化工公司年度安全工作計劃.doc

工作計劃：_化工公司年度安全工作計劃單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 10 頁化工公司年度安全工作計劃xx年1月，對xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。安全培訓方面：廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風險評價方面：制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。安全標準化方面：做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。通過xx年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。4.7變更管理和應急管理4.7.1總則a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c）應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。4.7.2變更管理4.7.2.1變更的類型a）工藝、技術(shù)變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；2）原料及介質(zhì)變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6）生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更；7）公用工程中水、電、汽、風的變化；8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設備設施變更主要包括以下以下幾個方面：1）設備設施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更；3）更換與原設備不同的設備和配件；4）臨時的工藝配管、接頭；5）設備材料代用料。c）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標準的變更；2）機構(gòu)、人員的變更；3）HSE管理體系的變更；4）工作程序的變更等。4.7.2.2變更的申請變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。4.7.2.3變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備；9）其它需進行專門評價的變更。c）不論變更申請是否批準，都應將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關(guān)單位。4.7.2.4變更的實施a）技術(shù)變更，應由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；b）設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；c）管理變更，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。4.7.2.5變更驗收變更實施結(jié)束后，應由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。4.7.2.6變更資料管理a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。c）有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。4.7.3應急管理應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。4.7.3.1危害的辯識與分析制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施（運行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確：a）最嚴重事件；b）導致最嚴重事件的過程；c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。4.7.3.2應急預案的制定a）每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。b）應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關(guān)部門制定。c）對于復雜的設施，應急預案應更具實質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。d）應急預案應包括保證有關(guān)設施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實施。f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。4.7.3.4應急預案的主要內(nèi)容a）應急組織機構(gòu)和職責1）應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施；2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領(lǐng)導小組；3）各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關(guān)部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；4）應急組織機構(gòu)應明確各自職責。b）參與事故處置的部門和人員；c）應急設備、物資1）電話、無線電和其它通信設備；2）消防設施、設備、器材；3）測量和顯示風速、風向的設備；4）應急照明；5）個人防護和其他救護設備等。d）有關(guān)圖紙、資料1）現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖；2）工藝流程圖（包括消防系統(tǒng)等）；3）必要的參考資料，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。e）緊急服務信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡方式1）地方當局和緊急服務機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡方式；2）關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡方式；3）現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者；4）工人名單表；5）應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排。f）事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施；g）應急救援及控制措施，包括搶險和救護等；h）有害物料的潛在危險及應采取的應急措施；i）人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃；j）應急培訓計劃和演練要求等。4.7.3.5應急預案的審查和檢查a）應急預案制定后，應經(jīng)HSE管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案。b）應急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。c）企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內(nèi)容有：1）在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行；2）事故處置人員能否準確到位；3）各種搶險救護設備（設施）是否齊全、有效；4）撤離步驟是否適宜；5）相關(guān)人員對應急預案是否掌握等。4.7.3.6應急預案的演練、評估與修訂a）企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。b）企業(yè)的應急管理部門應在演練后，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。4.7.3.7應急預案的編制，按照或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。第 9 頁 共 10 頁工作計劃本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 10 頁 共 10 頁