公司總經(jīng)理職責工作職責

公司總經(jīng)理職責工作職責篇一：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責 崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 崗位職責概述：制定公司年度工作計劃、經(jīng)營規(guī)劃、目標分解與績效監(jiān)督、全面主持管理公司日常工作 崗位職責： 一、在董事長的指導下組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，工作計劃，目標分解與績效監(jiān)督、并安排組織實施。 二、在董事長的指導下對公司各部門（項目部、生產(chǎn)部、工程部、行政部、財務部、人力資源部、辦公室、品質(zhì)部、采購部、銷售部、技術開發(fā)部、總經(jīng)辦）進行日常工作的督促和管理，要求各部門按年度、季度、月度、周工作目標計劃實施，并組織檢查監(jiān)督工作。 三、根據(jù)每周工作安排，督促各部門按計劃完成工作，并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計劃。 四、建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度，并推動本公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運行過程不斷完善改進。 五、負責公司對外事務聯(lián)絡協(xié)調(diào)，包括與政府部門、相關業(yè)務單位保持良好公共關系，負責重要客戶的接待等， 六、參于公司重要投資開發(fā)項目、合同、營銷方案及涉及公司財務、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。 七、負責協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見。審批各部門的請示、報告、計劃、方案，人事、財務、項目、技術開發(fā)、總經(jīng)辦、行政、采購、銷售等部門相關事項的決策審批權。 八、監(jiān)督和查檢各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進行相應的考核。 九、負責主持召開每周工作例會、其他專項工作會議等。 十、負責聽取員工意見，關心員工工作和生活，營造和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。 十一、定期向董事長匯報工作，認真貫徹和執(zhí)行董事長的各項決議。 崗位細則 本職工作： 協(xié)助董事長做好公司內(nèi)部管理，負責生產(chǎn)、品質(zhì)、物控、行政監(jiān)督等部門協(xié)調(diào)、落實、執(zhí)行、等工作，做好后勤保障工作并參與公司重大事務的決策和研討，負責分管各部門的規(guī) 范化運作，對各部門的工作質(zhì)量負責，對公司生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)值負責、對所屬員工的紀律行為負責，對各部門的管理秩序整體精神面貌設備設施成本控制負責。 工作責任與權限： 1負責完成董事會下達的年生產(chǎn)銷售目標勾通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。 2負責公司六大體系的編制落實與執(zhí)行，（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量控制體系、行政管理體系、薪酬與考核福利管理體系、制度的編制和培訓體系、配套單位管理體系）、職工晉升晉級的審核工作: 3授權后主持或參于各部門的例會，正確傳達上級指示精神，并認真布置落實； 4向上級匯報真實情況，及時對下級的爭議做出裁決，負責全公司的中高級管理人員的培訓工作； 5制訂所屬部門的年工作目標，工作計劃，制訂下級的崗位職責工作流程，并界定好下級工作思路； 6對公司行政監(jiān)督和企業(yè)組織機構調(diào)整與整改、對人力資源的儲備和培養(yǎng)負直接責任并與相關部門聯(lián)系，做好與相關部門的工作界定； 7 授權編寫制度和巡視檢查制度修正工作； 8 對下級各部門負責人的工作評定，考核做好管轄范圍內(nèi)下屬的思想工作； 9 負責所屬部門的工作分配，組織協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理的內(nèi)務工作，貫徹落實執(zhí)行各項管理 制度； 10負責行政設備維修材料申購單和低值耗品的管理，切實貫徹公司的相關管理制度，并負責監(jiān)督落實，嚴格控制維修費用； 11負責對治安，消防工作的安全檢查，消除安全隱患，妥善處理規(guī)定范圍內(nèi)的突發(fā)事件，杜絕各類安全事故的發(fā)生； 12負責員工宿舍和食堂的管理，加強檢查力度，為員工提供良好的休息場所。 13負責企業(yè)周圍的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持良好企業(yè)面貌； 14做好章印使用制度，車輛使用制度，負責總經(jīng)理交辦的其它工作。 領導責任： （1） 對月/年產(chǎn)值未完成負責 （2） 對月/年質(zhì)量未達到公司標準的出廠合格率98%負責 （3） 對設備設施維修工作負領導責任； （4） 對企業(yè)治安，消防安全負領導責任； （5） 對所屬各部門資產(chǎn)管理負領導責任； （6） 對企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生負領導責任。 聯(lián)接審核： 財務月報表 銷售月報表 生產(chǎn)月報表 質(zhì)量月報表 物控月報表 人事月報表 行政管理月報表 主要權力： （1）執(zhí)行總經(jīng)理直接為董事長服務。 （2）有獨立行使獎懲權。 （3）對行政費用審核權。 （4）對所屬各部門目標管理權。 （5）對各部門員工晉升晉級權。 （6）對公司所有干部考核、審核權。 （7）對各部門負責人以上的管理人員獎懲建議權。 （8）工作介定與工作分配建議權。 （9）對下屬部門經(jīng)理及以下員工調(diào)崗、調(diào)整、辭退、任用有審批權。 （10）員工借款每次（人/月一次）1500以下審批權。 （11）員工、管理人員請假30天/15天的審批權。 （12）單項行政費用在二千元以下的，綜合費用在三千以下的審批權。 管轄范圍： （1） 公司所有員工 （2） 部門所有資產(chǎn) 獎懲 月計劃因公司原因未能完成生產(chǎn)目標的不扣 1因付款不正常產(chǎn)生配套企業(yè)送貨不及時或配套件質(zhì)量下降 2公司未按工資體系執(zhí)行導致員工流失或待工 3銷售、開發(fā)計劃不規(guī)范導致生產(chǎn)、品質(zhì)無法控制 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術部）每月一評，時間每月25號。 以上三點導致月計劃未完成的，常務副總崗位不扣工資。 