(2021更新）國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2031-2032期末試題及答案（1292套）

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2031-2032期末試題及答案（試卷號(hào)：1292）一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分-共20分）1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集 團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資木比例超過(guò)s096以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控 制權(quán)為（）。A.全資控股B.絕對(duì)控股C.相對(duì)控股D.共同控股3. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理B.人力資源管理C.財(cái)務(wù)控制與管理D.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理4. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系5. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）oA.整合管理B.創(chuàng)新管理C.資源利用 D.風(fēng)險(xiǎn)管理6. 下列并購(gòu)支付方式中，（）是最筒捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.賣方融資方式C.杠桿收購(gòu)方式 D.現(xiàn)金支付方式7. 新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)8. 預(yù)算管理既強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)又重視結(jié)果考核，這是預(yù)算管理的（）特征。A.全而性 B.全程性C.全員性 D.機(jī)制性9. 作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（）oA.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果B.戰(zhàn)略決策有效性C.集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力D.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析10. 集團(tuán)層而的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）等方面。A.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的.將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11. 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）oA.聯(lián)盟 B.并購(gòu)C.重組 D.投資E.協(xié)作12. -般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制13. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。A.全局性 B.獨(dú)立性C.動(dòng)態(tài)性 D.相對(duì)性E.高層導(dǎo)向14. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核15. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性C.統(tǒng)一，性D.方便性E.戰(zhàn)略導(dǎo)向性三、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分）16. 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（）17. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（）18. 事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司聞的“中間管理層”，是一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng) 營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。（）19. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。（）20. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）21 .股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度 集中子集團(tuán)總部。（）22 .財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）23. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng) 理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。（）24. “投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為 企業(yè)所提供的資本總額。（）25. 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。（）四、計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26. （本題10分）某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方而與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)57%的股權(quán)， 相關(guān)資料如下：甲企業(yè)擁有普通股9000萬(wàn)股，2012、2013、2014年三年的平均每股收益為0. 6元/股。該集團(tuán)公司 決定選用市盈率法對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行估值，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。要求：（1）計(jì)算甲企業(yè)每股價(jià)值；（2）計(jì)算甲企業(yè)價(jià)值總額；（3）計(jì)算集團(tuán)公司收購(gòu)甲企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款o27. （本題20分）某公司2014年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下：賀產(chǎn)負(fù)2（）14年12 fl 31 H隼位，萬(wàn)元俊產(chǎn)項(xiàng)目金顫!伉值與所有表權(quán)盈項(xiàng)目金獨(dú)現(xiàn)金n短朋債券40成收隆敢25長(zhǎng)期（O10存貨30實(shí)收形木46固定技產(chǎn)Ki國(guó)存收益10瓷產(chǎn)合計(jì))0()|負(fù)伎與所有春極益合計(jì)100西南公司2014年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為45%,公司現(xiàn)有生產(chǎn) 能力尚未飽和，增加銷售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)，公司2015年度銷售收入將提高到13. 5 億元，公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。要求計(jì)算2015年的下列指標(biāo)：(1) 公司銷售增長(zhǎng)而增加的投資需求；(2) 公司銷售增長(zhǎng)而增加的負(fù)債融資量；(3) 公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量；(4) 公司新增外部融資需要量。五、案例分析題(共30分)28. XX XX年4月，ABC新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元。8月，該公司投 資80萬(wàn)元，組織10多個(gè)專家開(kāi)發(fā)出M-XX漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M-XX漢卡銷售量 躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬(wàn)元。次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司變更為ABC 高科技集團(tuán)公司，注冊(cè)資金1.19億元，公司員工發(fā)展到100 Ao 12月底，該集團(tuán)主推的M-X X漢卡年銷 售量2. 8萬(wàn)套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬(wàn)元。年發(fā)展速度達(dá)soo%o此后四年時(shí)間，因種種原因，該集團(tuán)放棄了要做中國(guó)“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，開(kāi)始在房地產(chǎn)、生 物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下 子暴露無(wú)遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī) 之中。根據(jù)案例情況，請(qǐng)回答：(1) 企業(yè)集團(tuán)投資方向及投資戰(zhàn)略有哪些基本類型？各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？(2) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，集團(tuán)的財(cái)務(wù)理念有哪些？(3) 根據(jù)上述內(nèi)容，請(qǐng)分析ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(僅供參考)-單項(xiàng)選擇題(每小播2分,共分):訕I(yè)2.給&A4. A5. A任。7C8.B9. Aio. C二. 多項(xiàng)選擇18(多選或漏選均不得分。每小建2分.共10分)ILHCD12. ABE13. ACE14. AHDE15. ABE三、 判小宣1分，共分)16/I 7. XIB.X19.J20. X25.22.23.X24.J四3+M(列出it算公式或計(jì)苴過(guò)程可曲情始分,共3。分)26 .解“本題！Q分（I）甲企業(yè)每股價(jià)值拓股收益乂市盈率= 0.6X20= 12（股】 （3 分） 甲企業(yè)價(jià)值12X9000 = 108000（ZfX）（3 分）（3）您團(tuán)公訶收購(gòu)甲企業(yè)H計(jì)需要支付價(jià)款為，10000> 57-61560（萬(wàn)元）（4 分）27.，本20分）公司的佛增長(zhǎng)而增加的投安需求5+26+30,心=-一B Xf|3.5-12）-7. 5（億元）（5 分）<2）公司tnWittK而增加的負(fù)債融簧景404-10.= F-X”3.5-12） = 6.25（億元）（5 分）（3）公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量-13.5X12%X（l-45%） =0. 89 （億元）（5分）（4）公司新增外部融資需要量=7. 5-6. 25-0. 89=0. 36 （億元）（5分） 五、案例分析題（共30分）28.要點(diǎn)提示:（1）任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團(tuán)的投資方 向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型：專業(yè)化投資戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：1）將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。2）有利于在 白己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。3）有利于提高管理水平。但其缺點(diǎn)也十分明顯：（1）風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）容易錯(cuò)失較好 的投資機(jī)會(huì)。多元化投資戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu) 點(diǎn)主要有：1）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2）用企業(yè)代替市場(chǎng)（要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)），降低交易費(fèi)用。3）有利于 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率o 4）利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效 率。其缺點(diǎn)主要有：（1）分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；（2）組織與管理成木很高。（14分）（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)理念是公司理念、公司戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)或反映，它為解決集團(tuán)戰(zhàn)略中的重大財(cái)務(wù)問(wèn) 題提供根本性、導(dǎo)向性的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則。集團(tuán)的財(cái)務(wù)理念主要有：可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念、協(xié)同效 應(yīng)最大化的價(jià)值理念以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化。（8分）（3）任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。ABC集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒(méi)能重視投資方向與投資戰(zhàn)略選擇的重要性，也沒(méi)能重視可持續(xù)發(fā)展等財(cái)務(wù)理念，沒(méi)有對(duì)其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、市 場(chǎng)的進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理制度上又比較落后，使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機(jī)。（8分）