2017工作總結(jié)區(qū)隊年終工作總結(jié)

2015工作總結(jié) 區(qū)隊年終工作總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)的價值觀是企業(yè)的核心，更是一個企業(yè)的靈魂，集團公司在過去6年中，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，已經(jīng)形成了五個方面的企業(yè)核心價值觀：“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨是心系職工，“建大礦、辦大電、做資本”的戰(zhàn)略是科學(xué)發(fā)展。我們進行的各方面創(chuàng)新和探索，都體現(xiàn)了自主創(chuàng)新。我們與地方統(tǒng)籌，加強內(nèi)部和諧，是構(gòu)建和諧。我們有社會責(zé)任感，做了很多實事，是造福社會。王源董事長站在歷史的高度，從第一輪大發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)中歸納總結(jié)，形成新時期集團公司的核心價值觀，為我們企業(yè)的進一步發(fā)展壯大指引了方向，這就是：1.有責(zé)任心。2.工作用心。3.忠于企業(yè)。4.真心向組織、向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。5.不浮躁。6.不守舊。7.不貪婪。在七條核心價值觀中，最重要的一條就是責(zé)任心，所謂責(zé)任心，就是指“一個人對自己的所作所為負責(zé)，對他人、集體、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來?！睆氖旅旱V工作，特別是“一通三防”工作，責(zé)任心是最重要的，同時責(zé)任也是非常大的。很多時候，我們常會聽到這樣的抱怨：“這是誰的問題？”“這是誰造成的？”“他們怎么沒有事先溝通好？”“他們什么時候才能做好他們分內(nèi)的事？”“什么時候我才能找到好的人才？”責(zé)任感的缺失，也許連自己都感覺不到。著名的管理培訓(xùn)專家臧文滔說：“你可能認為自己是一個完全負責(zé)任的人，這是大多數(shù)人都有的一種潛意識。然而，有這種潛意識的人大多又是逃避責(zé)任的人。為了保住自己的職位，領(lǐng)導(dǎo)者逃避責(zé)任；為了自己免受牽連，員工們逃避責(zé)任；一旦有功勞，就往自己的身上攬；一旦出現(xiàn)問題就把責(zé)任往別人身上推?！碑?dāng)事故產(chǎn)生時，為什么不思考問題的本身，為什么我沒有在問題發(fā)生前就想到如何去避免問題的發(fā)生？而是要等問題出現(xiàn)后，卻是一味的推脫和抱怨？應(yīng)該是缺乏責(zé)任意識。因為缺乏責(zé)任意識，我們總認為是別人的錯，與我無關(guān)；因為缺乏責(zé)任意識，對問題總是能躲則躲，明哲保身；因為缺乏責(zé)任意識，我們總是對身邊的隱患漠不關(guān)心。要干好本職工作，我們必須樹立責(zé)任心意識， 要治理好瓦斯，我們必須履行好責(zé)任心職責(zé)。一個害怕承擔(dān)責(zé)任的人，是不可能承擔(dān)大職務(wù)、做大領(lǐng)導(dǎo)的。一個不敢承擔(dān)責(zé)任，逃避責(zé)任的人，是極不自信的表現(xiàn)，也是一種自私的表現(xiàn)。想要別人服你，想要做一位好的領(lǐng)導(dǎo)，就必須勇敢地把責(zé)任扛住。工作用心是責(zé)任心的表現(xiàn)方式；忠于企業(yè)是責(zé)任心的思想前提； 向組織，向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)是責(zé)任心的最終目標(biāo)；不浮躁、不貪婪、不守舊是責(zé)任心的有力保證。我們抽排區(qū)作為礦井的要害部門，任務(wù)重，責(zé)任大，人員數(shù)量不足，素質(zhì)參差不齊，工作環(huán)境惡劣，在重重困難面前，我們沒有退縮，全區(qū)干部職工始終戰(zhàn)斗在瓦斯治理第一線，干部盯現(xiàn)場，職工主動盡責(zé)，做到可保盡保、應(yīng)抽盡抽，將瓦斯治理到位，為礦井安全生產(chǎn)提供保障，這是責(zé)任心的體現(xiàn)，正是在這種責(zé)任心的驅(qū)使下才使我們用心工作，真心向組織、向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。要真正做到主動盡責(zé)還必須要熟悉自身的缺點與不足，做到對癥下藥。目前，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部工作存在畏難情緒，職工思想教育不到位，黨組織和黨員隊伍將設(shè)有待進一步完善和壯大，瓦斯治理現(xiàn)場管理存在漏洞等等，針對這一系列的問題，我們必須制定相應(yīng)的政策措施。一、領(lǐng)導(dǎo)塑身，樹立個干部光輝形象?！盎疖嚺艿目?，全靠頭來帶”；“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一支軍隊的戰(zhàn)斗風(fēng)格，戰(zhàn)斗水平與他的首任領(lǐng)導(dǎo)存在很大的關(guān)系，同樣，一個單位工作業(yè)績的好壞，也在很大程度上取決于本單位的領(lǐng)導(dǎo)水平。職工的眼睛是雪亮的，他們干工作也都緊盯著領(lǐng)導(dǎo)，他們善于鉆領(lǐng)導(dǎo)的空子，領(lǐng)導(dǎo)畏難，他們就會將工作難度成倍增加，領(lǐng)導(dǎo)偷一分懶，那么他們就會偷十二分懶。所以領(lǐng)導(dǎo)的行動是無聲的命令，作為班隊長，要深知自身擔(dān)子的分量，處處以身作則，吃苦在前，享受在后，在職工群眾中樹立光輝形象，起到先鋒模范作用，這樣才能真正樹立威信，真正得到職工的愛戴，也才能真正帶好隊伍，將工作落實到。二、開拓創(chuàng)新，努力做好新時期黨支部工作。黨支部是黨的最基層組織，是連接黨員和上級黨組織的橋梁和紐帶。如何更好地為企業(yè)各項任務(wù)的完成提供堅強的思想政治保證和組織保證，是新時期基層黨支部建設(shè)面臨的新課題。