20202021基層脫貧攻堅工作存在問題及整改措施

20202021基層脫貧攻堅工作存在問題及整改措施 2篇2020-2021年基層脫貧攻堅工作存在的問題及整改措施上半年來，我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市扶貧辦要求，認真組織實施我鎮(zhèn)扶貧工作，創(chuàng)新機制，強化措施，狠抓落實，扶貧工作取得了一定成效。今年是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年，上半年主要開展“回頭看”，充分發(fā)揮駐村工作隊的優(yōu)勢，進村入戶發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，扎實補齊短板，鞏固脫貧成果，提升脫貧成色，確保奪取脫貧攻堅戰(zhàn)的全面勝利。一、主要工作針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決。1、“三支隊伍”管理不嚴。一是駐村工作隊存在脫崗問題。二是有些隊員對扶貧政策不熟悉，扶貧措施和辦法不多，有的對農(nóng)村工作不了解，思路做法不符合村里實際。措施：1、建立了微信群，工作日每天晚上要求工作隊成員群里發(fā)駐村圖片，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“全脫產(chǎn)”“五天四夜”等要求。2、鎮(zhèn)紀委牽頭不定時入村督查。3、“三支隊伍”干部發(fā)放懷仁縣脫貧攻堅政策資料匯編、懷仁縣脫貧攻堅知識問答等資料。2、有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際的脫貧產(chǎn)業(yè)和措施，貧困戶持續(xù)穩(wěn)定增收的能力不強。可以說，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)說到扶貧產(chǎn)業(yè)，只有光伏、企業(yè)分紅，鄉(xiāng)鎮(zhèn)很少有本地特色的扶貧產(chǎn)業(yè)。扶貧款1.5萬元發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)；2、秦城林團投資購種豬3頭發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。3、在扶貧與扶智、扶志方面做得還不夠。措施：1、村干部與第一書記經(jīng)常性登門入戶宣講政策，鼓勵有流動能力的21人全部務(wù)工；激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力不夠，消除“等、靠、要”思想。2、每戶發(fā)放懷仁縣脫貧攻堅政策資料匯編、懷仁縣脫貧攻堅知識問答等資料。4、檔案資料不完善。入戶資料不齊全，鄉(xiāng)、村相關(guān)資料缺失。措施：按照朔州市脫貧攻堅檔案資料規(guī)范化管理指導(dǎo)意見要求及時扶貧辦要求，進行規(guī)范化整理。5、精準識別、精準幫扶、精準退出程序不規(guī)范。措施：1、重點關(guān)注脫貧監(jiān)測戶1戶和邊緣戶2戶，做到“應(yīng)納盡納、應(yīng)退則退”；2、動態(tài)管理常態(tài)化。6、分布式光伏發(fā)電扶貧項目，“一裝了之”，管理服務(wù)滯后。實際問題。8、有的小額扶貧信貸項目不精準，受益不達預(yù)期，有的甚至存在風(fēng)險。措施：為4戶辦理小額信貸的貧困戶辦理了續(xù)貸，疫情措施：組織鎮(zhèn)、村干部學(xué)_扶貧有關(guān)政策，發(fā)放懷仁1、戶用光伏日常維護、管理不到位。有貧困戶光伏設(shè)備運作不正常，不能及時發(fā)現(xiàn)維修。措施：1、市扶貧辦統(tǒng)一建立貧困戶光伏設(shè)備財產(chǎn)保險，確保收益。2、村干部、第一書記每月對光伏發(fā)電站進行檢查。2、個別貧困戶脫貧質(zhì)量不高。有2戶貧困戶家中臟、亂，衛(wèi)生差。（二）要壓實主體責(zé)任要理清責(zé)任鏈條、擰緊責(zé)任螺絲、保持攻堅勢頭，以責(zé)任落實推進政策落實、工作落實。鎮(zhèn)黨委、政府要履行好主體責(zé)任，對本鎮(zhèn)脫貧攻堅工作負總責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保政策落實到位，確保工作推進有力、卓有成效。篇二_說：農(nóng)村貧困人口如期脫貧、貧困縣全部摘帽、解決區(qū)域性整體貧困，是全面建成小康社會的底線任務(wù)，是我們作出的莊嚴承諾。_再三強調(diào)言必信，行必果。要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、強化資金投入、強化部門協(xié)同、強化東西協(xié)作、強化社會合力、強化基層活力、強化任務(wù)落實，集中力量攻堅克難，更好推進精準扶貧、精準脫貧，確保如期實現(xiàn)脫貧攻堅目標。一、存在的問題一直以來，各級政府始終把脫貧攻堅工作作為首要政治任務(wù)和第一民生工程來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進脫貧攻堅上都傾注了很多精力，下了很大的功夫，也取得了一定的成效。