我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展方向

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展方向 摘要：時(shí)代在不斷的變化，科技在不斷的發(fā)展，我國(guó)加入WTO之后也面對(duì)了新的挑戰(zhàn)，為了能更好的適應(yīng)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不會(huì)離發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)太遠(yuǎn)，我國(guó)在不斷的改變自己的經(jīng)濟(jì)方針，希望能緊追發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的期間，物業(yè)的管理問(wèn)題也要重新制定新的發(fā)展方向，由此來(lái)配合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展方向問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶?。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；物業(yè)管理；房地產(chǎn)我們需要辦公，需要制造財(cái)富首先要有一個(gè)環(huán)境，要有一個(gè)工作的場(chǎng)所，一個(gè)居住的地方而對(duì)于這個(gè)地方的綜合管理直接能影響到我們的工作效率，所以對(duì)于物業(yè)的管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的關(guān)系。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，物業(yè)管理市場(chǎng)也要相應(yīng)的轉(zhuǎn)換管理方式，與經(jīng)濟(jì)保持同一步伐，幫助經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。一、我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)物業(yè)管理是在改革開(kāi)放后才開(kāi)始有的，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)大致有了一定的規(guī)模。90年代后我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的很迅速，相對(duì)的一些法規(guī)各管理方法也隨之完善，這也使物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展到了一個(gè)新的時(shí)期。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型我國(guó)的一些大的城市如北京、上海等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很快，相對(duì)的人們對(duì)物質(zhì)的要求也提高了，與此同時(shí)人們對(duì)于服務(wù)的要求也提高了。雖然現(xiàn)在物業(yè)管理在不斷的進(jìn)步可，可是從總體來(lái)看，物業(yè)管理的水平還不行，還是夠成熟?，F(xiàn)在我們的住房可分為三種：商品房、直管公房、房改房。而對(duì)于這三種住房的物業(yè)管理是不同的。（一）商品房物業(yè)管理商品房是直接購(gòu)買(mǎi)的住房所以客戶(hù)的要求自然會(huì)高一些，為了能吸引客戶(hù)房地產(chǎn)公司不僅在住房本身投入大，對(duì)于物業(yè)的管理更加重視，所以對(duì)于商品房的物業(yè)管理起步比較早，發(fā)展得也比較好。他對(duì)于物業(yè)的管理也比較正規(guī)，大部分商品房都是由專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，提高了住房的安全，改善了小區(qū)里的環(huán)境，對(duì)于一些硬件設(shè)施的管理也起到了很好的作用。但是這些物業(yè)管理公司往往都是隸屬于房地產(chǎn)公司，只管理自己公司所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，只有很少一部分的物業(yè)管理公司是獨(dú)立的。因?yàn)檫x擇性很少，所以業(yè)主只能用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司所擁有的物業(yè)管理公司或是指定的公司，這樣變成了物業(yè)管理公司主導(dǎo)業(yè)主的狀況，從而一些物業(yè)管理公司在管理時(shí)就會(huì)變得隨意，對(duì)于規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，或是無(wú)視規(guī)章制度，尤其嚴(yán)重的是在收費(fèi)的環(huán)節(jié)上，有很多物業(yè)管理公司與業(yè)主的糾紛，都是由于這個(gè)原因，造成了不良的社會(huì)影響。（二）直管公房物業(yè)管理直管公房是由房管站來(lái)管理物業(yè)的，所以這讓這種住房的物業(yè)管理最為薄弱。住房的管理各維修都是由房管站來(lái)直接負(fù)責(zé)的。他既是行政管理者又是服務(wù)人員，公房的租賃、管理、維修都是由它一手包辦的。但是這種管理對(duì)于費(fèi)用的收繳存在著很大的問(wèn)題，為了要解決這一問(wèn)題，一定要轉(zhuǎn)變由房管站管理、維修的習(xí)慣。（三）房改房物業(yè)管理房改房一般都是一些單位自行建造然后出售于單位內(nèi)部的，這種住房的物業(yè)管理一般都是由自建單位自已管理的，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員，規(guī)章制度也不完善，造成住房的環(huán)境差例如一些住房的樓梯走廊里的違章搭建，都無(wú)人理會(huì)。