年書記述職報告：企業(yè)黨委書記述職報告年

年書記述職報告：企業(yè)黨委書記述職報告年 《黨委書記述職報告》是由煙花美文網(wǎng)的為大家整理的。作為黨委書記，不僅要帶好下面的黨員完成組織上交代的各項任務，還要協(xié)助本公司或本單位內(nèi)的工作完成，甚至要建設(shè)出一支好班子，帶出一支好隊伍，這樣才能創(chuàng)作出好成績，那么，黨委書記的工作到底是怎么樣的呢?下面就和煙花美文網(wǎng)的一起來看一下下面這位黨委書記的述職報告吧，相信大家對黨委書記的工作就有所了解了?！　∑髽I(yè)黨委書記述職報告　　各位領(lǐng)導、各位代表、同志們： 　　下面，我將本人年在落實黨風廉政建設(shè)責任制以及工作情況作以匯報。回顧年的工作，我作為礦黨委書記主要抓了以下幾方面工作。 　　一、以轉(zhuǎn)變干部作風為重點，抓領(lǐng)導班子建設(shè)。 　　我認為一個企業(yè)只有建設(shè)一支好班子，才能帶出一支好隊伍，才能創(chuàng)造一流的好業(yè)績，因此，一年來，我在抓班子建設(shè)上，以提高干部的思想政治素質(zhì)為目的，以強化和監(jiān)管為手段，以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為契機，抓干部作風轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)一支求真務實的領(lǐng)導班子，培育一支說實話、干實事的干部隊伍。 　　在職位的具體工作上，一是堅持中心組學習制度，不斷加強班子成員政治思想，增強礦領(lǐng)導班子求真務實謀發(fā)展的自覺性和堅定性。通過集中學習和自學，使礦領(lǐng)導班子成員達到了思想認識有新高度，理論聯(lián)系實際有新思路，工作作風上有新轉(zhuǎn)變。二是按照八個堅持，八個反對的要求，以解決干部工作作風為主題，制訂了《高莊礦領(lǐng)導班子建設(shè)安排意見》，完善了對領(lǐng)導干部實行績效考核、民主評議等相關(guān)制度，促進作風建設(shè)健康發(fā)展。認真落實了民主生活會制度，認真開展批評和自我批評，提高領(lǐng)導班子解決自身問題的能力，增強班子成員大局意識、危機意識、緊迫意識，促進了領(lǐng)導班子的自身建設(shè)。三是積極做好三好創(chuàng)建活動。制訂了具體的考核內(nèi)容及標準，礦黨委組織考核小組每季度對全礦開展三好活動情況進行一次考評鑒定，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。今年6月份召開了三好活動總結(jié)表彰大會，表彰了8個好班子、8對好搭檔、23名好助手，并對評出的三好活動先進集體和個人進行宣傳和表揚，對活動不力的單位提出批評，并限期整改。四是深化和拓展樹組工干部形象集中學習活動，促進了政工隊伍的思想建設(shè)，培育了政工干部過硬的工作作風。 　　二、以思想作風建設(shè)為重點，抓黨建工作 　　一年來，我在抓黨建工作中，以思想作風建設(shè)為重點，探索黨建工作新途徑。一是加強黨員和培訓。以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為平臺，建設(shè)學習型黨組織，全面提高廣大黨員政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。充分利用電化，增強黨教的直觀性。在落實三會一課制度方面，努力做到時間、內(nèi)容、人員三落實，礦黨政班子成員分工包隊，深入各基層為黨員授課，在二季度集中組織了全礦大黨課活動，印發(fā)了專題學習材料，收到了良好效果。二是加強了組織建設(shè)。一年來，根據(jù)《黨章》的規(guī)定和工作要求，為了優(yōu)化領(lǐng)導班子，對18個基層黨支部領(lǐng)導班子進行了調(diào)整。按照組織發(fā)展原則和方針，培養(yǎng)了85名入黨積極分子，發(fā)展了36名黨員，為黨組織輸入了新生力量。三是加強制度建設(shè)。進一步修訂和完善了基層黨支部工作制度、三會一課制度和爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過開展爭創(chuàng)先進黨支部、先進黨小組和先進黨員責任區(qū)活動，促進廣大黨員干部作風轉(zhuǎn)變。按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步完善黨委內(nèi)部的議事、決策機制。四是加強黨建帶團建工作，積極指導、支持團組織圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合青年的特點，創(chuàng)造性地開展工作。 　　