銷售策略銷售技巧和話術(shù)大全.ppt

銷售策略和銷售技巧,2,交流的形式,* 溝通為主 * 經(jīng)驗共享,我是銷售員！,I am a sales !,4,為什么需要銷售策略,簡單銷售 復雜銷售 *大客戶采購 *滿足應(yīng)用需求 *客戶關(guān)系及決策,5,大客戶銷售的概念,6,大客戶的特點,定單數(shù)額通常較大 競爭對手多 采購具持續(xù)性及增長性 有多個人介入采購 有多層次介入決策 購買決策過程復雜，周期長,7,初步接觸,呈現(xiàn)方案,了解需求,決定采購,大客戶銷售流程,8,大客戶銷售 競爭的態(tài)勢與我們的策略,客戶,對手,我們,影響與控制,決策復雜,競爭,利用優(yōu)勢,9,影響客戶做出決策的因素,我方的影響 購買 競爭對手的影響 不購買 內(nèi)部權(quán)力的影響 購買競爭對手,10,在客戶了解你之前了解客戶,組織架構(gòu)/權(quán)力結(jié)構(gòu) 采購流程,11,誰是我們的 “目標人物” ？,是他？ 是她？ 還是它？！,12,購買決策人組合,決策者 購買者 技術(shù)把關(guān)者 使用者,13,客戶究竟在買什么？ 對我們意味著什么？,14,冰山原理,8/9的需求是隱藏在行動、語言之下的 1/9的需求是通過語言、行動來體現(xiàn),如何揭示冰山一角 提問&聆聽,15,決策者,握有購買的財務(wù)決策權(quán)力 具有最后拍板權(quán) 當其他人都贊成時，他有可能否決 往往居于高地位，難以掌控。,16,決策者的決策者,校長老王要建校園網(wǎng) 小張已搞定了老王 小李后來才知道 怎么辦？,17,購買者,對決策最重要的影響者之一 往往是商務(wù)部門的負責人 關(guān)心性價比，使用競爭對手做杠桿 利用推薦和否決權(quán)來影響最后決策者,18,技術(shù)把關(guān)者,通常是技術(shù)部門的人 對技術(shù)方面的問題把關(guān)負責 對商務(wù)條件不怎么關(guān)心 在技術(shù)上有否決權(quán),19,使用者,最后使用產(chǎn)品或服務(wù)的人 如果是使用者部門負責人，則有是否采用的說話權(quán) 即使是處于組織最下層的人，他們的意見也可能會給最終是否采用帶來一定的影響,20,誰是我們的“線人”？,希望你拿到生意的人 通常是客戶內(nèi)部的人 可能具有多重身份的人 必須及早與之發(fā)展關(guān)系的人,好處不一定意味著金錢,21,如何尋找“線人”？,時間？ 地點？ 事件？,22,思考題,通過你的初步了解，你決定將銷售工作的重點之一放在A客戶。目前你已知的情況是 A客戶的項目銷售額為100萬 你有2個競爭對手 A客戶的決策人對你的公司有所好感 你的團隊支持你開展上層公關(guān) 你認為要促使A客戶與你簽單，你需要花時間、下工夫做工作有哪些方面？,23,客戶的選擇與確認,時間有限 精力有限 費用有限 老板的耐心有限,24,請討論,我們是否需要一個客戶篩選標準？,25,Who is the MAN ?,M A N,26,MAN,M-Money A-Authority N-Need,27,M-Money,有資金嗎？ 什么時候有資金？ 資金來源？ 有多少資金？充足嗎？ 付款方式怎樣？ 。,28,M,資金計劃 資金來源 資金數(shù)量 產(chǎn)品費用權(quán)重 付款方式 客戶的資信度,29,A-Authority,決策與采購方式如何？ 決策人情況 決策傾向,30,A,決策者、影響者、使用者 對浪潮的反應(yīng)層次 對競爭對手的反應(yīng)層次 決策人的性格、愛好 決策方式、依據(jù)、步驟 決策人的決策依據(jù) 決策人之間的相互影響 客戶的組織架構(gòu) 第三方（合作者）,31,N-Need,有需求嗎？（有項目嗎？） 什么系統(tǒng)的需求？做什么應(yīng)用？ 項目有多大？需求量如何？ 什么時候開始操作？ 需求中對我們做的這一類產(chǎn)品的大致要求怎樣？ 我們能做些什么？,32,N,需求量 項目實施時間 需求產(chǎn)品的層次 項目背景 購買方式 客戶以前使用情況,33,Who is the WOMAN ?,W O M A N,34,為什么需要銷售技巧？