鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興實施情況的調(diào)研報告 有關(guān)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的調(diào)研報告

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興實施情況的調(diào)研報告 有關(guān)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的調(diào)研報告調(diào)研報告是整個調(diào)查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結(jié)，是調(diào)查研究人員勞動與智慧的結(jié)晶，也是客戶需要的最重要的書面結(jié)果之一。以下是網(wǎng)-分享的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興實施情況的調(diào)研報告 有關(guān)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的調(diào)研報告，希望能幫助到大家!鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興實施情況的調(diào)研報告 有關(guān)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的調(diào)研報告辛店街道實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)振興的總體思路是：實施股改+拆違+引進新業(yè)態(tài)模式，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，實現(xiàn)強村更強，經(jīng)濟薄弱村徹底轉(zhuǎn)變。結(jié)合城南新城開發(fā)建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃各村(居)集體經(jīng)濟發(fā)展，同時帶動村(居)民致富。一、村居集體經(jīng)濟的基本情況街道共有25個村(居)、3個純城市社區(qū)，另外有齊魯石化2個社區(qū)在轄區(qū)范圍內(nèi)。25個村居中，有3個村居(西夏、車站、山王)集體收入比較好，年均收入在100萬以上。收入來源，西夏主要是齊魯石化、華能電廠等大企業(yè)占地，從用電用水等給予部分政策支持，和租占地費用;車站、山王是兩個城中村，主要靠房屋租賃費用。有19個村居集體收入在10萬至100萬之間，收入的主要來源為村居周邊工業(yè)企業(yè)租地費。有1個村居(安樂店)集體收入在10萬以下，3萬以上，僅為7.82萬元，主要來源為承包地租金。另外，有2個村居(陳家、矮槐)在3萬以下，收入來源全部是上級補助資金，為經(jīng)濟薄弱村，經(jīng)濟薄弱的主要原因是集體合同不規(guī)范(期限長、沒經(jīng)民主議事程序)個別人長期占用集體資產(chǎn)等問題、租賃承包費用低等原因，集體資產(chǎn)價值流失比較嚴重，集體收入不高甚至沒有收入。二、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的主要做法(一)產(chǎn)權(quán)制度改革促進集體經(jīng)濟發(fā)展。辛店街道自年開始，以安里村為試點探索開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步在25個村居全面鋪開，截至目前，除車站社區(qū)以外，其余24個村居已完成改革工作。共核實村居集體總資產(chǎn)約20.19億元、集體土地約2471萬平方米(折畝數(shù)約37065畝)，經(jīng)過身份認定，共確定享受集體經(jīng)濟股份的村居民24141名，經(jīng)過股權(quán)量化，共有約16.37億元的集體經(jīng)營性凈資產(chǎn)(能夠用于經(jīng)營產(chǎn)生經(jīng)濟收益)被以股份的形式確權(quán)到人。已有安里、渠村、楊家、仉行、窩托5個村居完成工商注冊登記，其余村居正在積極辦理中。經(jīng)過清產(chǎn)核資，摸清了家底，解決集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰的問題，村(居)民對集體資產(chǎn)有多少、分別是什么非常清楚，堵住了被侵占、被挪用、流失的漏洞。最主要的一點，提高了集體資產(chǎn)的預期收益。(二)拆違促進集體經(jīng)濟發(fā)展。年，我們通過拆違，拆除了75萬平，為各村居拆除騰空大量可用建設(shè)土地。同時在拆違過程中，一并進行了經(jīng)濟承包合同的理順，對那些明顯不合理，遠低于市場價格的土地和院落收歸村集體或重新發(fā)包。比如楊家社區(qū)，分別對拆違拆出的3個地塊規(guī)劃了農(nóng)貿(mào)市場、鄰里中心、沿街商鋪等項目，進行對外租賃經(jīng)營，預計大幅提升集體收入500600萬元。(三)積極策劃新業(yè)態(tài)促進村集體經(jīng)濟發(fā)展。今年以來，辛店街道按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，成立重點項目辦公室，組建村居集體資產(chǎn)運營中心，加強村居集體資產(chǎn)管理，不斷協(xié)助村居股份合作社規(guī)劃產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、娛樂中心等建設(shè)，發(fā)展壯大村居集體經(jīng)濟，全面推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。