高層住宅施工組織設(shè)計

- 1 -目錄第一章 綜合說明 8第 1 節(jié) 編制依據(jù) 9第 2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 10第 3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程 12第 4 節(jié) 工程總體目標(biāo) 13第 5 節(jié) 地理位置及環(huán)境 16第 6 節(jié) 工程概況 16第 7 節(jié) 工程特點、重點和難點 18第二章 組織機構(gòu)及組織措施 20第 1 節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 20第 2 節(jié) 管理機構(gòu)框圖 21第 3 節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 21第 4 節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 24第 5 節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 26第 6 節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 27第 7 節(jié) 總體施工部署及協(xié)調(diào)管理 31第 8 節(jié) 安全生產(chǎn) 38第 9 節(jié) 文明生產(chǎn) 63第 10 節(jié) 總承包管理 82第三章 施工進度計劃 122第 1 節(jié) 工程進度計劃 123 - 2 -第 2 節(jié) 進度計劃管理 124第 3 節(jié) 施工調(diào)度工作 126第 4 節(jié) 施工進度圖 130第四章 施工總平面布置 132第 1 節(jié) 現(xiàn)場總平面布置原則 132第 2 節(jié) 施工平面布置說明 133第 3 節(jié) 垂直運輸機械的布置 134第 4 節(jié) 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置 134第 5 節(jié) 生活臨時設(shè)施的布置 135第 6 節(jié) 施工現(xiàn)場的排水、排污 135第 7 節(jié) 施工臨時用電、用水施工組織設(shè)計 135第 8 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理 141第五章 測量放線施工方案 143第 1 節(jié) 人員和儀器的配備 143第 2 節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)方案 144第 3 節(jié) 高程控制網(wǎng)的建立方案 145第 4 節(jié) ±0.00 以下施工測量方案 146第 5 節(jié) ±0.00 以上施工測量方案 148第 6 節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題 149第六章 基礎(chǔ)施工方案 150第 1 節(jié) 土方開挖施工方案 150第 2 節(jié) 墊層、筏板施工方案 154第 3 節(jié) 護壁施工方案 154 - 3 -第 4 節(jié) 土方回填施工方案 156第 5 節(jié) 筏板基礎(chǔ)、柱、剪力墻施工方案 160第七章 主體結(jié)構(gòu)施工方案及技術(shù)措施 167第 1 節(jié) 施工工藝流程圖 167第 2 節(jié) 模板工程施工方案 167第 3 節(jié) 樣板墻施工方案 171第 4 節(jié) 馬道專項施工方案 174第 5 節(jié) 地庫不能全封閉施工方案 174第 6 節(jié) 鋼筋工程施工方案 175第 7 節(jié) 砼工程施工方案 177第 8 節(jié) 砌體工程施工方案 183第 9 節(jié) 腳手架及防護方案 187第 10 節(jié) 后澆帶施工方案 199第 11 節(jié) 鋼筋閃光對焊施工 200第 12 節(jié) 鋼筋電渣壓力焊 203第 13 節(jié) 水平鋼筋窄間隙焊施工 206第八章 裝飾裝修工程施工方案 209第 1 節(jié) 施工內(nèi)容及原則 209第 2 節(jié) 施工準(zhǔn)備 210第 3 節(jié) 內(nèi)墻面抹灰施工方案 213第 4 節(jié) 天棚裝飾施工方案 215第 5 節(jié) 水泥砂漿樓地面施工方案 216第 6 節(jié) 防滑地磚樓地面施工方案 217 - 4 -第 7 節(jié) 內(nèi)墻膩子乳膠漆施工方案 219第 8 節(jié) 鋁合金門窗施工方案 220第 9 節(jié) 外墻外保溫施工方案 220第 10 節(jié) 外墻涂料飾面施工 221第九章 安裝工程施工方案 224第 1 節(jié) 材料設(shè)備檢驗措施 225第 2 節(jié) 給水排水工程施工方案 225第 3 節(jié) 給水排水管道通水措施 231第 4 節(jié) 電氣工程施工方案 252第 5 節(jié) 弱電施工方案 271第 6 節(jié) 電氣井內(nèi)施工方案 271第十章 防水施工方案 272第 1 節(jié) 屋面防水施工方案 273第 2 節(jié) 廚房、衛(wèi)生間防水施工方案 277第十一章 施工機械配置 278第 1 節(jié) 主要施工機械的配備 278第 2 節(jié) 施工機械設(shè)備的合理使用 280第 3 節(jié) 施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 280第十二章 施工質(zhì)量控制措施 281第 1 節(jié) 質(zhì)量方針和目標(biāo)工作 281第 2 節(jié) 質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 281第 3 節(jié) 管理機構(gòu)保證措施 282第 4 節(jié) 質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 284 - 5 -第 5 節(jié) 制定和技術(shù)保證措施 287第 6 節(jié) 勞動力保證措施 290第 7 節(jié) 原材料保證措施 291第 8 節(jié) 計量保證措施 291第 9 節(jié) 基礎(chǔ)和主體施工質(zhì)量控制措施 291第 10 節(jié) 裝飾質(zhì)量控制措施 301第 11 節(jié) 安裝工程的質(zhì)量控制 307第 12 節(jié) 特殊部位、重要部位施工措施 313第 13 節(jié) 質(zhì)量控制點的設(shè)置 314第 14 節(jié) 后澆帶的質(zhì)量控制方案 316第 15 節(jié) 質(zhì)量控制程序圖 318第十三章 保證工期的技術(shù)組織措施 322第 1 節(jié) 施工組織保證 322第 2 節(jié) 管理措施保證 322第 3 節(jié) 技術(shù)措施保證 323第 4 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用保證 323第 5 節(jié) 材料供應(yīng)保證 324第 6 節(jié) 勞動力組織保證 324第 7 節(jié) 施工機具的配備保證 325第 8 節(jié) 施工質(zhì)量保證 326第 9 節(jié) 計算機管理保證 326第十四章 保證安全施工的措施 326第 1 節(jié) 方針目標(biāo) 326 - 6 -第 2 節(jié) 組織管理 327第 3 節(jié) 工作制度 328第 4 節(jié) 行為控制 329第 5 節(jié) 勞務(wù)用工管理 330第 6 節(jié) 安全防護管理 331第 7 節(jié) 臨時用電管理 334第 8 節(jié) 施工機械管理 340第 9 節(jié) 塔吊、施工電梯作業(yè)管理 341第 10 節(jié) 消防工作管理 342第十五章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧?346第 1 節(jié) 文明控制措施 346第 2 節(jié) 環(huán)?？