,讓客戶愉快 讓客戶滿意 讓客戶簽合同,35,銷售自己是成功銷售的第一步,36,電話預約,電話預約須注意哪些事項？,37,規(guī)范的語言,做好準備 你好 我是：。 目的：。（直接表達還是很好的名義） 您了解* *嗎，2-3句簡單介紹 您看，什么時間。？（如果對方說沒時間怎么辦？）,38,在推銷產(chǎn)品之前，先推銷自己 客戶在接受你時，有很強的感情因 素,39,約見客戶時應(yīng)注意哪些細節(jié)？,言 行 舉 止,40,良好的行為和印象,41,初次見面中的細節(jié),客戶感覺的來源： 視覺：包裝、表情、肢體 55% 聽覺：內(nèi)容、方式 寒暄：找中型話題，目的是調(diào)節(jié)氣氛,42,初次見面中的細節(jié),充分的準備（開場話題、問題庫） 著裝得體 守時 引導性話題讓客戶盡量多說并控制不跑題達到拜訪目的 記住對客戶重要的信息及客戶的私人信息 避免價值觀及對人和事對與錯的討論,43,瞬間的輝煌,視覺+聽覺+味覺+觸覺+嗅覺= 100%好印象 （包裝+表情+身體語） 內(nèi)容 7-17% 方式 28-35% 包裝+表情+身體語 55%,44,約見客戶時的步驟,接觸 引導 正題,45,與客戶初次見面的步驟,46,建立良好第一印象,47,一個良好的開場白？,1、穿著整齊，保持微笑、清楚的問候 2、結(jié)實的握手 3、有自信、熱心、禮貌、坦誠 4、可靠、可信,48,合適的話題,1、氣候、季節(jié) 2、新聞、時事 3、衣食住行、娛樂、嗜好、健康 4、運動、旅游 5、賺錢的事情 6、稱贊的話 7、對方可能高興的話題,49,場景模擬,業(yè)務(wù)員*了解到某市電教館正在啟動一個較大的項目的，于是其與負責該項目的劉副館長聯(lián)系上，并約定了到其處拜訪恰逢王館長和劉副館長都在場，由于是初次拜訪，業(yè)務(wù)員*做了充分的準備， 要求：我們的人員演練此過程,50,了解客戶需求,你到底要什么？,51,了解你的客戶,52,了解客戶的技巧,提問-最有效的溝通方式 在與客戶溝通是要多用提問-讓客戶敞開心扉 什么時候提問？采用什么方式提問?,53,為什么發(fā)問？,獲取資料，挖掘需求，在掩蓋自己的情況下了解對方 引導客戶 改善溝通，滿足對方虛榮心 控制拜訪，發(fā)問控制客戶 鼓勵參與 檢查對方的理解程度 建立專業(yè)銷售形象 體現(xiàn)對他們的關(guān)心,54,詢問的目的？,客戶需求的清楚性、完成性、共識性 清楚：客戶的具體需求，這些需求為什么重要 完整：客戶所有需求，需求的優(yōu)先順序 共識：對事物的相同認識,55,問題的種類？,公開型 什么是公開型？ 引導型 什么是引導型？ 封閉型 什么是封閉型 ？ ,56,問與答,57,公開型問題與關(guān)閉型問題,58,情景,兩家賣早點的小店，銷售額有很大的差別，什么原因？,59,提問的布局,1 激勵合作（對方需求的滿足） 2公開中立的提問 3公開引導 4關(guān)閉性的問題 5總結(jié)所談 6給客戶機會發(fā)問-保險性問題,60,激勵合作,公開中立型問題 取無偏見資料,用公開引導型問題 挖掘更深信息,關(guān)閉型問題達到 精簡方法,總結(jié),保險問題,作 筆 記,61,積極的傾聽,積極的傾聽是積極主動的傾聽對方所講的事情，掌握真正的事實，藉以解決問題，并不是僅被動地聽對方所說的話。 三個原則： （1）站在對方的立場，仔細的傾聽 （2）要能確認自己所理解的是否就是對方所講的本意 （3）要能表現(xiàn)誠懇、專注的態(tài)度傾聽對方的話語(身體語言）,62,傾聽的技巧,1）培養(yǎng)積極的傾聽技巧 2）讓客戶把話說完，并記下重點 3）秉持客觀、開闊的胸懷 4）對客戶所說的話，不要表現(xiàn)防衛(wèi)的態(tài)度 5）掌握客戶真正的想法,63,回顧和總結(jié),64,大客戶銷售概念 影響客戶決策的因素 決策過程管理 客戶選擇與確認 銷售自己是成功銷售的第一步 如何了解客戶需求,65,最后,最成功的客戶銷售是不同客戶談銷售,謝 謝,