《施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第1節(jié) 概述,一、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特性 1、定義：風(fēng)險(xiǎn)可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同的角度給出不同的定義，但至今尚無統(tǒng)一的定義。目前，較為普遍接受的有以下兩種定義：其一，風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；其二，風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異（或?qū)嶋H結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異）。由上述風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，所謂風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。 上述兩種風(fēng)險(xiǎn)的定義可以概指為下列兩個(gè)方面： (1) 風(fēng)險(xiǎn)是活動或事件發(fā)生的潛在可能性； (2) 風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的不良的后果。,1) 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)事件是否發(fā)生，何時(shí)發(fā)生，發(fā)生之后會造成什么樣的后果等均是不確定的。 2) 風(fēng)險(xiǎn)的相對性 風(fēng)險(xiǎn)總是相對于事件的主體而言的。同樣的不確定事件對不同的主體有不同的影響。人們對于風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動、人、時(shí)間而異。 3)風(fēng)險(xiǎn)的可變性 在一定條件下任何事物總是會發(fā)展變化的。風(fēng)險(xiǎn)事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，必然會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化；風(fēng)險(xiǎn)后果的變化；出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)消除。,2、風(fēng)險(xiǎn)的特性,1)按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分 純風(fēng)險(xiǎn)是指只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。例如，自然災(zāi)害，它一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致重大損失，甚至人員傷亡；如果不發(fā)生，只是不造成損失而已，不會帶來額外的收益。 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)可能帶來機(jī)會，獲得利益；但又可能隱含威脅，造成損失。例如，一項(xiàng)重大投資活動可能因決策錯誤或因遇到不測事件而是投資者蒙受災(zāi)難性的損失；但如果決策正確，經(jīng)營有方或趕上大好機(jī)遇，則有可能給投資者帶來巨額利潤。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的誘惑力，人們常常注意其有利可圖的一面，而忽略其帶來厄運(yùn)的可能。,3、風(fēng)險(xiǎn)的分類,財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 這是指財(cái)產(chǎn)所遭受的損害、破壞或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。如設(shè)備、正在建設(shè)中的工程等，因自然災(zāi)害而遭到的損失。 人身風(fēng)險(xiǎn) 這里指由于疾病、傷殘、死亡所引起的風(fēng)險(xiǎn)。 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 這是指由于法人或自然人的行為違背了法律、合同或道義上的規(guī)定，給他人造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害。,2)按風(fēng)險(xiǎn)的對象劃分,政治風(fēng)險(xiǎn) 主要是指項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項(xiàng)目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。 社會風(fēng)險(xiǎn) 主要是指項(xiàng)目所在的地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以及對項(xiàng)目的支持配合力度，協(xié)作化程度。同時(shí)，還有地區(qū)的社會治安狀況。 經(jīng)濟(jì)因素風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復(fù)雜。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的竣工風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)。 自然風(fēng)險(xiǎn)因素 自然界氣候的變化、災(zāi)害的發(fā)生和項(xiàng)目廠址選擇經(jīng)常遇到的不良地質(zhì)條件等不確定性因素，是每個(gè)項(xiàng)目都無法避免的。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多屬于人為的風(fēng)險(xiǎn)。受知識水平所限，人們在進(jìn)行預(yù)測、決策、評估和各種技術(shù)方案的選擇制定時(shí)必然產(chǎn)生相應(yīng)的不確定性。,3)按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分,二、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目主體通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等來分析施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果的全過程的總稱。 在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制。,2、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 1）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是工程項(xiàng)目的當(dāng)事人； 2）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是由工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的估測、風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的控制和風(fēng)險(xiǎn)的效果評價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，其核心是優(yōu)化組合各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)； 3）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最低的成本獲得最大安全保障； 4）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)化的過程，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，以獲得好的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果。,4、成本核算 是指對施工項(xiàng)目所發(fā)生的成本支出和工程成本形成的核算。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真組織成本核算工作。成本核算提供的成本資料是成本分析、成本考核和成本評價(jià)以及成本預(yù)測的重要依據(jù)。 5、成本分析 是對施工項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析、評價(jià)，為以后的成本預(yù)測和降低成本指明努力方向。成本分析要貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。 6、成本考核 是對成本計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價(jià)。建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，建立健全成本考核制度，定期對各部門完成的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核、評比，并把成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，通過成本考核有效地調(diào)動職工的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，做出自己的貢獻(xiàn)。