《dA工程項(xiàng)目風(fēng)險》PPT課件

工程項(xiàng)目管理 E-mail: 2021/3/5 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理 一 、 概述 二 、 工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 三 、 風(fēng)險分析與評價 四 、 風(fēng)險應(yīng)對 五 、 工程保險 to 2021/3/5 3 一、概 述 （一） 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險 （二） 風(fēng)險的影響 （三） 全面風(fēng)險管理的概念 （四） 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn) （五） 風(fēng)險管理的主要工作 to 2021/3/5 4 （一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險 工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃 都是基于對將來情況 (政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等各方面 ) 預(yù)測基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之 上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都 有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些 事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為 風(fēng)險。風(fēng)險是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素。 風(fēng)險在任何工程項(xiàng)目中都存在。風(fēng)險會造成工程項(xiàng)目實(shí)施 的失控現(xiàn)象， 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之 一。 return 2021/3/5 5 （二）風(fēng)險的影響 風(fēng)險會影響實(shí)施過程、對目標(biāo)產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項(xiàng) 目計(jì)劃和控制的失敗。它是項(xiàng)目成本增加、時間延長 和失敗的主要原因。工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)有： （ 1）風(fēng)險的多樣性。 （ 2）風(fēng)險在整個項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階 段。 （ 3）風(fēng)險影響常常不是局部的，而是全局的。 （ 4）風(fēng)險有一定的規(guī)律性。 return 2021/3/5 6 （三）全面風(fēng)險管理的概念 1 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理 2 對全部風(fēng)險的管理 3 全方位的管理 4 全面的組織措施 return 2021/3/5 7 （四）工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn) 1工程項(xiàng)目風(fēng)險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方 法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的 風(fēng)險，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系 。 2 風(fēng)險管理需要大量地占有信息 ， 了解情況 ， 要對項(xiàng)目系統(tǒng) 以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解 ， 并要進(jìn)行預(yù)測 ， 所以 不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效的風(fēng)險管理的 。 3風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過 去工程的經(jīng)歷，對環(huán)境的了解程度和對項(xiàng)目本身的熟悉程 度。 4風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 5風(fēng)險管理的目的，并不是消滅風(fēng)險，而是在于有準(zhǔn)備地、 理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險的損失。 return 2021/3/5 8 （五）風(fēng)險管理的主要工作 1 確定項(xiàng)目的風(fēng)險的種類 ， 即可能有哪些風(fēng)險發(fā)生； 2 風(fēng)險評價 ， 即評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對 項(xiàng)目的影響； 3 制定風(fēng)險對策措施： 4在實(shí)施中的風(fēng)險控制。 return 2021/3/5 9 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 （一） 按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 （二） 按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析 （三） 按管理的過程分析 to 2021/3/5 10 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 1項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險 ： 政治風(fēng)險。 法律風(fēng)險。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。 自然條件。 社會風(fēng)險。 return 2021/3/5 11 2 項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險 它是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對象 ， 即各個層次的 項(xiàng)目單元 ， 直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的 技術(shù)問題 ， 人工 、 材料 、 機(jī)械 、 費(fèi)用消耗的增加 ， 在實(shí)施 過程中可能的各種障礙 、 異常情況 。 