。我們一定發(fā)揮我司綜合實力強、施工總承包體系完善的優(yōu)勢，建立完善的組織管理機構(gòu)，落實嚴格的崗位責(zé)任制，實施項目總承包管理，調(diào)動一切積極因素，通過對勞動力組織、機械設(shè)備選用、材料物資供應(yīng)、特殊工藝工程的施工，先進施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計意圖予以最完美體現(xiàn)。嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和我司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮和管理，尊重設(shè)計，協(xié)調(diào)處理好周邊各界職能部門的關(guān)系。海南國際會展中心工程作為海口市未來的標志性建筑，不僅關(guān)系著天利（海南） 旅游開發(fā)有限公司的企業(yè)文化和深厚底蘊，也是我司重新占領(lǐng)?？谑懈叨耸┕な袌龅钠鯔C，我司對海口市會展中心工程非常重視，作為一項政治工程來做，不僅在前期積極配合業(yè)主進行建設(shè)規(guī)劃和方案設(shè)計，同時為減少正式施工時的技術(shù)、資源等前期準備時間，使工程計劃得到有效的落實，我司已著手進行工程前期策劃，已派專業(yè)工作組前往?？谑袑u內(nèi)各種資源進行了初步摸底，了解島內(nèi)鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)材料、勞動力隊伍、大型設(shè)備、基礎(chǔ)處理方法等當?shù)厍闆r，根據(jù)目前了解到的島內(nèi)外情況，結(jié)合我司現(xiàn)有的資源，對資源配置和供應(yīng)進行了策劃，并計劃在本項目實施施工管理總承包。一、項目管理目標1、質(zhì)量目標：滿足合同要求，確保海南省優(yōu)質(zhì)工程綠島杯獎，爭創(chuàng)魯班獎。2、安全文明施工管理目標：確保達到“?？谑形拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)海南省文明工地。本項目的安全目標：人身傷亡和設(shè)備損壞事故零火災(zāi)事故零人員中毒事件零輕傷事故頻率小于千分之三3、工期目標：本工程計劃開工時間為 2009 年 11月1 日（以書面開工令為準），竣工驗收交付使用日期為 2011年5月 30 日。我司承諾在 20011年5月 30 日建成、完成交驗并移交甲方投入使用。4、工程成本造價控制目標我司將把“真誠合作，全面服務(wù)”作為整個工作的中心指導(dǎo)思想。把維護業(yè)主利益作為第一出發(fā)點，樹立全局觀念，強化總承包管理，科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，減少人為因素造成的損失。優(yōu)化設(shè)計，合理調(diào)配資源，降低工程成本。5、環(huán)境保護目標我司在該工程施工中，將嚴格遵守 ISO14001 環(huán)保體系要求和 OHSAS18001 要求及工程所在地的環(huán)境保護規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護和文明施工，樹立良好的企業(yè) CI 形象。6、竣工驗收目標能否認真做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時間內(nèi)辦妥各項使用手續(xù)將是檢驗一個總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務(wù)意識的重要指標。我司承諾在工程竣工驗收后積極辦妥應(yīng)由總包商負責(zé)的各項手續(xù)，即時移交竣工資料，并積極協(xié)助業(yè)主辦理各項相關(guān)事宜，為業(yè)主早日完成該建筑的各項政府手續(xù)創(chuàng)造條件。7、團結(jié)合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機整體， 共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理、項目班子配置情況我司將選派一名具有房屋建筑工程一級注冊建造師資質(zhì)專業(yè)的一級注冊建造師、持有有效的項目經(jīng)理安全培訓(xùn)考核合格證（B 類）、在近 5 年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，并組織精干的施工管理人員和施工班組進場施工。嚴密組織，科學(xué)管理，精心施工，以高質(zhì)量、高速度的施工業(yè)績來確保合同要求。三、工程保修與服務(wù)工程竣工后，嚴格按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)部（2000）80 號令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法等有關(guān)規(guī)定進行保修，并在訂立建設(shè)工程施工合同同時，向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。第二章、工程概況一、工程建設(shè)概況工程名稱海南國際會展中心工程工程地點海南省?？谑形骱０督ㄔO(shè)單位海南天利會展服務(wù)有限公司設(shè)計單位中國建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位深圳市英來建設(shè)監(jiān)理有限公司建筑規(guī)模總建筑面積約 135460m2，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約16500 m2，會議中心建筑面積約 40830 m2工程內(nèi)容海南國際會展中心工程進行施工總承包，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括：總承包管理：負責(zé)對甲方所有項目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理；展館項目（含會議中心劇院部分）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）； 裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負責(zé)總承包配合及管理）； 幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。會議中心項目（不含會議中心劇院部分）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負責(zé)總承包管理。工期要求開工時間：以書面開工令為準，竣工驗收交付使用日期：2011 年 5 月 30日質(zhì)量標準達到國家規(guī)范及海南省市地方有關(guān)部門質(zhì)量標準，要求總包工程能夠獲得海南省政府相關(guān)部門一次性驗收合格（包括甲方指定分包的工作內(nèi)容），獲得市級建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工工地及市級優(yōu)良工程。二、工程設(shè)計概況1、建筑設(shè)計概況：本項目為海南國際會展中心工程，工程分為展覽中心和會議中心，為以會議、展覽活動為主，兼顧與會議展覽有關(guān)的其他展示、演示、表演、宴會以及市民或旅游者日常休閑、旅游、參觀、體育等商業(yè)活動功能的大型綜合會展中心。建成后將成為“92”會議主辦場所和?？谑姓匍_“兩會”等大型重要會議場所。工程總建筑面積約 135460 平方米；其中展覽中心為單層建筑，面積約 78130 平方米，局部設(shè)兩層配套服務(wù)用房。建筑沿南北向軸線設(shè)置各種功能用房，即主門廳、客戶服務(wù)中心、貴賓休息區(qū)、主展廳、快餐廳等；另外在休息廊兩側(cè)一層設(shè)有衛(wèi)生間、小賣部、票務(wù)、銀行、郵電等服務(wù)窗口；二層布置洽淡、會議等配套用房。在非會展期間可形成一個小型商業(yè)街。