刂拼胧?351第十六章 勞動力安排及資源配置計劃 355第 1 節(jié) 勞動力的實施 355第 2 節(jié) 勞動力的配置計劃 355第 3 節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 357第 4 節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計劃和措施 357第 5 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 359第 6 節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 360第十七章 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 361第 1 節(jié) 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理施工配合措施 361第 2 節(jié) 總包與分包的組織與管理 363第 3 節(jié) 土建與安裝工程施工配合措施 364 - 7 -第 4 節(jié) 土建與專業(yè)施工的配合措施及要點 366第十八章 季節(jié)性施工措施 367第 1 節(jié) 雨季施工措施 367第 2 節(jié) 冬季施工措施 369第 3 節(jié) 夏季施工措施 373第 4 節(jié) 避雷防電措施 374第十九章 工程成品保護及質(zhì)量保修回訪 375第 1 節(jié) 土建工程成品保護措施 375第 2 節(jié) 安裝工程成品保護措施 377第 3 節(jié) 工程質(zhì)量回訪保修 379第二十章 針對本工程特點的建議 380 - 8 -第一章綜合說明1. 對工程關(guān)鍵點進行分析、研究和論證在接到正式工程施工圖紙后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對初步設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件進行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，掌握其實質(zhì)內(nèi)容和各項要求，并組織各專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究，對本工程施工組織設(shè)計、施工總體部署和計劃安排、各專項施工方案和技術(shù)措施等進行多方案比選和論證，而且認(rèn)真準(zhǔn)備了技術(shù)和商務(wù)等答疑問題文件，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡并具有很強的針對性和可操作性。2. 對現(xiàn)場進行考察和實測實量為了更好地編制施工組織設(shè)計文件，以指導(dǎo)今后的工程實施，使工程實施更加科學(xué)、合理、先進，并符合現(xiàn)場實際，更具針對性和可操作性，我公司組織相關(guān)各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和測量人員多次前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)等第一手資料，并對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境以及相關(guān)各種條件有了較深的了解和掌握，諸如周邊道路交通、場地地形地貌、場地圍擋情況、施工供水供電、雨污水排放、周邊環(huán)境、施工擾民程度等，這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工非常重要。我公司對工程周邊環(huán)境做出相關(guān)調(diào)查，并對大型機械設(shè)備運輸路線和進入工地出入口作了沿途考察。3. 抓緊項目組建和各項施工準(zhǔn)備由于本工程工期緊張，施工迫在眉睫，而且工程量和任務(wù)量較大，各項施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵之所在。因此，我公司就項目經(jīng)理部的組建、各種施工前的生產(chǎn)和技術(shù)準(zhǔn)備、物資、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實等，做 - 9 -了大量的充分的準(zhǔn)備工作。特別是對勞務(wù)隊伍的勞動力資源以及資金準(zhǔn)備提前作了大量的準(zhǔn)備工作，對與我公司長期合作的整建制勞務(wù)施工隊伍的現(xiàn)狀、勞動力資源情況進行了全面了解，同時對本工程資金的投入和統(tǒng)籌安排作了充分準(zhǔn)備。4. 進一步落實外部環(huán)境和條件為了使工程在今后施工更為高效順利實施，結(jié)合政府與工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求和限制，我公司進一步落實了成都市在工程施工、文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、土方消納、道路交通和運輸、供水供電、雨污水排放、現(xiàn)場管理等方面的特殊要求和規(guī)定，這有助于保證迅速進場施工并創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和條件。5. 本施工組織設(shè)計的相關(guān)說明5.1 由于此次投標(biāo)用圖紙采用初步設(shè)計圖紙，不是最終的施工圖，因此，編制本施工組織設(shè)計的設(shè)計依據(jù)主要是根據(jù)招標(biāo)文件、初步設(shè)計圖紙、工程量清單以及招標(biāo)答疑文件。如果我公司有幸中標(biāo)，將結(jié)合工程施工圖對施工組織設(shè)計進行修訂、補充和完善，進行深化和細(xì)化，編制更加科學(xué)合理、有針對性和可操作性的施工組織設(shè)計以及各分部分項專項施工方案，報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理公司審批后實施。第 1節(jié)編制依據(jù)一、甲方提供的#房建工程招標(biāo)文件 。