英甚至一些單位在建造好住房后對(duì)于物業(yè)的管理撒手不管，這樣使這些房改房衛(wèi)生差以及治安也不好，這樣給不法分子制造了機(jī)會(huì)，影響了社會(huì)的治安。二、物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展方向（一）加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為了能使我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使其更好的發(fā)展，首先要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化和市場(chǎng)化的物業(yè)管理體制，加強(qiáng)物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要處理好房地產(chǎn)公司與物業(yè)管理公司的關(guān)系，最好能使兩者分離，增加物業(yè)管理公司的數(shù)量，可以運(yùn)用競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)掙取機(jī)會(huì)，而不是內(nèi)部指定，同時(shí)也要參考業(yè)主的意見(jiàn)，綜合物業(yè)管理公司的管理實(shí)力如管理公司所提供服務(wù)的質(zhì)量、內(nèi)容和收費(fèi)等各項(xiàng)因素并與業(yè)主協(xié)商后來(lái)選擇，加大物業(yè)管理公司的壓力，讓其能夠提高自己的管理水平，使其服務(wù)更加到位。并且要明確管理公司的權(quán)力和責(zé)任，在與業(yè)主發(fā)生糾紛時(shí)可以以此為依據(jù)，及時(shí)解決問(wèn)題，不會(huì)引起不良的社會(huì)影響。（二）提高專(zhuān)業(yè)水平，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度現(xiàn)在業(yè)主對(duì)于物業(yè)管理公司的服務(wù)要求越來(lái)越高，相對(duì)的物業(yè)公司也要提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主的要求。要進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)來(lái)更好的為業(yè)主服務(wù)，管理好住房的環(huán)境。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，不會(huì)再出現(xiàn)服務(wù)不到位，人員懶散，胡亂收費(fèi)的情況。（三）實(shí)行聯(lián)營(yíng)管理，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)如果物業(yè)管理公司脫離了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，那只是一個(gè)單純的服務(wù)公司，運(yùn)營(yíng)時(shí)利益很低，為了能解決這一問(wèn)題，建議擴(kuò)大一定的管理規(guī)模，在服務(wù)的同時(shí)也可以通過(guò)改造、收購(gòu)、兼并、改組等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以大帶小，合小為大，合弱為強(qiáng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)的管理成本降低，能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。例如將離得近的幾個(gè)小區(qū)歸納到一個(gè)物業(yè)公司管理，擴(kuò)大住戶(hù)的生活空間。完善社會(huì)內(nèi)的硬件設(shè)施，可以多建一些公共設(shè)施、娛樂(lè)場(chǎng)所等。以上只是筆者對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的物業(yè)管理市發(fā)展方向表述了一些自己的看法，我國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)在處于一個(gè)慢慢發(fā)展的過(guò)程，它像一個(gè)還在幼年的孩子一樣會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)，更好的配合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓我們能有一個(gè)舒服務(wù)安定的生活環(huán)境，使人身心得到舒緩，使我們不僅在經(jīng)濟(jì)方面能與發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡，在日常的生活中也能不輸給任何人。參考文獻(xiàn)：1李章.論全面建設(shè)小康社會(huì)J.井岡山師范學(xué)院學(xué)報(bào),2003,(S1) .2韓寧.小區(qū)物業(yè)管理散議J.遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2002,(03). 3徐文,熊鈺.積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)我省小水電發(fā)展J.江西能源,2003,(04) .4國(guó)寶平.建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收J(rèn).墾殖與稻作, 2003,(02).5仇慎謙,宋立忠.促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展 抓好招投標(biāo)管理J.中國(guó)物業(yè)管理,2003,(05).6唐躍工,陳穗莎.強(qiáng)化公司制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義及措施J.株洲工學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(05).