《項目成本管理》PPT課件.ppt

項目成本管理 劉海生,PMI 1987年他們推出了項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱PMBOK。 PMI是成立于1969年一個國際性組織，PMI（Project Management Institute），即美國項目管理學(xué)會。 這個知識體系把項目管理分九個知識領(lǐng)域，分別是成本管理、質(zhì)量管理、時間管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理。 時間，質(zhì)量和成本管理構(gòu)成了三角形，即 “項目管理三角形” 。,項目三角形中的成本，主要來自于所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本。 為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍； 為了節(jié)約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間； 如果需求變化導(dǎo)致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。 三角形中間是范圍管理，也就是我們說的項目范圍。,一、成本概念： 美國會計學(xué)會認為，成本是指為實現(xiàn)一定的目的而付出(或可能付出)的用貨幣測定的價值犧牲。 第一，成本是一種價值犧牲，這種價值犧牲可以理解為一種價值消耗，不僅可以是現(xiàn)金支出也可以是物資消耗、勞動消耗或是從外部提供的勞務(wù)消耗。 第二，這種價值犧牲是為了一定目的，通常是指由經(jīng)營目的而衍生的目的。 第三，這種犧牲可以用貨幣測定。,成本涵蓋了產(chǎn)品成本、期間成本、固定成本、變動成本、重置成本、相關(guān)成本、沉沒成本、差別成本、機會成本等各種具體概念。 會計學(xué)成本的定義：特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價。 成本必須發(fā)生于某一特定的會計主體，以符合會計主體假設(shè)。 成本的發(fā)生是為了達到一定的目的。生產(chǎn)是人類有目的的活動，如果成本的發(fā)生沒有明確的目的，則只能算是一種浪費。 成本必須是可以用貨幣計量的，否則就無法進行成本的核算。,二、產(chǎn)品理論成本或產(chǎn)品成本的經(jīng)濟實質(zhì)： 1、生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的物化勞動價值(c)，即已耗費的勞動工具和勞動對象價值； 2、勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(v)，即活勞動消耗中的必要勞動部分； 3、勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值(m)，其中c+v即商品價值中物化勞動轉(zhuǎn)移價值和活勞動中必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。 商品w的價值，用公式來表示是w=c+v+m,三、產(chǎn)品成本開支范圍： 1企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價和運攤銷費用。 2為制造產(chǎn)品而耗用的動力費。 3企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼和其他工資性支出以及職工的福利費。 4生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費和低值易耗品的攤銷費用 5企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失。 6企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費、取暖費、水電費、差旅費，以及運輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費和勞動保護費等。,四、各項開支不得列入產(chǎn)品成本： 1資本性支出，如購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的支出； 2投資性支出，如對外投資的支出以及分配給投資者的利潤支出。 3期間費用支出，包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，這些費用與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系，發(fā)生后直接計入當期損益。 4營業(yè)外支出，如固定資產(chǎn)盤虧、處置固定資產(chǎn)凈損失、處置無形資產(chǎn)凈損失、債務(wù)重組損失、計提的的減值準備、罰款支出、非常損失、贊助、捐贈等，沖減本年利潤。 5在公積金、公益金中開支的支出。,五、成本的作用： 1.產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度。收入成本，產(chǎn)品成本也是劃分生產(chǎn)耗費和企業(yè)剩余的依據(jù)，企業(yè)盈余的多少，主要取決于產(chǎn)品成本的高低。 2.產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標。反映了企業(yè)各方面工作的業(yè)績， 如產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)劣，生產(chǎn)工藝的合理程度， 企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，固定資產(chǎn)利用的好壞， 材料消耗的多少，費用開支的大小， 產(chǎn)品產(chǎn)量的增減，質(zhì)量的好壞、資金周轉(zhuǎn)的快慢， 管理工作和生產(chǎn)組織的水平等等,3.產(chǎn)品成本是制定價格的重要基礎(chǔ)依據(jù)。在商品經(jīng)濟下，人們還不能直接計算產(chǎn)品的價值，只能借助于產(chǎn)品成本間接地、相對地反映。因此，產(chǎn)品成本就成為制定產(chǎn)品價格的重要基礎(chǔ)。 4.產(chǎn)品成本是進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。市場競爭，作出正確的經(jīng)營決策。成本效益高是最優(yōu)方案的一項重要要求。只有及時提供推確的成本資料，才能使決策活動建立在可靠的基礎(chǔ)之上。所以，成本指標就成為進行經(jīng)營決策的重要數(shù)據(jù)資料。 六、費用與成本的關(guān)系 聯(lián)系：兩者都是企業(yè)經(jīng)濟資源的耗費。 區(qū)別：費用是期間化的耗費，按會計期間歸集；成本是對象化的耗費，按具體的成本計算對象歸類。,七、成本按其經(jīng)濟用途或職能分為： 1制造成本。