二、#建筑設(shè)計有限公司提供的 #樓、 #樓、 #樓、 #樓、 #、#樓及相應(yīng)地下室工程施工設(shè)計圖。 - 10 -三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并驗收合格。四、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于建筑施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。五、質(zhì)量管理體系（依據(jù) GBT190012000 標(biāo)準(zhǔn)） ；環(huán)境管理體系（依據(jù) GBT254011996 標(biāo)準(zhǔn)） ；職業(yè)健康安全管理體系（依據(jù) GBT280012001 標(biāo)準(zhǔn)） 。六、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第 2節(jié)編制范圍及內(nèi)容一、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。二、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保標(biāo)化”工地。三、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理方密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 - 11 -四、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm” 。第 3節(jié)選用的規(guī)范規(guī)程一、國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：工程測量規(guī)范 （GBJ50026-93） ；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB503002013） ；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502102001） ；砌切體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502032011） ；建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502422002） ；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502042002） ；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502022002） ；建筑工程項目管理規(guī)范 （GBT503262006） ；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502072002） ；建筑工程文件歸檔管理規(guī)范 （GBT503282002） ；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB503032002） ；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ592011） ；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ80-91） ；建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2012） ；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2005） ；以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和 - 12 -規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第 4節(jié)工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量 薄弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 模式（見下圖）克服和改進，以確保質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量等級：合格；質(zhì)量目標(biāo)：力爭“芙蓉杯”、“天府杯”。 - 13 -二、工期目標(biāo)本工程總工期為 838 個日歷天，計劃于 2015 年 11 月 10 日開工，于 2018年 1 月 4 日全部竣工。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用橫道圖進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)，達(dá)到各分部分項工期控制點要求。三、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是成都市創(chuàng)建“綠色環(huán)保標(biāo)化”工地建設(shè)施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和成都市“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” ，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。四、安全目標(biāo)達(dá)到成都市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，CI 形象及管理達(dá)到成都市建筑施工企業(yè)一流水平。 - 14 -嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5左右。五、工程造價控制目標(biāo)我公司始終在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。六、科技成果目標(biāo)安全目標(biāo)：確保無重傷事故，杜絕死亡事故，工傷頻率控制在 1.5以內(nèi)。確保不發(fā)生火災(zāi)和食物中毒事故。安全目標(biāo)：確保無重傷事故，杜絕死亡事故，工傷頻率控制在以內(nèi)。確保不發(fā)生火災(zāi)和食物中毒事故。 - 15 -第 5節(jié)地理位置及環(huán)境本工程地處#。周邊為#在建項目，施工時應(yīng)著重考慮安全及燥聲問題，以做到不影響周圍的正常生產(chǎn)和生活。擬建場地屬于成都市平原內(nèi)，根據(jù)成都?xì)庀笈_觀測資料，成都地處川西盆地，屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)。夏季氣溫較高、濕度大、風(fēng)速小、潮濕悶熱，冬季氣溫低、濕度大、日照率低，陰冷潮濕。多年年平均降水量 947mm。豐水期為 69 月份，降水量占全年降水量 74，枯水期 13 月份，其余為貧水期。豐、枯水期地下水位元變化幅度為 1.52.5m，蒸發(fā)量多年年平均為 1025.5m。