3項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險 （ 1）業(yè)主和投資者。 （ 2）承包商 (分包商、供應(yīng)商 )。 （ 3）項(xiàng)目管理者 (如監(jiān)理工程師 )。 （ 4） 其它方面 。 例如中介人的資信 、 可靠性差；政府機(jī)關(guān) 工作人員 、 城市公共供應(yīng)部門 (如水 、 電等部門 )的干預(yù) 、 苛求和個人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù) 、 抗議或苛刻的要求等 。 return 2021/3/5 12 （二）按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析 1工期風(fēng)險。 2費(fèi)用風(fēng)險。 3質(zhì)量風(fēng)險。 4生產(chǎn)能力風(fēng)險。 5市場風(fēng)險。 6信譽(yù)風(fēng)險。 7 人身傷亡 、 安全 、 健康及工程或設(shè)備的損壞 。 8法律責(zé)任。 9. 社會影響等。 return 2021/3/5 13 （三）按管理的過程分析 1 高層戰(zhàn)略風(fēng)險 。 2 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險 。 3 決策風(fēng)險 ， 如錯誤的選擇 、 錯誤的投標(biāo)決策 、 報價等 。 4 項(xiàng)目策劃風(fēng)險 。 5 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險 。 6計(jì)劃風(fēng)險， 7實(shí)施控制中的風(fēng)險。 8運(yùn)營管理風(fēng)險。 return 2021/3/5 14 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險分析與評價 (一 )風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程 (二 )風(fēng)險分析說明 （三） 風(fēng)險分析方法 to 2021/3/5 15 (一 )風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程 (1)風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。 (2)風(fēng)險的影響和損失分析。 例如 ， 某個工程 活動受到干擾而拖 延 , 則可能影響它后 面的許多活動 (見圖 16-l)。 (3)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析 。 (4)確定 風(fēng)險級別 。 (5)風(fēng)險的起因和可控制性分析 。 圖1 6- 1 風(fēng)險發(fā)生 被風(fēng)險影響的活動 return 2021/3/5 16 風(fēng)險級別 (l)風(fēng)險位能的概念 。 通常對一個具體的風(fēng)險 ， 它如 果發(fā)生 ， 則損失為 RH， 發(fā)生的可能性為 Ew， 則風(fēng)險的期望值 Rw為： Rw = RH*EW 例如一種自然環(huán)境風(fēng)險如果發(fā)生 ， 則損失達(dá) 20萬元 ， 而發(fā)生的可能性為 0 1， 則 損失的期望值 Rw=20 0 1 2萬元 引用物理學(xué)中位能的概念 ， 損失期望值高的 ， 則風(fēng)險位 能高 。 可以在二維座標(biāo)上作 等位能線 (即損失期望值相等 ) (見圖 16-2)， 則具體項(xiàng)目中的 任何一個風(fēng)險可以在圖上找 到一個表示它位能的點(diǎn) 。 R H 圖1 6-2 W C B A 低 高 * * * 2021/3/5 17 (2)A、 B、 C分類法：不同位能的風(fēng)險可分為不同 的類別： A類：高位能的 ， 損失期望很大的風(fēng)險 。 發(fā)生可能性很大 ， 發(fā)生后損失也很大 。 B類：中位能的 ， 損失期望值一般 的風(fēng)險 。 發(fā)生可能性不大 ， 損失 也不大的 ， 或可能性很大但損失 極小 ， 或損失比較大但可能性極小 。 C類：低位能 ， 損失期望極小的 風(fēng)險 ， 即發(fā)生的可能性極小 ， 即 使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險 。 則在風(fēng)險管理中 ， A類是重點(diǎn) ， B類要顧及到 ， C類可以不考慮 。 也可用級別的形式劃分 ， 例如 l級 ， 2級 ， 3級等 ， 其意義是相同的 。 R H 圖1 6-2 W C B A 低 高 * * * return 2021/3/5 18 （二）風(fēng)險分析說明 風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字 、 圖表進(jìn)行表達(dá)說明 ， 作為風(fēng)險管理的文檔 。 這個結(jié)果表達(dá)不僅作為 風(fēng)險分析的成果 ， 而且應(yīng)作為人們風(fēng)險管理的基本依據(jù) 。 表的內(nèi)容可以按照分析的對象進(jìn)行編制 ， 例如以項(xiàng)目單 元 (工作包 )作為對象則可以建如 表 16-l所示的表 。 這可以 作為對工作包說明的補(bǔ)充分析文件 。 這是對工作包的風(fēng)險 研究 。 也可以按風(fēng)險的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究 (見 表 16-2) 。 return 2021/3/5 19 工 作 包 號 風(fēng) 險 名 稱 風(fēng)險會 產(chǎn)生的 影響 原 因 損 失 可 能 性 損 失 期 望 預(yù)防 措施 評價 等級 工 期 費(fèi) 用 表 16-1 表 16-2 風(fēng) 險 編 號 風(fēng) 險 名 稱 風(fēng)險的 影響范 圍 邊 界 條 件 損 失 可 能 性 損 失 期 望 預(yù)防 措施 評價 等級 工 期 費(fèi) 用 2021/3/5 20 （三）風(fēng)險分析方法 1列舉法 2蒙特卡羅法 3 專家經(jīng)驗(yàn)法 (Delphi法 ) （ 1）組建有代表性的專家小組，一般 4-8人最好，專家應(yīng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 和代表性。 （ 2）通過專家會議，對風(fēng)險進(jìn)行定界、量化。 （ 3）召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險因素及結(jié)構(gòu)，可能 的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。 （ 4）風(fēng)險評價。 （ 5）統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評價結(jié)果。 對專家詢問得到的風(fēng)險期望，按統(tǒng)計(jì)方法作信息處理。總風(fēng)險期 望值 Rv為各單個風(fēng)險期望值 Rw之和： RV=R W =f (R H * EW) 而各個風(fēng)險期望值 Rw與各個風(fēng)險影響值 RH和出現(xiàn)的可能性 Ew有 關(guān)。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。 return 2021/3/5 21 2決策樹方法 決策樹常常用于不同風(fēng)險方案的選擇 。 例如某種 產(chǎn)品市場預(yù)測 ， 在 10年中銷路好的概率為 0.7,銷路不好的概 率為 0.3。 相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案： （ 1） 新建大廠需投入 5000萬元 ， 如果銷路好每年可獲得利潤 1500萬元；銷路不好 ， 每年虧損 20萬元 。 （ 2） 新建小廠需投入 2000萬元 ， 如果銷路好每年可獲得 600 萬元的利潤；銷路不好 ， 每年可獲得 200萬元的利潤 。 則可作決策樹見圖 16-3。 2021/3/5 22 2 1 D 銷路好 銷路不好 銷路好 銷路不好 +16 00 10 -50 0 10 600 200 0.7 0.3 0.7 0.3 投入5千 萬 +4000萬 投入2千 萬 2800萬 方案A建 大廠 方案B建 小廠 圖1 6-3 決 策樹 對 A方案的收益期望為： EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700萬元 對 B方案的收益期望為： EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800萬元 由于 A方案的收益期望比 B高，所以 A方案是有利的。 2021/3/5 23 3.風(fēng)險相關(guān)性評價 風(fēng)險之間的關(guān)系可以分為三種情況： 兩種風(fēng)險之間沒有必然聯(lián)系 。 例如國家經(jīng)濟(jì)政策變化不可能引起自然 條件變化 。 一種風(fēng)險出現(xiàn) ， 另一種風(fēng)險一定會發(fā)生 。 如國家政局動蕩必然導(dǎo)致該 國經(jīng)濟(jì)形勢惡化 ， 而引起通貨膨脹物價飛漲 。 如一種風(fēng)險出現(xiàn)后 ， 另一種風(fēng)險發(fā)生的可能性增加 。 如自然條件發(fā)生 變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿足實(shí)際需要 。 上述后兩種情況屬于風(fēng)險是相互關(guān)聯(lián)的 ， 有交互作用 。 用概率來表示各 種風(fēng)險發(fā)生的可能性 ， 設(shè)項(xiàng)目中可能會遇到 i個風(fēng)險 ， i= ,2,， Pi 表示各種風(fēng)險發(fā)生的概率 (0P i 1),Ri表示第 i 個風(fēng)險一旦發(fā)生給承 包商造成的損失值 。 2021/3/5 24 4.風(fēng)險狀態(tài)圖 有的風(fēng)險有不同的狀態(tài) 、 程度 ， 例如某工程中通貨 膨脹可能為 0、 3 、 6 、 9 、 12 、 15 六種狀態(tài) ， 由 工程估價分析得到相應(yīng)的風(fēng)險損失為 0， 20萬元 ， 30萬元 ， 45萬元 ， 60萬元 ， 90萬元 。 現(xiàn)請四位專家進(jìn)行風(fēng)險咨詢 。 各位專家估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表 16-3。 對四位專家 的估計(jì) ， 可以取平均的方法作為咨詢結(jié)果 (如果專家較多 ， 可以去掉最高值和最低值再平均 )。 則可以得到通貨膨脹風(fēng)險的影響分析表 。 2021/3/5 25 四、工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 （一） 風(fēng)險的分配 （二） 風(fēng)險對策 （三） 工程實(shí)施中的風(fēng)險控制 return 2021/3/5 26 （一）風(fēng)險的分配 基本原則： 1從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極 性。 2體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。 (l)風(fēng)險責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。 (2)風(fēng)險與機(jī)會對等。 (3)承擔(dān)的可能性和合理性。 3符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。 return 2021/3/5 27 （二）風(fēng)險對策 1回避風(fēng)險大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目。 2技術(shù)措施。 3組織措施。 4保險。 5要求對方提供擔(dān)保。 6風(fēng)險準(zhǔn)備金。 風(fēng)險準(zhǔn)備金風(fēng)險損失 發(fā)生的概率 7采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。 8采取其它方式，例如在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中采用多領(lǐng)域、多 地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險。 return 2021/3/5 28 （三）工程實(shí)施中的風(fēng)險控制 1風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警是項(xiàng)目控制的內(nèi)容 之一。 2 及時采取措施控制風(fēng)險的影響 。 風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積 極地采取措施 ， 降低損失 ， 防止風(fēng)險的蔓延 。 3在風(fēng)險狀態(tài)，保證工程的順利實(shí)施。 return