今年重點推進的村集體項目主要有6個，具體情況如下：一是在渠村違建騰空區(qū)，結(jié)合生態(tài)防護林項目建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)城南市民休閑中心，集室內(nèi)休閑、體育運動等于一身，村集體收入預計年增收40萬元左右。二是在矮槐村，利用交通優(yōu)勢，規(guī)劃建設(shè)智慧倉儲項目，利用拆違治亂騰空的土地約130畝，初步規(guī)劃建設(shè)倉儲面積約40000平米，分兩期建設(shè)，預計投資6000萬元，引進社會資本，建成后可疏導齊園農(nóng)貿(mào)市場的副食產(chǎn)品等物資的儲存，為齊園農(nóng)貿(mào)市場重點項目建設(shè)做好配套。同時，矮槐村借助烏河整治的機會，發(fā)揮烏河生態(tài)資源的優(yōu)勢，遠期規(guī)劃鄉(xiāng)村旅游景點。集體收入預計年增收90萬元。三是對華能辛店電廠西側(cè)窩托社區(qū)的山體進行復墾利用，與企業(yè)開展合作開發(fā)利用，規(guī)劃建設(shè)標準化停車場。四是以安里村生態(tài)園為輻射點，北至南外環(huán)、東至淄江路、南至安里生態(tài)園南路、西至辛朱路，包括安里、王朱、仉行等村，涵蓋森林公園、特色農(nóng)業(yè)、文體特色產(chǎn)業(yè)以及蚯蚓養(yǎng)殖等，打造集生產(chǎn)、生活、生態(tài)、服務、旅游等多功能于一體的生態(tài)循環(huán)田園綜合體。綜合體內(nèi)建設(shè)聯(lián)動棚，將安里村各戶初具規(guī)模的葡萄種植引入綜合體內(nèi)，實現(xiàn)村民致富、品種優(yōu)化、統(tǒng)一管理，綠色生態(tài)。待綜合體發(fā)展成熟后，將范圍擴大至王朱村，同時引入渠村煎餅等食品加工業(yè)。帶動城南村居集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。五是在山王社區(qū)違建騰空區(qū)，規(guī)劃建設(shè)智能立體停車場項目，預計建設(shè)260個車位的智能立體停車場，預計投資900萬元。服務周邊餐飲、小區(qū)居民停車，極大緩解牛山路及周邊小區(qū)停車難、亂停車的問題。投入使用后山王集體收入年增收5萬元，20年后固定資產(chǎn)全部移交山王社區(qū)。規(guī)劃建設(shè)城市休閑娛樂綜合體項目，位于牛山路與山王路交叉口，預計投資2000萬元，由股東和集體集資，規(guī)劃建設(shè)特色餐飲、酒吧等休閑娛樂項目。投入使用后，集體收入預計年增收300萬元。六是在楊家社區(qū)拆違騰空區(qū)，加快推進農(nóng)貿(mào)市場、鄰里中心建設(shè)，其中楊家農(nóng)貿(mào)市場項目位于一諾路以西、牛山路以南，占地面積約20畝。通過股東集資1.5萬元畝、1500斤畝、1500斤斤、1000元斤、700元畝上漲到2000元3，最為突出的是水果玉米，僅去年在微信平臺上的銷售就超過了100萬元。這些新業(yè)態(tài)、新模式的蓬勃興起，帶動了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入。但從點上調(diào)研和全市面上情況看，各地農(nóng)村在這方面的情況又都差不多，基本就是采摘、民宿、電商、旅游幾板斧，而且規(guī)模普遍偏小，檔次普遍不高，特別是跟風模仿現(xiàn)象比較突出，同質(zhì)化競爭問題較為嚴重。這樣的發(fā)展，對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對農(nóng)民增收、對鄉(xiāng)村振興都是不可持續(xù)的，也不可能從根本上解決農(nóng)村發(fā)展不充分、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題。對此，我們認識到，各地農(nóng)村在培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的時候，要立足各自實際，把長板拉長，而不是一味去補齊一般性、大眾化的短板，通過最大化發(fā)揮優(yōu)勢形成別具一格、辨識度高的特色，提升自身的知名度、美譽度和核心競爭力。要深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以市場需求為導向，走質(zhì)量興農(nóng)之路，加大互聯(lián)網(wǎng)+助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的力度，深度嵌入并作用于產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，讓農(nóng)村各種新業(yè)態(tài)的供給與市場需求無縫對接。要推進農(nóng)村一二三產(chǎn)的跨界融合發(fā)展，通過農(nóng)林文旅深度融合，打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，使原本作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)變身為綜合性的第六產(chǎn)業(yè)，促進高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村新興服務業(yè)聯(lián)動發(fā)展。四、要把社會力量參與作為振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的重要助力推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要農(nóng)村外部力量的注入，需要真金白銀的投入，這就需要借助城市的力量、市場的力量、資本的力量。