年平均溫度 16.1 ºC,最冷月平均濕度 5.4 ºC,極端最低溫度5.9 ºC,最熱月平均溫度 25.5 ºC,極端最高溫度 37.3 ºC,冬季平均相對濕度 85，夏季平均相對濕度 80,全年日照率28，冬季日照率 14，冬、夏季主導(dǎo)風(fēng)向 NNE，主導(dǎo)風(fēng)向頻率 33，夏季平均風(fēng)速 1.4 米/秒。第 6節(jié)工程概況一、建筑概況本工程為#項目#樓及地下室工程，建筑面積約132856.33，50#樓地下室為二層，其余樓棟為地下一層，地下室建筑面積約26551.15；49#樓、50#樓地上32層，其余樓棟地上34層；地上建筑面積約10698.58達(dá)到建設(shè)部科技示范工程標(biāo)準(zhǔn)。大力推廣科技創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，保障工程進度、保障工程質(zhì)量，降低工程成本、保障安全生產(chǎn)。 - 16 -二、結(jié)構(gòu)概況1、本工程為超高層住宅，包括一層（二層）地下室（暫不設(shè)置人防） 、34 層塔樓，總建筑高度104.1m。本工程住宅結(jié)構(gòu)型式采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，一般框架抗震等級為三級，短肢剪力墻抗震等級為二級, 地下停車庫采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，框架抗震等級為二級,；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；建筑物耐火等級為一級；工程所在地區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度；建筑抗震設(shè)防類別為丙類。2、本工程基礎(chǔ)本工程基礎(chǔ)采用筏板及獨立基礎(chǔ)設(shè)計。除部分獨立基礎(chǔ)置于松散卵石層上，其余基礎(chǔ)均置于稍密卵石層上，地基承載力特征值不小于350Kpa。3、砌體：暫考慮廚衛(wèi)間、廚房及出屋面女兒墻、電梯井隔墻 200（100）厚隔墻為燒結(jié)頁巖實心磚，外墻及分戶墻 200 為頁巖多孔磚，其余墻體為非承重?zé)Y(jié)頁巖空心磚；墻厚除注明外均為 200 厚，地坪上為 M5 混合砂漿，地坪下為 M5 水泥砂漿。5、鋼構(gòu)件：級鋼筋，級鋼筋，級鋼筋，Ø 冷軋帶肋 550 級鋼筋，235 鋼板及型鋼。所有鋼材的化學(xué)成份和機械性能均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定，鋼筋的強度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于 95%的保證率。焊條為43XX（用于級鋼筋） ，50XX（用于、級鋼筋） 。鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。、砼保護層厚度：受力鋼筋砼保護層厚度，詳見“11G101-1”圖集第 33 頁。基礎(chǔ)、地下室 - 17 -底板臨土面 40 ;背水面 25 且不小于 d（d 為鋼筋直徑） ；地下室外墻臨土面、水池臨水（土）面（外排鋼筋） 25 且不小于 d；地下室外墻內(nèi)面、水池背水（土）面 20；梁 25 且不小于 d（室內(nèi)）, 30 且不小于 d（室外） ；柱 30 且不小于 d；樓板、梯板 15（室內(nèi)） ，20（室外） ；梁、柱箍筋 15；墻、板分布筋 10。三、安裝工程概況1、電氣部分：包括照明、電力、防雷接地、弱電系統(tǒng)只做預(yù)留、預(yù)埋等內(nèi)容。供電采用 N-C-S 系統(tǒng)，由于設(shè)計圖紙不詳,導(dǎo)線按銅芯交聯(lián)四芯電力電纜和銅芯交聯(lián)五芯電力電纜考慮，線路鋪設(shè)方式采用鋼制電纜橋架。本工程防雷接地、保護接地、變壓器中性點工作接地、電子設(shè)備接地等所有接地系統(tǒng)按共享建筑物基礎(chǔ)鋼筋作接地裝置，接地電阻不大于歐姆，按一類防雷建筑設(shè)置防雷設(shè)施。、水施部分：包括生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)。(1)生活給水系統(tǒng)給水管按 PPR 管，熱熔連接來考慮。(2)排水系統(tǒng)排水管按 PVC-U 塑料管，承插粘接來考慮。第節(jié)工程特點、重點和難點一、建筑的重要性及影響本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面） 。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、超前的意識完成此項工程。 - 18 -二、從本工程所處的地理位置及環(huán)境看，施工地段周邊是在建商業(yè)住宅區(qū)，施工段應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、注意人員安全，消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。場地內(nèi)施工面較為狹窄，應(yīng)合理布置臨時設(shè)施及生產(chǎn)生活區(qū)域。三、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、本工程地處成都市#區(qū)，為了不影響工地附近居民的工作和日常生活，施工組織安排尤其重要。2、有后澆帶，須對該部位進行特殊處理，尤其是該部位施工時，相鄰的支模控制與質(zhì)量必須予以保證。3、柱墻砼強度等級與梁板砼強度等級在局部樓層位置不一致，須作處理。4、本工程由 45-50#樓組成，除 50#樓二層地下室其余全部為一層地下室，5、本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，節(jié)點處鋼筋較密，特別是地下室部分。因此當(dāng)部分節(jié)點鋼筋過密時，我們將采取有效措施進行處理，并且嚴(yán)格遵照設(shè)計意圖。四、不利的氣候因素根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施的落實。五、多專業(yè)、多任務(wù)種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多任務(wù)種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。土建與安裝 - 19 -的配合施工是保證工程質(zhì)量進度的關(guān)鍵。六、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污措施，確保安全、文明施工落到實處。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理方法及正確、高效的決策，用嫻熟的技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的因素和障礙解決在各種施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該項工程。