會議中心建筑面積 40830 平方米,為多層建筑，建筑制高點 41 米。建筑沿東西向設(shè)置，主要為大中小會議室，東側(cè)一層為會議中心主門廳，與會人員出入口主要設(shè)在北側(cè)，貴賓出入口設(shè)于南側(cè)。室內(nèi)設(shè)有 5 組自動扶梯聯(lián)系各層；公共區(qū)域、內(nèi)部區(qū)域共設(shè)有 4 部電梯，各層均設(shè)有無障礙專用衛(wèi)生間以滿足無障礙通行需求。會議中心局部設(shè)置地下室（設(shè)備用房、舞臺設(shè)備等），展覽中心除必須的設(shè)備機房、管溝外不設(shè)地下室。在建筑主體外，展覽中心卸貨場地下設(shè)置集中展具倉庫， 主展廳西側(cè)室外場地地下設(shè)置集中停車場總建筑面積約 16500 平方米。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程樁基礎(chǔ)為預(yù)制樁，展覽中心主體采用雙向空間剛架和雙層網(wǎng)架相結(jié)合的形式，其中在展廳中部，采用由 11m 跨度的正向和反向的單層鋼管網(wǎng)殼組成的雙向空間剛架，在展廳周邊，采用曲面的雙層網(wǎng)架，柱網(wǎng)基本間距為 22m，柱子采用鋼管混凝土柱，頂在倒殼的底端和網(wǎng)殼的下弦。其他部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；會議中心為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，劇院部分屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)；地下車庫及設(shè)備機房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，施工難度較大。三、工程周邊環(huán)境及條件本工程位于?？谑形鞑?，?？谑虚L流組團北部，城市南北向景觀軸線盡端，用地東側(cè)為香格里拉酒店用地，南側(cè)與規(guī)劃?？谑姓魹I海大道而鄰，西側(cè)金色陽光海景溫泉度假公寓，北側(cè)直面瓊州海峽。項目用地原為海南熱帶海洋世界公園。施工場地的主要地質(zhì)概況自然地表以下 40m 范圍內(nèi)主要土層一覽表層序土層名稱層頂標高（m）層厚（m）1素填土0.401.402中細砂10.294.83m0.605.303中粗砂0.359.22m0.507.00m4淤泥質(zhì)粉細砂-3.547.12m1.3011.10m5粘土7.208.20m-5.741.79m12.5015.60m-1.08-7.76m6氣孔狀玄武巖-12.24-0.12m7.7017.60m7微孔狀玄武巖-9.82-2.20m10.2019.00m8粘土-18.52-8.6m14.8026.20m9粉砂-25.8-8.0m0.7013.00m10粉質(zhì)粘土-31.80-14.06m施工場地的水文條件自然地表以下范圍內(nèi)主要有 3 層地下水，地下水位年變化幅度為 1.00m。四、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、由中國建筑設(shè)計研究院提供的本工程擴初圖及相關(guān)圖集；2、主要法律法規(guī)及標準2.1 中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。2.2 中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2.3ISO9000 質(zhì)量管理標準、ISO14000 環(huán)境管理標準、OSHMS18000 職業(yè)安全健康管理標準。 3、?？谑腥嗣裾嘘P(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；4、本局質(zhì)量手冊、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、項目管理手冊、程序文件及其支持性文件、企業(yè)標準。5、建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)。6、類型相似或近似本工程項目的歷史施工經(jīng)驗資料。主要國家標準一覽表序號標準名稱標準編號1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20022混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20023建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-20034鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-20035工程測量規(guī)范GB50026-936建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20027砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20028混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20029鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200210木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-200211屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200212地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200213建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200214建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200115建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200116建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200217電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200218建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200219通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200220電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9621自動噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-9622電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-9123普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標準GB/T50081-200224錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范GB50086-200125地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200126混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-200327建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-200228建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9329供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052-9530建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB 50057-9431電力設(shè)施抗震設(shè)計規(guī)范GB502609632砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-200033建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312200034民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200135建筑隔聲測量規(guī)范GB/T75-8436環(huán)境空氣質(zhì)量標準GB3095-199637城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準GB3096-9338建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法GB/T7106-198639建筑施工場界噪聲限值GB12523-9040建筑施工場界噪聲測量方法GB12524-9041建筑幕墻物理性能分級GB/T15225-9442建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法GB/T15226-9443建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法GB/T15227-9444建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法GB/T15228-9445城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323-200146建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001主要工程建設(shè)行業(yè)標準一覽表序號標準名稱標準編號1建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-942建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)程JGJ106-20033建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-994基坑土釘支護技術(shù)規(guī)程CECS96：975輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程JGJ51-20026普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-20007混凝土拌合用水標準JGJ63-898型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ138-20019高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-200210高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-9811建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200212鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200313鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-200114鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200315建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-200316建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200117混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-9518砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-200019民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-9220建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200121施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JBJ46-200522建筑施工安全檢查標準JGJ59-9923建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9124玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-9625建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200326金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200127玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準JGJ/T139-200128工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1中華人民共和國合同法國家主席令第 15 號2中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第 22 號3中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第 70 號4中華人民共和國建筑法國家主席令第 91 號5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第 279 號6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第 393 號7房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)部建建2000211 號文8工程建筑標準強制性條文建設(shè)部建標2002219 號文五、工程范圍本工程施工為總承包工程，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括：總承包管理：負責(zé)對甲方所有項目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理；展館項目（含會議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）；裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負責(zé)總承包配合及管理）；幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。會議中心項目（不含會議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負責(zé)總承包管理。六、工程特點本工程為大型多功能綜合性建筑，地處?？谑形骱０?，是海南省對外的形象窗口，是?？谑小笆晃濉薄笆濉逼陂g需完成的建設(shè)項目，是“92”會議配套設(shè)施建設(shè)的核心內(nèi)容，也是?？谑械闹匾ㄔO(shè)工程，具有重要的政治意義和廣泛的社會影響，承建此工程既是一種榮譽，也肩負著重大責(zé)任。海南國際會展中心屋蓋結(jié)構(gòu)采用鋼網(wǎng)殼；網(wǎng)殼形式為連續(xù)起伏曲面。它的建成將會成為?？谑械囊坏懒聋惥坝^，可改善城市形象，提高城市地位。海南國際會展中心構(gòu)造復(fù)雜，既有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，又有鋼結(jié)構(gòu)；屋面采用鋼網(wǎng)殼蓋混凝土疊合板結(jié)構(gòu)形式。