指產(chǎn)品在制造過程小所發(fā)生的各項產(chǎn)品成本，其具體又分為：成本項目 (1)直接材料，指加工后直接構(gòu)成產(chǎn)品實體或主要部分的原料、主要材料、外購半成品，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料費用等。 (2)直接人工，指公生產(chǎn)中對材料進行直接加上和制成產(chǎn)品所耗用的人工的工資、獎金和各種津貼，以及按規(guī)定比例提取的福利費。 (3)制造費用，指在生產(chǎn)中所發(fā)生的那些除了直接材料及直接人工以外的各種費用。企業(yè)各個生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，以及生產(chǎn)單位的折舊費、設(shè)備租賃費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、運輸費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性停工和修理期間的停工損失等費用。,2非制造成本(又稱非生產(chǎn)成本)。指與產(chǎn)品制造過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)性成本耗費。 (1)營業(yè)費用。企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的各項費用。廣告、促銷費、展覽費相交運產(chǎn)品給購買單位而發(fā)生的包裝費、運輸費、裝卸費等，以及專設(shè)銷售機構(gòu)(銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等)的人員工資及福利費、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。 (2)管理費用。指企業(yè)行政管理部門為管理整個企業(yè)組織，使其正常運作所發(fā)生的費用，以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、研究與開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、房產(chǎn)稅、印花稅和職工教育經(jīng)費等費用。 (3)財務(wù)費用。指企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金、調(diào)劑外匯等財務(wù)活動中所發(fā)生的各項費用，包括應(yīng)當作為期間費用的利息支出(減利息收人)、匯兌損失(減匯兌收益)和相關(guān)的手續(xù)費等。,成本習(xí)性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這里的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)量或銷也可以是反映工作量的人工小時或機器工時等。 1.變動成本。指其總額隨著業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。直接材料、直接人工中的計件工資等。 2固定成本?？傤~在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量增減變動而變動的成本，至于單位產(chǎn)品中的固定成本則隨著業(yè)務(wù)量增減變化成反比例變動。例如，房屋、建筑物的租金、管理人員工資。,(1)半變動成本。有一個初始量，相當于固定成本，在此基礎(chǔ)之上，隨著業(yè)務(wù)量增加而相應(yīng)增加，又類似變動成本，如電話費、電費等。 (2)半固定成本。業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)增長，其發(fā)生額固定不變，當業(yè)務(wù)量增長超過一定限度，該成本就會跳躍上升到一個新水平，然后在新業(yè)務(wù)量的一定范圍內(nèi)又保持不變，直到出現(xiàn)新的跳躍。它是逐漸增加的成本，如同階梯式遞增形態(tài)，也稱階梯式成本。如，化驗員、檢驗員的工資，當產(chǎn)量增加超過一定限度就要增加人員，工資跳躍增加。,成 本,產(chǎn)量,(3)延期變動成本。指在正常工作時間范圍內(nèi)其發(fā)生領(lǐng)固定不變，但當工作時間超過正常時間時，其發(fā)生領(lǐng)將隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本。例如，企業(yè)對一般職工在正常工作時間內(nèi)支付的工資是固定不變的，但在加班時則需要根據(jù)加班時間長短按比例支付加班工資?？捎脠F1-6表示。,(4)曲線變動成本。這種成本有一個初始量，相當于固定成本，然后在這個初始量基礎(chǔ)上，隨業(yè)務(wù)量增長而逐漸增加，但其增長幅度呈拋物線上升，類似變動成本。例如，熱處理設(shè)備，每班需要預(yù)熱，因預(yù)熱而發(fā)生的耗電成本屆于固定成本；預(yù)熱后進行熱處理的耗電成本，隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈拋物線上升，這部分類似變動成本?？捎脠D1-7表示。,1、機會成本，又稱擇一成本。指在決策時從兩個備選方案中選取某個而放棄其他方案所失去的潛在利益。機會成本并非實際支出，只是一種可能的設(shè)計。會計賬簿上并不記錄機會成本，但企業(yè)在決策時不能忽視機會成本，這樣才能對員優(yōu)方案的經(jīng)濟效益作出全面的評價。 2、重置成本，亦稱現(xiàn)時成本。指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。在定價決策中，往往把重置成本作為重點考慮的因素。 3、沉沒成本，亦稱旁置成本或沉入成本。指那些由于過去的決策所引起并已經(jīng)支付的款項，無法由現(xiàn)在或?qū)淼慕?jīng)濟決策所能變更的成本。如，某企業(yè)有報廢零件20000元，如不修復(fù)可獲得1000元；如再進行加工需支出2000元，但加工后可獲得6000元。修復(fù)后出售可獲得收入4000元(6000-2000) 。,1可控成本。指能由一個責(zé)任單位(部門、生產(chǎn)車間、工段、班組等)或個人在職責(zé)范圍以內(nèi)加以調(diào)節(jié)、掌握和控制的成本。 2不可控成本。指不能由一個責(zé)任單位或個人在職責(zé)范圍以內(nèi)加以調(diào)節(jié)、掌握和控制的成本。 某項成本從某一責(zé)任單位或個人來說，是不可控成本，對另一個責(zé)任單位或個人來說，可能是可控成本。就整個企業(yè)來說，所有成本都應(yīng)該是可控的。 如材料采購成本從產(chǎn)品生產(chǎn)車間看是不可控的，而對于負責(zé)采購業(yè)務(wù)的責(zé)任單位來說，則是可控的。,成本在產(chǎn)品設(shè)計階段、成本的決策和計劃階段尚未發(fā)生，基本上都是可控的；在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品成本只是部分可控；而在產(chǎn)品完工后，成本已基本形成，也就無所謂可控不可控了。 