xAAA第六章工程項目進度管理

講師介紹康路晨 美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP中國管理研究院 研究員中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委 PMP應(yīng)試指南主編中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟認(rèn)證講師中華企培網(wǎng)特聘項目管理培訓(xùn)師資深項目管理培訓(xùn)師、PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師曾為多家IT企業(yè)和工程、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。多年從事項目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推廣。主要經(jīng)歷自2002年以來，康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。項目管理講師 康路晨單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制圖616 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 圖617(a)直接繪制法第一、二步圖617(b)直接繪制法第三步 圖617（c）直接繪制法第四步圖617（d）直接繪制法第五步 圖617(e)直接繪制法第六步 rciiTTT),min(minifcnTTFDDt，min),min(1minTTFDDtfcn，),min(2minTTFDDDDtfecenacan，),min(1minTTFDDtfcn，jijijijiDCDNCNCCjiKtKCji)()TF,DDmin(tfmincn),min(min52fcnTFDDt),min(min65fcnTFDDtbabbabaLSEFLFDEFT,134423142,31LSEFT33631423142LSEFT，baT,m axmRKRRm axtmRRR2211()TtmtRRT22211()TtmtRRT22211TtmtRRTTtTjjiitRRRRRRRW12212212212221TttR212212)()jilkjlkiRRrRrRW（11jkRriRWWWm axmRKRR2211()TtmtRRT223ac23cb46acbD226ba221()6KiiibaE(,)KN TEKTE2KTE3KTE2()221()2rT TEkTdTP TTer(,)KN TE(0,1)NKT TEZdTdZ2121()2rkZrkTTEdZT TEP Ze1417.56KiiiKiacbTE221()1.696KiiibaE21.691.317 17.50.3851.3ZKTTEZ6.193.164.15.17講師介紹康路晨 美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP中國管理研究院 研究員中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委 PMP應(yīng)試指南主編中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟認(rèn)證講師中華企培網(wǎng)特聘項目管理培訓(xùn)師資深項目管理培訓(xùn)師、PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師曾為多家IT企業(yè)和工程、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。多年從事項目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推廣。主要經(jīng)歷自2002年以來，康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。項目管理講師 康路晨低面背景簡約商務(wù)風(fēng)PPT模板2015LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多 來自PPT設(shè)計大師（PPT原創(chuàng)作者個人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計公司免費作品、互聯(lián)網(wǎng)免費共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí) 之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請聯(lián)系原作者并征求作者同意。分析說明：分析說明：1.1月TZB酯化崗位員工在分層提取時，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟損失30000元，占總損失77%。2.3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟損失6000元，占總損失85%。3.5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉儲員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。