內(nèi)部支撐采用 22 米跨距鋼管混凝土柱支撐。七、工程施工重點、難點1、工期控制本工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，13 萬多平方米精裝修的土建工程、大噸位、超大面積的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋系統(tǒng)安裝以及多專業(yè)的機電設(shè)備安裝，要在 576 日歷天（暫定開工日期為 2009 年 11 月 1 日）內(nèi)完成總包合同內(nèi)施工內(nèi)容，工期非常緊張。如何滿足業(yè)主對工期的要求是本工程重中之重。我們將在工程前期編制整體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，施工過程中編制細化的季、月、周施工進度計劃，合理安排各工序交叉生產(chǎn)作業(yè)，強化落實。嚴格執(zhí)行工期獎罰制度， 加強工期節(jié)點考核，確保工期目標的實現(xiàn)。本工程工期控制的重點有以下幾方面，但不限于：1.1 進場后業(yè)主需提供本工程的整體樁基圖，樁基專業(yè)分包的施工順序要服從總體工程的施工安排，要及時提供滿足吊裝鋼管柱的工作面。樁基施工的區(qū)域劃分要服從鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工區(qū)域劃分。1.2 地上部分的合理施工時間，包括協(xié)調(diào)精裝修、水電安裝、消防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)及安裝工程、弱電供應(yīng)及安裝工程等分包工程的管理。1.3 分承包商的管理，包括最佳進場時間、進場施工作業(yè)條件、施工周期、配置的施工資源等的控制。1.4 土建結(jié)構(gòu)封頂工期的保證及土建機電一次安裝配合以及裝修工程的插入時間。1.5 垂直運輸機械的配置數(shù)量和進場安裝時間能滿足施工物料吊運需求。1.6 室外配套工程施工的插入時間。2、工程施工組織管理能力要求高本工程總體工程量大，短時期內(nèi)組織大量勞動力，工作量大；前期準備時間緊， 短時期內(nèi)組織大量物資材料供應(yīng)強度大；分包、供應(yīng)商多，總承包管理范圍大、要求高、協(xié)調(diào)難度大；合理統(tǒng)籌各種專業(yè)施工以及立體交叉作業(yè)將是施工組織的重點， 也是工期、質(zhì)量、安全、成品保護所需控制的關(guān)鍵點。因此，對施工段的劃分、施工工序的連接、工程計劃的安排以及各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，特別是總包管理， 都提出了高難度的要求；且該工程工期非常緊，如不合理科學(xué)地進行施工部署及流水作業(yè)，工程工期就無法保證。為此，我司將加強本項目的管理力量，委派一批熟悉總承包管理程序、有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗、善于協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干進駐工地，組成總承包管理部，以期能預(yù)見問題并及時解決問題。3、基坑邊坡支護、降水的施工工程臨近海邊，距海岸線較近，海水潮位的變化對地質(zhì)條件影響極大，為工程施工期間的降水、基坑邊坡支護和地基處理帶來極大影響。4、鋼結(jié)構(gòu)防腐處理本工程采用了大量的鋼結(jié)構(gòu)，因工地現(xiàn)場距海邊較近，空氣潮濕，所以對鋼結(jié)構(gòu)的防腐施工要求高。采用在工廠制作期間盡量將構(gòu)件表面按要求完全涂漆，現(xiàn)場拼裝焊接后補漆的工藝方案。構(gòu)件涂漆后采用嚴格的包裝措施，防止運輸過程中的磕碰。能夠最大限度地保證涂漆質(zhì)量，并減少現(xiàn)場施工周期。5、屋面防水工程5.1 結(jié)構(gòu)屋面面積超大本工程屋面面積大，且為曲面，施工質(zhì)量不易控制，很容易出現(xiàn)裂縫。因此做好屋面混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制是本工程的重點難點之一。為有效減少混凝土有害裂縫的產(chǎn)生，我們將在混凝土施工中應(yīng)用混凝土的多摻技術(shù)，采用摻加超細粉煤灰和高效防水劑技術(shù)。同時為減少有害裂縫的產(chǎn)生，我們將嚴格按照設(shè)計要求在混凝土工程施工中設(shè)置后澆帶。5.2 防水卷材施工在屋面防水施工中我司將控制好原材和細部節(jié)點的施工質(zhì)量，同時將提供給設(shè)計院合理的建議供其參考，包括結(jié)構(gòu)找坡。嚴格各道工序的施工，確保無滲漏。 6、現(xiàn)場施工垂直運輸體系及機械設(shè)備使用的組織協(xié)調(diào)本工程由于施工作業(yè)面大，專業(yè)分包多，現(xiàn)場布置的垂直運輸設(shè)備和機械設(shè)備較多，各種機械設(shè)備如何正常的使用而不互相干擾，對于整體工期的保證尤為重要。我們將建立本工程機械設(shè)備使用制度，現(xiàn)場將安排專職調(diào)度進行機械設(shè)備的協(xié)調(diào)， 確保機械設(shè)備在施工運轉(zhuǎn)過程中的高效率工作。7、機電管線綜合布置本工程機電安裝工程龐大復(fù)雜，專業(yè)多，管道交叉及專業(yè)工序配合多，綜合布置難度大。針對此種情況。我單位將組織機電各專業(yè)分包商進行深化設(shè)計。在各專業(yè)分包商進行二次設(shè)計后，對圖紙進行疊加。利用三維繪圖軟件，協(xié)調(diào)各專業(yè)管線標高、走向。利用最終的機電三維模型，自動生成機電管線綜合布置圖、預(yù)留預(yù)埋圖、局部剖面圖。第三章、工程總承包管理一、總承包管理體系1、總承包管理范圍及管理目標1.1 、 總承包管理范圍根據(jù)施工合同，本工程承包方式為施工總承包，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實施的工作、業(yè)主直接分包及市政設(shè)施連接工程?？偝邪陨沓邪墓ぷ鞣秶ǎ赫桂^項目（含會議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；裝飾工程；幕墻工程； 防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。指定分包商實施的分包工程：展覽中心指定分包商實施及進行的分包工程包括：樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程作為總承包商，我們將與上述指定分包商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責(zé)，包括指定分包工作等。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。業(yè)主直接指定分包工程及市政設(shè)施連接工程：會議中心項目（不含會議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負責(zé)總承包管理。對于業(yè)主直接分包和市政工程，我們已在總體計劃安排時合理、恰當?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時間列入施工總體進度計劃內(nèi)，以確保整個工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。由此看來，本工程各類分包項目繁多，做好總承包管理工作至關(guān)重要。1.2 、 總承包管理目標本工程的分包工程和獨立承包工程將會很多，通過總包與分包之間的密切配合， 應(yīng)達到如下管理目標：質(zhì)量目標：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達到或超過整個工程的質(zhì)量目標。工期目標：按總承包方提供的計劃，各專業(yè)單位按期完成合同任務(wù)。安全目標：分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)達到工完場清，施工現(xiàn)場達到省級文明工地標準。