但通過第三方評估的結(jié)果和前期督查的情況來看，還存在以下幾個方面的突出問題：1、思想認識不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)不熟，精準推進指導(dǎo)性不強、效率不高，對全年脫貧攻堅工作沒有系統(tǒng)安排，扶貧工作基礎(chǔ)不扎實，存在頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)象。有的行業(yè)扶貧部門協(xié)調(diào)配合不夠，不能集中力量抓工作推進，作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付較多，沒有把行業(yè)扶貧政策落到實處；有的包村幫扶單位一把手重視不夠，自身深入村組較少，指導(dǎo)幫扶缺乏針對性，因村派人也不精準，存在“一派了之”的現(xiàn)象；多數(shù)單位第一書記都是兼職的，駐村時間遠遠沒有達到既定要求，有的對村情民情不了解，只了解幾個建檔立卡貧困戶的情況，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用；有的幫扶干部一年只去幫扶戶家里走訪1-2次，去了也只是打打照面，問問情況，既沒有落實幫扶舉措，更沒有跟蹤幫扶問效，“一證兩冊”資料信息不完整。這些問題歸根結(jié)底就是思想認識上出現(xiàn)了問題。2、精準落實不到位。在精準識別方面，仍然存在貧困戶中有財政供養(yǎng)人員、有商業(yè)房產(chǎn)登記、有車輛登記等現(xiàn)象；一些貧困戶登記信息與戶籍信息不相符，存在按人識別貧困戶的現(xiàn)象。在精準退出方面，第三方評估中，精準退出的不達標率高，有的甚至超過了7%，高出標準3倍以上。在精準幫扶方面，有的幫扶單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部對脫貧攻堅政策吃得不透、執(zhí)行不到位，形成政策空轉(zhuǎn)；在具體幫扶過程中沒有做到因戶施策，幫扶思路不廣，幫扶舉措不多，在調(diào)動貧困群眾脫貧攻堅積極性、激活內(nèi)生動力等方面做得不夠。3、監(jiān)督管理不到位。在資金方面，扶貧資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率高，資金使用效率不高，扶貧資金賬務(wù)管理也不夠規(guī)范。扶貧小額信貸成效不理想，與上級要求的差距較大。在項目方面，部分項目程序管理不嚴格，扶貧項目招投標存在圍標、串標或者虛假招標的現(xiàn)象；一些項目進度管理不到位，沒有按照合同和方案要求及時完成項目應(yīng)有的時序進度，沒有達到預(yù)期效果；有的項目建設(shè)管理不規(guī)范，存在貧困戶危房拆舊建新面積超標等問題。二、整改的建議1、基層基礎(chǔ)要進一步夯實。完善扶貧機構(gòu)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作站建設(shè)，配齊配強專職工作人員，固定辦公場所，掛牌作戰(zhàn)，掛圖作業(yè)，集中辦公，各扶貧工作站每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排工作經(jīng)費不得少于5萬元；各行政村要也建好扶貧工作室，明確專人專抓專管。充實工作力量，全面推行縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、第一書記和工作隊駐村的幫扶工作機制，完善縣領(lǐng)導(dǎo)幫扶3戶、科級干部幫扶2戶、一般干部幫扶1戶的結(jié)對幫扶包戶機制，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理和精細化服務(wù)。第一書記和工作隊駐村時間每月不得少于20天。加強黨建促動，深入推進黨建促脫貧攻堅工作，扎實開展“雙創(chuàng)雙培”活動，加大整頓軟弱渙散村級班子的力度，切實增強村級組織率領(lǐng)貧困群眾自我脫貧的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。加強培養(yǎng)農(nóng)村致富帶頭人，鼓勵外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，壯大本土幫帶力量，打造一支“不走的扶貧工作隊”。2、脫貧責(zé)任要進一步壓實。進一步壓實責(zé)任，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，確保各項整改工作落到實處。掛點領(lǐng)導(dǎo)要把掛點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧工作作為本職，不能只是簡簡單單去幾次，而是要實實在在推動工作、解決問題、發(fā)揮作用，帶動掛點鄉(xiāng)村形成濃厚脫貧攻堅工作氛圍，帶頭落實上級部署，帶頭解決實際問題，帶頭推動具體工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職必須正視自己的主體責(zé)任，親自抓、親自管，統(tǒng)籌抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅各項工作，抓好具體指導(dǎo)，確?！