集體獎勵項： 1當月完成生產(chǎn)計劃 2產(chǎn)品質(zhì)量在可控內(nèi)98%的 3客戶投訴無明顯對公司壓制（另制細則） 4明顯比上月投訴率下降的 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術部）每月一評，時間每月25號。 扣款項 1當月未完成生產(chǎn)目標95%以下的，每少1個%點扣生產(chǎn)部負責人、物控部負責人、班組長車間負責人、200-50元，扣執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元 2當月產(chǎn)品質(zhì)量未能達到98%的，每少1個%點扣品質(zhì)部負責人、生產(chǎn)部負責人、技術部負責人、物控部負責人200元，執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資400元。 3各部門月報表未按時上交（每20號），扣各部門負責人工資100元。 4平時發(fā)貨準確率成品、99%（批次）。每下降1個%點扣物控部負責人、成品倉庫各200元。 參于評估單位（生產(chǎn)部、物控部、財務部、采購部、銷售部、品質(zhì)部、技術部）每月一評，時間每月25號。 總經(jīng)理受權簽名：- -年-月 年3月 篇二：XXX有限公司總經(jīng)理崗位職責 總經(jīng)理工作職責 總經(jīng)理工作職責 一、總經(jīng)理的職責關系 直接上級：公司董事會 直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負責人等 二、總經(jīng)理的職責 總經(jīng)理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。 根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： 發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； 發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； 部門經(jīng)理人選的變動； 總經(jīng)理認為的其他事項。 根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。 負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 負責公司安全工作。 負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 負責公司組織結構的調(diào)整。 負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。 三、總經(jīng)理的權限 有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。 對上報董事長的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。 有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權。 有權決定公司內(nèi)部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。 公司的經(jīng)營管理本著分工負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行。總經(jīng)理負責與公司經(jīng)營有關的全部事務。經(jīng)董事長審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設置和調(diào)整內(nèi)部組織機構。各職能部門負責人對總經(jīng)理負責，根據(jù)本部門的職責分工主管本部門具體事務。 有權批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。 有權向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。 有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。 有對公司人力資源管理的審批權。 有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權。 有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。 四、總經(jīng)理的匯報制度 總經(jīng)理行使職權時，不得違背董事長決議，不得超越?jīng)Q議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事長討論的重大事項，總經(jīng)理應及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。 總經(jīng)理應于每年上半年度結束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事長的考核。由總經(jīng)理負責考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應報董事長留存。 總經(jīng)理應當根據(jù)董事長或者監(jiān)事會的要求，向董事長或者監(jiān)事會報告公司每月的財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。 五、總經(jīng)理職責的理解 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經(jīng)理負責。 公司經(jīng)營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金 的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。 對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。 此外，總經(jīng)理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。 總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應該同時具備這兩方面的能力。 總經(jīng)理：董事長： 篇三：總經(jīng)理崗位職責 總經(jīng)理崗位職責 為使山推工程機械股份有限公司（簡稱公司）經(jīng)理層更好地貫徹執(zhí)行董事 會的決議，組織做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)中華人民共和國公司法及山推工 程機械股份有限公司章程（簡稱公司章程）有關規(guī)定，特制定本細則。 第二條 公司設置總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師等高級管 理人員?？