環(huán)境保護目標：分包商必須遵守工程所在地的環(huán)境保護規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護和文明施工。竣工驗收目標：按照總包的驗收計劃，做好竣工驗收的現(xiàn)場準備和資料準備。2、總承包管理機構(gòu)在工程施工過程中，充分發(fā)揮總承包商作用，成立以具有房屋建筑工程一級建造師資質(zhì)的具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理為首的總承包項目經(jīng)理部，重視并強調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，認真履行總承包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，綜合協(xié)調(diào)處理好各方相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。在該工程施工中重視：2.1 項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。2.2 工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。2.3 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。2.4 各分項工程交接口管理管理問題。項目管理機構(gòu)見下表。安全總監(jiān)鄭水泉安全管理部部長：鄭水17安全管理 人質(zhì)量總監(jiān)魏玉清質(zhì)量管理部部長：魏玉清試驗 人質(zhì)量管理 人總包協(xié)調(diào)部部長：陳世春施工總平面管理 人電梯工程承包商總調(diào)度陳世春總包協(xié)調(diào) 人鋼結(jié)構(gòu)工程承包商消防工程承包商綜合辦公室部長：于劍鋒保安人商務(wù)總監(jiān)徐佑福司機 人精裝修工程承包商 高壓配電工程承包商后勤保衛(wèi) 人弱電及智能化工程承包商項目書記：鄭慶華文員 人室外給排水承包商項目副經(jīng)理楊昌龍（機電）財務(wù)部部長：雷有坤成本核算管理 人幕墻工程承包商樁基工程承包商海南國際會展中心工程施工組織設(shè)計中國建筑第二工程局有限公司海南國際會展中心工程總承包管理組織機構(gòu)圖出納 人會計 人中建二局總承包項目項目經(jīng)理：劉天軍合約商務(wù)部部長：吳宏斌安裝施工成本管理 人土建施工成本管理 人項目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）合約管理 人預(yù)制構(gòu)件施工隊常務(wù)副經(jīng)理：趙洪波物資及設(shè)備部部長：字洪高電氣安裝施工隊施工機械設(shè)備管理 人 設(shè)備采購、管理 人材料采購、管理 人通風(fēng)與空調(diào)工程施工隊 項目副經(jīng)理陳世春（土建）給排水安裝施工隊土建工程施工隊機電管理部部長：耿世才機電深化設(shè)計 人給排水工程管理 人電氣工程管理 人暖通工程管理 人項目副總工徐永選工程部部長：貢秀剛施工進度計劃管理 人中國建筑第二工程局有限公司施工測量管理 人土建施工管理 人項目總工徐國清技術(shù)部部長：徐永選資料管理 人1深化設(shè)計人技術(shù)協(xié)調(diào)及管理 人3、總承包管理機構(gòu)運營模式本工程涉及的專業(yè)廣泛，分包工程比較多。作為本工程總承包方，將形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制；項目授權(quán)管理；專業(yè)施工保障； 社會協(xié)力合作”，高效的組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)工程管理目標，以及對業(yè)主的承諾。序號工作范圍管理模式1總承包自身承包工作范圍對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進度、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)。2指定分包商實施的分包工程我們將與專業(yè)分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，我們將提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時我們將對指定分包商的行為負責(zé)，包括工期、質(zhì)量、安全等。3業(yè)主直接指定分包工程及市政設(shè)施連接工程對于業(yè)主直接分包和市政工程，我們將在總體計劃安排時合理、恰當?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時間列入施工總體進度計劃內(nèi)，以確保整個工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。根據(jù)招標文件界定的工作范圍，擬定的總承包管理不同對象的管理模式如下表：4、項目部門職責(zé)在該項目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 9 個：項目經(jīng)理 1 人、項目總工 1 名、項目副總工 1 名、主管結(jié)構(gòu)施工的副經(jīng)理 1 名、主管機電設(shè)備的副經(jīng)理 1 名、主管鋼結(jié)構(gòu)的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的總調(diào)度 1 名，另外，為了加強項目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項目工作。項目職能部門共 10 個：技術(shù)部、工程部、機電管理部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財務(wù)部、綜合辦公室、總包協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、安全管理部。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保公司體系文件在項目全面實施。4.1 技術(shù)部負責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 負責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；負責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算； 負責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測； 負責(zé)施工過程中的試驗檢測；負責(zé)施工過程中的施工測量管理； 負責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔；負責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，共同負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作；具體負責(zé)與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)；協(xié)調(diào)完成并審核總承包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計工作；協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計相互交圈，相互吻合；繪制綜合機電協(xié)調(diào)施工圖及機電工程的土建配合圖紙；對指定承包商進行的深化設(shè)計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批； 負責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào)；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議； 負責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作；深化設(shè)計圖紙的復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關(guān)部門進行竣工圖編制工作。