成本分為可控成本與不可控成本，對評價責(zé)任單位的工作是非常重要的，對于一個成本責(zé)任單位來說，可控成本屬于責(zé)任成本，只有根據(jù)可控成本進行考核才有意義。,建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 一、直接費 由直接工程費和措施費組成。 （一）直接工程費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 1.人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括： 基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。 工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。,生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。 生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。,2材料費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。內(nèi)容包括： 材料原價（或供應(yīng)價格）。 材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。 運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。 采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。包括: 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。,3施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成： （1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。 （2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。 （3）經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。,（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。 （5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 （6）燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。 （7）養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。,（二）措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。 包括內(nèi)容： 1. 環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。 2. 文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。 3.安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。 4.臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。,臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施。 臨時設(shè)施費用包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費。 5夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。 6二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。,7大型機械設(shè)備進出場及安拆費：自停放場地運至施工現(xiàn)場或一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施費用。 8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。 9腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。 10已完工程及設(shè)備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需費用。 11施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。,二、間接費 由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。 （一）規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。包括： 1.工程排污費：是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。 2.工程定額測定費：是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。 3.社會保障費 養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。 失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。 醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。,4. 住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。 5. 危險作業(yè)意外傷害保險：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。 (二)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。 內(nèi)容包括： 1.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。 2.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。,3.差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。 4.固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 5.工具用具使用費：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。,6.勞動保險費：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。 7.工會經(jīng)費：是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。 