公司總經(jīng)理職責(zé)

公司總經(jīng)理職責(zé)篇一：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)概述：制定公司年度工作計劃、經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、全面主持管理公司日常工作 崗位職責(zé)： 一、在董事長的指導(dǎo)下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，工作計劃，目標(biāo)分解與績效監(jiān)督、并安排組織實施。 二、在董事長的指導(dǎo)下對公司各部門（項目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、采購部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng)辦）進行日常工作的督促和管理，要求各部門按年度、季度、月度、周工作目標(biāo)計劃實施，并組織檢查監(jiān)督工作。 三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門按計劃完成工作，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計劃。 四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度，并推動本公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運行過程不斷完善改進。 五、負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持良好公共關(guān)系，負(fù)責(zé)重要客戶的接待等， 六、參于公司重要投資開發(fā)項目、合同、營銷方案及涉及公司財務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。 七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見。審批各部門的請示、報告、計劃、方案，人事、財務(wù)、項目、技術(shù)開發(fā)、總經(jīng)辦、行政、采購、銷售等部門相關(guān)事項的決策審批權(quán)。 八、監(jiān)督和查檢各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進行相應(yīng)的考核。 九、負(fù)責(zé)主持召開每周工作例會、其他專項工作會議等。 十、負(fù)責(zé)聽取員工意見，關(guān)心員工工作和生活，營造和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。 十一、定期向董事長匯報工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行董事長的各項決議。 崗位細(xì)則 本職工作： 協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門協(xié)調(diào)、落實、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參與公司重大事務(wù)的決策和研討，負(fù)責(zé)分管各部門的規(guī) 范化運作，對各部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負(fù)責(zé)、對所屬員工的紀(jì)律行為負(fù)責(zé)，對各部門的管理秩序整體精神面貌設(shè)備設(shè)施成本控制負(fù)責(zé)。 工作責(zé)任與權(quán)限： 1負(fù)責(zé)完成董事會下達(dá)的年生產(chǎn)銷售目標(biāo)勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。 2負(fù)責(zé)公司六大體系的編制落實與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓(xùn)體系、配套單位管理體系）、職工晉升晉級的審核工作: 3授權(quán)后主持或參于各部門的例會，正確傳達(dá)上級指示精神，并認(rèn)真布置落實； 4向上級匯報真實情況，及時對下級的爭議做出裁決，負(fù)責(zé)全公司的中高級管理人員的培訓(xùn)工作； 5制訂所屬部門的年工作目標(biāo)，工作計劃，制訂下級的崗位職責(zé)工作流程，并界定好下級工作思路； 6對公司行政監(jiān)督和企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整與整改、對人力資源的儲備和培養(yǎng)負(fù)直接責(zé)任并與相關(guān)部門聯(lián)系，做好與相關(guān)部門的工作界定； 7 授權(quán)編寫制度和巡視檢查制度修正工作； 8 對下級各部門負(fù)責(zé)人的工作評定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作； 9 負(fù)責(zé)所屬部門的工作分配，組織協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理的內(nèi)務(wù)工作，貫徹落實執(zhí)行各項管理 制度； 10負(fù)責(zé)行政設(shè)備維修材料申購單和低值耗品的管理，切實貫徹公司的相關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，嚴(yán)格控制維修費用； 11負(fù)責(zé)對治安，消防工作的安全檢查，消除安全隱患，妥善處理規(guī)定范圍內(nèi)的突發(fā)事件，杜絕各類安全事故的發(fā)生； 12負(fù)責(zé)員工宿舍和食堂的管理，加強檢查力度，為員工提供良好的休息場所。 13負(fù)責(zé)企業(yè)周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌； 14做好章印使用制度，車輛使用制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （1） 對月/年產(chǎn)值未完成負(fù)責(zé) （2） 對月/年質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的出廠合格率98%負(fù)責(zé) （3） 對設(shè)備設(shè)施維修工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （4） 對企業(yè)治安，消防安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （5） 對所屬各部門資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （6） 對企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 聯(lián)接審核： 財務(wù)月報表 銷售月報表 生產(chǎn)月報表 質(zhì)量月報表 物控月報表 人事月報表 行政管理月報表 主要權(quán)力： （1）執(zhí)行總經(jīng)理直接為董事長服務(wù)。 （2）有獨立行使獎懲權(quán)。 （3）對行政費用審核權(quán)。 （4）對所屬各部門目標(biāo)管理權(quán)。 （5）對各部門員工晉升晉級權(quán)。 （6）對公司所有干部考核、審核權(quán)。 （7）對各部門負(fù)責(zé)人以上的管理人員獎懲建議權(quán)。 （8）工作介定與工作分配建議權(quán)。 （9）對下屬部門經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整、辭退、任用有審批權(quán)。 （10）員工借款每次（人/月一次）1500以下審批權(quán)。 （11）員工、管理人員請假30天/15天的審批權(quán)。 （12）單項行政費用在二千元以下的，綜合費用在三千以下的審批權(quán)。 管轄范圍： （1） 公司所有員工 （2） 部門所有資產(chǎn) 獎懲 月計劃因公司原因未能完成生產(chǎn)目標(biāo)的不扣 1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不及時或配套件質(zhì)量下降 2公司未按工資體系執(zhí)行導(dǎo)致員工流失或待工 3銷售、開發(fā)計劃不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)、品質(zhì)無法控制 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 以上三點導(dǎo)致月計劃未完成的，常務(wù)副總崗位不扣工資。 集體獎勵項： 1當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃 2產(chǎn)品質(zhì)量在可控內(nèi)98%的 3客戶投訴無明顯對公司壓制（另制細(xì)則） 4明顯比上月投訴率下降的 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 扣款項 1當(dāng)月未完成生產(chǎn)目標(biāo)95%以下的，每少1個%點扣生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、班組長車間負(fù)責(zé)人、200-50元，扣執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元 2當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到98%的，每少1個%點扣品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。 3各部門月報表未按時上交（每20號），扣各部門負(fù)責(zé)人工資100元。 4平時發(fā)貨準(zhǔn)確率成品、99%（批次）。每下降1個%點扣物控部負(fù)責(zé)人、成品倉庫各200元。 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務(wù)部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部）每月一評，時間每月25號。 