我們要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，增強黨支部的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。目前，有些基層黨支部中存在著忙生產(chǎn)、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，既是時代發(fā)展的需要，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的重要組成部分。其目的在于通過組織化的學(xué)習(xí)活動，營造培養(yǎng)彌漫于整個黨員干部隊伍的學(xué)習(xí)氛圍，努力提高職工的綜合素質(zhì)、技術(shù)能力和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的能力，不斷增強黨員的綜合素質(zhì)，提高基層工作效率，提升基層整體水平，真正使每個黨支部成員和黨員干部都能始終保持積極主動的學(xué)習(xí)狀態(tài)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，要在學(xué)習(xí)理念上，不斷更新、教育和引導(dǎo)黨員牢固樹立“學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，團體學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)”等理念，引導(dǎo)黨員不斷拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，認真學(xué)習(xí)政治理論知識和黨的路線方針政策的同時，還要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識等。三、加強人才培養(yǎng)，不斷發(fā)展壯大黨員隊伍。人才是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在工作中，我們要去發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，要愛才更要惜才，是金子就要讓他發(fā)光。對區(qū)里的3名大學(xué)生要給他們壓擔(dān)子，在給他們提供施展才能的舞臺的同時要對他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要做到既不埋沒人才也不成就庸才。作為黨支部我們還要積極引導(dǎo)優(yōu)秀青年團員職工盡快向黨組織靠攏，做到成熟一個，發(fā)展一個，不斷給黨組織補充新鮮血液，充實和壯大黨員隊伍，使黨支部能在工作中真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。四、大膽創(chuàng)新，強化現(xiàn)場安全管理。14年全年打鉆進尺完成364733米，完成率達140.3%，瓦斯抽采量完成1815.1萬m3，完成率達151.3%，均大幅超額完成全年的打鉆抽采任務(wù)，集團公司兩次在我礦*工作面高位鉆場召開現(xiàn)場會，推廣瓦斯治理技術(shù)；14年1-5月份，打鉆進尺完成158917米，瓦斯抽采量完成1828.3萬m3，各項指標(biāo)也均以階段性超額完成任務(wù)；在礦科技創(chuàng)新大會上*的“*工作面綜合瓦斯治理技術(shù)”以及“大直徑順層長鉆孔預(yù)抽及孔口捕塵器應(yīng)用技術(shù)”分別獲得一等獎和二等獎;其中孔口捕塵器技術(shù)獲得集團公司“五小”成果一等獎，也是我礦唯一的一項“五小”成果一等獎；通過不懈努力，瓦斯抽采實現(xiàn)分元分段計量，使抽采精細化工作又邁上了一個新臺階；此外，地面泵站及東、西部移動泵站建成并投入使用，確保了抽采系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，為礦井瓦斯治理提供了有力保障。這些成績都是全區(qū)上下共同努力的結(jié)果，但同時也都已經(jīng)成為過去，我們可以回味過去的成績，但不能沉醉于以往的榮耀。在以后的工作中，我們必須進一步大膽創(chuàng)新，加強現(xiàn)場的安全管理，尤其是對打鉆抽采的管理，瓦斯治理不到位，根本原因是鉆孔不到位，因此，我們必須加強管理人員現(xiàn)場盯班，從鉆場環(huán)境衛(wèi)生到鉆孔施工參數(shù)再到鉆孔施工工藝，全方位加強對打鉆現(xiàn)場的監(jiān)管，進一步提高打鉆、封孔質(zhì)量，不僅保證鉆孔數(shù)量，同時保證鉆孔質(zhì)量，為瓦斯治理提供保障。此外，要加強現(xiàn)場管理的超前性，這就要求我們布置工作要有前瞻性，將隱患、事故消除于萌芽狀態(tài)，使工作占據(jù)主動性。五、狠抓“兩規(guī)范”，大力推行“手指口述”管理法。在工作中，不少人認為“兩規(guī)范”是虛的，其實這種思想是及其錯誤的，工作中工作量重要，但工作質(zhì)量更為重要。我們要充分認清安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，生產(chǎn)是第一要務(wù)，但安全是前提條件，安全與生產(chǎn)既矛盾又統(tǒng)一。在工作中我們必須堅決貫徹執(zhí)行集團公司級礦有關(guān)文件精神，扎實做好“兩規(guī)范”和“手指口述”工作，做到班中無“三違”，安全零事故。在14年的日子里，我們有喜悅也有痛苦，喜的是，我們已分階段完成各項指標(biāo)，痛的是礦井已出現(xiàn)多次瓦斯超限。在礦井安全生產(chǎn)的大勢下，我們?nèi)珔^(qū)必須精誠團結(jié)，充分調(diào)動工作的積極性與創(chuàng)造性，以七條核心價值觀為導(dǎo)向樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以五種方法論為指導(dǎo)，扎實開展好各項工作，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。