外向型經(jīng)濟(jì)任務(wù)考核辦法

外向型經(jīng)濟(jì)任務(wù)考核辦法撰寫(xiě)人：_日 期：_外向型經(jīng)濟(jì)任務(wù)考核辦法為適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階，科學(xué)、公正、合理考核全縣實(shí)際利用外資工作及自營(yíng)出口任務(wù)完成情況，特制定xx年外向型經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)考核辦法。一、考核對(duì)象縣四大經(jīng)濟(jì)園區(qū)（臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和承擔(dān)實(shí)際利用外資任務(wù)的部門(mén)。二、考核內(nèi)容xx年實(shí)際利用外資、地方自營(yíng)出口。三、考核計(jì)分1、考核采用百分制（實(shí)際利用外資占縣總目標(biāo)分值12分，地方自營(yíng)出口占總目標(biāo)分值2分），以各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)實(shí)際利用外資每超任務(wù)數(shù)10%加1分，每低于任務(wù)數(shù)5%扣1分，地方自營(yíng)出口按任務(wù)完成率計(jì)分。2、對(duì)各單位實(shí)際利用外資實(shí)行“三個(gè)一”制度，即每月通報(bào)一次各單位完成情況，每季度實(shí)行將無(wú)項(xiàng)目、無(wú)外資到帳的責(zé)任單位亮黃牌一次，每半年對(duì)無(wú)項(xiàng)目、無(wú)外資到帳的責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)一次。3、實(shí)際利用外資考核采取“一票否決”制，對(duì)未完成實(shí)際利用外資任務(wù)的單位，不得參加綜合獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人不得參加任何獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。四、考核確認(rèn)1、實(shí)際利用外資確認(rèn)。以xx年當(dāng)年驗(yàn)資報(bào)告及省商務(wù)廳確認(rèn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2、地方自營(yíng)出口確認(rèn)。以xx年度海關(guān)反饋數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1、各責(zé)任單位通過(guò)自主招商，每完成實(shí)際利用外資100萬(wàn)美元，獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人1萬(wàn)元人民幣。2、對(duì)引薦重大外資項(xiàng)目的單位或個(gè)人，按實(shí)際到資的情況實(shí)行“一事一議”制度。3、對(duì)超額完成地方自營(yíng)出口任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按超出比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額20-50%，獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人1萬(wàn)元人民幣，超額50%以上，獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人2萬(wàn)元人民幣。六、其他為順利實(shí)現(xiàn)實(shí)際利用外資數(shù)據(jù)確認(rèn)工作，各責(zé)任單位應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)利用外資工作，若因單位未及時(shí)上報(bào)而造成實(shí)際利用外資數(shù)據(jù)未確認(rèn)，在年終考核時(shí)將不作為利用外資實(shí)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)。第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 范文僅供參考 感謝瀏覽