4.2 工程部負責(zé)項目基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設(shè)； 負責(zé)施工機械的日常維護、協(xié)調(diào)管理；結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目決策機構(gòu)審定；參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；協(xié)助實施安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 負責(zé)組織填寫施工日志，做好相關(guān)技術(shù)資料；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。4.3 總包協(xié)調(diào)部編制施工進度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進度計劃； 審核指定分包及獨立分包單位的施工進度計劃；負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度計劃的落實工作；對各專業(yè)施工的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；在項目總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)機電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；負責(zé)編制項目垂直運輸計劃，在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用；負責(zé)繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖； 負責(zé)施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。4.4 機電管理部負責(zé)機電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)防雷接地的安裝工作； 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進行臨水、臨電設(shè)施的安裝及日常維護工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計劃； 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。負責(zé)塔吊爬升與維護。負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)指定分包商、獨立分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負責(zé)協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合； 參與機電工程圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實施安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 參與組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。4.5 物資設(shè)備部具體負責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作； 具體負責(zé)項目物資及設(shè)備的日常管理工作；具體負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責(zé)本項目物資采購招標文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；在向供應(yīng)商訂貨時，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制資金計劃； 負責(zé)進口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。負責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；負責(zé)對材料的標識作統(tǒng)一策劃；負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；負責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；4.6 財務(wù)部具體負責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； 制定項目的資金需用計劃及財務(wù)曲線，按月填報實施動態(tài)管理；定期組織經(jīng)濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制； 具體負責(zé)本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；具體負責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進口納稅業(yè)務(wù)；具體負責(zé)工程款的收支工作； 負責(zé)工資獎金發(fā)放工作；配合合約商務(wù)部成本控制工作和準備竣工決算報告；4.7 合約商務(wù)部具體負責(zé)項目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作； 具體負責(zé)工程款請付工作；具體負責(zé)本項目分包招標文件的編制工作； 具體負責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃； 具體負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 具體負責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；負責(zé)準備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。4.8 綜合辦公室負責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理；負責(zé)項目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負責(zé)項目計算機及信息化管理工作； 建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責(zé)對外事務(wù)工作；負責(zé)項目勞資管理工作；負責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理； 負責(zé)項目保衛(wèi)工作。4.9 質(zhì)量管理部貫徹國家及?？谑械胤接嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準； 確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責(zé)落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行竣工資料的編制工作；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理； 負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理； 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。