8.職工教育經(jīng)費：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。 9.財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險。 10.財務(wù)費：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。,11.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 12.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 三利潤 是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 四稅金 是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。,系統(tǒng)軟件的成本有如下的項目： （1）硬件購置費如計算機及相關(guān)設(shè)備的購置，不間斷電源、空調(diào)器等的購置費。 （2）軟件購置費，如操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其它應(yīng)用軟件的購 置費。 （3）人工費，主要是開發(fā)人員、操作人員、管理人員、的工資福利費等。 （4）培訓(xùn)費。 （5）通訊費，如購置計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊線路器材、租用公用通訊線路等的費用。,（6）基本建設(shè)費，如新建、擴建機房、購置計算機機臺、機柜等的費用。 （7）財務(wù)費用。 （8）管理費用，如辦公費、差旅費、會議費、交通費。 （9）材料費，如打印紙、包帶、磁盤等的購置費。 （10）水、電、汽、氣費。 （11）專有技術(shù)購置費。 （12）其它費用，如資料費、固定資產(chǎn)折舊費及咨詢費。,成本管理的性質(zhì),項目成本管理與項目成本核算的比較,一、概述 1、項目成本管理的定義 保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算成本所進行的一系列管理過程和活動 2、這些管理或和活動包括： 資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算、和項目成本控制等 3、成本管理的性質(zhì) 不單純是項目財務(wù)方面的工作； 不單純是項目經(jīng)濟方面的工作； 項目成本管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術(shù)等多方面。,4、項目成本管理的理念 全過程： 整個生命周期的成本管理 a、要計算項目服務(wù)期內(nèi)的所有成本，包括直接的、間接的、社會的和環(huán)境的； b、實現(xiàn)項目全生命周期總成本最小化的方法，包括項目前期、項目實施期、和項目使用期 全方位: 項目全面成本管理 R、E Westney： 全面成本管理就是通過有效的使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、盈利和風(fēng)險,3、項目成本管理應(yīng)考慮的因素 主要因素：完成項目所需資源的成本 各種決策對項目最終產(chǎn)品成本的影響程度 不同項目干系人對項目成本的不同需求 4、項目成本管理的過程 項目資源計劃編制 項目成本估算 項目成本預(yù)算 項目成本控制,二、項目資源計劃 1、資源的分類 可以無限使用的資源：供給充足、價格低 只能有限使用的資源：價格比較昂貴，如大型設(shè)備,2、項目資源計劃的主要工作,3、項目資源計劃的定義 確定完成項目所需資源的種類和數(shù)量，從而為項目的估算提供信息 確定：什么時間？投入什么資源？資源的種類和數(shù)量？ 4、項目資源計劃的工具 1）資源計劃矩陣：表示的是工作與資源需求量的關(guān)系，是項目工作分解結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品，缺點是無法囊括信息類的資源 2）資源數(shù)據(jù)表 ：表示的是項目進展各個階段的資源使用情況和安排情況的關(guān)系，而不是對項目所需資源的統(tǒng)計匯總說明 3）資源需求甘特圖：表示的是資源在項目進展各個階段的耗用情況，缺點是無法顯示資源配置效率方面的信息,5、項目資源計劃的依據(jù) 1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級累積 2）項目進度計劃：資源計劃必須服從于進度計劃，何時需要何種資源必須圍繞進度計劃制定 3）歷史資料：作為重要的參考 4）項目范圍說明書：應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，從而考慮資源的需求 5）項目資源說明：所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量、何時需要何種資源、每種資源的特性要求 6）項目組織的管理政策和有關(guān)原則：企業(yè)文化、人員聘用、設(shè)備租賃與購置的規(guī)定、資源消耗量計算等,5、項目資源計劃的方法 1)專家判斷法；2)資料統(tǒng)計法；3)資源平衡法 資源平衡法： 通過確定項目所需資源的確切投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項目進度計劃的一種方法，在某種特定資源需求頻繁波動時，再不延長項目工期的條件下，使資源配置盡可能均衡，使資源需求的波動最小化 其宗旨就是綜合考慮資源的成本、項目進度和員工熟練程度等相關(guān)因素對項目的制約,資源平衡法的工作原理 （1）活動之間的技術(shù)限制分析 （2）資源限制分析,購買材料,加工零件,組裝設(shè)備,三個施工隊： 裝修房間 裝修游泳池 裝修花園 一個施工隊：項目準備 裝修房間 裝修游泳池 裝修花園 項目結(jié)束 （3）繪制資源需求甘特圖 兩種形式：坐標型和圖表型,（4）資源平衡分析的方法 反復(fù)實驗法：通過推遲那些非關(guān)鍵活動的最早開始時間，反復(fù)多次試驗，實現(xiàn)不延長工期情況下的資源平衡配置 （5）進行資源約束進度安排 不突破資源約束情況下制定最短進度，應(yīng)用這種方法是會導(dǎo)致項目完工時間延長 6、項目資源計劃的結(jié)果 資源計劃說明書 包括： 項目資源計劃：采用表格形式對資源需求計劃和資源需求描述，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源需求甘特圖等 項目資源計劃補充說明,項目資源說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量進行明確的描述。 這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。,項目資源說明書的主要內(nèi)容（1）資源計劃矩陣,（2）資源數(shù)據(jù)表,（3）資源橫道圖,（4）資源負荷圖,（5）資源累積需求曲線,