工程項(xiàng)目管理課件：第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

02 02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析03 03 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理04 04 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 第八章第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理01 01 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念“Risk is Salt and Sugar of Life”“抱最大的希望，做最壞的準(zhǔn)備”英國古諺語 Risk is a discrete occurrence that may affect the project for better or worse01 01 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)概念:風(fēng)險(xiǎn)是活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。（盧有杰）的潛在可能性。（盧有杰）其它幾種對風(fēng)險(xiǎn)的看法其它幾種對風(fēng)險(xiǎn)的看法 1 1、風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性、風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性 2 2、風(fēng)險(xiǎn)是損失或損害、風(fēng)險(xiǎn)是損失或損害 3 3、風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和后果之間的差異、風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和后果之間的差異 01 01 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對將來情況于對將來情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等各方面政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等各方面)預(yù)測預(yù)測基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，即存在不確定性。有可能會產(chǎn)生變化，即存在不確定性。工期延長工期延長成本增加成本增加質(zhì)量降低質(zhì)量降低安全事故安全事故工程經(jīng)濟(jì)工程經(jīng)濟(jì)效益降低效益降低工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目失敗失敗工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的定義-1-1 項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)價(jià),并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制手段對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制,采取主采取主動行動動行動,創(chuàng)造條件創(chuàng)造條件,盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果,以最小的成本保以最小的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。(盧有杰盧有杰)廣義風(fēng)險(xiǎn)管理包括廣義風(fēng)險(xiǎn)管理包括:風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析:風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理(狹義狹義):):風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督險(xiǎn)監(jiān)督01 01 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的定義-2-2Risk management is the systematic process of managing Risk management is the systematic process of managing an organizations risk exposures to achieve its an organizations risk exposures to achieve its objectives in a manner consistent with public interest,objectives in a manner consistent with public interest,human safety,environmental factors,and the law.It human safety,environmental factors,and the law.It consists of the planning,organizing,leading,consists of the planning,organizing,leading,coordinating,and controlling activities undertaken coordinating,and controlling activities undertaken with the intent of providing an efficient pre-loss plan with the intent of providing an efficient pre-loss plan that minimizes the adverse impact of risk on the that minimizes the adverse impact of risk on the organizations resources,earnings,and cash flows.organizations resources,earnings,and cash flows.-American Risk and Insurance Association(ARIA)http:/aria.org/rts/riskmgmt.htm01 01 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的定義-2-2 風(fēng)險(xiǎn)管理是對在組織的公眾利益、人員安全、環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理是對在組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境因素、法律方面的目標(biāo)完成過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行境因素、法律方面的目標(biāo)完成過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括為提供管理，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括為提供有效的損失預(yù)防方案而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)有效的損失預(yù)防方案而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制活動，目的就是將風(fēng)險(xiǎn)引起的對組織資源、調(diào)及控制活動，目的就是將風(fēng)險(xiǎn)引起的對組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。American Risk and Insurance Association(ARIA)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理01 01 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理01 01 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)2 2、風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息，了解情況風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息，了解情況。