三、以貫徹兩個《條例》為重點，加強黨風廉政建設(shè) 　　一年來，我把落實黨風廉政建設(shè)責任制工作作為我的工作重點之一，做到常抓不懈，一是組織開展了兩個《條例》學教活動，強化黨員干部廉政。4月初，礦黨委召開了兩個《條例》學教活動動員大會，對活動的開展進行了安排部署?；顒又械V黨政班子成員認真開展了自查自糾，針對職工所提意見，制定了整改完善措施，組織開展了兩個《條例》學習測試活動，全礦200余名黨員干部全部參加了測試，使兩個《條例》的學教活動做到了扎實，取得了明顯效果。 　　二是堅持超前防范，構(gòu)建反腐倡廉工作體系。節(jié)日期間，提前安排下發(fā)文件規(guī)定，對全礦領(lǐng)導干部提出了嚴格的要求，組織開展了黨風廉政宣傳月活動，對基層單位黨風廉政建設(shè)和干部作風情況不斷進行監(jiān)督檢查，使廣大黨員領(lǐng)導干部在節(jié)日期間做到廉潔自律、勤儉過節(jié)。在全礦黨員干部中集中開展了三項治理工作，認真開展自查自糾，要求副科級以上干部全部寫出了廉潔自律承諾書，增強了黨員干部的廉潔意識。2月份，召開了年度黨風廉政建設(shè)工作會議，對黨風廉政建設(shè)先進單位和先進個人進行了表彰。堅持召開黨風廉政建設(shè)分析會議，主動查找我礦黨風廉政建設(shè)存在的問題。加大黨風廉政建設(shè)責任制檢查考核力度，對各單位黨風廉政建設(shè)做到每季度考核評估一次，不斷監(jiān)督各單位認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。 　　我本人作為黨委書記，在抓好黨風廉政建設(shè)工作的、監(jiān)督的同時，帶頭貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，日常注意加強自身政治理論學習，努力提高自身政治思想素質(zhì)。世界觀決定著人生走向，因此，我在思想上高度樹立正確的人生觀、權(quán)力觀，嚴格自律，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，時刻把自己的言行置于黨和群眾監(jiān)督之下，并以前車之覆，作后車之鑒，不斷用社會媒體披露的腐敗現(xiàn)象警示自己，使自己始終保持純潔高尚的思想境界。我深深認識到黨委書記的表率作用，因此，我時刻注意自己的黨性修養(yǎng)，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，從小事做起，防微杜漸，不搞不正之風，一個心思就是和班子成員一道努力工作，盡快使高莊礦擺脫困境，得到發(fā)展，使高莊礦父老鄉(xiāng)親的生活能有所提高。 　　四、以實施OPM精細管理為重點，創(chuàng)建學習型企業(yè)文化。 　　年，為適應企業(yè)發(fā)展需要，我把創(chuàng)建學習型企業(yè)文化作為黨委的重點工作，自我加壓，積極實施。一是建立黨委主導、行政主體的工作機制。我認為，一個資源枯竭的衰老礦井，要想凝聚人心，擺脫困境，保持穩(wěn)定，必須創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，這是確保企業(yè)發(fā)展的源泉，這項工作也只有黨委和行政齊抓共管，形成聯(lián)動，才能見成效，因此，建立了黨委為主導，行政為主體，業(yè)務科室抓點，分管領(lǐng)導抓線的工作機制，成立了專門的企業(yè)文化辦公室，配備專職工作人員，做到創(chuàng)建活動有組織、有安排、有措施、有規(guī)劃、有考核，保證了創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化。二是抓好輿論導向，實施典型引導。用文化長廊、文化一條街、演講競賽等形式，努力營造一種學習理念、領(lǐng)悟理念、堅定信念、遵守規(guī)范的濃厚氛圍。創(chuàng)建活動與礦情相結(jié)合，宣傳樹立在困境中磨練的思想理念，激發(fā)干部職工的奮進意識。在典型引導上，首先抓干部的引導工作，利用黨員干部素質(zhì)培訓班，對200名基層干部進行強力培訓。礦、隊領(lǐng)導班子先后成立了33個學習小組，實行每周集中學習一次、每天自學兩小時、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學習討論、每半年參加培訓一次的12136累進學習制。不間斷的學習，促進了觀念的轉(zhuǎn)變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊每月一卷，全員學習、機電二隊全員培訓，逐步提高、電極總廠以合理化建議為切入點，鑄造團隊精神等典型，帶動了全礦的學習熱潮。六次召開推進會、座談會，推廣采煤三隊、電極總廠、供應站、掘進一隊等單位的創(chuàng)建經(jīng)驗。