皟陕室欢取比嫣嵘?；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體找問題、抓落實、抓整改、抓推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他干部要分工負責(zé)、分片包干、分頭落實。村“兩委”要切實負起直接責(zé)任，既要對接好上級幫扶，又要把本村本地貧困人口基本情況摸清吃透，還要積極幫助貧困對象協(xié)調(diào)做好項目申報、組織實施、爭取信貸等具體工作，確保各項政策精準落實到戶到人。幫扶單位一把手作為該村脫貧攻堅工作的第一責(zé)任人，要深入調(diào)研、具體研究、安排部署，全力保障對接幫扶的人力、物力、財力。每個幫扶單位必須組建駐村工作隊，每個工作隊成員不少于2人，并選派得力干部擔(dān)任隊長和第一書記；對本單位的科級、一般干部要分別按照不少于2戶、1戶的標準，安排在編在崗全體干部進行結(jié)對幫扶。行業(yè)扶貧部門要堅決落實好雙重責(zé)任，既要抓好本單位的包村幫扶，還要抓好本行業(yè)的扶貧工作；要全面掌握本單位政策實施情況，嚴把項目審核、項目推進、項目驗收、項目歸檔、資金審核、資金下?lián)艿汝P(guān)口，主動創(chuàng)新思維，探索建立扶貧政策落實綠色通道，確保行業(yè)扶貧政策快速高效落地。駐村工作隊和第一書記要嚴格落實定點幫扶工作要求，保證應(yīng)有的幫扶時間和精力。第一書記要按照每月每戶走訪不少于3次的要求，做到走訪貧困戶全覆蓋；要協(xié)助村“兩委”理清脫貧思路、抓好政策宣傳，做好各個扶貧項目的協(xié)調(diào)推進；要會同幫助幫扶干部制定每戶貧困戶的具體幫扶措施。結(jié)對幫扶干部要當好貧困戶脫貧的領(lǐng)路人和服務(wù)員，堅決落實每月必須到結(jié)對幫扶戶走訪3次以上的要求，深入開展走訪，入戶調(diào)查，宣傳政策，開好幫扶對象家庭會議，與貧困戶一起制定具體脫貧計劃。3、排查整改要進一步抓實。在推進整改工作過程中，既要對照清單中的共性問題認真查擺，建立工作臺賬，實行銷號管理，又要舉一反三、追根溯源，全面開展自查自糾。一是扶貧對象要再識別。要嚴把進入標準，全面進行貧困人口再識別，嚴格按照建檔立卡的標準、程序和要求，對去年新增的貧困戶和漏評的貧困戶進行重新識別，重點從農(nóng)村低保人口中識別“檔外人士”，做到應(yīng)進則進，整戶納入，確保程序到位、信息精準、資料齊全、檔案規(guī)范。二是措施到戶要再細化。我們的扶貧政策和舉措是比較多的，但是政策和舉措的到戶率比較差，關(guān)鍵還是缺乏有效的到戶機制。下一步，要根據(jù)每一個貧困戶的實際情況制定具體詳實的幫扶計劃，落實到具體事和具體項目。三是項目安排要再統(tǒng)籌。精準安排項目就是要因戶因人制宜，根據(jù)貧困戶和貧困人口的實際需要進行有針對性的項目幫扶。安排扶貧項目的時候必須綜合考量、統(tǒng)籌兼顧，采取長短結(jié)合的方式做好項目安排。要抓好項目監(jiān)督管理，規(guī)范項目運作程序，特別是危房改造和異地搬遷項目要加大推進力度，并確保拆舊建新不超標。四是資金監(jiān)管要再加強。要嚴格資金的監(jiān)管使用，按照“資金跟著項目走”的原則，切實提高資金使用的針對性和實效性；要強化項目資金績效管理，加大結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余扶貧資金消化力度，決不能讓扶貧資金長期趴鍋；要加大涉農(nóng)扶貧資金整合力度，把錢用好、用準、用到位；要嚴格執(zhí)行項目和資金公示制度，規(guī)范健全扶貧資金賬務(wù)管理，確保扶貧項目資金的使用全過程公開、陽光下操作。五是因村派人要再核查。選派第一書記和駐村工作隊，目的就是要短時間內(nèi)大幅度提高各行政村的管理水平和扶貧工作能力。所以，選派的人必須是能干事、肯干事、會干事的精兵強將，各幫扶單位對工作不力的第一書記和工作隊員要及時召回，予以調(diào)整。六是脫貧成效要再核實。圍繞“兩不愁三保障”的目標，著力在提升“兩率一度”上下功夫，確保實現(xiàn)真脫貧、脫真貧。要全面梳理排查已脫貧人口的信息是否精準、收入是否真實、程序是否到位、群眾是否滿意，抓好被脫貧人口的回退工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)、臺賬資料與脫貧戶真實情況完全吻合；對于年預(yù)脫貧的貧困戶和貧困村，要嚴格按照脫貧退出的標準，結(jié)合今年脫貧攻堅各項政策要求，查遺補缺，采取切實可行的措施，確保貧困戶精準脫貧和貧困村精準退出，脫貧工作成效經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。枝節(jié)都照顧到了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅問題整改措施脫貧攻堅問題清單及整改措施（共7篇）堅定理想信念存在問題及整改措施教師存在問題及整改措施工作存在問題整改措施