1 1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系。、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系。3 3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)基于理性和管理者的經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)基于理性和管理者的經(jīng)驗(yàn)。4 4、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。5 5、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于減少風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。風(fēng)險(xiǎn)的損失。先了解：風(fēng)險(xiǎn)管理方法及步驟先了解：風(fēng)險(xiǎn)管理方法及步驟 圖示圖示明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)設(shè)計(jì)、評價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案實(shí)施方案評估與審核風(fēng)險(xiǎn)來自何方風(fēng)險(xiǎn)來自何方?風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)可歸于哪一類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)可歸于哪一類?02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)該風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)后果有多大該風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)后果有多大?項(xiàng)目的那一部分會遭受風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的那一部分會遭受風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大?那些是可接受的風(fēng)險(xiǎn)那些是可接受的風(fēng)險(xiǎn)?那些做法會使項(xiàng)目遭受風(fēng)險(xiǎn)那些做法會使項(xiàng)目遭受風(fēng)險(xiǎn)?這樣的做法是否能被接受這樣的做法是否能被接受?有別的做法可避免該風(fēng)險(xiǎn)嗎有別的做法可避免該風(fēng)險(xiǎn)嗎?風(fēng)險(xiǎn)分析就是查明風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，并在此基礎(chǔ)上提風(fēng)險(xiǎn)分析就是查明風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，并在此基礎(chǔ)上提出為減少風(fēng)險(xiǎn)而供選擇的各種行動路線和方案。包括三個(gè)步驟：出為減少風(fēng)險(xiǎn)而供選擇的各種行動路線和方案。包括三個(gè)步驟：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別步驟風(fēng)險(xiǎn)識別步驟 02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別方法風(fēng)險(xiǎn)識別方法 核對表核對表:把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源羅把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源羅列而形成的表列而形成的表.例例:項(xiàng)目管理成功與失敗原因核對表項(xiàng)目管理成功與失敗原因核對表項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 例例:城市污水處理系統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)分解城市污水處理系統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)分解常識、經(jīng)驗(yàn)和判斷常識、經(jīng)驗(yàn)和判斷實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果敏感性分析、事故樹分析敏感性分析、事故樹分析 02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)來源表風(fēng)險(xiǎn)來源表:列出所有的風(fēng)險(xiǎn)列出所有的風(fēng)險(xiǎn),并文字說明其來源并文字說明其來源風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組 例例:施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分類施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識別出來根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識別出來 風(fēng)險(xiǎn)編號風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍原因損失可能性損失期望預(yù)防措施評價(jià)等級工期費(fèi)用 02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 就是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概就是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以減少項(xiàng)目的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)率及其后果的大小，以減少項(xiàng)目的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)必須做到：估計(jì)時(shí)必須做到：1 1、確定項(xiàng)目變數(shù)的數(shù)值和計(jì)量這些變數(shù)的標(biāo)度、確定項(xiàng)目變數(shù)的數(shù)值和計(jì)量這些變數(shù)的標(biāo)度。2 2、查明項(xiàng)目進(jìn)行過程中各種事件的各種各樣后、查明項(xiàng)目進(jìn)行過程中各種事件的各種各樣后果以及它們之間的因果關(guān)系。果以及它們之間的因果關(guān)系。3 3、根據(jù)選定的計(jì)量標(biāo)度確定風(fēng)險(xiǎn)后果的大小。、根據(jù)選定的計(jì)量標(biāo)度確定風(fēng)險(xiǎn)后果的大小。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法確定性風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)(盈虧平衡分析)敏感性分析組合分析小中取大原則大中取小原則遺憾原則最大數(shù)學(xué)期望原則最大可能原則最大數(shù)學(xué)期望原則最大效應(yīng)數(shù)學(xué)期望原則貝葉斯后驗(yàn)概率法決策樹PERTGERT風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 是對項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)、各風(fēng)險(xiǎn)是對項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)、各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及對項(xiàng)目的總之間的相互影響、相互作用以及對項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等方面體影響、項(xiàng)目主體對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等方面進(jìn)行評價(jià)。