,第2節(jié) 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別,1、定義：風(fēng)險(xiǎn)的識別，即確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。所謂風(fēng)險(xiǎn)識別，就是對所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是地調(diào)查分析。 2、 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程 識別風(fēng)險(xiǎn)的過程包括對所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來源和結(jié)果進(jìn)行客觀的調(diào)查分析，最后形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，具體可將其分為5個(gè)環(huán)節(jié)。,不確定性分析,建立風(fēng)險(xiǎn)源清單,確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和可能的結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)分類,建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單,1）施工項(xiàng)目不確定性分析 影響施工項(xiàng)目的因素很多，且許多是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)管理首先是要對這些不確定因素進(jìn)行分析，識別其中有哪些不確定因素會使工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，分析潛在損失的類型或危險(xiǎn)的類型。 2）建立初步風(fēng)險(xiǎn)源清單 在項(xiàng)目不確定性分析的基礎(chǔ)上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失類型或危險(xiǎn)性類型列入清單，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。對每一種風(fēng)險(xiǎn)來源均要作文字說明。說明中一般要包括：風(fēng)險(xiǎn)事件的可能后果；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期發(fā)生次數(shù)的估計(jì)。 3）確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和潛在結(jié)果 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源清單中各風(fēng)險(xiǎn)源，推測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件可能出現(xiàn)的損失。 4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類或分組 根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其風(fēng)險(xiǎn)可作如下表分類。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的目的在于：一方面是為加深對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解；另一方面是為了進(jìn)一步識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和措施。 5）建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 按工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小或輕重緩急，將風(fēng)險(xiǎn)事件列成清單，不僅給人們展示出工程項(xiàng)目面臨總體風(fēng)險(xiǎn)的情況，而且能把全體項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一起來，使各人不僅考慮到自己管理范圍內(nèi)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且也使他了解到其他管理人員所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系和可能的連鎖反應(yīng)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的編制一般應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分類分組的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并對風(fēng)險(xiǎn)事件的來源、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生的后果和預(yù)期發(fā)生的次數(shù)作出說明。,3、風(fēng)險(xiǎn)識別方法,1）專家調(diào)查法專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢,調(diào)查,辨識,分析和評價(jià) 危險(xiǎn)源的一類方法,其優(yōu)點(diǎn)是簡便,易行,其缺點(diǎn)是受專家的知識,經(jīng) 驗(yàn)和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏.常用的有:頭腦風(fēng)暴法 (Brainstorming)和德爾菲(Delphi)法.頭腦風(fēng)暴法是通過專家創(chuàng)造性的思考,從而產(chǎn)生大量的觀點(diǎn),問 題和議題的方法.其特點(diǎn)是多人討論,集思廣益,可以彌補(bǔ)個(gè)人判斷 的不足,常采取專家會議的方式來相互啟發(fā),交換意見,使危險(xiǎn),危害 因素的辨識更加細(xì)致,具體.常用于目標(biāo)比較單純的議題,如果涉及 面較廣,包含因素多,可以分解目標(biāo),再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用 本方法.德爾菲法是采用背對背的方式對專家進(jìn)行調(diào)查,其特點(diǎn)是避免了 集體討論中的從眾性傾向,更代表專家的真實(shí)意見.要求對調(diào)查的各 種意見進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)處理,再反饋給專家反復(fù)征求意見.,2）安全檢查表(SCL)法安全檢查表(Safety Check List)實(shí)際上就是實(shí)施安全 檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表.運(yùn)用己編制好的安全檢查表, 進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查,辨識工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源.檢 查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目,檢查內(nèi)容及要求,檢查 以后處理意見等.可以用“是”,“否”作回答或 “”,“”符 號作標(biāo)記,同時(shí)注明檢查日期,并由檢查人員和被檢單 位同時(shí)簽字.安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是:簡單易懂,容易掌握,可以事 先組織專家編制檢查項(xiàng)目,使安全檢查做到系統(tǒng)化,完 整化.缺點(diǎn)是一般只能做出定性評價(jià).,第3節(jié) 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估,風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評價(jià)其潛在的影響。即評估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩個(gè)方面。 1、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對象是工程項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及可能發(fā)生的損失。估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的最重要方法是確定風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，這也是當(dāng)前工程風(fēng)險(xiǎn)概率最常用的方法之一。 1）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率 2）風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì),2、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)只對工程項(xiàng)目各階段單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行估計(jì)和量化，沒有考慮到各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合起來的總體效果，也沒有考慮到這些風(fēng)險(xiǎn)是否能被項(xiàng)目主體所接受。這些問題需要通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去解決。風(fēng)險(xiǎn)量化的方法很多，以下介紹兩種常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法。