《系統(tǒng)評核系統(tǒng)評核》PPT課件.ppt

系統(tǒng)評核 系統(tǒng)評核 之 采購欠料 序 項目 序 現(xiàn)象 序 原因分析 序 改善對策 4 采 購 欠 料 1 根 本 沒 買 1 BOM錯 ,不知道要買 1 實配及逐項確認為 2 錯帳 ,以為手頭還有 2 料帳合一 (實時正確 ) 3 作業(yè)錯 ,漏掉或積壓 3 嚴格流程及工作品質(zhì) 2 買 了 沒 來 1 廠商來不及交 1 掌握廠商排程及交期 (主動 ) 2 廠商不知要交 2 落實采購稽催體系 3 廠商不肯交 3 明確品質(zhì)及付款責任 3 來 了 不 能 用 1 來料不良 1 落實廠商輔導 2 廠商交錯貨 2 承認書與料號識別體系 數(shù) 3 損耗大 ,補貨不及 3 落實制程管制 (改善 ) 系統(tǒng)評核 之 材料浪費 序 項目 序 現(xiàn)象 序 原因分析 序 改善對策 1 材 料 浪 費 1 呆滯 (多買 ) 1 亂買 1 落實采購依據(jù) 2 訂單取消 2 嚴格客戶信用考核 及如期交貨 3 采購或 ECN因素 3 NEGO&設計管制 2 超耗 (多領 ) 1 領退料未管制 (無帳 ?) 1 分批成本管制 2 制程能力不足 (損耗大 ) 2 技術 (設備 )創(chuàng)新 3 作業(yè)不良 3 落實制程管制 (改善 ) 3 異損 1 品質(zhì)變異或災損 1 FIFO&適當防護 2 盜失 (有機可趁 ) 2 門禁 & 倉管責任 3 未實施查核 3 循環(huán)盤點 & 月稽核盤點 系統(tǒng)評核 之 交貨延誤 序 項目 序 現(xiàn)象 序 原因分析 序 改善對策 3 交 貨 延 誤 1 欠 料 1 根本沒買 1 落實 MRP (ERP) 2 買了沒來 2 加強供應煉 (價值煉 ) 3 來了不能 (夠 )用 3 提升廠商水準 2 有 料 不 投 1 漏投 排程漏失 1 加強 PMC 2 慢投 產(chǎn)能不及 2 落實 CRP(產(chǎn)能評估 ) 3 不能投 其它等待因素 3 積極 F/U 3 投 而 不 出 1 在途閑置或積壓 1 落實在途制令管控 2 欠尾數(shù) 2 落實完批結(jié)算 3 品質(zhì)因素 3 提升品質(zhì)系統(tǒng) (ISO) 系統(tǒng)評核 之 品質(zhì)不良 序 項 目 序 現(xiàn)象 序 原因分析 序 改善對策 2 品 質(zhì) 不 良 1 設 計 不 良 1 原 (派 )生不良 1 加強 R/D工程能力 2 承認不足 2 ENG實配及圖紙驗 證 3 技轉(zhuǎn)不足 3 落實承認反饋及 PR 2 來 料 不 良 1 偷工減料 1 保留客訴索賠權利 2 廠商 QA不足 2 嚴格廠商管理 (評鑒賞 &考核 ) 3 IQC疏漏 3 一切依據(jù)標準 3 作 業(yè) 不 良 1 人為因素 1 SOP及工位責任 2 治工模具因素 2 嚴格治工模具管理 3 PQC/FQC疏漏 3 有效品檢工位及系 統(tǒng) 系統(tǒng)評核 之 經(jīng)營失敗 序 項目 序 現(xiàn)象 序 原因分析 序 改善對策 5 經(jīng) 營 失 敗 1 競 爭 力 失 敗 1 沒東西做 (沒訂單 ) 1 R/D (含抄襲模仿 ) 2 做不出來 (交貨延誤 ) 2 量產(chǎn)能力 (含自動化 ) 3 做得不好 (品質(zhì)或價錢 差 ) 3 精品路線 2 應 收 帳 款 失 敗 1 呆帳 & 壞帳 1 客戶信用考核 (風險管理 ) 2 匯損 2 (風險管理 ) 3 轉(zhuǎn)投資 (放帳 )虧損 3 審慎評估 & 量力而為 3 庫 存 失 敗 1 跌價損失 1 FIFO & JIT (精準期貨 ) 2 盜失 & 災損 2 防盜 & 防災 3 材料浪費 3 不多買 & 不多領