通用電氣GE知識(shí)管理ppt課件

通用電氣公司的知識(shí)管理之道,1,Value of knowledge management depends not on knowledge or on IT, but on the use of knowledge by an organizations members. 知識(shí)管理的價(jià)值不依賴(lài)于知識(shí)或者是IT，而是組織成員對(duì)知識(shí)的應(yīng)用。 麻省理工學(xué)院（MIT）的知識(shí)管理課程 一個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力，和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 的速度，將是它戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最終的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。 Jack Welch Former CEO, GE,2,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,3,自從100多年前美國(guó)第一個(gè)股票交易所成立，從一開(kāi)始就上市，并且一直存活到今天的企業(yè)只有一家，這唯一的長(zhǎng)青樹(shù)就是美國(guó)的通用電氣公司（GE）。 通用電氣（GE）公司是全球數(shù)字化工業(yè)公司，創(chuàng)造由軟件定義的機(jī)器，集互聯(lián)、響應(yīng)和預(yù)測(cè)之智，致力變革傳統(tǒng)工業(yè)。全球知識(shí)交換系統(tǒng) “GE商店”讓所有業(yè)務(wù)共享技術(shù)、市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)與智力，每項(xiàng)發(fā)明都推動(dòng)跨界創(chuàng)新應(yīng)用。GE理解行業(yè)之需，講述工業(yè)語(yǔ)言，以全球人才、服務(wù)、科技與規(guī)模，為客戶(hù)創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)。 主要業(yè)務(wù)：醫(yī)療、航空、發(fā)電和水處理、石油天然氣、能源互聯(lián)、照明、運(yùn)輸、金融、可再生能源。,4,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,5,為什么通用電氣能保持如此長(zhǎng)久的生命力？,韋爾奇是如何將美國(guó)一家老式的大企業(yè)改變成具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)全球發(fā)展的火車(chē)頭的？,6,在通用電氣，并沒(méi)有處處刻意提到知識(shí)管理，但是從公司的管理理念，到企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)，到業(yè)務(wù)流程的變革，無(wú)不體現(xiàn)著知識(shí)管理思想的精髓。,7,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,8,勇于變革、大膽創(chuàng)新“GE是創(chuàng)意(idea)與學(xué)習(xí)共煮的大火鍋” 通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化能力是利潤(rùn)唯一來(lái)源，也是未來(lái)投資者青睞公司的唯一原因。 杰夫伊梅爾特 GE公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)：充沛的精力(Energy)；激發(fā)別人的能力(Energizer)；敢于提出強(qiáng)硬要求要有棱角(Edge)；執(zhí)行的能力(Excute)不斷將遠(yuǎn)見(jiàn)變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力。,9,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,10,在美國(guó)企業(yè)中，通用電氣以鼓勵(lì)員工高度參與企業(yè)運(yùn)作而著稱(chēng)。韋爾奇在1989年發(fā)起了“群策群力”（Work-Out）活動(dòng)。 意在集中公司內(nèi)外、上下各方面的智慧，培植、收集和實(shí)施好點(diǎn)子，集思廣益，使員工們共享自己的知識(shí)，為公司帶來(lái)效益。 這是一個(gè)為期10年的雄心勃勃的計(jì)劃。,11,12,效益：生產(chǎn)力提高了；無(wú)謂的工作減少了；員工有更大的滿(mǎn)足感 。 新的全方位管理評(píng)價(jià)制度使領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出這樣一種能力的人：他們能夠使公司內(nèi)的每一個(gè)人每天都在不懈地尋找新創(chuàng)意尋找更好的方法。,13,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,14,15,“一棟建筑物有墻壁和地板，墻壁分開(kāi)了職務(wù)，地板則區(qū)分了層級(jí)，而我要將所有的人全都聚在一個(gè)打通的大房間里?！?推行“零管理層”變革，鏟除官僚體制和等級(jí)制度 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到公司內(nèi)部的無(wú)邊界化 利用QuickPlace建立虛擬團(tuán)隊(duì) 建立“創(chuàng)新產(chǎn)品小組” 創(chuàng)立聽(tīng)證會(huì)制度 非正式溝通 廣泛的橫向交流 與顧客發(fā)展正式結(jié)盟或非正式情誼,無(wú)論是某個(gè)同事、通用電氣的另一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、街道那邊的另一家公司抑或地球另一端的某個(gè)公司，都會(huì)分享其最好的思想和實(shí)踐。,16,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,17,一個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力，是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，學(xué)習(xí)“就是持續(xù)不斷地提高公司的基本智力”，它是使公司取勝的法寶 。 使公司成為一個(gè)以創(chuàng)新為指向的“學(xué)?！?，使工作成為“被支付報(bào)酬的學(xué)習(xí)?！绊f爾奇主義”的GE文化核心 對(duì)新想法的渴求是領(lǐng)導(dǎo)能力價(jià)值的最重要的決定因素，“商業(yè)就是攫取智慧”，文化是企業(yè)無(wú)法替代的資本 。,18,19,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,20,“員工第一，策略第二” “領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才招攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工?！?GE公司每年花費(fèi)在員工在職訓(xùn)練的費(fèi)用不止億萬(wàn)，今天美國(guó)很多大公司的高層主管都來(lái)自GE。 “經(jīng)理人可能會(huì)成為GE增長(zhǎng)的瓶頸”一個(gè)優(yōu)秀的管理者“可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)” 對(duì)高層管理人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn) 嚴(yán)格淘汰的人才體制有關(guān),21,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力勇于變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新,2.傳奇的企業(yè)家,22,六西格瑪,23,24,總之，GE在知識(shí)管理的理念探索和實(shí)踐中，取得了巨大的成功，也給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得中國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。,25,謝謝！,26,