第二章 施工組織機構(gòu)及組織措施建筑施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財力等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。第節(jié)施工組織機構(gòu)的建立針對此工程的規(guī)模和特點，我公司將本工程列為公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理。新組建一個由公司總經(jīng) - 20 -理親自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富高層工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。鑒于本工程為我公司 20152018 年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成并及早投入使用。第節(jié)管理機構(gòu)框圖公司管理機構(gòu)框圖見本章附圖，項目管理機構(gòu)詳輔助資料表。第節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工招標(biāo)文件補遺書，充分領(lǐng)會業(yè)主答疑會意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 - 21 -一、 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系如下框圖：決 策層實施層總工程師工程部 質(zhì)量部 技術(shù)部總經(jīng)濟師經(jīng)營部總會計師財務(wù)部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全部 文明部 預(yù)算部 材料部 設(shè)備部質(zhì)管辦主任項目經(jīng)理項目主任工程師 項目副經(jīng)理施工員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員總經(jīng)理管理者代表 - 22 -二、安全管理體系：安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門 技術(shù)部門 設(shè)備部門 材料部門 工會會項目主管領(lǐng)導(dǎo)安全員 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施工員 文明施工檢查機械員 機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)材料員 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查工會主席 落實勞動保護 - 23 -三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：第 4節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量部材料部總工辦工程部建設(shè)監(jiān)理 設(shè)計主任工程師 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站工長 質(zhì)量 內(nèi)業(yè) 試驗 材料班組質(zhì)量 - 24 -對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、項目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。、主任工程師師職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。、工程部門職責(zé)：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指針完成情況。根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。、質(zhì)量部門職責(zé)：在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。、經(jīng)營部門職責(zé)： - 25 -負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。、安全文明部門職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。、材料設(shè)備部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。第節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提。二、根據(jù)項目經(jīng)理部門的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部門管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、按照制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人 ”，做到項目管理 - 26 -“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。第節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員開會，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 - 27 -六、公司質(zhì)安部、工程部、材料設(shè)備部等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。八、建立與項目管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場。1、內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目部共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明等要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎懲措施。項目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)管理辦法。2、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供貨商由項目部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定” ，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式和競爭機制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價，承包人采購） 。