總經(jīng)理受權(quán)簽名：- -年-月 年3月 篇二：XXX有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé) 一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系 直接上級：公司董事會 直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等 二、總經(jīng)理的職責(zé) 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長負(fù)責(zé)，全面組織實施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。 根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： 發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； 發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； 部門經(jīng)理人選的變動； 總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項。 根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。 負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 負(fù)責(zé)公司安全工作。 負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 負(fù)責(zé)組織完成董事長下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。 三、總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。 對上報董事長的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。 有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。 有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。 公司的經(jīng)營管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。 有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進公司經(jīng)營管理體系。 有權(quán)向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。 有權(quán)聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。 有對公司人力資源管理的審批權(quán)。 有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。 有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。 四、總經(jīng)理的匯報制度 總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事長決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事長討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。 總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事長的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事長留存。 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事長或者監(jiān)事會的要求，向董事長或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報告的真實性。 五、總經(jīng)理職責(zé)的理解 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金 的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。 對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 此外，總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。 總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。 總經(jīng)理：董事長： 篇三：總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 為使山推工程機械股份有限公司（簡稱公司）經(jīng)理層更好地貫徹執(zhí)行董事 會的決議，組織做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)中華人民共和國公司法及山推工 程機械股份有限公司章程（簡稱公司章程）有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。 第二條 公司設(shè)置總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管 理人員。總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施本公司董事會決議，對董 事會負(fù)責(zé)。董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管理人員協(xié)助總經(jīng)理工 作。 第二章 高級管理人員的義務(wù)與任免程序 第三條 公司高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有下列 忠實義務(wù)： （一）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)； （二）不得挪用公司資金； （三）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲； （四）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給 他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保； （五）不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行 交易； （六）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的 商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)； （七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益； （十）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。 2 第四條 高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有下列勤勉 義務(wù)： （一）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國 家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù) 范圍； （二）應(yīng)公平對待所有股東； （三）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況； （四）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、 完整； （五）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)； （六）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。 第五條 公司高級管理人員實行董事會聘任制。公司總經(jīng)理、董事會秘書由董事長 提名，董事會聘任。公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師的聘任或解聘，由總經(jīng)理提出， 董事會決定。 第三章 總經(jīng)理及其他高級管理人員的職權(quán) 第六條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作； （二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章； （六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師； （七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； （八）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。 第七條 總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要決定和調(diào)整副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高 級管理人員（不包括董事會秘書）的職責(zé)與分工。 第八條 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師主要職權(quán)： （一）協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3 （二）按照總經(jīng)理決定的分工，分管營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、財務(wù)、制造、綜 合管理等公司各個方面相應(yīng)的部門及所屬分公司、控股子公司、事業(yè)部等工作； （三）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)主管的各項工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； （四）在主管工作范圍內(nèi)，就相應(yīng)人員的任免、機構(gòu)變更等事項向總經(jīng)理提出建議； （五）有權(quán)召開主管工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，確定會期、議題、出席人員等， 并于會后將會議結(jié)果報總經(jīng)理； （六）按照公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定，批準(zhǔn)或?qū)徍怂鞴懿块T的業(yè)務(wù)開展，并承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任； （七）就公司相關(guān)重大事項，向總經(jīng)理提出建議； （八）總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)； （九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 第四章 總經(jīng)理工作報告 第九條 總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理中的重大事項定期或不定期向董事會、監(jiān)事會提 出 報告。