我在楓樹嶺鎮(zhèn)汪村調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，早在年，汪村就利用自身資源稟賦，引進了日本丸新柴本制茶有限會社，投資1.28億日元成立了丸新柴本制茶(杭州)有限公司，公司現(xiàn)有茶葉基地694畝，其中種植高標準有機茶350余畝，并通過了QS認證以及歐盟、美國、日本等有機認證，注冊千賀源商標，大大提升了茶業(yè)附加值，有力地帶動了當?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)發(fā)展。在建德市的航頭鎮(zhèn)大店口村，浙江瑞德農(nóng)業(yè)科技有限公司負責人告訴我們，她從永康轉(zhuǎn)戰(zhàn)建德辦農(nóng)業(yè)企業(yè)后，先后投入了2000多萬元，建有單體大棚12000平方米、連體大棚2000多平方米，種植火龍果、西蘭花等果蔬產(chǎn)品達近百種，其中黃瓜、番茄均已通過國家綠色食品認證，引進種植的火龍果不僅取得了有機認證，還帶動育苗工作的極大發(fā)展，很好地發(fā)揮了地方農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用。但我們也發(fā)現(xiàn)，在招引項目過程中，引進規(guī)模大、實力強、知名度高的企業(yè)相對較少，部分項目未能發(fā)揮應有的龍頭帶動作用和對當?shù)剞r(nóng)村農(nóng)民的反哺作用。對此，一方面要完善支持社會資本投入農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的配套政策，在土地、稅收、金融等方面為項目下鄉(xiāng)、資本下鄉(xiāng)創(chuàng)造有利條件，以市場化方式招引更多真正有實力、有情懷、有擔當?shù)钠髽I(yè)向農(nóng)村發(fā)展，用快變量帶動慢變量。另一方面要加強后續(xù)監(jiān)管，既確保社會資本下鄉(xiāng)符合產(chǎn)業(yè)準入標準、項目功能布局和土地利用要求，又進一步找準企業(yè)與農(nóng)戶的利益匯合點，讓農(nóng)民更多地從工商資本下鄉(xiāng)中受益、實現(xiàn)雙贏。五、要把夯實人力資本作為振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的重要支撐人是生產(chǎn)力中最活躍的因子，從根本上決定著一個地方的興盛。不管是城市還是農(nóng)村的發(fā)展，既需要依靠本土人才發(fā)揮作用，也需要外部人才注入活力。在淳安下姜村調(diào)研時了解到，一家叫玖玖的精品民宿，是一位曾經(jīng)在北京做電商的村民回鄉(xiāng)創(chuàng)辦的，整個民宿很有特色，讓客戶在杭州的農(nóng)村也能體驗美式鄉(xiāng)村的味道。再經(jīng)過了解，下姜村之所以這幾年民宿經(jīng)濟發(fā)展特別快，很重要一個原因就在于人才。目前，下姜村已經(jīng)吸引返鄉(xiāng)村民和外來創(chuàng)業(yè)人員超40人，這些人帶來了全新的服務理念、經(jīng)營策略和生產(chǎn)方式，也在無形中帶動當?shù)卮迕裣蚨夹g(shù)、懂創(chuàng)新、懂經(jīng)營的新型農(nóng)民轉(zhuǎn)型，為農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的興起發(fā)展注入了新鮮活力。但就算下姜村這樣招引人才比較成功的村，也依然面臨著做大電商產(chǎn)業(yè)缺人才、發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游缺人才、提升民宿品質(zhì)缺人才等問題。而從全市面上講，雖然去年杭州人才凈流入率居全國城市首位，但鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的管理人才、經(jīng)營人才、科技人才都極為缺乏，既存在本土年輕人、能人留不住的問題，也面臨外面人才引不進、留不住的問題。目前，全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員中，55歲以上的占55%，高中或中專以上僅占15%。人力資源不足的問題，嚴重制約了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，要加快建立完善城鄉(xiāng)人才交流機制和政策激勵機制，引導市區(qū)雙創(chuàng)資源向農(nóng)村流動，吸引工商企業(yè)主、科研人員、創(chuàng)投人才、高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)青年、退伍軍人等下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，切實解決好各類人才上山下鄉(xiāng)中遇到的生產(chǎn)生活方面的困難和問題，讓新農(nóng)人和農(nóng)創(chuàng)客成為振興鄉(xiāng)村的生力軍。要重視和關(guān)注農(nóng)村里的年輕人，創(chuàng)造條件讓這部分人留下來、干起來。要堅持農(nóng)民主體地位原則，推進農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)、農(nóng)村實用人才培訓、農(nóng)民素質(zhì)提升等計劃和工程，打造一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型職業(yè)農(nóng)民隊伍。