進(jìn)行評價(jià)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)步驟風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)步驟:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評估方法風(fēng)險(xiǎn)評估方法定性定性定量定量 主觀評分法主觀評分法 層次分析法層次分析法等風(fēng)險(xiǎn)圖法等風(fēng)險(xiǎn)圖法決策樹法決策樹法網(wǎng)絡(luò)模型網(wǎng)絡(luò)模型風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析取消項(xiàng)目第一種情況降低現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過了可接受的水平第二種情況項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍之內(nèi)挽救項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制風(fēng)險(xiǎn)改變項(xiàng)目的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識別矩陣風(fēng)險(xiǎn)識別矩陣技術(shù)性能技術(shù)性能人力資源人力資源成本關(guān)系成本關(guān)系時(shí)間關(guān)系時(shí)間關(guān)系營運(yùn)成本超出預(yù)算新工藝缺乏溝通工作負(fù)荷不易被估計(jì)工時(shí)確定估計(jì)錯誤工藝中新的部分不能按照說明書執(zhí)行個(gè)人的抵觸確認(rèn)供應(yīng)商比較晚內(nèi)部內(nèi)部（公司）（公司）在強(qiáng)矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，職能相沖突由于資源缺乏，必須尋找分供方資源使用與其他項(xiàng)目相沖突外部外部市場行為（產(chǎn)品、發(fā)展、項(xiàng)目）擇業(yè)的興趣通貨膨脹天氣條件內(nèi)部內(nèi)部（項(xiàng)目）（項(xiàng)目）風(fēng)險(xiǎn)識別矩陣風(fēng)險(xiǎn)識別矩陣可能性影響度1234關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)技術(shù)性能技術(shù)性能人力資源人力資源成本關(guān)系成本關(guān)系時(shí)間關(guān)系時(shí)間關(guān)系營運(yùn)成本超出預(yù)算新工藝缺乏溝通工作負(fù)荷不易被估計(jì)工時(shí)確定估計(jì)錯誤工藝中新的部分不能按照說明書執(zhí)行個(gè)人的抵觸確認(rèn)供應(yīng)商比較晚內(nèi)部內(nèi)部（公司）（公司）在強(qiáng)矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，職能相沖突由于資源缺乏，必須尋找分供方資源使用與其他項(xiàng)目相沖突外部外部市場行為（產(chǎn)品、發(fā)展、項(xiàng)目）擇業(yè)的興趣通貨膨脹天氣條件內(nèi)部內(nèi)部（項(xiàng)目）（項(xiàng)目）坐標(biāo)軸取15數(shù)之間：風(fēng)險(xiǎn)可能性X影響度1點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)1X222點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)2X363點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)4X4164點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)5X315風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)判別應(yīng)對計(jì)劃1.-2.-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識別狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（狹義）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（狹義）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督03 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃03 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 03 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制03 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)征地現(xiàn)場條件及時(shí)提供完整的設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場出入道路建設(shè)許可證和其它有關(guān)條例政府法律規(guī)章的變化建設(shè)資金及時(shí)到位工程變更承包商風(fēng)險(xiǎn)工人和施工設(shè)備的生產(chǎn)率施工質(zhì)量人力、材料和施工設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)施工安全材料質(zhì)量技術(shù)和管理水平材料漲價(jià)實(shí)際工程量勞資糾紛業(yè)主和承包商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)收支變更令談判失敗保障對方不承擔(dān)責(zé)任合同延誤未定風(fēng)險(xiǎn)不可抗力第三方延誤施工階段風(fēng)險(xiǎn)分類施工階段風(fēng)險(xiǎn)分類項(xiàng)目管理成功原因1.項(xiàng)目目標(biāo)清楚,對風(fēng)險(xiǎn)采取了現(xiàn)實(shí)可行的措施2.從項(xiàng)目一開始就讓參與項(xiàng)目以后各階段的有關(guān)方面參與決策3.項(xiàng)目各有關(guān)方的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)劃分明確4.在項(xiàng)目設(shè)備訂貨和施工之前,對所有可能的設(shè)計(jì)方案都進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較5.在項(xiàng)目規(guī)劃階段,組織和簽約中可能出現(xiàn)的問題都事先預(yù)計(jì)到了6.項(xiàng)目經(jīng)理有獻(xiàn)身精神,擁有所有應(yīng)該有的權(quán)限7.項(xiàng)目全體成員工作勤奮,對可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)都集體討論過8.對外部環(huán)境的變化都采取了及時(shí)的應(yīng)對行動9.進(jìn)行了班子建設(shè),表彰、獎勵及時(shí)、有度10.對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行了培訓(xùn)項(xiàng)目管理成功與失敗原因核對表項(xiàng)目管理成功與失敗原因核對表-1資料來源:英國曼徹斯特大學(xué)理工學(xué)院土木與結(jié)構(gòu)工程系項(xiàng)目管 理教研組S.H.Wearne教授1994年3月所寫教材1.項(xiàng)目業(yè)主不積極,缺少推動力2.溝通不夠,決策者遠(yuǎn)離項(xiàng)目現(xiàn)場,項(xiàng)目各有關(guān)方責(zé)任不明確,合同上未寫明3.規(guī)劃工作做得不細(xì),或缺少靈活性4.把工作交給了能力不行的人,油缺少檢查、指導(dǎo)5.倉促進(jìn)行各種變更,更換負(fù)責(zé)人,改變責(zé)任、項(xiàng)目范圍或項(xiàng)目計(jì)劃6.決策時(shí)未征求各方面意見7.未能對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析項(xiàng)目管理失敗原因項(xiàng)目管理成功與失敗原因核對表項(xiàng)目管理成功與失敗原因核對表-2城市污水、收集處理排放系統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)分解城市污水、收集處理排放系統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)分解風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃格式風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃格式本章需要掌握的內(nèi)容作業(yè) 謝 謝！