3、內(nèi)部資金市場項目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳 - 28 -統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司管理機構(gòu)框圖總經(jīng)理總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 管理者代表質(zhì)安部門 技術(shù)部門 工程部門 經(jīng)營部門 財務(wù)部門 中心試驗室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 設(shè)備部門 質(zhì)管辦主任項目經(jīng)理項目主任工程師 項目副經(jīng)理項目各管理機構(gòu)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 - 29 -項 目 經(jīng) 理 部 施 工 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖預(yù)算內(nèi)業(yè)施工方案電工班水工班木工班架工班測量班周轉(zhuǎn)材料砼班組磚工組抹灰組裝飾班鋼筋制作現(xiàn)場綁扎塔吊電焊班砼輸送泵“三材”地材安裝材料輔料全部工程項目全部工程項目全部工程項目職工食堂辦公室技術(shù)工長安裝工長模板工長砼.裝飾工長.鋼筋工長機械員材料員質(zhì)量員安全員文明員后勤員經(jīng)營部工程部材料設(shè)備部質(zhì)量部安全文明部項目執(zhí)行經(jīng)理項目主任工程師項目 經(jīng)理 - 30 -職工宿舍醫(yī)務(wù)室治保隊門衛(wèi)第節(jié)總體施工部署及協(xié)調(diào)管理一、指導(dǎo)方針該工程為住宅樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 20152018 年度重點工程。2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。、在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟普遍疲軟的前提下，能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾，為建設(shè)作貢獻(xiàn)。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。二、組織部署、總包組織施工以土建為主，水電、通風(fēng)、綜合布線、消防、設(shè)備安裝配合施工。保衛(wèi)員行政部 - 31 -、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期、設(shè)備安裝和裝飾施工工期、設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余分部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。三、施工順序安排、 施工順序安排：首先放線復(fù)核無誤即開始先進行基礎(chǔ)開挖施工，再人工撿底、夯填后，進行基礎(chǔ)墊層澆筑、地下室防水和防水保護層施工，然后進行地下室底板的施工，地下室施工完成后即進行主體施工，然后再對后澆部分施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，進行屋面防水。主體結(jié)構(gòu)驗收后，即插入內(nèi)裝飾工作，主樓外裝飾自上而下進行，內(nèi)裝飾自下而上進行。最后進行輔助設(shè)施及清掃收尾工作。、施工流水段的劃分：以后澆帶、變形縫及單元為界組織流水施工。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備本工程將按照標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場管理辦法進行管理，在施工隊伍進場前需做好以下準(zhǔn)備工作：1、現(xiàn)場臨舍、給排水等設(shè)施應(yīng)在進場時按甲方要求搭設(shè)好。、根據(jù)施工總平面布置圖作好鋼筋堆放、加工區(qū)域及道路等施工作業(yè)場地的部署。五、技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面： - 32 -、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。、核對本工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及圖紙及說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)格是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。、檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位元工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。、做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會審。、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N地方文件和標(biāo)準(zhǔn)，并盡早完善施工組織設(shè)計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。、提出詳細(xì)的勞動力計劃、材料計劃、設(shè)備計劃，以便按期組織進場。、編制新材料、新工藝實施方案，并進行必要的試驗工作。、完成預(yù)拌商品混凝土現(xiàn)場取樣，并對現(xiàn)場砼進行復(fù)驗工作?？紤]到甲方便于對現(xiàn)場取樣和試驗工作進行監(jiān)督和管理，本工程的試驗工作將就業(yè)主指定的質(zhì)檢部門進行。、制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務(wù)、機具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。六、制度準(zhǔn)備為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則： - 33 -第一項：工程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制定；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。七、施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)（1） 、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 - 34 -（2） 、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。（3） 、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4） 、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5） 、協(xié)調(diào)施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1） 、我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的權(quán)力。