三次請專家授課，八次派出90多人到先進單位參觀學習，吸取營養(yǎng)，促進創(chuàng)建。三是發(fā)揮行政主體作用，全面推行OPM精細管理?，F(xiàn)在全礦已有31個單位實施了OPM精細管理。礦副總以上領(lǐng)導和機關(guān)管理人員全部實行績效考核，并實現(xiàn)了收入考核定。 　　五、以確保企業(yè)健康發(fā)展為目標，加強企業(yè)民主管理工作 　　我認為深化民主管理，讓職工知情、聽職工議事、請職工監(jiān)督，充分發(fā)揮干部和職工兩個方面的積極性是促進企業(yè)健康發(fā)展的保證。因此，年，一是完善了礦(隊)務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組，按照黨委領(lǐng)導，行政主體，工會紀委監(jiān)督的工作機制，開展民主管理工作。不斷完善礦(隊)務公開考核評價標準，推進了民主管理的進一步深化。二是著力抓好基層領(lǐng)導干部世界觀、權(quán)力觀，強化民主意識，真正讓領(lǐng)導干部明確民主管理是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是科學管理的需要，增強領(lǐng)導干部對民主管理工作的責任感。三是創(chuàng)新工作方法。在實施民主管理工作中，堅持做到四交底，即把黨和國家政策及時向職工交底、把企業(yè)重大經(jīng)營活動及時向職工交底、把企業(yè)發(fā)展方向和目標及時向職工交底、把企業(yè)存在困難和問題及時向職工交底，較好地落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。如將130名職工代表分成12組，輪流參加礦每月的工資平衡會和經(jīng)營活動分析會，增加工資分配的透明度;礦(隊)務公開監(jiān)督檢查小組每月按時檢查各基層單位隊務公開情況，檢查情況在《礦務公開簡報》上予以通報等。 　　六、以確保穩(wěn)定為目標，全面加強企業(yè)思想政治工作 　　一年來，礦黨委始終緊緊圍繞安全、穩(wěn)定和發(fā)展三大目標，開展思想政治工作，有力地促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。 　　一是加強對廣大職工的思想政治和形勢、任務和礦情形勢任務。針對礦井資源枯竭的實際情況，做到一月一個主題，下發(fā)宣傳材料，礦領(lǐng)導和政工科室分片包隊深入基層向職工講形勢、亮家底、鼓士氣，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。同時在職工當中開展早日實現(xiàn)百億目標，加快建設(shè)小康礦區(qū)大討論活動，做到人人參與。通過大討論活動，促使職工樹立正確的發(fā)展觀，明確了形勢和任務，為我礦實現(xiàn)穩(wěn)定、加快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 　　二是根據(jù)形勢發(fā)展需要，建立和完善了思想政治工作的各項規(guī)章制度。建立了政工科室包隊聯(lián)系點制度和定期匯報制度，明確規(guī)定包隊責任和目標。建立和完善政工例會制度，及時分析、研究、安排思想政治工作，及時解決職工和基層工作中遇到的熱點難點問題。充分發(fā)揮政研會作用，積極開展思想政治工作研究。 　　三是制訂《年關(guān)于做好穩(wěn)定工作的安排意見》。按照黨政一起抓，黨委側(cè)重抓的原則，對穩(wěn)定工作的重點、措施、組織領(lǐng)導、責任以及評估考核辦法進行了明確規(guī)定，并把穩(wěn)定工作納入各級領(lǐng)導干部績效考核和基層單位建設(shè)考核相結(jié)合，實行月評估，季考核。積極推行一崗兩責，修訂和完善了黨政工團的穩(wěn)定工作職責，做到黨政工團齊抓共管。建立了穩(wěn)定工作五項工作制度：工會建立了職工座談會制度，每月組織1-2次職工座談會，主動聽取職工群眾對礦及單位工作的建議;信訪部門在各基層單位建立了信息員匯報制度，對發(fā)現(xiàn)的重大不穩(wěn)定現(xiàn)象及時開展工作，把問題解決在萌芽狀態(tài);健全和完善信訪接待日制度，全年副處級以上領(lǐng)導接待職工來訪20余次，解決問題近百條;礦紀委建立了領(lǐng)導干部下訪談心辦實事制度，礦副總以上領(lǐng)導對礦38戶特困戶實行包保到人，經(jīng)常開展家訪，隨時幫助解決實際困難。通過落實穩(wěn)定工作制度，及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，做到解決問題不出礦。 　　七、以提升企業(yè)整體素質(zhì)為目標，開展精神文明建設(shè) 　　一年來，我把精神文明建設(shè)作為企業(yè)進步和發(fā)展的重要工作，納入議事日程，工作中做到組織領(lǐng)導到位，建設(shè)內(nèi)容落實，管理機制健全，形成了黨政工團齊抓共管、職工群眾積極參與的良好創(chuàng)建氛圍。