,風(fēng)險(xiǎn)期望值法,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，用風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和它可能導(dǎo)致后果的嚴(yán)重程度的乘積來表示風(fēng)險(xiǎn)的大小。 R=pf 式中R風(fēng)險(xiǎn)期望值；p風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率；f潛在的損失值。 根據(jù)公式計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)期望值，可以用近似的方法來估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小。首先把風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性p分為“很大”、“中等”和“極小”三個(gè)等級；然后把風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致后果的嚴(yán)重程度f分為“輕度損失（輕微傷害）”、“中度損失（傷害）”和“重大損失（嚴(yán)重傷害）”三個(gè)等級。p和f的乘積就是風(fēng)險(xiǎn)的大小R，可以近似按級別分為：“可忽略風(fēng)險(xiǎn)”、 “可容許風(fēng)險(xiǎn)”、 “中度風(fēng)險(xiǎn)”、 “重大風(fēng)險(xiǎn)”和“不容許風(fēng)險(xiǎn)”共5級，如下表所示。,風(fēng)險(xiǎn)級別/大小,表中:一可忽略風(fēng)險(xiǎn);一可容許風(fēng)險(xiǎn);一中度風(fēng)險(xiǎn);一重大風(fēng)險(xiǎn);一不容許風(fēng)險(xiǎn).,LEC方法,將可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性(L),人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度(E)和事故后果(C)三個(gè)自變量的乘積衡量,即:S=LEC式中 S風(fēng)險(xiǎn)大小;L事故發(fā)生的可能性;E人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度;C事故后果的嚴(yán)重程度.S值在20分以下為可忽略風(fēng)險(xiǎn); 在2070之間為可容許風(fēng)險(xiǎn); 在70160之間為中度風(fēng)險(xiǎn); 在160320之間為重大風(fēng)險(xiǎn); 大于320的為不容許風(fēng)險(xiǎn).,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中有三種風(fēng)險(xiǎn)的處理對策，即風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制 1、風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)來源，使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)有兩種基本途徑，一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如了解到某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，則不參與該工程的投標(biāo)或拒絕業(yè)主的投標(biāo)邀請；二是放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，如了解到某一研究計(jì)劃有許多新的過去未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，決定放棄研究以避免風(fēng)險(xiǎn)。 回避風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種防范措施,但也是一種消極的防范手段。因?yàn)?在現(xiàn)代社會經(jīng)營中廣泛存在著各種風(fēng)險(xiǎn),要想完全回避是不可能的。再者,回避風(fēng)險(xiǎn)固然能避免損失,但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會。,第4節(jié)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與控制,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會或降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性,設(shè)法使風(fēng)險(xiǎn)最小化。通常有兩種途徑： 1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，指采用各種預(yù)防措施以杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。例如，供應(yīng)商通過擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；工程現(xiàn)場管理人員通過加強(qiáng)安全教育和強(qiáng)化安全措施，減少事故的發(fā)生等等。業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防止承包商不履約或履約不力，而承包商要求在合同中賦予其索賠權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測事件。 2）減少風(fēng)險(xiǎn)，指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免的情況下，通過種種措施遏制風(fēng)險(xiǎn)勢頭繼續(xù)惡化或局限擴(kuò)展范圍使其不再蔓延。例如，承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定期限情況下采取停工或撤出施工隊(duì)伍并提出索賠要求，甚至提起訴訟；業(yè)主在確信承包商無力繼續(xù)實(shí)施其委托的工程時(shí)立即撤換承包商；施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)等都是為了達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。,2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,3、風(fēng)險(xiǎn)分離 風(fēng)險(xiǎn)分離是指將各風(fēng)險(xiǎn)單位間隔開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。 風(fēng)險(xiǎn)分離常用于工程中的設(shè)備采購。為了盡量減少因匯率波動而遭致的匯率風(fēng)險(xiǎn)?？稍谌舾刹煌膰也少徳O(shè)備，付款采用多種貨幣。 在施工過程中，承包商對材料進(jìn)行分隔存放也是風(fēng)險(xiǎn)分離手段。這樣可以避免材料集中于一處時(shí)能遭受的損失。,4、風(fēng)險(xiǎn)分散 通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的。工程項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加者之間進(jìn)行分配。每個(gè)參與者都必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，這樣他才有管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的積極性。風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書、責(zé)任書、合同、招標(biāo)文件等文件中規(guī)定。在起草這些文件時(shí)都應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)做出估計(jì)、定義和分配。,5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 有些風(fēng)險(xiǎn)無法通過上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，也不能認(rèn)為是損人利己有損商業(yè)道德。因?yàn)橛性S多風(fēng)險(xiǎn)對一些人的確造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)勢不一樣，因而對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不一樣。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包的分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái)產(chǎn)出租。合同、技術(shù)或財(cái)產(chǎn)的所有人通過分包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由自己全部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力。,1、風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移 2、風(fēng)險(xiǎn)自留 3、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 4、自我保險(xiǎn),二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,