4.10 安全管理部負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 負責(zé)項目安全防護方案的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施，負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；參予項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；負責(zé)項目確?！昂？谑形拿靼踩珮影骞さ亍钡慕M織和管理活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責(zé)項目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外， 能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；與綜合辦公室一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；協(xié)助項目副經(jīng)理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。二、總承包管理的措施及內(nèi)容本工程分包單位將會很多，交叉作業(yè)、穿插施工現(xiàn)象將貫穿于整個施工過程， 各分包單位能否按照總包單位制定的總體網(wǎng)絡(luò)計劃和分包節(jié)點計劃按時供貨和組織施工將是本工程施工組織管理的重點和難點，因此本工程必須嚴格實行總包管理，由總包單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各分包單位的現(xiàn)場施工，分包單位和各責(zé)任主體必須在總包單位的統(tǒng)一管理下服從和配合總包單位的組織和管理，因此，特制定以下管理制度：1、進度的控制與管理措施1.1 建立完善的計劃保證體系作為有經(jīng)驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖如下圖。1.2 分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上， 制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)?？偝邪特撠?zé)編制一級總體控制計劃。表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前 12 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃：1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。2）施工準備工作計劃內(nèi)容包括：進場初期準備工作；施工人員進場、培訓(xùn)； 臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測量放線及樁位復(fù)測；物資準備。3）圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。4）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。5）業(yè)主指定分包計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。6）主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限， 各種施工主要設(shè)備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。7）主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資及設(shè)備部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。8）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張， 分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。此項驗收計劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。1.3 總承包對工程進度的控制做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進度計劃，作為控制進度計劃的依據(jù)。各分包隊伍在進場之前，要與總包方簽定工期、質(zhì)量和安全保證協(xié)議書。所有進度計劃清楚標明各分包單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間、主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。項目總包部在編制這些計劃時將與業(yè)主和監(jiān)理達成一致意見后，各相關(guān)單位會簽執(zhí)行。具體措施如下：1）確定分包單位施工進度目標、總目標的確定在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確， 且有相應(yīng)的制約措施。同時我們會根據(jù)經(jīng)批準的總體施工進度計劃，在合適的時間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進行相關(guān)的分包工程的招標工作和業(yè)主采購的各種材料設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。確保工程順利進行。、階段性目標的確定在分包單位進場后，要求其提供根據(jù)總工期目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總包部進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包隊伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認后，總包部將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，以完成當月的階段性施工任務(wù)。、短期目標的確定短期目標的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總包部審核確認?？偘扛鶕?jù)此周計劃對分包隊伍的施工過程進行監(jiān)控，并在每周一對上周分包隊伍的完成情況作出評估同時結(jié)合總包自身施工情況編制周報告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。2）分包單位施工進度管理保證體系、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總包單位必須對施工進度的實施管理進行明確。、項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。分包單位的項目經(jīng)理主要負責(zé)階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。、分包單位的專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。、通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進行全面的管理。3）對分包單位施工進度計劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總包全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)項目部所提交的月、周或旬進度評估報告，召開施工進度分析會議，及