技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論ppt課件ppt課件

技 術(shù) 創(chuàng) 新 管 理,1,吳貴生 王毅 主編 清華大學(xué)出版社,技術(shù)創(chuàng)新管理（第 2 版）,2,第一章 技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論,3,主要內(nèi)容,第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)化理論,4,第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型,一、技術(shù)創(chuàng)新的概念 二、技術(shù)創(chuàng)新的分類,5,一、技術(shù)創(chuàng)新的概念,技術(shù)創(chuàng)新的定義 技術(shù)創(chuàng)新概念的特點(diǎn) 技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系,6,技術(shù)創(chuàng)新的定義,技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。,7,技術(shù)創(chuàng)新概念的特點(diǎn),技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動(dòng) 技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動(dòng)允許有較大的彈性 技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的概念,8,技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系,與技術(shù)發(fā)明的區(qū)別和聯(lián)系 與研究開發(fā)的區(qū)別和聯(lián)系 與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的區(qū)別和聯(lián)系 與技術(shù)進(jìn)步的區(qū)別和聯(lián)系 與技術(shù)改造的區(qū)別和聯(lián)系,9,二、技術(shù)創(chuàng)新的分類,按創(chuàng)新程度分類 按創(chuàng)新的對(duì)象分類 按技術(shù)變動(dòng)的方式分類,10,按創(chuàng)新程度分類,漸進(jìn)性創(chuàng)新 漸進(jìn)性創(chuàng)新（incremental innovation）是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。 根本性創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新（radical innovation）是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。如未來的第四代移動(dòng)通信手機(jī)就是一項(xiàng)根本性創(chuàng)新。,11,按創(chuàng)新的對(duì)象分類,產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新（product innovation）是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新。 工藝創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新（process innovation），又稱過程創(chuàng)新，是指生產(chǎn)（服務(wù)）過程技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。,12,按技術(shù)變動(dòng)的方式分類,技術(shù)變動(dòng)方式 結(jié)構(gòu)性變動(dòng) 結(jié)構(gòu)性變動(dòng)是指技術(shù)（產(chǎn)品或工藝）要素結(jié)構(gòu)或聯(lián)結(jié)方式的變動(dòng)。 模式性變動(dòng) 模式性變動(dòng)是指技術(shù)原理的變動(dòng)。,13,技術(shù)變動(dòng)的兩種方式,圖1-1 技術(shù)變動(dòng)方式,14,按技術(shù)變動(dòng)的方式分類,局部性創(chuàng)新 在技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均未變動(dòng)條件下的局部技術(shù)改進(jìn)所形成的創(chuàng)新 模式性創(chuàng)新 在技術(shù)原理變動(dòng)基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)形成的技術(shù)創(chuàng)新 全面性創(chuàng)新 技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動(dòng)所形成的創(chuàng)新,15,第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程,一、 單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程 二、系列技術(shù)創(chuàng)新過程,16,一、單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過程,線性模型 交互模型 鏈環(huán)模型 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型,17,線性模型,線性模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由前一環(huán)節(jié)依次向后一環(huán)節(jié)推進(jìn)的過程。由起始環(huán)節(jié)的不同，又分為兩種模型： 技術(shù)推動(dòng)模型 需求拉動(dòng)模型,18,技術(shù)推動(dòng)模型,圖1-2 技術(shù)創(chuàng)新過程的技術(shù)推動(dòng)模型,19,需求拉動(dòng)模型,圖1-3 技術(shù)創(chuàng)新過程的需求拉動(dòng)模型,20,交互模型,該模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場共同作用引發(fā)的；同時(shí)，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術(shù)進(jìn)展之間還存在交互作用的關(guān)系。,21,交互模型,圖1-4 技術(shù)創(chuàng)新過程的交互模型,22,鏈環(huán)模型,這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述，它將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與現(xiàn)有知識(shí)存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來，同時(shí)又將創(chuàng)新各環(huán)節(jié)之間的多重反饋關(guān)系表達(dá)出來，是對(duì)創(chuàng)新過程較合理、較詳盡的解釋。,23,圖1-5 創(chuàng)新過程的鏈環(huán)模型,24,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型,該模型表明了技術(shù)和市場這兩個(gè)最重要的外部環(huán)境與創(chuàng)新過程的聯(lián)系，及企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)關(guān)鍵部門（R&D、銷售）與創(chuàng)新過程的聯(lián)系；模型將創(chuàng)新過程劃分成若干階段，指明了各階段創(chuàng)新的實(shí)施者及相應(yīng)的實(shí)施或管理任務(wù)。,25,圖1-6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型,26,二、系列技術(shù)創(chuàng)新過程,A－U創(chuàng)新模型 逆A－U追趕模型,27,A－U創(chuàng)新模型,圖1-7 A－U創(chuàng)新模型,28,A－U創(chuàng)新模型,不穩(wěn)定階段 過渡階段 穩(wěn)定階段,29,逆A－U追趕模型,圖1-8 逆A-U 追趕模型,30,逆A－U追趕模型,引進(jìn)階段 消化吸收階段 改進(jìn)階段 追趕過程與發(fā)展階段,31,第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)化理論,一、經(jīng)濟(jì)變化的進(jìn)化理論 二、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的進(jìn)化理論 三、創(chuàng)新管理中的常規(guī),32,一、經(jīng)濟(jì)變化的進(jìn)化理論,經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化論視角 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論核心概念之一：選擇 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論核心概念之二：常規(guī)（routine） 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論核心概念之三：搜索 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論的核心概念之四：進(jìn)化過程 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論的企業(yè)模型,33,二、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的進(jìn)化理論,“計(jì)劃內(nèi)”進(jìn)化 例：英特爾DRAM技術(shù) “計(jì)劃外”進(jìn)化 例2-1：英特爾微處理器技術(shù)戰(zhàn)略,34,企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的進(jìn)化理論,35,三、 創(chuàng)新管理中的常規(guī),常規(guī)是每一個(gè)組織都會(huì)形成的獨(dú)特行為方式，是創(chuàng)新獲得成功的重要因素，是企業(yè)成功的“基因”。成功的創(chuàng)新常規(guī)是很難掌握的。因?yàn)樗鼈兌际敲總€(gè)獨(dú)特的公司經(jīng)過長時(shí)間的學(xué)習(xí)研究、經(jīng)過不斷的試錯(cuò)過程得到的，是每個(gè)公司特有的。 常規(guī)有好的方面，也有壞的方面。,36,創(chuàng)新管理中的常規(guī),37,