建立健全了各種規(guī)章制度，堅持有評比，有考核，以行之有效的制度，保證任務落實。大力開展建窗口、樹典型、創(chuàng)名牌活動、三觀、三德、公民道德建設(shè)實施綱要等活動，提高了職工的思想道德修養(yǎng)。在深入開展建、樹、創(chuàng)活動中，我礦電極總廠、中心醫(yī)院、服務三隊、水廠被集團公司命名為文明窗口單位。我礦省級文明單位順利通過了省、市年度復查。大力開展群眾性創(chuàng)新增效立功競賽活動、季評技術(shù)標兵、季評好人好事和月評十佳優(yōu)秀外來工活動，極大地調(diào)動了職工學技術(shù)的積極性。積極開展文化娛樂活動，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。今年在集團公司舉辦的礦工節(jié)大合唱比賽中，我礦榮獲了金獎。 　　八、以促進企業(yè)發(fā)展為目標，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè) 　　年，在抓職工隊伍建設(shè)上，從培訓入手，按照整體規(guī)劃、分層培訓、全面提高的原則，著力抓好職工隊伍整體素質(zhì)的提高。 　　在加強隊伍培訓中，做到早制定方案，早布置任務，早組織落實，早出成效。在年初，下發(fā)了職工素質(zhì)專題文件，對全年的培訓工作進行了全面部署。在形式上，按照與時俱進的要求，科學設(shè)置培訓內(nèi)容，在培訓中努力找準結(jié)合點、切入點和落腳點，結(jié)合創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，積極開展轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)職工的競爭意識。開展了學規(guī)程，提素質(zhì)，上標準崗，干標準活、《中華魂》系列讀書、崗位技術(shù)練兵等活動，為提升職工素質(zhì)，建設(shè)職工隊伍打下了良好的基礎(chǔ)。在培訓方法上，采取請進來和走出去的培訓策略，實行主導式、啟發(fā)式，互動式教學，增加案例分析、專題講座。截止10月底共舉辦職工素質(zhì)培訓班13期，培訓1288人次。60多名職工通過自學，取得了更高文憑，30多名自學成才者被聘為技術(shù)員、技師。 　　一年來，通過全礦干部職工的共同努力，主要取得了以下成績： 　　在原煤生產(chǎn)上，截止10月份計劃26.5萬噸，實際完成32.4萬噸。全年計劃30萬噸，預計完成40萬噸。 　　在開拓進尺上，截止10月份實際進尺7113米。全年計劃7000米，預計完成8913米，超計劃1813米。 　　在安全生產(chǎn)上，全年杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 　　在穩(wěn)定工作上，通過采取得力措施，認真落實穩(wěn)定工作責任追究制，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定局面。 　　在職工隊伍建設(shè)上，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，實施OPM精細管理，整個隊伍保持了良好的精神風貌和旺盛的斗志，形成了思想統(tǒng)一、團結(jié)一心、艱苦奮斗、勇渡難關(guān)的良好氛圍。 　　在干部工作作風上，有了進一步的轉(zhuǎn)變，花架子會議少了，推諉扯皮少了，雷厲風行的多了，真抓實干的多了，形成了求真務實的良好作風。 　　在企業(yè)發(fā)展上，也取得了實質(zhì)性進展。承包了何莊煤礦開拓工程和庇山礦采煤工程，對緩和我礦富裕人員就業(yè)壓力、維護礦區(qū)穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義;在集團公司的大力支持下，我礦庚組煤勘探工作已順利實施;石墨電極廠兩萬噸項目集團公司董事會已批準立項，開工在即。 　　今年，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：如在政治理論學習與企業(yè)實際工作相結(jié)合上，還需進一步增強創(chuàng)新意識;在黨員活動內(nèi)容和方式上有待于進一步創(chuàng)新;宣傳和思想政治工作的實效性和針對性，還需要進一步增強;我本人自身素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理水平還有待于進一步提高。這些問題我將在今后工作中采取有力措施，不斷改進。 　　以上，是我一年來的主要工作情況，懇請各位領(lǐng)導和職工代表批評指正。謝謝!