（2） 、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進度設(shè)計、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工作師批準(zhǔn)。（3） 、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（4） 、貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。施工單位元對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位，因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從施工單位元和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。（5） 、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 - 35 -（6） 、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師對的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、各專業(yè)施工單位間的協(xié)調(diào)（1） 、總承包施工單位會同業(yè)主對擬定的各專業(yè)施工單位予以考察，使所選擇的各專業(yè)施工單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。（2） 、各專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和總承包施工單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（3） 、責(zé)成各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按施工總進度計劃和施工組織設(shè)計編制“實施進度計劃”和單項施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（4） 、各專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照總承包施工單位制定的總平面布置圖“按圖就位” ，且按施工單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5） 、各專業(yè)施工單位進場前均與總承包施工單位元簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實各專業(yè)施工單位的責(zé)任和義務(wù)。（6） 、總承包施工單位組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。（7） 、總承包施工單位應(yīng)不斷加強各專業(yè)施工單位的教育，提醒專業(yè)單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對施工單位負(fù) - 36 -責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。4、協(xié)調(diào)方式（1） 、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。（2） 、由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。（3） 、施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工作技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。（4） 、項目經(jīng)理部以周為單位元，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位元反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。八、運用新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位元降低工程成本的目的。、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：堅向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，既可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程地下室及主體模板均采用大摸板體系,以提高成型質(zhì)量及加快工期。、砼采用商品砼，泵送施工：并在砼中加入高效流化 - 37 -泵送減水劑，提高砼施工質(zhì)量和施工速度。、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 4 臺計算機，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)資料的分析及預(yù)結(jié)算工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第八節(jié) 安全生產(chǎn)本工程面積大、難度高、結(jié)構(gòu)形式特殊，屬于群體多功能合一型建筑。安全不僅是本工程的重點 、也是本工程的難點，因此有關(guān)安全施工保證措施已經(jīng)在各相關(guān)章節(jié)和施工方案中均作了重點闡述。本章是針對本工程的重點、特點和難點，制定的專項安全方案。本章分別描述了安全施工總體策劃、各主要分部分項安全措施。我公司依據(jù) GB/T28001-2001 建立職業(yè)健康安全管理體系，制定方針、目標(biāo)和職業(yè)安全管理方案。分別制定了對危險源的控制措施，確保施工過程中所有相關(guān)方安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。保證安全生產(chǎn)的有序進行。從而保證整體工程的進度和創(chuàng)精品措施的實施。1.安全施工總體策劃1.1 安全管理保證體系1.1.1 組織管理體系 強有力的組織保證是確保工程實施過程安全目標(biāo)的關(guān)鍵。按照“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則建立安全組織管理體系，安全管理分為四級管理。1.1.1.1 公司總部公司總部由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，公司安全監(jiān)管部具體實施，對本工程安全生產(chǎn)實施管理監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、整改獎懲，并對施工組織設(shè)計、主要施工方案、安裝和吊裝方案、安全專項方