偨?jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施本公司董事會決議，對董 事會負責。董事會秘書、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師等高級管理人員協(xié)助總經(jīng)理工 作。 第二章 高級管理人員的義務與任免程序 第三條 公司高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有下列 忠實義務： （一）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)； （二）不得挪用公司資金； （三）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲； （四）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給 他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保； （五）不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行 交易； （六）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的 商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務； （七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益； （十）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他忠實義務。 2 第四條 高級管理人員應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有下列勤勉 義務： （一）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國 家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務 范圍； （二）應公平對待所有股東； （三）及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況； （四）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、 完整； （五）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權； （六）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。 第五條 公司高級管理人員實行董事會聘任制。公司總經(jīng)理、董事會秘書由董事長 提名，董事會聘任。公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師的聘任或解聘，由總經(jīng)理提出， 董事會決定。 第三章 總經(jīng)理及其他高級管理人員的職權 第六條 總經(jīng)理行使下列職權： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作； （二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章； （六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師； （七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （八）公司章程或董事會授予的其他職權。 第七條 總經(jīng)理有權根據(jù)工作需要決定和調(diào)整副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師等高 級管理人員（不包括董事會秘書）的職責與分工。 第八條 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師主要職權： （一）協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負責； 3 （二）按照總經(jīng)理決定的分工，分管營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、財務、制造、綜 合管理等公司各個方面相應的部門及所屬分公司、控股子公司、事業(yè)部等工作； （三）在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)，全面負責主管的各項工作，并承擔相應責任； （四）在主管工作范圍內(nèi)，就相應人員的任免、機構變更等事項向總經(jīng)理提出建議； （五）有權召開主管工作范圍內(nèi)的業(yè)務協(xié)調(diào)會議，確定會期、議題、出席人員等， 并于會后將會議結果報總經(jīng)理； （六）按照公司業(yè)務審批權限的規(guī)定，批準或?qū)徍怂鞴懿块T的業(yè)務開展，并承擔 相應責任； （七）就公司相關重大事項，向總經(jīng)理提出建議； （八）總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權； （九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 第四章 總經(jīng)理工作報告 第九條 總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理中的重大事項定期或不定期向董事會、監(jiān)事會提 出 報告?？偨?jīng)理應對報告真實性承擔責任?？偨?jīng)理除向董事會、監(jiān)事會提出定期報告外， 還應在重要、重大臨時事項及時向董事會報告。 第十條 總經(jīng)理工作報告主要內(nèi)容包括但不限于： （一）定期報告。公司編制季度報告、中期報告和年度報告前，總經(jīng)理應向公司董 事會、監(jiān)事會提交公司業(yè)務工作報告，年度預算、決算報告，提取資產(chǎn)減值準備和資產(chǎn) 報損報告，年度銀行信貸計劃等經(jīng)營報告。 （二）公司年度計劃實施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策。 （三）公司已實施或準備實施的增發(fā)新股、配股、可轉(zhuǎn)債等再融資工作進展情況。 （四）公司資金、資產(chǎn)運用情況。 （五）簽訂重大合同的情況。 （六）重大投資項目進展情況。 （七）公司董事會決議執(zhí)行情況。 4 第五章 總經(jīng)理工作機構及工作程序 第十一條 總經(jīng)理工作機構： （一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司設置總經(jīng)理辦公室、人力資源、綜合管 理等部門負責各項管理工作。 （二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司設置營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務、制造等相應的 業(yè)務部門，負責公司的各項經(jīng)營管理工作。 第十二條 實行總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，討論有關公 司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項。總經(jīng) 理辦公會議議題通常包括： （一）制定具體貫徹股東大會、董事會決議的措施和辦法； （二）擬定公司經(jīng)營管理和重大投資（并購、合資合作、出售資產(chǎn)）計劃方案； （三）擬定公司年度財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、公司資 產(chǎn)用以抵押融資的方案； （四）擬定公司增加或減少注冊資本和再融資的建議方案； （五）擬定公司內(nèi)部管理機構設置及調(diào)整方案； （六）擬定公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃； （七）制（修）定公司基本管理制度、具體規(guī)章； （八）聽取部門和分支機構負責人的述職報告； （九）總經(jīng)理認為需要研究解決的其他重要事項。 第十三條 總經(jīng)理辦公會議分常會和臨時會議，由總經(jīng)理召集并主持?？偨?jīng)理辦公 會議由總經(jīng)理視需要決定公司本部有關部室負責人參加，根據(jù)需要也可決定其他 有關人 員參加。 第十四條 總經(jīng)理辦公會議通常會每月召開一次?？筛鶕?jù)具體工作情況，總經(jīng)理可 臨時召開總經(jīng)理辦公會議。 第十五條 總經(jīng)理決定召開總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”) 負責通知，并由總經(jīng)辦負責會議記錄及存檔。 第十六條 總經(jīng)理辦公會議通知，通常應說明下列內(nèi)容： （一）會議議題； （二）會議時間； 5 （三）會議地點； （四）出席會議人員； （五）會議審議事項。 第十七條 下列人員應當出席總經(jīng)理辦公會議： （一）總經(jīng)理； （二）董事會秘書 （三）副總經(jīng)理； （四）財務總監(jiān)； （五）總工程師 （六）總經(jīng)辦主任。 第_條 公司董事、監(jiān)事可視情況列席總經(jīng)理辦公會議。 第_條 總經(jīng)理擬定有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、 解聘(或開除)等涉及職工切身利益的問題，應當事先聽取工會和職代會的意見。 第二十條 總經(jīng)理辦公會議研究有關專業(yè)問題時，可邀請有關專業(yè)部門的負責人列 席總經(jīng)理辦公會議。 第二十一條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項應作出決定?？偨?jīng)理辦公會應對所議事項 進行充分討論，由總經(jīng)理作出決定。非由總經(jīng)理主持會議時，主持人應將會議情況報告 總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。 第二十二條 總經(jīng)理辦公會議決定以會議紀錄形式作出。會議紀錄內(nèi)容主要包括： （一）會議議題； （二）會議時間； （三）會議地點； （四）出席會議人員； （五）會議議程； （六）會議發(fā)言要點； （七）會議決定； （八）主持會議人員簽字； （九）會議記錄員簽字。 第二十三條 會議紀錄由總經(jīng)理審定，存檔不得少于五年。 第二十四條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項作出決定后，由總經(jīng)理負責領導、組織實 6 施。 第六章 總經(jīng)理的職責 第二十五條 總經(jīng)理應履行下列職責： （一）維護公司企業(yè)法人財產(chǎn)權，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、 企業(yè)和員工的利益關系； （二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，向董事會報告工作，聽取意見；不得變更 董事會決議，不得越權行使職責；向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定； （三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指 標，推進行之有效的經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成； （四）注重分析研究市場信息，增強企業(yè)的市場應變能力和競爭能力； （五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國際標準和國家標準生產(chǎn)產(chǎn)品，提高質(zhì)量管 理水平； （六）采取切實措施，推進本公司的技術進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效 益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力； （七）高度重視安全生產(chǎn)，認真搞好環(huán)境保護工作。 第二十六條 總經(jīng)理應在提高效益的基礎上，加強對員工的培訓和，注重精神 文明建設、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工 的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 第二十七條 總經(jīng)理及其他高級管理人員應當對公司定期報告簽署書面確認意見， 保證公司所披露的信息真實、準確、完整。 第二_條 總經(jīng)理及其他高級管理人員不得與親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、 擔保等行為。否則應承擔中華人民共和國公司法第十二章規(guī)定的應承擔的法律責任。 第七章 總經(jīng)理的考核與獎懲 第二_條 對總經(jīng)理實行與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的考核與獎懲辦法，逐步建立經(jīng)營者激 勵機制。 第三十條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定 7 資格、信譽良好的會計師事務所或?qū)徲嫀熓聞账M行離任審計。 第八章 附 則 第三十一條 本細則未盡事項，按中國的法律、法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定執(zhí)行。 公司總經(jīng)理職責