總經(jīng)理應(yīng)對報告真實性承擔(dān)責(zé)任?？偨?jīng)理除向董事會、監(jiān)事會提出定期報告外， 還應(yīng)在重要、重大臨時事項及時向董事會報告。 第十條 總經(jīng)理工作報告主要內(nèi)容包括但不限于： （一）定期報告。公司編制季度報告、中期報告和年度報告前，總經(jīng)理應(yīng)向公司董 事會、監(jiān)事會提交公司業(yè)務(wù)工作報告，年度預(yù)算、決算報告，提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和資產(chǎn) 報損報告，年度銀行信貸計劃等經(jīng)營報告。 （二）公司年度計劃實施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策。 （三）公司已實施或準(zhǔn)備實施的增發(fā)新股、配股、可轉(zhuǎn)債等再融資工作進展情況。 （四）公司資金、資產(chǎn)運用情況。 （五）簽訂重大合同的情況。 （六）重大投資項目進展情況。 （七）公司董事會決議執(zhí)行情況。 4 第五章 總經(jīng)理工作機構(gòu)及工作程序 第十一條 總經(jīng)理工作機構(gòu)： （一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司設(shè)置總經(jīng)理辦公室、人力資源、綜合管 理等部門負(fù)責(zé)各項管理工作。 （二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司設(shè)置營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、制造等相應(yīng)的 業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的各項經(jīng)營管理工作。 第十二條 實行總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，討論有關(guān)公 司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項?？偨?jīng) 理辦公會議議題通常包括： （一）制定具體貫徹股東大會、董事會決議的措施和辦法； （二）擬定公司經(jīng)營管理和重大投資（并購、合資合作、出售資產(chǎn)）計劃方案； （三）擬定公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、公司資 產(chǎn)用以抵押融資的方案； （四）擬定公司增加或減少注冊資本和再融資的建議方案； （五）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案； （六）擬定公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃； （七）制（修）定公司基本管理制度、具體規(guī)章； （八）聽取部門和分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人的述職報告； （九）總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他重要事項。 第十三條 總經(jīng)理辦公會議分常會和臨時會議，由總經(jīng)理召集并主持?？偨?jīng)理辦公 會議由總經(jīng)理視需要決定公司本部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)需要也可決定其他 有關(guān)人 員參加。 第十四條 總經(jīng)理辦公會議通常會每月召開一次?？筛鶕?jù)具體工作情況，總經(jīng)理可 臨時召開總經(jīng)理辦公會議。 第十五條 總經(jīng)理決定召開總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”) 負(fù)責(zé)通知，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議記錄及存檔。 第十六條 總經(jīng)理辦公會議通知，通常應(yīng)說明下列內(nèi)容： （一）會議議題； （二）會議時間； 5 （三）會議地點； （四）出席會議人員； （五）會議審議事項。 第十七條 下列人員應(yīng)當(dāng)出席總經(jīng)理辦公會議： （一）總經(jīng)理； （二）董事會秘書 （三）副總經(jīng)理； （四）財務(wù)總監(jiān)； （五）總工程師 （六）總經(jīng)辦主任。 第_條 公司董事、監(jiān)事可視情況列席總經(jīng)理辦公會議。 第_條 總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、 解聘(或開除)等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職代會的意見。 第二十條 總經(jīng)理辦公會議研究有關(guān)專業(yè)問題時，可邀請有關(guān)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人列 席總經(jīng)理辦公會議。 第二十一條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項應(yīng)作出決定?？偨?jīng)理辦公會應(yīng)對所議事項 進行充分討論，由總經(jīng)理作出決定。非由總經(jīng)理主持會議時，主持人應(yīng)將會議情況報告 總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。 第二十二條 總經(jīng)理辦公會議決定以會議紀(jì)錄形式作出。會議紀(jì)錄內(nèi)容主要包括： （一）會議議題； （二）會議時間； （三）會議地點； （四）出席會議人員； （五）會議議程； （六）會議發(fā)言要點； （七）會議決定； （八）主持會議人員簽字； （九）會議記錄員簽字。 第二十三條 會議紀(jì)錄由總經(jīng)理審定，存檔不得少于五年。 第二十四條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項作出決定后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織實 6 施。 第六章 總經(jīng)理的職責(zé) 第二十五條 總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （一）維護公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、 企業(yè)和員工的利益關(guān)系； （二）嚴(yán)格遵守公司章程和董事會決議，向董事會報告工作，聽取意見；不得變更 董事會決議，不得越權(quán)行使職責(zé)；向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定； （三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指 標(biāo)，推進行之有效的經(jīng)濟責(zé)任制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)的完成； （四）注重分析研究市場信息，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力； （五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，提高質(zhì)量管 理水平； （六）采取切實措施，推進本公司的技術(shù)進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效 益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力； （七）高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好環(huán)境保護工作。 第二十六條 總經(jīng)理應(yīng)在提高效益的基礎(chǔ)上，加強對員工的培訓(xùn)和，注重精神 文明建設(shè)、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工 的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 第二十七條 總經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)對公司定期簽署書面確認(rèn)意見， 保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。 第二_條 總經(jīng)理及其他高級管理人員不得與親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、 擔(dān)保等行為。否則應(yīng)承擔(dān)中華人民共和國公司法第十二章規(guī)定的應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。 第七章 總經(jīng)理的考核與獎懲 第二_條 對總經(jīng)理實行與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的考核與獎懲辦法，逐步建立經(jīng)營者激 勵機制。 第三十條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定 7 資格、信譽良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進行離任審計。 第八章 附 則 第三十一條 本細(xì)則未盡事項，按中國的法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。